7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты разработки системы стратегического развития
предприятия……………………………………………………………………..
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия…………………
1.2 Типы стратегий развития предприятия…………………………………..
1.3 Этапы разработки стратегических альтернатив…………………………..
2. Анализ стратегического планирования на примере ПАО
«Оренбургнефть»……………………………………………………………….
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..
2.2 Анализ показателей деятельности ПАО «Оренбургнефть»…………….
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности организации…………..
2.4 Организация стратегического планирования в ПАО «Оренбургнефть»..
3. Пути совершенствования системы стратегического развития
предприятия…………………………………………………………………….
3.1 Проблемы в системе стратегического развития в ПАО
«Оренбургнефть»……………………………………………………………….
3.2 Пути повышения конкурентоспособности нефтяной компании и
обоснование плана мероприятий по формированию стратегии развития
ПАО «Оренбургнефть»………………………………………..……………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………….……..……………………….
7
10
10
17
22
28
28
35
44
47
54
54
59
72
76
80
8
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что формирование
стратегии задает перспективные направления развития предприятия,
определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую
систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую
деятельность. Стратегия развития предприятия определяет долгосрочный успех
предприятия.
Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Можно отметить, что стратегическое управление становится все более
актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую
конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым
компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие
новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали
расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших
государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и
стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий
работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении,
следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и
недопонимают это.
Практическая значимость состоит в возрастающем значении
стратегического управления, позволяющего организации выживать в
конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях
жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не
только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой
фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им
успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация
9
бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса,
развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное
получение и распространение информации, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в
будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут
меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления
предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А.
Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И.
Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является система стратегического планирования
публичного акционерного общества «Оренбургнефть» (далее – ПАО
«Оренбургнефть»).
Предметом исследования являются элементы стратегического управления
организацией, принципы ее формирования.
Целью данной дипломной работы является исследование структуры
стратегического управления организацией, и разработка рекомендаций по
совершенствованию структуры управления в ПАО «Оренбургнефть».
Исходя из цели дипломной работы, в ней ставятся следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия;
- определить типы стратегий развития предприятия;
- рассмотреть характеристику основных этапов стратегического
управления предприятием;
- дать организационно-экономическую характеристику ПАО
«Оренбургнефть»;
- проанализировать показатели деятельности организации;
10
- изучить организацию стратегического управления в ПАО
«Оренбургнефть»;
- выявить проблемы в системе стратегического управления предприятием
в ПАО «Оренбургнефть»;
- разработать пути повышения конкурентоспособности нефтяной
компании;
- проанализировать обоснование плана мероприятий по формированию
стратегии развития ПАО «Оренбургнефть».
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих
методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и
синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный
метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания,
статистический метод, количественный метод, балансовый метод,
математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-
научная литература ведущих специалистов в области менеджмента,
финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также
данные бухгалтерской отчетности ПАО «Оренбургнефть».
11
1. Теоретические аспекты разработки системы стратегического
развития предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия
Функционирование любого субъекта экономической деятельности на
протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с
постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об
осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях
конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом
информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом
остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента
выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе. Говоря
об организациях, мы подразумеваем именно коммерческий хозяйственный
субъект, задействованный на релевантном рынке, управляемый суверенным
руководством, которое принимает решения, связанные с частотой и характером
определения субъекта в условиях внешней среды.
Понятие «стратегическое управление» непосредственно логически
связано с такими аспектами, как осуществление управленческих функций
с целью оптимального выбора и реализации стратегии. Так для осуществления
стратегической деятельности, подразумевается использование той или иной
стратегии.
Термин «стратегия» (от греч. stratos - войско, ago - веду) имеет военное
происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения
войны.
1
Основные характеристики сущности стратегий предприятия были
раскрыты в теории отечественных и зарубежных авторов, в период
формирования управлением субъектом экономической деятельности как
научным направлением в теории экономических исследований было
выработано в первой четверти прошлого века. Институт первой школы
1
Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина
Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера.— М.: КОНСЭКО, 2014. С - 139.
12
менеджмента, а после и классической школы управления определяли
планирование как одну из основных функций управленческой деятельности.
