74
тыс. руб.
Приб
ыль до
налогообл
ожения,
тыс. руб.
3907,7
12067,76
8160,06
308,82
Теку
щий налог
на
прибыль,
тыс. руб.
781,54
2413,55
1632,01
308,82
Чист
ая
прибыль,
тыс. руб.
3126,16
9654,21
6528,05
308,82
Из таблицы видно, что товарооборот увечился на 50%, маржинальная
прибыль – на 71,02%, прибыль от продаж – на 213,62%, прибыль до
налогообложения – на 208,82%, чистая прибыль – на 208,82%.
Срок окупаемости составит 5000/6528,05=7,7 лет.
Итоговые показатели финансово-хозяйственной
деятельности магазина Евросеть-Ритейл» до и после реализации
всех мероприятий
Таблица 2.2
Наименование
показателя
Д
о
реализа
ции
меропр
яития
П
осле
реализа
ции
меропр
иятия
От
клонени
я (+/-)
Т
емп
роста
, %
Товарооборот, тыс. руб.
29357,2
0
58714,4
29357,2
200,0
0
Себестоимость, тыс.
руб.
17868,1
31087,1
8
13219,08
173,9
8
Маржинальная
прибыль, тыс. руб.
11489,1
27627,2
2
16138,12
240,4
6
Издержки обращения,
тыс. руб.
7669,2
7669,2
0
100,0
0
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
3819,9
19958,0
2
16138,12
522,4
7
Прочие доходы, тыс.
руб.
160
160
0
100,0
0
75
Прочие расходы, тыс.
руб.
72,2
72,2
0
100,0
0
Прибыль до
налогообложения, тыс. руб.
3907,7
20045,8
2
16138,12
512,9
8
Текущий налог на
прибыль, тыс. руб.
781,54
4009,16
3227,62
512,9
8
Чистая прибыль, тыс.
руб.
3126,16
16036,6
6
12910,5
512,9
8
Из таблицы видно, что товарооборот увечился на 30%, маржинальная
прибыль – на 41,66%, прибыль от продаж – на 125,31%, прибыль до
налогообложения – на 122,5%, чистая прибыль – на 122,5%. Общий срок
окупаемости составит 10300/12910,5=8 лет.
Оценка конкурентоспособности до и после реализации стратегии по
повышению конкурентоспособности магазина ООО «Евросеть-Ритейл».
Конкурентоспособность и качество это многоплановые понятия,
которые требуют объединения творческого потенциала и практического
опыта многих специалистов. Проблема повышения качества и обеспечения
высокой конкурентоспособности различных видов продукции и услуг, в
наше время наиболее остро встает перед предприятиями всех сфер
деятельности. Решение данной проблемы может быть сделано при помощи
совместных усилиях компании, во всех слоях ее структуры. Важнейшую
роль
71
в решении данного вопроса играют потребители, диктующие
требования, а также свои запросы производителям товаров и услуг.
Таким образом, благодаря реализации стратегии магазина ООО
«Евросеть-Ритейл» достигнет конкурентных преимуществ по политике
продвижения, широты ассортимента товаров и качеству обслуживания. Это
повлияет на улучшение финансовых показателей деятельности магазина.
71
Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н.
Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014 – 23с.
76
Заключение
ООО «Евросеть-Ритейл» — это крупнейшая компания, владеющая
огромной сетью салонов сотовой связи.
Основателем организации является Евгений Чичваркин, он получил
широкую известность, благодаря своим непосредственным ярким рекламным
кампаниям, безупречному имиджу, что в свою очередь принесло
неповторимый успех.
Главными направлениями деятельности компании являются
осуществление торговли сотовыми телефонами, портативной цифровой
техникой, а также аксессуарами и предоставление возможности подключения
к операторам связи.
Торгово-технологический процесс в магазине представляет собой
комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций, а также
является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса
товародвижения. На данной стадии к осуществлению торгово-
технологического процесса товародвижения подключаются розничные
покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи
товаров, могут играть в нем весьма активную роль.
Вся коммерческая деятельность предрасположена на закупочной
работе, то есть предприятие на свои же деньги занимаются закупкой товара,
которой после преобразуют в эти же денежные средства с целью прибыли.
Заместитель директора занимается сбытовой и маркетинговой
деятельностью, продвижением товаров.
Составление задач маркетинга, а также сами конкретные действия по
их выполнению, полностью отражены в стратегии маркетинга компании.
Данные решения предназначены для указания последовательности
определенных задач и, конечно же, для доведения их до сотрудников
компании.
В основном ООО «Евросеть-Ритейл» преимущественно занимает
целевую аудиторию со средним уровнем дохода.
77
В организации используется такой метод продаж как личные продажи.
Личные продажи осуществляются, благодаря коммуникации с одним или
несколькими потенциальными покупателями, для того, чтобы побудить их к
покупке. Степень, в которой розничный торговец использует личные
продажи, зависит от имиджа, который он хочет иметь, типа продаваемых
товаров, уровень системы самообслуживания и заинтересованности в
долговременных отношениях с клиентами, а также от впечатлений самих
покупателей.
Для удержания позиций на рынке ООО «Евросеть-Ритейл» необходимо
развить главную цель – это совершенствование конкурентных преимуществ,
то есть выйти на новый уровень качественного обслуживания покупателей и
реализации продаж своего товарооборота.
