76
влt
tk
tнt
ttH
КKPP /
= 2701,02 / 4581,54 = 0,59 или 59% (9)
Проанализировав проект можно сказать, что проект эффективен и его
стоит реализовать, так как он окупается и, безусловно, принесет прибыль
компании. Проект по внедрению системы аттестации принесет компании
прибыль, улучшит климат в коллективе, повысит производительность труда,
позволит эффективно оценивать персонал. Аттестация позволит определить
уровень соответствия работника рабочему месту, соответствие квалификации
выполняемой работе. Определим факторы повышающие, экономическую
эффективность ООО «РК Новотранс» в связи с разработкой мероприятий,
целью которых является совершенствование системы аттестации персонала, и
рассчитаем их стоимостную оценку.
Совокупная стоимостная оценка экономических результатов
предлагаемых мероприятий
Р = 268721+ 3825,792 + 12403,125 = 284949,917 тыс. руб.
Оценка эффективности проектов совершенствования аттестации
персонала требует определения не только экономических, но и социальных
последствий их реализации. Социальная эффективность проектов проявляется в
возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с
социальной точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения: обеспечение
найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации. К числу
предотвращенных отрицательных изменений можно отнести: наиболее полное
использование потенциала работников организации; обеспечение стабильности
персонала; повышение обоснованности кадровых решений по перемещению
персонала.
Общая характеристика социальных результатов - формирование
благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.
Все работы по совершенствованию деятельности кадровой службы
должны быть закончены к 01 сентября 2020 года. Начало внедрения проектных
мероприятий необходимо начать с 01 июля 2020 года.
77
Составим план-график по реализации проекта с мероприятиями (табл.
20).
Таблица 20
План-график внедрения проектных предложений в ООО «РК
Новотранс»
№
п/п
Мероприятия
Пути реализации
Сроки
реализации
1.
Совершенствование аттестации
персонала путем внедрения методов
текущей аттестации персонала: метод
«360 градусов» и «управление по
целям»
Разработка и
внедрение основных
методов текущей
аттестации персонала
До 01.09.20.
2.
Введение новой должности в отдел
кадров (менеджер по аттестации
персонала)
Организация
проведения
аттестации персонала
До 01.09.20.
Внедренный на нашем предприятии проект «Аттестация персонала» в
общем, достиг поставленных целей. На предприятии повысились
результативность и эффективность труда. С точки зрения самих работников,
аттестация персонала способствовала установлению эффективной обратной
связи с руководителями.
Выводы по главе 3
В данной главе были разработанные практические рекомендации по
совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс»
включают в себя: совершенствование аттестации персонала путем внедрения
методов текущей оценки персонала: метод «360 градусов» и «управление по
целям»; внедрение этапов предварительной аттестации новичка и итогового
анализа результатов аттестации персонала; усовершенствование процесса
аттестации перед и после повышения квалификации персонала.
Прогнозируемый эффект от внедрения предлагаемых мероприятий
показал повышение результативности и эффективности труда на предприятии
уже в 2020 года свидетельствует о экономической эффективности и
практической целесообразности реализации предлагаемых мероприятий.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, которые призваны
оценить соответствие профессионализма, уровня труда, качеств и потенциала
сотрудника требованиям выполняемой деятельности. Аттестация персонала
необходима для выявления резервов повышения уровня отдачи работника.
Результативность, которой различаются типы аттестации персонала,
изначально обусловлена правильностью исполнения процедуры,
квалификацией проводящих аттестацию специалистов, преследуемыми
кадровой политикой руководства предприятия принципами. Важное назначение
аттестации персонала заключается в том, чтобы побуждать всех работников
предприятия работать более эффективно, имея перспективу продвинуться по
карьерной лестнице и не попасть под сокращение. Кроме того, аттестация
персонала выгодна в первую очередь самой фирме, ведь, благодаря наличию в
коллективе большинства профессиональных работников, значительно
повышаются и все экономические показатели эффективности, компания
продвигается на новый уровень и обходит многих конкурентов.
ООО «РК Новотранс» оказывает полный комплекс услуг по техническому
и сервисному обслуживанию грузовых вагонов, объединяя 4
высокотехнологичных предприятия в разных регионах страны и входит в
состав ХК «Новотранс». Проведенный анализ показателей рентабельности и
прибыльности позволяет сделать вывод, что предприятие функционирует
эффективно.
Кадровая политика ООО «РК Новотранс» является важной составной
частью управленческой деятельности предприятия и направлена на
формирование сплоченного, высокопрофессионального трудового коллектива,
способного обеспечить эффективное развитие компании; создание
экономических стимулов и социальных гарантий, являющихся залогом
эффективной деятельности каждого работника.