При этом сам процесс планирования носил краткосрочный характер и по
большей части укладывал в себя сущность бюджетирования и участвовал в
основном в контроли соответствия построенной финансовой модели. Это, так
или иначе, было обоснованно относительной стабильностью внешней среды,
меньшего количества точек соприкосновения с внешними факторами и
позитивного ресурсного потенциала субъектов экономической деятельности,
подобная тенденция была по большей части особенностью для экономически
развитых стран в начале XX века. В связи с этим, планирование хозяйственной
деятельности предприятия рассматривалось, как формирование
периодического бюджета субъектов экономической деятельности, где
тщательно учитывались все поступления, и издержки от осуществления
хозяйственной деятельности соответственно подобный период
характеризовался не столь острой потребностью в наличии инструментов
адаптации. Однако усиление конкуренции, развитие научно-технической
сферы, усложнение коммуникационного процесса и масштабизация
деятельности предприятий до уровня транснациональных корпораций стали
предпосылкой в осознании необходимости долгосрочного планирования и
управления ориентированного на достижение долгосрочных целей, другими
словами к переходу в раздел стратегического управления.
Стратегическое управление можно определить как такое управление
организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу
организации, ориентирует производственную деятельность на запросы
потребителей, в ответ на вызов со стороны окружения, осуществляет гибкое
реагирование и проводит современные изменения в организации, позволяющие
добиваться конкурентных преимуществ,
1
что в совокупности позволяет
1
Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник / - 4-е изд., перераб. И доп.- М.:
Экономистъ, 2013. С - 206.
13
организации выживать и достигать намеченные цели в долгосрочной
перспективе.
Долгосрочное планирование как область теоретических знаний и
практического применения полностью сформировалась на в 50-х годах ХХ - го
века. Оно представляло собой долгосрочное целеполагание когда основой
выступала гипотеза о переориентировке деятельности предприятия на
будущие периоды. Это увенчивалось особенным успехом на этапе
экономического роста, когда позитивные тенденции были рассчитаны на
некоторое время прежде их реализации.
Ресурсная составляющая, при этом, выступала как потенциал для
получения дополнительных финансовых результатов, либо, как
аккумулирование для возможного дальнейшего расширения на рынке. Однако
уже к 60 - м годам, экономическая система, в которой функционировали
хозяйствующие субъекты, стала характеризоваться наличием постоянных
изменений и предыдущая методика стала менее эффективной, так как
трендовые характеристики перестали давать предполагаемые результаты в
будущем. Возросший уровень конкуренции и интенсификация темпов
развития капиталистического общества стали предпосылкой в пересмотре
базовой концепции связанной с планированием деятельности предприятий,
и ее частичное переформатирование в комплекс адаптивных инструментов.
В связи с чем, планирование приобрело не просто целевой характер, а,
именно систему, при которой ресурсы организации рассматривались как
средство для реализации поставленных целей, при этом модель плана
выгладила в виде совокупности альтернатив в соответствии с
перспективными изменениями и прогнозами окружающей экономической
среды. Именно прогнозирование внешней среды стало определяющим при
построении целевых ориентиров, при этом их значение уже на этом этапе
подразумевало некий адаптационный характер. Данное направление
получило название «Стратегическое планирование».
14
На сегодня существует достаточно много определений понятия
«стратегия организации». Термин «стратегия» смотрит в далекое прошлое и в
переводе с греческого дословно означает искусство полководца. Для наиболее
четкого понимания сущности стратегической деятельности предприятия,
актуально рассмотреть несколько вариантов определений.
Сущность осмысления стратегической деятельности предприятия берет
своё начало в трудах ученых, которые, впервые определили стратегическую
деятельность фирм, как неотъемлемую деятельность для реализации
оптимизации реализационного эффекта собственного потенциала. К числу
подобных авторов можно отнести, К. Альфреда, Д. Чандлера, К. Эндрюса, И.
Ансоффа, которые являются авторами одних из пионерных работ в сфере
стратегической деятельности фирм.
Впервые, в рамках изучения опыта исторически сложившегося входе
капиталистического строения экономической системы, К. Альфред и Д.
