72
Продолжение таблицы 3.2
1
2
3
4
5
6
Назначение
ответственных
лиц за
оперативный
план
Разработанный
программный
продукт
кбайт
667
15
44
Разработка
программы
краткосрочного
планирования
Разработанный
программный
продукт
кбайт
342
10
34
Подготовка
стратегическог
о плана
Разработанный
программный
продукт
кбайт
833
5
167
Назначение
ответственных
лиц за
выполнение
стратегическог
о плана
Разработанный
программный
продукт
кбайт
500
10
50
Разработка
программы
стратегическог
о планирования
Разработанный
программный
продукт
кбайт
667
2
333
Итого
-
-
6766
142
867
Таким образом, трудоемкость выполнения работ по календарному
планированию после внедрения программного продукта составила 867 операций
в год.
Определим абсолютное снижение трудовых затрат после внедрения
разработанной автоматизированной системы планирования в деятельность ООО
«Производство строительной химии»:
.1738672600 оперТ
Тогда коэффициент относительного снижения трудовых затрат после
внедрения разработанной автоматизированной системы планирования в
деятельность ООО «Производство строительной химии» составит:
%.65,6%100
2600
173
Т
К
Индекс снижения трудовых затрат от внедрения разработанной
автоматизированной системы планирования в деятельность ООО «Производство
строительной химии» составит:
.99,2
867
2600
Т
Y
Расчет стоимостных затрат выполнения работ по календарному
планированию до внедрения программного продукта приведен в табл. 3.3.
73
Таблица 3.3
Расчет стоимостных затрат выполнения работ по календарному планированию
до внедрения программного продукта
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Трудоем
кость
операци
й
Среднеч
асовая
зарплата
специал
иста
(руб.)
Часовая
норма
амортизации
(руб. за час)
/ ст. 1 маш.
часа (руб.)
Часовая
стоимость
накладны
х
расходов
(руб.)
Стоимостн
ые затраты
[(гр3+гр4+
гр5) *гр2]
1
2
3
4
5
6
Формирование списка
задач на день
51,2
400
20
40
23552
Назначение
ответственных лиц за
выполнение
68,267
400
20
40
31402,82
Формирование плана
работ на день
75
400
20
40
34500
Подготовка
оперативного плана
520
400
20
40
239200
Назначение
ответственных лиц за
оперативный план
133,33
400
20
40
61331,8
Разработка
программы
краткосрочного
планирования
102,6
400
20
40
47196
Подготовка
стратегического плана
500
400
20
40
230000
Назначение
ответственных лиц за
выполнение
стратегического плана
150
400
20
40
69000
Разработка
программы
стратегического
планирования
1000
400
20
40
460000
Итого
2600,4
-
-
-
1196182,6
Таким образом, стоимость выполнения работ по календарному
планированию до внедрения программного продукта составила 1196182,6 руб. в
год.
Расчет стоимостных затрат выполнения работ по календарному
планированию после внедрения программного продукта приведен в табл.3.4.
74
Таблица 3.4
Расчет стоимостных затрат выполнения работ по календарному планированию
после внедрения программного продукта
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Трудоемк
ость
операций
Среднеч
асовая
зарплата
специал
иста
(руб.)
Часовая
норма
амортизации
(руб. за час)
/ ст. 1 маш.
часа (руб.)
Часовая
стоимость
накладны
х
расходов
(руб.)
Стоимостн
ые затраты
[(гр3+гр4+
гр5) *гр2]
1
2
3
4
5
6
Формирование
списка задач на день
17
400
20
40
7820
Назначение
ответственных лиц
за выполнение
23
400
20
40
10580
Формирование плана
работ на день
25
400
20
40
11500
Подготовка
оперативного плана
173
400
20
40
79580
Назначение
ответственных лиц
за оперативный план
44
400
20
40
20240
Разработка
программы
краткосрочного
планирования
34
400
20
40
15640
Подготовка
стратегического
плана
167
400
20
40
76820
Назначение
ответственных лиц
за выполнение
стратегического
плана
50
400
20
40
23000
Разработка
программы
стратегического
планирования
333
400
20
40
153180
Итого
867
-
-
-
398360
Таким образом, стоимость выполнения работ по календарному
планированию после внедрения программного продукта составила 398360 руб. в
год.
