7
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................... ........... 10
1.Аналитическая часть ............................................................................. ........... 11
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»................................ ............ 11
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности............. ............. 11
1.1.2 Организационная структура управления
предприятием........................................................................................... ............ 12
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС
предприятия......................................................................................... .................. 14
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ......................................................... .................. 19
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов .................. .................................................... 19
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе
задач и ее описание ................................................................... ................. 20
1.2.3 Анализ информационных потоков проектируемой
задачи............................................................................................ ......................... 21
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной
безопасности и защиты информации ...................................... ................. 22
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»................................................. ........... 23
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации
задачи ......................................................................................... ................. 23
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации
задачи...................................................................................................... ............... 27
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи ............................................................... ................. 28
1.4 Обоснование проектных решений......................................... ................ 30
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному
8
обеспечению .......................................................................................... ............... 30
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному
обеспечению .......................................................................................... ............... 32
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению .......................................................................................... ............... 34
2. Проектная часть ............................................................................. .................. 36
2.1 Разработка проекта автоматизации ..................................... .................. 36
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ........ ................. 36
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их
описание ................................................................................................................ 42
2.2 Информационное обеспечение задачи ................................ ................. 43
2.2.1 Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации ..................................................................... .............. 43
2.2.2 Характеристика результатной информации .................. .............. 45
2.3 Программное обеспечение задачи ....................................... ................. 48
2.3.1 Сценарий диалога ............................................................. .............. 48
2.3.2 Характеристика базы данных ......................................... ............... 49
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей) ................................................................................................. ............... 52
2.4 Испытания разработанного решения .................................. .................. 53
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих
испытаниям............................................................................................. .............. 53
2.4.2 Методы проведения испытаний ...................................... .............. 54
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их
результаты .............................................................................................. .............. 57
3. Обоснование экономической эффективности проекта .............. .................. 63
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ................................................................................... .................. 63
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности
проекта..................................................................................... .............................. 64
9
Заключение......................................................................................... ......... 67
Список использованной литературы................................................. ....... 70
Приложение ........................................................................................ ........ 71
10
Введение.
В нынешнее время электроника и электротехника, а также сетевые
технологии развивается в довольно быстром темпе. Что ведет за собой к
постоянному стремлению быть всегда и везде в курсе многих событий.
Промышленные производства это стремление так же не обошло
стороной. Руководители фирм всегда хотят знать, кто, что, где и как делает. И
что бы делал это хорошо и быстро. Чему, собственно, и способствует
автоматизация производств.
Актуальность данной темы заключается в том, что предприятия
постоянно стремятся увеличить эффективность своего производства.
Достигается эта эффективность путем найма квалифицированных кадров,
создания планов и схем производства, автоматизации линий и еще многими
способами, одним из которых является учет затрат.
Затраты это один из наиболее важных факторов, влияющих на стоимость
продукции. И чем больше предприятие, тем больше у него затрат. Зарплата
сотрудникам, налоги, аренда земли, затраты на сырье, затраты на ремонт
оборудования, перевозки и так далее. Список может быть очень большим. И чем
он больше, тем сложнее подсчитать стоимость производимой продукции.
Информационная система учета затрат значительно облегчает этот
процесс и позволяет узнать, где, когда и в каких объемах используются ресурсы
предприятия, а также позволит обеспечить максимальный уровень отдачи от
использованных ресурсов.
Объектом данного исследования служит одно из производств входящих в
состав ООО «МеталДел», широкопрофильного предприятия, занимающегося
производством различных металлических изделий.
Предметом исследования служит автоматизация учета затрат на
производство.
Целью данного проекта служит проектирование информационной
системы учета затрат на производство на данном объекте.
11
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО «МеталДел» – крупное предприятие, занимающееся производством
различных металлических изделий начиная от строительных материалов и
заканчивая деталями для военной и авиационной техники.
История предприятия начинается с 2005 года. Тогда это был завод по
прокату металла. Но уже в 2009 году, после смены руководства, завод начал
расширяться. Сначала были построены новые цеха для увеличения выпуска
продукции. С конца 2014 года помимо проката металла начинается изготовка
металлических изделий, болтов, гаек, инструментов и прочей строительной
утвари.
В 2017 году завод получил свой первый государственный контракт,
прибыль от которого пошла на дальнейшее расширение. Появилась собственная
транспортная служба. Начали строиться новые объекты по добыче сырья и его
переработки.
Усложнение организации предприятия привело к необходимости
создание системы учета, благодаря которой можно будет узнать, во сколько
обойдется изготовление того или иного изделия.
Таблица1
Технико-экономические показатели объекта управления
№п/п
Наименование показателя
Значение показателя на
01.01.19
1
Штат предприятия
30 513 человек
2
Численность промышленно-
производственного персонала
27 121 человек
3
Организационная структура
Иерархическая
4
Производственная мощность, руб.
1 769 754 912руб.
5
Количество объектов
115
6
Среднемесячная оплата труда, руб.
43 000 руб.
12
1.1.3. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием «МеталДел»
представлена на рисунке 1.
Генеральный
директор
Отдел развития
Отдел
информатизации
Кадровый отдел
Финансовый
отдел
Бухгалтерия
Финансовый
директор
Исполнительный
директор
Директора
ветвей
производств
Директор по
производству
Транспортные
службы
Административно
-хозяйственный
отдел
Отдел
безопасности
Цеха
Склад
Рисунок. 1. Организационная структура управления
Генеральный директор – возглавляет предприятие. Отвечает за общее
руководство и направления развития.