Чандлер исследовали сам генезис организаций, через призму их
взаимодействия с факторами и ресурсами внешней среды, стратегии
дальнейшего развития и элементов организационной структуры управления.
По мнению данных ученых, стратегия представляет базируется на
определении основных долгосрочных целей организации и утверждении плана
мероприятий в соответствии с выбранными ориентирами, а также учитывает
распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Более того, сама структура организации следует в своем строении,
напрямую коррелируя со стратегией.
По мнению А. Чандлера, стратегия состоит из трех основных
составляющих:
1) долгосрочные ориентиры и цели, то есть модель того, в каком
векторе организация желает развиваться;
2) курс действий, сущность которого состоит в наборе мероприятии
приводящих к достижению целей;
15
3) наличие ресурсов, к которым автор относил: финансовые ресурсы,
человеческие ресурсы, материальные ресурсы и интеллектуальные ресурсы.
Вышеизложенное определение можно считать классическим в области
исследований стратегической деятельности предприятия. Его особенность в
том, что оно подчеркивает именно долгосрочность поставленных целей. По
мнению автора, эти цели должны иметь перманентный характер исполнения, до
тех пор, пока внешние факторы не станут влиять таким образом, чтобы
изменить либо скорректировать данный стратегический вектор. Автор
подчеркивает необходимость использования стратегии для фирм,
актуальность которой доказывается в процессах являющихся последствиями
стратегического управления.
В случае наличия стратегии, руководства предприятия не меняет
тактически вектор своего развития, в ином случае, постоянная смена
долгосрочных ориентиров может деструктивно повлиять на деятельность
компании. Постоянное изменение целей развития предприятия весьма
негативно отражается на функционировании субъекта экономической
деятельности, в связи с тем, что последующие действия становятся сложно
прогнозируемыми.
Весьма значимой работой в развитии научной мысли стратегического
планирования стала работа Майкла Портера впервые опубликованная в в
конце XX-го века под названием «Конкурентные стратегии». Им были
сформулированы общеконцептуальные стратегии конкуренции предприятий,
которые до сих пор считаются одними из наиболее применимыми
инструментами для практической функциональности коммерческих
экономических субъектов. По мнению М. Портера, в основе стратегии
любой компании должны лежать задачи в том, чтобы выбирать и
поддерживать «выигрышные» позиции в конкурентной рыночной среде.
В середине 70-х годов ХХ века, вследствие мировых кризисных
явлений, динамичность и нестабильность экономической системы весьма
интенсифицировались. Методики стратегического планирования применимые
16
ранее в своем классическом формате перестали приносить прежние
позитивные эффекты. В перспективе, подобное привело к тому, что
некоторые из представителей корпоративных институтов стали оценивать
стратегическое планирование, как устаревшую методику, наиболее ярко данная
точка зрения представлена в одной из работ Р. Уотермена «Фактор обновления.
Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании». При этом,
требования в формировании долгосрочных целей в условиях изменений
внешней среды заставили практиков и ученых осуществлять поиск новых
подходов в данном направлении. Они получили определение
«стратегический менеджмент».
По мнению Р. Уотермана стратегии, обеспечивающие успешное
развитие фирм, по своей сущности являются органическими. Они изменяются и
эволюционизируют, учитывают текущие проблемы и факторы внешней
среды, а также обеспечивают устойчивый прогресс и в ходе этого процесса
корректируются и совершенствуются сами.
Концепция стратегического менеджмента впервые была представлена
публично И. Ансоффом в 1973 году на конференции, которая была
организована Высшей школой управления при Университете
Вандербилта.
В своих трудах он определил и затем решил задачу моделирования
процедуры стратегического планирования. Более того, работа И. Ансоффа
«Корпоративная стратегия» считается по мнению множества исследователей
основополагающей книгой в истории, полностью посвященной аспектам
стратегического планирования. В 1979 году был опубликован труд данного
автора «Стратегическое управление», достаточно много внимания в ней
обращается не только на разработку, но и основные аспекты реализации
стратегии. Перманентность данного процесса в обязательном порядке
коррелируются с интенсификацией изменения внешней деловой среды. И.
Ансофф дает собственное определение стратегии, как набору определенных
организационных механизмов в принятии управленческих решений,