57
3. Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и
необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в
том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных
объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения,
отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для
противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся
исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент
добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни
разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий
добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным.
Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая
территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.
В целях увеличения добычи нефти было бы перспективно разбуривание
площадей Бузулукского бора, т.к. территориально они близко расположены и у
ПАО «Оренбургнефть» есть вся инфраструктура, но конкурс выиграло другое
предприятие - Антипинский НПЗ.
Таким образом, у ПАО «Оренбургнефть» в основном «старые»
месторождения и низкая нефтеотдача пластов, поэтому нужно решать
проблемы увеличения добычи и снижения затрат.
Успешность применения методов повышения нефтеотдачи в большей
мере зависит от уровня геолого-промысловых исследований
нефтепродуктивного пласта, состояния его разработки и свойств насыщающих
пласт нефти, газа и воды.
Исследования нефтепродуктивного пласта предполагают изучение
особенностей его строения с позиции правильной оценки особенностей
геометрии пласта с уточнением трассировки тектонических нарушений, линий
выклинивания продуктивной части пласта, детальным расчленением объекта
разработки на отдельные пласты и пропластки. Особое внимание следует
уделять литологической характеристике пород, слагающих продуктивный
пласт. Особенности литологии определяют структуру пористого пространства,
58
что, в свою очередь, влияет на решение использовать тот или иной метод
повышения нефтеотдачи. Для принятия решения ПАО «Оренбургнефть»
рекомендуется использовать методы повышения нефтеотдачи: очень важно
изучение геологических характеристик слагающих пласт пород и насыщающих
жидкостей, которые при реализации этих методов вступают во взаимодействие
с нагнетаемыми в пласт жидкостями, а это может сопровождаться
неблагоприятными для такого применения последствиями. Так, например, при
наличии в продуктивном пласте монтмориллонитовых глин и закачке в них
пресной воды, щелочи, растворов ПАВ может происходить набухание глин с
потерей приемистости скважинами нагнетаемых жидкостей, что делает задачу
повышения нефтеотдачи нереализуемой. Если в продуктивном пласте
содержатся сильноминерализованные рассолы солей, то при взаимодействии их
с закачиваемыми жидкостями возможно выпадение твердых кристаллов в
осадок с закупоркой пор пласта.
Применению методов повышения нефтеотдачи должен предшествовать
тщательный анализ состояния разработки объекта. Наряду с изучением
особенностей динамики показателей эксплуатации залежи нефти, с
исследованием характера проявления естественного режима и состояния
обводненности пластов по площади и разрезу следует выявить характер
залегания в пласте остаточных запасов нефти после первичной разработки
залежи нефти. Остаточные запасы в пласте могут находиться в виде пленки
нефти, обволакивающей зерна породы, или в виде скоплений нефти между
зернами породы, а также в виде непромытых водой линзовидных включений
или отдельных пропластков, неохваченных процессом заводнения.
Состояние остаточной нефтенасыщенности является определяющим для
выбора метода повышения нефтеотдачи. Если остаточная нефтенасыщенность
представлена в неохваченных заводнением линзах или пропластках, то
хорошие результаты можно получить при использовании гидродинамических
методов повышения нефтеотдачи (циклическое заводнение, метод перемены
направления фильтрационных потоков, форсированный отбор жидкости). Если
59
остаточная нефтенасыщенность представлена пленочной нефтью на
поверхности породы, то предпочтительными могут быть физико-химические
(закачка ПАВ, миццелярные растворы, закачка углекислоты и др.).
Особое значение при принятии решения о применении методов
повышения нефтеотдачи приобретает углубленное изучение свойств
пластовой нефти (вязкость, плотность, содержание фракций, выкипающих при
разных температурах и др.) и их изменчивости в пределах залежи. Так, если
пластовые нефти характеризуются высокой вязкостью, то разработку таких
залежей предпочтительнее вести использованием тепловых методов.
При применении тепловых методов необходимо изучение
теплофизических характеристик пород продуктивной части пласта и
насыщающих пласт-коллектор жидкостей. Не менее важно изучение
температурных условий в залежах нефти.
Работам по применению методов повышения нефтеотдачи пластов
должны предшествовать комплексные исследования добывающих и
нагнетательных скважин с определением коэффициентов продуктивности,
приемистости, давления нагнетания, свойств нефти и газа, газового фактора,
обводненности, забойных, пластовых давлений и температуры.
Тщательное углубленное геолого-промысловое изучение объектов
разработки перед применением методов повышения нефтеотдачи – это для
ПАО «Оренбургнефть» залог успешной реализации поставленной задачи
получения высокой нефтеотдачи пластов.