Определим абсолютное снижение стоимостных затрат после внедрения
разработанной автоматизированной системы планирования в деятельность ООО
75
«Производство строительной химии»:
.6,7978223983606,1196182 рубС
Тогда коэффициент относительного снижения стоимостных затрат после
внедрения разработанной автоматизированной системы планирования в
деятельность ООО «Производство строительной химии» составит:
%.70,66%100
6,1196182
6,797822
С
К
Индекс снижения стоимостных затрат от внедрения от внедрения
разработанной автоматизированной системы планирования в деятельность ООО
«Производство строительной химии» составит:
.33,0
6,1196182
398360
С
Y
По данным IT-отдела разработка системы автоматизации календарного
планирование предусматривает выделение денежных средств в размере 905000
руб. На основании этих данных срок окупаемости внедрения разработанной
автоматизированной системы планирования в деятельность ООО «Производство
строительной химии» составит:
.13,1
6,797822
905000
годаТ
ок
Таким образом, выполненные расчеты указывают на эффективность
реализации проекта по разработки автоматизированной системы календарного
планирования для ООО «Производство строительной химии».
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения работы была выполнена разработка прототипа
программного обеспечения для ООО «Производство строительной химии».
Анализ показал, что общество с ограниченной ответственностью
«Производство строительной химии» в настоящее время специализируется на
выпуске антисептиков для деревообрабатывающей продукции.
В технической архитектуре ООО «Производство строительной химии»
установлен сервер HP ProLiant DL380 G7, межсетевой экран Unifi Security
Gateway Pro 4, беспроводной маршрутизатор D-LINK DWR-953, точка доступа
EdimaxPro CAP300, коммутатор TP-LINK TL-SG1016, офисные компьютеры
MXP Intel Pentium G5400, ноутбуки Asus X540NA-GQ149,
многофункциональное устройство Xerox Work Centre 3345. Для передачи
данных по компьютерной сети используется кабель «витая пара» Green connect
UTP 24AWG cat.5e RJ45 T568B 1.5m Black GCR-LNC06-1.5m.
На рабочих станциях сотрудников установлена операционная система
Windows 7 под управлением которой работает браузер Opera 14.0, офисный
пакет MS Office 2016, программа Антивирус Касперского и ERP-система 1С:
Управление предприятием 8.
Наибольшие задачи по автоматизации деятельности выполняет от ERP-
система 1С: Управление предприятием 8, которая позволяет автоматизировать
процессы закупки сырья для производства антисептиков у поставщиков, вести
бухгалтерский и налоговый учет.
На рабочих станциях IT-специалистов установлена операционная система
Windows 7 под управлением которой работает браузер Opera 14.0,
интегрированная среда разработки MS Visual Studio 2017 и программа для
резервирования и восстановления данных Veeam Backup.
Работа с сервера баз данных поддерживается серверной операционной
системой Windows Server 2016, которая отличается высокой
масштабируемостью и защитой данных. Для накопления данных по
выполненным операциям на сервере установлен конфигуратор ERP-системы 1С:
Управление предприятием 8 и система управления базами данных IBM DB2.
77
Анализ программной инфраструктуры информационной системы ООО
«Производство строительной химии» показал, что в настоящее время не
используется программное обеспечение для календарного планирования
деятельности.
Календарное планирование в ООО «Производство строительной химии»
представляет разработку и доведение до персонала оперативного плана
выполнения работы в установленные сроки и в соответствии с заданием. В
календарном плане ООО «Производство строительной химии» отражается
последовательность и сроки выполнения поставленных руководством заданий.
Для оперативного планирования задач в ООО «Производство
строительной химии» в табличном редакторе MS Excel разрабатывается
объемно-календарный план, который применяется для контроля выполнения
работ. Применение такого способа планирования не позволяет организовать
совместную работу и при любой корректировке плана, его необходимо повторно
отправлять руководителям подразделений ООО «Производство строительной
химии», а им в свою очередь подчиненным сотрудникам.
Также можно сказать, что в текущем планировании не предусмотрена
возможность автоматизации процессов краткосрочного и долгосрочного
планирования деятельности ООО «Производство строительной химии» с
последующим контролем этапов выполнения работ.
Кроме того, в ООО «Производство строительной химии» в настоящее
время не применяется план, в котором отражаются действия (мероприятия,
работы), которые упорядочиваются по результатам и срокам их достижения.
Основную технологию сетевого планирования и управления представляют
сетевые графики, которые не всем сотрудникам достаточно понятны.
Среди основных недостатков текущей системы планирования ООО
«Производство строительной химии» следует отметить сложность
формализации процедур, проведения их анализа, отсутствие возможности
установления зависимостей между различными действиями.
Таким образом, на основании выполненного анализа в качестве комплекса
задач для автоматизации ООО «Производство строительной химии» было
выбрано календарное планирование.
78
Было установлено, что наибольшую трудоемкость у линейного менеджера
создает задание, выполнение контроля задания и формирование отчета с
передачей его руководителю. За счет автоматизации данного бизнес-процесса
сократится время на формирование задач, усилится контроль выполнения
задания и ускорится процесс формирования отчета.
Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации показал, что в деятельности ООО «Производство строительной
химии» установлена система обнаружения вторжений и атак «Континент».
Основным назначением системы является противодействие возникающим
угрозам безопасности и предотвращение попыток получения
несанкционированного доступа к информационной системе со стороны внешних
и внутренних нарушителей.
