12
распространения рекламы, а также разработка соответствующих рекламных
материалов. Затем начинается процесс размещения рекламы и последующий
анализ результатов всей кампании.
Прежде всего, необходимо определить ключевую аудиторию, которая
проявит наибольший интерес к продукту. Это поможет сфокусироваться на
оптимальных каналах и методах привлечения внимания этой целевой
аудитории.
Выбор оптимальных каналов для достижения целевой аудитории
является ключевым этапом. Эти каналы могут варьироваться от телевидения,
радио, и прессы до онлайн-рекламы, социальных медиа, электронной
рассылки и организации мероприятий. Необходимо также определить бюджет
на рекламную кампанию, учитывая все затраты, включая производство
рекламных материалов и оплату услуг агентств или консультантов.
И наконец разработать систему отслеживания и анализа результатов
рекламной кампании.
Рекламная кампания – это комплекс рекламных мероприятий,
направленных на какой-либо сегмент рынка. Рекламная кампания
классифицируется по следующим признакам:
• по интенсивности рекламного воздействия - ровная рекламная
кампания
– если интенсивность рекламного воздействия не меняется;
нарастающая рекламная кампания – если она растет (например, увеличивается
объем вложений в рекламу); нисходящая рекламная кампания – если
уменьшается;
• по направленности – целевая рекламная кампания
– когда реклама рассчитана на определенную группу потребителей;
общественно-направленная рекламная кампания
13
– когда потенциальными рекламополучателями могут быть практически
все слои населения;
• по срокам проведения – краткосрочная
– если рекламная кампания рассчитана на период меньше года;
долгосрочная – если более года;
• по территориально-географическим признакам – местная
– когда рекламная кампания проводится на территории одного
населенного пункта (города, района);
региональная – на территории отдельного региона;
национальная – на территории всей страны;
международная – за рамками страны;
• по степени охвата рынка – сегментированная рекламная кампания –
при охвате одного сегмента;
агрегированная – при охвате двух и более сегментов;
тотальная – при охвате всех сегментов;
• по диапазону использования различных видов рекламной деятельности
– специализированная рекламная кампания
– если рекламодатель использует лишь один вид рекламной
деятельности; если два и более
– комбинированная, а если все виды – комплексная.
2
Организация рекламной кампании включает в себя несколько этапов.
1.Определение целевой аудитории:
2
Лилимберг С;И;, Панина Г;В; «Oрганизация рекламнoй деятельнoсти предприятия¬ Учебнoе пoсoбие пo
направлению пoдгoтoвки 38;03;01 Экoнoмика, 38;03;02 Менеджмент; –
Кoстанай: Кoстанайский филиал ФГБOУ ВO «ЧелГУ¬, 2020; – 112 с;
14
– Определение возраста, пола, географического местоположения,
интересов и предпочтений целевой аудитории.
– Сегментация рынка на основе полученной информации.
2. Цели рекламной кампании:
– Увеличение продаж нового продукта.
– Повышение узнаваемости бренда.
– Формирование положительного имиджа компании.
3. Выбор каналов продвижения:
– Интернет-маркетинг (контекстная реклама, SMM, SEО, email-
маркетинг).
– Телевидение и радио.
– Печатные СМИ (газеты, журналы).
– Наружная реклама (билборды, рекламные щиты).
4. Разработка стратегии рекламной кампании:
– Создание уникального торгового предложения.
– Разработка креативной концепции и рекламных материалов (баннеры,
видеоролики, тексты и т.д.).
– Выбор оптимальных каналов и форматов рекламы для достижения
поставленных целей.
5. Реализация рекламной кампании:
– Запуск рекламных материалов на выбранных каналах продвижения.
– Анализ эффективности рекламных кампаний и оптимизация бюджета.
6. Оценка эффективности рекламной кампании:
15
– Подсчет количества продаж и привлеченных клиентов.
– Изучение обратной связи от потребителей (отзывы, опросы, фокус-
группы).
– Анализ результатов рекламной кампании и определение ее влияния на
продажи и узнаваемость бренда.
Не следует также игнорировать этапы, составляющие планирование
рекламной кампании. Именно четкое представление о том, чего хочет
компания, и применение этого обоснования на практике является
неотъемлемой частью разработки и реализации успешной рекламной
кампании.
Так же при разработке рекламной кампании на территории Российской
Федерации не стоит забыть о правовых основах рекламной деятельности.
