72
Оценка эффективности демонстрирует обеспечение разработанной
стратегии не только прироста основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности компании, но и повышение эффективности системы
стратегического управления в целом.
Следовательно, возможность и необходимость реализации стратегии
предопределяется объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия
способствуют достижению цели в виде повышения конкурентоспособности.
Таким образом, изложенная информация и ее анализ позволяют в
полной мере представить, что правильное избранная и успешно реализуемая
стратегия управления организацией является залогом ее плодотворного
функционирования в условиях рыночной экономики.
Соответственно, грамотная стратегия в сочетании с удачным
выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать
периодов спада и неустойчивости. Иногда требуются временные промежутки
для получения позитивных результатов посредством усилий менеджеров.
Однако следует подчеркнуть, что именно на менеджера возлагается
ответственность в отношении подготовки стратегии компании к непредвиденно
жестким условиям посредством предусмотрительного стратегического
планирования, являющегося наиболее важной частью стратегического
управления.
73
Список использованной литературы
1. Закон РФ от 07.02.1992 №2300-1 (ред. от 28.07.2012) «О защите
прав потребителей»//Российская газета, № 8, 16.01.1996.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012)//Собрание законодательства РФ,
29.01.1996, №5, ст. 410
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с
01.03.2013) // Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, N 32, ст. 3340
4. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. – 350 с.
5. Акмаева Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» /
Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2016. – 189 с.
6. Бадьина С.В. Возможности внутреннего налогового планирования
хозяйствующих субъектов // Азиатско-тихоокеанская политика России. –
Хабаровск: ДВАГС, 2013.
7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов,
обучающихся по экон. специальностям. – 6е изд., испр. – Москва. – Омега – Л,
2013.
8. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб:
Питер, 2017. – 256 с.
9. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление
бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А.
Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 606 с.
10. Валеев Д.Х., Васькевич В.П., Челышев М.Ю. Комментарий к
Закону РФ «О защите прав потребителей» / Под общ. ред. М.Ю. Челышева. -
М.: Юрайт-М, 2013.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.:
Омега-Л, 2015. – 464с