Таким образом, необходим комплексный подход к решению выявленных
проблем. Только в этом случае можно ликвидировать высокую степень
монополизации рынка и обеспечить условия для формирования эффективной
конкурентной среды в нефтяном секторе.
60
3.2 Пути повышения конкурентоспособности нефтяной компании и
обоснование плана мероприятий по формированию стратегии развития
ПАО «Оренбургнефть»
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех
управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля,
ориентированных на выработку стратегических планов.
1
Актуальность заключается в том, что стратегическое планирование
является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности
фирмы на рынке и его используют практически все нефтяные компании.
Недостаточная проработка процесса стратегического
планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию
обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям,
как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств,
взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление
темпов НТП.
2
Так же существуют следующие проблемы в рассматриваемом вопросе:
все предприятия нефтегазового комплекса используют разные инструменты
и подходы к стратегическому планированию, проблема состоит в том, что нет
единой методики и готовых решений выбора подхода к стратегическому
планированию.
Для того чтобы создать методику выбора подхода к планированию,
необходимо разработать такую схему, по которой можно будет
идентифицировать показатели любого предприятия (например нефтяной
компании).
В каждом предприятии определенной отрасли есть что-то общее, во-
первых – это бизнес-единицы. Возьмем наиболее общие стратегические
1
Виханский О. С., Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 2013. - 265 с.
2
Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. М.:Дело и Сервис, 2015. – 432 с.
61
бизнес единицы крупных нефтяных предприятий (ВИНК), это: добыча,
переработка, сбыт.
Алгоритм анализа бизнес-единиц будет таким: выделяются показатели
бизнес-единицы (например: объем добычи нефти, объем добычи газа,
запасы углеводородов), затем, эти показатели анализируются за
определенный период (согласно документам и отчетам компании),
определяется динамика этих показателей (за 2-3 года),
определяется увеличение/уменьшение, на этом анализ бизнес-единиц
заканчивается, перейдем к стратегиям и подходам к планированию.
Для того чтобы соотнести подходы планирования, распишем все
возможные стратегии, а так же сами подходы планирования. Затем
необходимо найти связь между подходами и стратегиями, т.е. анализируем к
какому подходу относится та или иная стратегия, находиться связь между ними
(табл. 8).
Таблица 8
Зависимость подхода к планированию от стратегии
62
Соотнесем стратегии к подходам, и в результате получим сводную
таблицу зависимости подхода к планированию от стратегии предприятия.
Последовательность планирования по разработанной методике
(алгоритм):
1. Анализируем предприятие по блок-схемам (отдельно по каждой
бизнес-единице).
2. На основе анализа по блок-схемам, выявляем и выбираем
стратегию, используемую в определенной бизнес-единице (согласно таблице
классификации стратегий).
3. Соотносим полученные в ходе анализа стратегии с подходами
согласно разработанной таблице соотнесений (таблица 9).
4. Выбираем подход к планированию.
Таблица 9
Итоговая таблица методики выбора подхода к стратегическому
планированию
Научная новизна работы заключается в том, что:
- разработана методика выбора подхода к стратегическому
планированию на нефтяных предприятиях;
63
- составлена схема анализа предприятия и выбора стратегии по
каждой бизнес-единице;
- сформирована таблица зависимости подходов от стратегии.
Получилось упорядочить и стратегии, и подходы к планированию, и к
тому же удалось систематизировать данные таким образом, что теперь начиная
от небольшого анализа бизнес-единицы, в результате которого, получаем
правильный подход к планированию. Данный результат, как методика
является удобной и простой, теперь выбрать подход к планированию не
составит большого труда.
Перейдем к следующему вопросу, касающегося производственной
программы. Производственная программа - это подробный план
производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру,
ассортимент и качество продукции.
Основная цель заключается в том, сколько нужно произвести
продукции и в каком ассортименте, чтобы были достигнуты цели
предприятия в планируемом периоде.
Задачи:
- планирование объемов производства и мощностей;
- планирование объемов сбыта;
- планирование номенклатуры и качества продукции;
- и другие.
Проблема: существующие методы разработки производственной
программы являются относительно устаревшими и не совершенными, так как
не учитывают ряд факторов.
Каждое предприятие нуждается в такой методике, которая позволила
бы разработать максимально приближенную к реальности производственную
программу, учитывающую все факторы, это и обуславливает актуальность
рассматриваемого вопроса.
Выделим различные методы планирования производственной
программы: уровневое прогнозирование, ситуационное планирование,
64
планирование «снизу вверх», планирование «сверху вниз», интерактивное
планирование, линейное программирование, балансовый метод, нормативный
метод, программно-целевой метод, метод планирования по технико-
экономическим факторам.