В любой сфере регулирование происходит по таким направлениям, как:
1) государственное регулирование – законы, указы, нормативно-
правовые акты и т. д.;
2) саморегулирование – общественные и профессиональные
организации рекламистов, рекламодателей, потребителей.
Осуществление государственного регулирования в сфере рекламы
происходит через разработку законодательных актов и установление
специализированных органов исполнительной власти, ответственных за
контроль и надзор в данной области.
Основная задача заключается в предотвращении распространения
недостоверной или явно ложной информации в рекламных материалах с
целью защиты интересов потребителей. Этот аспект является ключевым в
данном контексте. Основным правовым документом, который регулирует
деятельность в области рекламы, является новый Федеральный закон "О
рекламе", принятый 13 марта 2006 года.
16
Помимо основных норм и правил, которые применяются к рекламной
сфере, данным законодательством определены также меры по защите
интересов несовершеннолетних в рекламе, специфика использования
различных каналов распространения (телевидение, радио, печатные издания,
интернет), а также рекламные ограничения для определенных товаров,
включая алкоголь, табак, лекарства, оружие и другие.
Основным органом, ответственным за надзор за рекламной
деятельностью, является Федеральная антимонопольная служба. В настоящее
время вопросами, связанными с рекламой, также занимаются Федеральная
таможенная служба, Федеральная налоговая служба и инспекция ДПС,
ответственная за контроль за размещением наружной рекламы.
3
По результатам оценки эффективности рекламной кампании
принимаются решения о корректировке стратегии продвижения,
перераспределении бюджета и выборе новых каналов коммуникации с
целевой аудиторией.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при разработке
рекламной кампании необходимо четко понимать, что компания хочет
получить на выходе и какие шаги для этого необходимо предпринять.
3
Баландин А;С;, Мишанин С;Н; Рекламнoе делo.- М;: ТВ, 2021;- 36 с;
17
Глава 2. Анализ организации рекламной деятельности на предприятии «ООО
СЗ ТОПГЕР¬
2.1. Характеристика деятельности организации «ООО СЗ ТОПГЕР¬
ООО СЗ «ТОПГЕР¬ — это организация, занимающаяся строительством
жилых и коммерческих объектов. Она специализируется на проектировании,
строительстве и ремонте зданий и сооружений различного назначения.
Организация имеет широкий спектр услуг, включая строительство
домов, офисных зданий, торговых центров, складских помещений, а также
ремонт и реконструкцию существующих зданий.
Ключевые преимущества ООО СЗ "Топгер" включают высокое качество
работ, соблюдение сроков выполнения проектов, профессионализм и
опытность сотрудников, а также использование современных технологий и
материалов.
Организация активно развивается и стремится к постоянному
улучшению своей деятельности. Она постоянно следит за новыми
тенденциями и инновациями в области строительства и использует их в своей
работе.
В целом, ООО СЗ "Топгер" — это надежная и профессиональная
организация, которая готова предложить своим клиентам качественные услуги
в области строительства и ремонта зданий и сооружений.
Строительная компания ООО СЗ "Топгер" работает в сфере
строительных услуг города Элисты с 2020 года.
Компания ООО СЗ "Топгер" занимается проектированием,
строительством, ремонтом и реставрацией зданий, квартир и загородных
домов, а также коммерческой недвижимости. Они специализируются на
строительстве коттеджей и частных загородных домов.
Компания предлагает широкий спектр услуг: дизайн-проект квартиры
или офиса, полный спектр ремонтных работ и многое другое.
Строительная фирма ООО СЗ "Топгер" в состоянии выполнить полный
комплекс работ: от проектных и строительных до ремонтных и отделочных.
18
ООО СЗ "Топгер" осуществляет свою деятельность, опираясь на
высококачественные строительные материалы, закупленные у проверенных
поставщиков, и применяя передовые строительные технологии. Ключом к
успеху в реализации любого проекта строительства является наш
профессиональный и индивидуальный подход к решению поставленных
задач.
Основной целью ООО СЗ «Топгер¬ является получение прибыли за счет
становления эффективной рыночной экономики, способствующей развитию
научно-технического и производственного потенциала, продукции
производственно-технического назначения и товаров народного потребления,
насыщению потребительского рынка продукцией и услугами.