Для защиты от вредоносного программного обеспечения и вирусов в ООО
«Производство строительной химии» применяется программа Антивирус
Касперского, которая обновляется в режиме онлайн и включает в свой состав
современные инструменты для предотвращения атак и угроз со стороны сети
Интернет. Программа поддерживает методы интеллектуального анализа и
оценки программного обеспечения на наличие спама, фишинга.
На основании выполненного анализа было установлено, что
существующее программное обеспечение календарного планирования в большей
степени направлено на проектную разработку, а не планирование основных
бизнес-процессов, осуществляемых повседневно в деятельности предприятия.
В проектной части работы для разработки автоматизированной системы
календарного планирования ООО «Производство строительной химии»
выбираем метод MSF (Microsoft Solution Framework). В основе в основе
методологии MSF находится модель процессов (MSF Process model), которая
отражает общую методологию внедрения и разработки IT-проекта.
В соответствии с методологией MSF для управления рисками необходимо
во время реализации проекта команде разработки автоматизированной системы
календарного планирования производить отслеживание изменения состояния
рисков с последующей корректировкой.
79
Для выполнения требований выбранных стандартов было предложено
специалистам IT-отдела ООО «Производство строительной химии» для защиты
автоматизированной системы календарного планирования использовать систему
криптозащиты КриптоПро CSP 4.0.
Для обоснования проекта была разработана информационная модель и
приведено ее описание, приведена характеристика нормативно-справочной,
входной, оперативной и результатной информации. Для обоснования
программного обеспечения задачи было разработано дерево функций, приведена
характеристика базы данных, описана структурная схема пакета и программных
модулей, а также приведен контрольный пример реализации проекта.
Для расчета экономической эффективности внедрения разработанной
автоматизированной системы календарного планирования ООО «Производство
строительной химии» была выбрана методика сравнения базового (до внедрения
системы) и проектного вариантов.
Расчеты показали, что абсолютное снижение трудовых затрат после
внедрения разработанной автоматизированной системы планирования в
деятельность ООО «Производство строительной химии» составит 173 операции,
коэффициент относительного снижения трудовых затрат 6,65%, индекс
снижения трудовых затрат 2,99.
Абсолютное снижение стоимостных затрат после внедрения
разработанной автоматизированной системы планирования в деятельность ООО
«Производство строительной химии» составит 797822,6 руб., коэффициент
относительного снижения стоимостных затрат после внедрения разработанной
автоматизированной системы планирования в деятельность ООО «Производство
строительной химии» составит 66,7%, индекс снижения стоимостных затрат
0,33. Срок окупаемости проекта равен 1,13 года.
Таким образом, выполненные расчеты указывают на эффективность
реализации проекта по разработки автоматизированной системы календарного
планирования для ООО «Производство строительной химии».
80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонов Е.Д. Прикладное программирование: учеб. пособие/ Е.Д.
Агафонов, Г.В. Ващенко. – Красноярск: Сибирский федеральный университет,
2015. – 112 c.
2. Александров Э.Э. Программирование на языке C в Microsoft Visual
Studio 2010: учеб. пособие / Э.Э. Александров, В.В. Афонин. – М.: Интернет-
Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016. – 570 c.
3. Баженова И.Ю. Введение в программирование: учеб. пособие/ И.Ю.
Баженова, В.А. Сухомлин. – Москва, Саратов: Интернет-Университет
Информационных Технологий (ИНТУИТ), Вузовское образование, 2017. – 327 c.
4. Баронов В. В. Информационные технологии и управление
предприятием: учеб. пособие / В. В. Баронов. - Саратов: Профобразование, 2017.
- 327 c.
5. Бирюков А.Н. Процессы управления информационными
технологиями: учеб. пособие / А.Н. Бирюков. – М.: Интернет-Университет
Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016. – 263 c.
6. Васючкова Т.С. Управление проектами с использованием Microsoft
Project: учеб. пособие / Т.С. Васючкова. – М.: Интернет-Университет
Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016. – 147 c.
7. Губарь Ю.В. Введение в математическое программирование: учеб.
пособие/ Ю.В. Губарь. – М.: Интернет-Университет Информационных
Технологий (ИНТУИТ), 2016. – 226 c.
8. Журавлева Т.Ю. Информационные технологии: учеб. пособие/ Т.Ю.
Журавлева. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – С.60
9. Зоткин С.П. Программирование на языке высокого уровня C/C++:
конспект лекций/ С.П. Зоткин. – М.: МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. – 140 c.
10. Иноземцева С.А. Информатика и программирование: практикум/
С.А. Иноземцева. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 68 c.
11. Ки Хелдман Управление проектами. Быстрый старт / Ким Хелдман –
Саратов: Профобразование, 2017. – 352 c.