83
4
Отметка о
выполнении
работ
12
0.1
1.2
240
5
60
300
5
Ввод данных о
выполненных
работах
9000
0.05
450
90000
1
9000
99000
6
Формирование
аналитики по
заявкам
12
1
12
2400
20
240
2640
7
Формирование
отчета по
моделям
оборудования
12
1.5
18
3600
20
240
3840
8
Формирование
ведомостей
12
1.5
18
3600
20
240
3840
Всего:
1719.2
365700
Далее проведем расчёт исходных показателей по трудовым и
стоимостным затратам при внедрении разработанного программного
решения. В таблице 29 представлена оценка трудовых и стоимостных затрат
при внедрении программного решения.
Таблица 19
Оценка трудовых и стоимостных затрат при внедрении программного
решения
№
п\п
Наименование
Кол-
во
док
Труд.
затраты
на один
док
Труд
З/п
сотр
Доп.
расходы
на один
док
Доп.
расходы
Стоим.
затраты
в год
подзадачи
в год
затраты
за год
в год
Т
док
Т
год
С
годi
доп
С
год
доп
C
год
Q
д
год
(чел/час)
(чел/час)
С
год
з/п
(руб)
(руб)
(руб)
(шт)
(руб)
1
Ведение
картотеки видов
оборудования
1200
0.1
120
24000
2
2400
26400
2
Ведение
картотеки видов
комплектующих
40
0.1
4
800
3
120
920
3
Ввод заявок на
ремонт
1200
0.1
120
24000
2
2400
26400
84
4
Отметка о
выполнении
работ
12
0.05
0.6
120
2
24
144
5
Ввод данных о
выполненных
работах
9000
0.05
450
90000
1
9000
99000
6
Формирование
аналитики по
заявкам
12
0.2
2.4
480
2
24
504
7
Формирование
отчета по
моделям
оборудования
12
0.2
2.4
480
2
24
504
8
Формирование
ведомостей
12
0.2
2.4
480
2
24
504
Всего:
701.8
154376
Итак, в результате расчета исходных показателей получили:
Величина годовых стоимостных и трудовых затраты без
использования информационных технологий:
Т
0
= 1719чел/час
С
0
= 365700руб
Величина годовых стоимостных и трудовых затраты с
использованием разработанной системы:
Т
1
= 701,8чел/час
С
1
= 154376руб
Далее проведем расчёт единовременных капитальных затрат на
проведение разработки и внедрения системы (К
П
).
Данные затраты включают оплату труда разработчиков системы,
оплату труда сотрудников, задействованных в процессе проектирования и
внедрения системы и дополнительные (косвенные) расходы.
Проведем расчёт трудовых показателей.
1. Абсолютное сокращение трудозатрат (
Т)
часчелTTT /1018 8,017 1719
10
(1)
2. Коэффициент относительного сокращения трудозатрат (К
Т
)
85
%59%100
1719
1018
%100
0
T
T
K
T
(2)
3. Индекс сокращения трудозатрат, увеличение производительности
труда (Y
T
)
5,2
701
1719
1
0
T
T
Y
T
(3)
Таким образом, отмечается сокращение трудозатрат технологов
оперативной эксплуатации в 2.5 раза.
Проведем расчёт стоимостных показателей.
1. Величина абсолютного сокращения стоимостных затрат (
С)
.211324154376365700
10
рубССС
(4)
3. Проведем расчёт коэффициента относительного сокращения
стоимостных затрат (С
Т
)
%7,57%100
365700
211324
%100
0
C
C
C
T
(5)
3. Индекс сокращения стоимостных затрат (Y
T
)
37,2
154376
365700
1
0
C
C
Y
C
(6)
Проведем оценку периода окупаемости проекта.
87,0
211324
185000
C
K
T
П
окуп
года ≈10,3 мес. (7)
Таким образом, затраты, связанные с проведением разработки и
внедрения системы, будут возвращены примерно через 10 месяцев. Сроки
перехода к новой технологии не являются длительными, а затраты на
внедрение в расчётах уже учтены, следовательно, данный срок окупаемости
разработанной системы является вполне приемлемым.
На рисунке 43 приведена диаграмма временных затрат на выполнение
технологических операций до и после внедрения проекта, на рис.44 –
стоимостных затрат.
86
Рисунок 43 - Диаграмма временных затрат
Рисунок 44 - Диаграмма стоимостных затрат
Как видно из диаграммы – затраты на разработку ИС превышают
затраты при обычной работе в той же части занятых сотрудников на 15
тысяч рублей.
Выводы по главе
В ходе построения информационной модели поставленной задачи
автоматизации деятельности технологов оперативной эксплуатации был
определен перечень информационных объектов, их атрибуты, проведена
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
T0 T1 dt
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
C0 C1 dC
87
установка связей между ними с дальнейшим построением логической и
физической моделей. В качестве среды разработки выбрана Embarcadero
Delphi XE4, СУБД – MS SQL Server.
Разработанное программное обеспечение включает возможности
работы со справочниками, отраслевыми классификаторами и картотекой
оборудования, а также позволяет обрабатывать данные о состоянии
оборудования на предприятии, проводимых с ним работ, формировать
отчетность по имеющимся в базе данным и по своей функциональности
соответствует поставленным задачам.