Данная цель способствует открытию нескольких мероприятий:
1. Создание центра повышения квалификации персонала и качества
обслуживания клиентов;
2. Проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий с
целью продвижения бренда компании;
3. Внедрение в ассортимент новинок техники для получения
наибольшего спроса и увеличения объема товарооборота;
Благодаря реализации стратегии магазина ООО «Евросеть-Ритейл»
достигнет конкурентных преимуществ по политике продвижения, широты
ассортимента товаров и качеству обслуживания. Это повлияет на улучшение
финансовых показателей деятельности магазина.
Благодаря, реализации данных мероприятий ООО «Евросеть-Ритейл»
обязательно добьется успеха, достигнет конкурентных преимуществ по
продвижению своего бренда, расширит ассортимент товаров и повысит
качество обслуживания клиентов. Все проделанные действия, приведут
компанию к улучшению финансовых показателей и укреплению позиций на
рынке, как сильного и активного конкурента.
78
Список использованных источников
1. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность:
учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург:
Изд-во Урал ун-та, 2014 – 194, [2] с.ISBN 978-5-7996-1098-2
2. Поздняков С. Н. Формирование стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия сферы услуг // Молодой ученый.
— 2009. — №11. — С. 147-153.
3. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Рос. экон. журн.
1995. № 12. С. 25; Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный
маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и
статистика, 2005. 560с.;
4. Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия:
методология, оценка, регулирование. Саратов: СГЭА, 2004. 248 с.;
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации:
учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2005. 544 с.
5. Экономические науки, Г.П.Полякова, Конкурентоспособность
региона и инновационная деятельность 2010г., №3(2), УДК 332.1:316,
с.566-569.
6. Комков Н. И., Лазарев А. В. Подходы к оценке
экономической категории «конкурентоспособности» // Проблемы
прогнозирования. 2007. № 4. С. 5–20.
7. Е. Ясин, А. Яковлев Конкурентоспособность и модернизация
российской экономики: начало проекта Москва, 2004г. 49с.
8. Чайникова, Л.Н. Ч157 Конкурентоспособность предприятия :
учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов : Изд-во
Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 192 с. – 120 экз. – ISBN 5-8265-0568-0
9. В. Б. Колчанова., Менеджмент, ориентированный на рынок, —
СПб.: Питер, 2007. — 800 е.: ил. 766с., ISB N 5-272-00136-2
79
10. Соболева Э. Ю. Обеспечение конкурентоспособности экспертных
организаций в сфере образовательного аудита // Современная
конкуренция. 2012. № 6 (36). С. 79 – 82.
11. Дик В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и
их связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя //
Современная конкуренция. 2012. № 6 (36).С. 103–117.
12. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью
организации. Учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2004. — 544 с.
13. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный
анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.:
БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 541с.
14. Анализ конкурентной среды на товарных рынках : метод.
указания к контрольной работе по дисциплине «Антимонопольная
политика» / Владим. гос. ун-т ; сост. Е. В. Бобкова. – Владимир : Изд-
во Владим. гос. ун-та, 2007. – 21 с.
15. Давлетов, И.И., В.П. Черданцев, М.В. Тронина Стратегическое
управление инновационными процессами в организации: учебное
пособие.; ФГБОУ ВО «Пермская ГСХА». – Пермь, 2015. – 290 с.
16. Шевченко Д.А., Щеглов А.В., Шейнина М.А. Маркетинговые
исследования и ситуационный анализ. Учебное пособие 257с.
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
2011. –424 с.
18. Экономика и сервис: от теории к практике : материалы
III/Междунар. заоч. науч.-практ. конф. 10 апр. 2015 г., г. Владимир
[Электронный ресурс] / Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых.
– Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – 317 с.
19. Пеньшин, Н.В. Конкурентоспособность в условиях пост-
кризисной модернизации экономики России / Н.В. Пеньшин. – Тамбов :
Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 156с.
80
20. В. П. Коломиец, Российский рекламный ежегодник 2009г.,
Организационно–издательская поддержка консалтингового агентства
«ФЕНЕК1», 201с.
21. Липсиц, И. В. Л61 Финансовая грамотность: орг. / И. В. Липсиц,
О. И. Рязанова. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2014. — 352с.
22. Александрова Ю.С. Инновационные трансформации в
региональных социально-экономических системах: проблемы и пути
решения, Материалы международной научно-практической
конференции (13 ноября 2015 г.). – Владимир, 2015. – 315с.
23. О. И. Захаркина, Кадровая служба предприятия:
делопроизводство, документооборот и нормативная база, с учетом
новой редакции Трудового кодекса РФ 70с.
24. Ю.Н. Захарова Основы маркетинга, Учебное пособие, 2014г.,
173с.
25. Блюм М.А., Молоткова Н.В., Основы использования средств
рекламы в коммерческой деятельности, Тамбов: Изд-во Тамб. гос.
техн. ун-та, 2006. - 160с.
26. Джон Филип Джоунс Рекламный бизнес. Вильямс, 2007. – 762с.
27. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.
Продвижение [Текст] / И.С. Березин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Вершина, 2007. – 480с.
28. Сидоров, В.П.С34 Коммерческая деятельность, учебное
пособие/Изд-во ВГУЭС, 2014-248с.
29. Очковская М. С., Рыбалко М. А. Маркетинг: новые тенденции и
перспективы: Учеб.пособие. — 2-е изд., доп. — М.: Экономический
факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2016. — 176 с.ISBN 978-5-
906783-39-4