Исполнительный директор – отвечает за работу по связям
с общественностью. Изучает направления развития. Исследует специфику и
законодательные рамки осуществления деятельности предприятия в России.
Финансовый директор – отвечает за расходы и доходы предприятия,
поиск новых контрактов. Формирование и стратегическое планирование
финансовой политики предприятия. Обеспечение экономической безопасности.
13
Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.
Директор по производству – отвечает за выполнения
планов производства. соблюдение правил техники безопасности и охраны труда.
Разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности
производства и снижения его издержек.
Все производства входящие в состав предприятия имеет примерно
одинаковую организационную структуру.
Отдел кадров – организация отбора, набора и найма персонала
необходимой квалификации и в требуемом объеме.
Финансовый отдел – поиск неэффективных процессов и разработка идей
по увеличению прибыли.
Бухгалтерия – формирование полной и достоверной информации о
деятельности производства и его имущественном положении.
Отдел логистики – обеспечение производства необходимым сырьем и
отвоз готовой продукции.
Производственный цех – переработка сырья в готовую продукцию.
Структура производства представлена на рисунке 2
Директор производства
Отдел кадров
Финансовый
отдел
Производстве
нный цех
Бухгалтерия
Отдел
логистики
Рисунок 2. Структура производства
14
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Архитектура информационной системы – это модель, определяющая
структуру, выполняемые функции и взаимосвязь компонентов, содержащихся в
информационной системе.
Рассмотрим техническую и программную архитектуру предприятия
«МеталДел». Информационное обеспечение находится на достаточно, развитом
уровне. Данные по информационному обеспечению представлены в таблице 2
Таблица 2
Информационное обеспечение предприятия:
Параметр
Показатель
Наличие подключения к сети Internet
Да
Скорость подключения
Выше 10 Мбит/сек
Количество Internet -серверов
Более 50
Количество локальных сетей
28
Количество терминалов, с которых имеется доступ
к сети Internet
Более 10000
Количество единиц вычислительной техники
(компьютеров)
Более 10000
Количество компьютеров, с которых имеется доступ
к электронным библиотечным системам
Более 10000
На рисунке 3 визуально представлена техническая архитектура
предприятия. Однотипные блоки архитектуры, используемые в разных
функциональных подразделениях, опущены.
На рисунке 4 можно увидеть, как организована техническая архитектура
на производствах. Основными сегментами в архитектуре являются отделы
кадров, финансов, логистики, бухгалтерия и производственный цех.
От производства к производству схема может отличаться в зависимости
от направления деятельности.
Все рассматриваемые сегменты архитектуры с помощью коммутаторов
подключаются к локальной сети производства. Доступ к серверам,
расположенным на производстве организован через локальную сеть. Доступ к
остальным серверным ресурсам предприятия «МеталДел» осуществляется
непосредственно через прокси-сервер с выходом в интернет.
15
Файл-сервер
Почтовый сервер
8-портовый TP-Link
Рабочая станция
Производство инструментов
Производство строй
материалов
Прокат метала
Рабочая станция
Рабочая станция
Файл-сервер
Файл-сервер
Почтовый сервер
Почтовый сервер
24-портовый TP-Link
Шлюз в интернет + VPN
FreeBSD 6.1-Release
8-портовыйTP-Link
24-портовый TP-Link
Шлюз в интернет + VPN
FreeBSD 6.1-Release
8-портовыйTP-Link
24-портовыйTP-Link
Шлюз в интернет + VPN
FreeBSD 6.1-Release
Рисунок 3. Техническая архитектура предприятия «МеталДел»
16
Отдел кадров
Почтовый сервер Файл-сервер
IP телефон
GRANDSTREAM
GXP-1610
Коммутатор
TP-LINK
TL-SG1008D 8 x RJ45
Коммутатор
TP-LINK
TL-SG1008D 8 x RJ45
Рабочая станция
МФУ
HP LaserJet Pro
MFP M28w
Бухгалтерия
Финансовый отдел Отдел логистики
Производственный цех
Коммутатор
TP-LINK
TL-SG1008D 8 x RJ45
Коммутатор
TP-LINK
TL-SG1008D 8 x RJ45
IP телефон
GRANDSTREAM
GXP-1610
Рабочая станция
МФУ
HP LaserJet Pro
MFP M28w
IP телефон
GRANDSTREAM
GXP-1610
Рабочая станция
МФУ
HP LaserJet Pro
MFP M28w
IP телефон
GRANDSTREAM
GXP-1610
Рабочая станция
МФУ
HP LaserJet Pro
MFP M28w
IP телефон
GRANDSTREAM
GXP-1610
Рабочая станция
МФУ
HP LaserJet Pro
MFP M28w
Коммутатор
TP-Link
TL-SF1016D
Коммутатор
TP-LINK
TL-SG1008D 8 x RJ45
Прокси-сервер
Брэндмауэр
Рисунок 4. Схема технической архитектуры производства
Таблица3
Характеристики коммутатора
Наименование
TP-LINK TL-SG1008
Интерфейс
8 портов 10/100/1000 Мбит/с с
автосогласованием, разъем RJ45 (авто-
MDI/MDIX)
Размеры (ШхДхВ)
180 х 90 х 25,5 мм
Электропитание
100-240VAC, 50/60 Гц
Стандарты и протоколы
IEEE 802,3/802.3u/802.3ab/802.3x
Рабочая температура
0℃~40℃