При разработке «идеальной» производственной программы должны
учитываться следующие критерии: объем производства, производственные
мощности, объемы сбыта, конкурентное положение, внутренние факторы,
внешние факторы, резервы на непредвиденные обстоятельства, ожидаемая
выручка/прибыль.
Перечисленные выше методы и выбранные мною критерии занесем в
таблицу и проведем рейтинговый анализ (по баллам). По итогам анализа,
наибольший балл набрало «Ситуационное планирование» (5 баллов), следом
за ним идет «Уровневое прогнозирование» и «Нормативный метод» (по 4
балла).
По результатам проведения анализа выбора наиболее
подходящего метода планирования к составлению (разработке)
производственной программы выявлено, что наиболее подходящим
методом является «ситуационное планирование», оно является самым
оптимальным методом планирования и разработки производственной
программы, но он не совершенен, он может дать неточные и недостающие
результаты, так как он не учитывает следующие факторы: конкуренты,
внешние факторы, резервы на непредвиденные обстоятельства и другие.
Совершенствование методического подхода к разработке
производственной программы нефтяной компании заключается в
составлении собственно алгоритма планирования, учитывающего
недостающие факторы (см. выше).
Разработанная последовательность планирования производственной
программы включает в себя следующие этапы и шаги планирования:
Этап №1. Анализ технико-экономических показателей за последние
годы (3-5 лет) и выбор периода планирования производственной программы
65
(до 10 лет).
Этап №2. Выделение бизнес-единиц (бизнес-сегментов).
Стратегический и текущий анализ бизнес-единиц.
Этап №3. Шаг №1. Объем производства. Объем добычи нефти/газа
Формула: А = X + Y1 + Y2 + Yn,
где А – объем добычи к планируемому году, млн. тонн;
Х – объем добычи (текущий), млн. тонн;
Y1 – прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №1, млн. тонн;
Y2 – прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №2, млн. тонн;
Yn – прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №n, млн. тонн.
Объем переработки нефти/газа (Формула: А = X + Y1 + Y2 + Yn).
Шаг №2. Номенклатура производства и качество.
На данном этапе указывается номенклатура производства по
бизнес-единицам (ассортимент) и качество (глубина переработки).
Выписывается согласно стратегическому плану компании, корректируется в
процентном соотношении от объемов нефтепереработки во всех трех
сценариях.
Шаг №3. Объемы сбыта (Формула: А = X + Y1 + Y2 + Yn).
Шаг №4. Конкуренты. Исходя из текущей доли рынка, на сколько
мы должны увеличить свою долю на рынке к определенному периоду (в
процентах), чтобы в общем была достигнута цифра, согласно стратегии
развития ЭС - 2020 /2030.
Шаг №5. Внутренние факторы. Тенденции за последние 3-5 лет
по основным показателям. Вывод по ТЭП, анализ улучшений/ухудшений
подробный, в итоге показывающий факторы внутреннего роста. Анализ ТЭП,
в результате анализа выявляются факторы роста / регресса.
Шаг №6. Внешние факторы. Изменение курса валюты (доллар/евро).
Изменение цен на нефть. Инфляция, ставка рефинансирования.
66
Шаг №7. Резервы на непредвиденные обстоятельства. В качестве резерва,
планирование происходит по трем сценариям, согласно выбранному по
результатам анализа «Сценарному планированию»
Этап №4. Сведение данных. Данные, полученные в результате
выполнения этапа №3, занесем в общую таблицу. Рассчитаем
производственную программу.
Новизна заключается в том, что:
- Разработана методика составления производственной программы по
шагам.
- Разработана методика планирования объемов производства,
переработки, сбыта.
- Составлена методика планирования, учитывающая все факторы
внутренней и внешней среды предприятия. К данным факторам относятся:
анализ бизнес-единиц, учет внешних факторов (курс валюты, цены на нефть,
инфляция, ставка ЦБ).
Основными стратегическими приоритетами ПАО «Оренбургнефть»
являются:
- оптимизация соотношения запасов нефти и объемов производства.
Увеличение объемов геологоразведочных работ для обеспечения 100%
компенсации добычи нефти приростом запасов;
- планирование и проведение мероприятий для обеспечения роста добычи
нефти;
- совершенствование системы управления с применением новых
информационных технологий;
- реализация непрофильных активов.
Основной долгосрочной стратегией ПАО «Оренбургнефть» является
повышение эффективности производства, что может быть охарактеризовано
следующими направлениями:
- строительство и реконструкция мощностей по подготовке нефти и газа
для поддержания объемов добычи нефти;