ООО СЗ "Топгер" действует в соответствии с Федеральным законом «Об
акционерных обществах¬, иным действующим законодательством РФ и
Уставом.
ООО СЗ «Топгер¬ в соответствии с законодательными и иными
нормативными актами РФ:
выполняет договорные обязательства и обязательные
государственные заказы по созданию, производству жилых и
нежилых зданий;
Организационная структура ООО СЗ «Топгер¬ - линейно-
функциональная, бюрократическая и характеризуется высокой степенью
разделения труда, развитой иерархией управления.
Строительная компания имеет в своей структуре несколько
подразделений, которые специализируются в определенной области
строительства.
К основным фондам компании относится офис предприятия,
копировальная техника, персональные компьютеры, средства связи,
видеокамеры, монтажное оборудование, транспортные средства.
В качестве оборотных активов организация имеет денежные средства в
кассе и на расчетном счете. (Приложение 1)
19
Таблица 1 – Состав и структура имущества предприятия
Актив
Абсолютные
величины,
тыс.руб.
Структура,
%
Изменения
2021
2022
2021
2022
тыс.руб.
в %
Темп
роста
1.
Внеоборотные
активы, в том
числе:
14031
14031
75.64
15.94
0
-59.7
100
Основные
средства
14031
14031
75.64
15.94
0
-59.7
100
2. Оборотные
(текущие)
активы, в том
числе:
4519
73997
24.36
84.06
69478
59.7
1637.46
Запасы
3983
72386
21.47
82.23
68403
60.76
1817.37
Дебиторская
задолженность
3
1502
0.02
1.71
1499
1.69
50066.67
Денежные
средства
533
109
2.87
0.12
-424
-2.75
20.45
Баланс
18550
88028
100
100
69478
0
474.54
20
Для производственного предприятия оптимальной считается структура:
65% - запасы, 30% - дебиторская задолженность, 5% - денежные средства.
Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде
составляла 88028 тыс.руб.
В организационных активах 84.06% приходится на текущие активы, в то
время как доля внеоборотных средств составляет 15.94%. Это означает, что
большая часть совокупных активов сосредоточена в оборотных средствах, что
способствует более быстрому обороту средств предприятия. Таким образом,
компания применяет активную стратегию управления активами, что
способствует повышению эффективности использования ресурсов.
За прошедший отчётный период доля основных средств в общем составе
активов достигла 15.94%. Это указывает на то, что у предприятия структура
активов легкая, что свидетельствует о гибкости его имущества.
Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет
запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 73888 тыс.руб.
В течение рассматриваемого периода общая стоимость активов возросла
на 69478 тыс. рублей. Рост общей стоимости, не сопровождаемый
переоценкой основных активов, свидетельствует о расширении операционной
деятельности компании.
Бухгалтерия организации ведет бухгалтерский учет в электронном виде
с помощью программы 1С.
В учетной политике организация предусматривает следующий вариант
учета издержек – включение фактически понесенных затрат по мере их
возникновения в состав текущих расходов организации. (Приложение 2)
Таким образом, бухгалтер относит всю сумму расходов в дебет
соответствующих счетов учета издержек. (Приложение 3)
ОО СЗ "ТОПГЕР" представляет собой одно из ведущих предприятий по
проведению широкого спектра строительно-монтажных работ в городе
Элиста. Предприятие было основано в 2020 году. За время своего
21
существования рассматриваемая нами компания сформировала репутацию
надежного делового партнера, которому заслуженно доверяют заказчики.
Компания активно взаимодействует с клиентами, предоставляя им
регулярные обновления о ходе работ и решая все вопросы и проблемы,
которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. Они рассчитывают
установить долгосрочные отношения с клиентами и стремиться превзойти их
ожидания.
Общее количество направлений деятельности — 21.
Виды деятельности:
1. Строительство жилых и нежилых зданий
2. Деятельность по складированию и хранению
3. Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
4. Производство кровельных работ
5. Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
6. Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на
договорной основе
7. Производство малярных и стекольных работ
8. Аренда и управление собственным или арендованным
недвижимым имуществом
9. Производство прочих строительно-монтажных работ
10. Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и
строительными материалами
11. Подготовка строительной площадки
12. Производство штукатурных работ
13. Производство санитарно-технических работ, монтаж
отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
14. Производство электромонтажных работ
15. Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
16. Транспортная обработка грузов
17. Работы столярные и плотничные