88
Заключение
В рамках подведения итогов проделанной работы, необходимо
отметить успешность выполнения поставленной цели исследования:
разработан прототип информационной системы технолога отдела
оперативной эксплуатации энергетических установок ТЭЦ, использующей
информационные ресурсы ТЭЦ-21 ПАО «Мосэнерго». Необходимо
отметить, что указанный подход позволил реализовать функционал системы
в рамках поставленных задач, при этом риски умышленного и случайного
повреждения данных внутриорганизационных информационных систем
минимизированы. В теоретической части работы проведен анализ
теоретических аспектов разработки информационных систем, рассмотрены
системы-аналоги, используемые в технологии работы сотрудников, в
обязанности которых входят вопросы мониторинга работоспособности
энергетического оборудования. Показано, что существующие решения не в
полной мере соответствуют специфике ТЭЦ-21. Принято решение о
проведении собственной разработки информационной системы.
Так же, в рамках данной работы проведено решение всех задач,
поставленных на первоначальных этапах: детально проанализирована
специфика предметной области; определена необходимость внедрения
информационной системы в одно из самых значимых направлений
деятельности организации – работу технолога отдела оперативной
эксплуатации; кроме этого, в процессе разработки проектных решений
использовались современные технологии по разработке технологий по
сбору, передаче, обработке, хранению и выдаче информации. Анализ
бизнес-процессов технолога оперативной эксплуатации показал, что в
отсутствии информационной системы технологов оперативной
эксплуатации отмечается снижение эффективности процесса эксплуатации
оборудования, отсутствуют возможности анализа его работоспособности,
89
снижены характеристики оперативности реагирования на возникающие
нештатные ситуации. Задачи автоматизации данной категории
специалистов предполагают ведение картотеки оборудования, учет
проводимых работ, формирование аналитической отчетности о
работоспособности инфраструктуры ТЭЦ.
Показано, что мониторинг состояния энергетического оборудования
ТЭЦ проводится с использованием SCADA-системы ПТК «ТЕКОН»,
позволяющей проводить оценку состояния энергетического оборудования
ТЭЦ. В случае выхода параметров работы котельного оборудования за
пределы штатных значений необходимо составление заявки на выполнение
работ по устранению нарушений в функциях системы.
В рамках данной работы проведен анализ бизнес-процессов работы
системы, связанной с обслуживанием заявок на проведение работ с
энергетическим оборудованием, определен перечень исполнителей,
назначены роли пользователей информационной системы.
Аналитическая часть включает описание комплекса работ,
направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена
сущность задачи, описаны основные свойства существующей
информационной системы ТЭЦ-21, дано описание основному бизнес-
процессу, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих
разработок в этой области. Также во второй главе приведено обоснование
проектных решений по информационному, программному и техническому
обеспечению. В рамках анализа существующих разработок в области
автоматизации служб по работе с заявками на обслуживание инженерной
инфраструктуры было показано, что существующие решения не в полной
мере соответствуют технологии работы ТЭЦ-21 и при этом, силами
сотрудников ИТ-отдела компании возможно проведение разработки
информационной системы.
90
Проектная часть посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла
проекта. Также дана характеристика информационной архитектуре
разрабатываемого проекта, построена информационная модель, проведено
моделирование «сущность-связь» (ER-модель), описана структура полей
таблиц базы данных, проанализированы все информационные потоки
входной, оперативной, нормативно-справочной и результатной
информации.
В рамках реализации проектных решений по разработке
информационной системы проведено построение информационной модели,
определен набор необходимых сущностей информационной системы,
установлены связи между ними, определены реквизиты входных и
результатных документов.
Далее проведен выбор средств разработки и СУБД, проведена
программная реализация системы. Тестирование основных режимов работы
системы показало соответствие функционала программы технологическим
процессам ТЭЦ-21. Разработанная система позволяет осуществлять ввод
первичной документации, оперативных данных (заявок на проведение работ
с энергетическими установками, отметок о выполненных работах). В
системе присутствует разграничение доступа по ролям пользователей,
реализованы режимы формирования аналитической отчётности.
В рамках проведения оценки экономической эффективности
внедрения системы было показано, что экономический эффект достигается
за счет снижения временных затрат на выполнение операций по учету
заявок на выполнение работ, формирование отчетов. Также косвенный
экономический эффект достигается за счет сокращения времени простоя
системы, увеличения срока службы энергетического оборудования. Оценка
экономической эффективности проекта показывает значение срока
окупаемости в 10 мес., что является приемлемым результатом в условиях
ООО «ТЭЦ-21»
91
Список использованной литературы
1. АИС «Диспетчер». Описание функционала программы.
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.intechnology.ru/monitoring
2. Измерительный системы ТЕКОН. [Электронный ресурс].
Режим доступа: https://all-pribors.ru/opisanie/68033-17-ptk-tekon-77552
3. Попов Б. Н. Администрирование информационных систем :
учебное пособие. - Санкт-Петербург: Изд-во ГУМРФ имени адмирала С.О.
Макарова, 2018. - 95 с.
4. Лубянская Э.Б. Информационные системы в экономике:
учебное пособие. - Воронеж : ФГБОУ ВО "Воронежский государственный
технический университет", 2017. - 140 с.
5. Польшакова Н.В., Коломейченко А.С., Яковлев А.С.
Информационные системы в экономике: [учебник]. - Москва : Буки Веди,
2016. - 480 с.
6. Селяничев О. Л. Администрирование информационных систем:
учебное пособие. - Череповец: ФГБОУ ВО "Череповецкий государственный
университет", 2017. - 99 с.
7. Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л.
Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет
информационных технологий – М.: ИНТУИТ.ру, 2009. с.135
8. ПАО «Мосэнерго». О компании. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.mosenergo.ru/
9. Попов В.Б. Основы информационных и телекоммуникационных
технологий. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 376 с.
10. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество»,
2004. – 408 с.