84
- затраты на расходные материалы;
- трудозатраты;
- инфраструктурные затраты.
Достоверность определения затрат по ходу выполнения этапов
проекта обычно улучшается, т.е. на более поздних этапах достоверность
повышается. Обычно, на начальных этапах проектирования ИС затраты
могут быть занижены в 1.5 и более раз.
Управление затратами – это умение экономить ресурсы и
максимизировать отдачу от них.
Расходы организации – это уменьшение экономических выгод в
результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или
возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала
организации, за исключением уменьшения вкладов по решению
участников (собственников имущества).
Размер расходов не всегда совпадает с размером затрат. В структуре
денежных потоков организации эти понятия используются на разных
уровнях оценки результатов экономической деятельности.
Затраты – это использование ресурсов в производственном процессе,
расходы – это оценка факта, когда компания передает ресурсы внешним
контрагентам.
Затраты могут сразу, то есть в периоде их возникновения,
превратиться в расходы (если ресурсы, использование которых и вызвало
затраты, не привело к образованию других ресурсов).
Затраты могут стать расходами в следующих периодах, проделав
длинный и замысловатый путь (если ресурсы, использование которых и
вызвало затраты, превратились в другие ресурсы). [11]
В рассматриваемом случае, так как система не планируется к
продаже, а будет внедрена только в одном учреждении, необходимо
рассчитать затраты на разработку проекта.