Текущая периодическая аттестация персонала реализуется в форме
аттестации. Положением аттестация определяется как целенаправленный
79
процесс установления соответствия квалификации работников, уровня
профессиональной подготовки, деловых и личностных качеств работников
требованиям должности или рабочего места. Однако, как показывает анализ,
аттестация на Предприятии представляет собой определение степени
соответствия сотрудника установленным должностным требованиям.
Проанализировав состав документов, которые заполняются
аттестующими лицами по результатам аттестации персонала стоит отметить,
что принятые критерии и показатели аттестации персонала недостаточны,
поскольку данные формы не позволяют оценить кадровый потенциал
работника, а лишь являются констатацией присущих ему профессиональных
черт и отражают бальную оценку его профессиональной компетенции.
Существующая форма аттестации не выявляет индивидуальные
потребности в обучении работников, не способствует повышению уровня
мотивации и личной ответственности исполнителей, характеризуется высокой
степенью субъективности аттестации персонала, а также не увязывает
результаты аттестации работников с системой премирования на предприятии.
Анализ кадровой политики предприятия позволили сделать вывод, что
она является важной составной частью управленческой деятельности
предприятия и направлена на формирование сплоченного,
высокопрофессионального трудового коллектива, способного обеспечить
эффективное развитие компании; создание экономических стимулов и
социальных гарантий, являющихся залогом эффективной деятельности каждого
работника. Кадровая политика Общества осуществляется в рамках реализации
Политики управления человеческими ресурсами.
Проведенный анализ оценки и аттестации персонала в ООО «РК
Новотранс» позволил определить, что процедура проведения первоначального
собеседования с персоналом и оценка ее результатов не разработана. В ходе
анализа процесса отбора персонала выявлено, что на предприятии не
проводится предварительное собеседование, установленное стандартом
Предприятия «Управление персоналом». Процедура проведения собеседования
не разработана.
80
Проанализировав состав документов, которые заполняются
аттестующими лицами по результатам аттестации персонала был сделан вывод,
что принятые критерии и показатели аттестации персонала недостаточны,
поскольку данные формы не позволяют оценить кадровый потенциал
работника, а лишь являются констатацией присущих ему профессиональных
черт и отражают бальную оценку его профессиональной компетенции.
Существующая форма аттестации не выявляет индивидуальные
потребности в обучении работников, не способствует повышению уровня
мотивации и личной ответственности исполнителей, характеризуется высокой
степенью субъективности аттестации персонала, а также не увязывает
результаты аттестации работников с системой премирования на предприятии.
С целью устранения выявленных проблем были разработаны
практические рекомендации по совершенствованию системы аттестации,
включающие в себя: предложения по совершенствованию процедуры
аттестации персонала путем внедрения методов текущей аттестации персонала:
метод «360 градусов» и «управление по целям»; предложено проведение
аттестации персонала после проведения переподготовки необходимо для
оптимизации оплаты труда на предприятии в соответствии с уровнем
квалификации и знаниями в сфере своей деятельности; предложено внедрение
этапов предварительной аттестации новичка и итогового анализа результатов
аттестации персонала; усовершенствован процесс аттестации перед и после
повышения квалификации персонала.
Прогнозируемый эффект от внедрения предлагаемых мероприятий
показал повышение результативности и эффективности труда на предприятии
уже в 2020 года свидетельствует о экономической эффективности и
практической целесообразности реализации предлагаемых мероприятий.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абердин В.З. Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий
при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2015. – 276 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Маркет ДС, 2016. –
477 с.
3. Алфтан Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и
организацию подготовки работников // Человек и труд. - 2015. - №3. – 120 с.
4. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка
персонала. М.: Юнити Дана, 2015. – 303 с.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 260 с.
6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал -
менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - М.: Прогресс –
Академия, 2015. – 419 с.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - С.-П.: Питер, 2016.
– 137 с.
8. Брайон М., Модха С. Тесты для профессионального отбора. - СПб.:
Питер, 2014. – 471 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. –
М.: Проспект, 2015. – 688 с.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. –
2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА•М., 2016. –
412 с.
11. Григорьева И.С. Оценка персонала для управленческого резерва
//Управление человеческим потенциалом. - 2015. - №01(17). – 377 с.
12. Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. Основы менеджмента. - М.:
Экономика, 2016. – 417 с.
13. Дейнека А.В., Управление персоналом. М.: Дашков и К., 2015. – 291
с.
