63
Продолжение таблицы 3.3
Участие в отраслевых выставках, всего
В том числе:
- «Smart City¬
- «Expo-Russia¬
- «ChemPlastExpo¬
- «Expo-Russia¬
253,4
45,6
48,0
54,0
52,9
Рекламные сувениры, всего
В том числе:
- ручки с лазерной гравировкой (100 шт.);
- блокноты с символикой предприятия (100 шт.);
- настольные календари с символикой предприятия (100 шт.);
- пакеты с символикой предприятия (300 шт.)
29,0
6,7
6,5
5,9
9,8
Факс-рассылки и телефонные звонки покупателям
2,5
Наружный рекламный стенд
718,8
Итого Расходов
9 691,3
Предлагаемые мероприятия позволят увеличить производительность
труда, будут способствовать увеличению выручки, позволят улучшить
показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Рассчитаем показатели эффективности предлагаемого проекта.
1. Расчет срока окупаемости проекта.
Простой срок окупаемости проекта:
Ток =
лет или 11,16 месяцев.
Простой срок окупаемости составляет 11,16 месяцев. Это означает, что
чуть меньше, чем за год, исходные инвестиции в проект будут полностью
возмещены за счет генерируемых проектом притоков денежных средств.
Дисконтированный срок окупаемости представлен на рисунке 3.3.
На рисунке 3.3 видно, что дисконтированный срок окупаемости составит
12,5 месяцев. Проект тем более надежен, чем разница между
продолжительностью проекта (24 месяца) и дисконтированным сроком
окупаемости больше. В данном случае эта разница составляет 11,5 месяцев, то
есть проект имеет высокую степень надежности.
2. Расчет чистого дисконтированного дохода.
ЧДД = 9691,3 + (
????
????
) = 7 938,3 тыс. руб.
64
Рисунок 3.3 Дисконтированный срок окупаемости
Чистый дисконтированный доход равен 7 938,3 тыс. руб., что
значительно выше нулевого или отрицательного значения и свидетельствует об
эффективности проекта. Оценка экономической эффективности проекта
представлена в таблице 3.4.
Таким образом, проанализировав основные критерии оценки инвестиций,
можно говорить, что данный проект является эффективным.
Таблица 3.4
Показатели эффективности реализации проекта
Показатели
Годы
Итого
2022
2023
2024
1 Ставка дисконтирования, %
12
2 Денежные потоки, р.
-9 691,3
10 431,4
10 431,4
3 Простой срок окупаемости, мес.
11,16
4 Дисконтированный срок окупаемости,мес.
12,5
5 Чистый дисконтированный доход, р.
-9 691,3
9 313,75
8 315, 85
7 938,3
Организационный план внедрения программы мероприятий представлен
в таблице 3.5.
Далее рассмотрим прогноз/оценку эффективности программы управления
временными параметрами проектов в ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬.
Расходы на разработку проекта перечислены в таблица 3.6.
-377,55
7938,3
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
12 мес. 24 мес.
Тыс. руб.
Дисконтированный срок окупаемости
65
Таблица 3.5
Организационный план внедрения программы управления временными
параметрами проектов в ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬
Наименование этапа
Длительность
Дата
начала
Дата
окончания
Ответственный за
проведение этапа
Рассмотрение
предложенной
корпоративной программы
управления временными
параметрами проектов
11
02.12.22
16.12.22
Руководитель
ПЭО Финансовый
директор
Внесение корректировок в
рамках предложенной
корпоративной программы
управления временными
параметрами проектов
11
17.12.22
01.01.23
Руководитель
ПЭО Финансовый
директор
Утверждение программы
5
11.01.23
15.01.23
Руководитель
ПЭО Финансовый
директор
Проведение оценки
экономического эффекта от
реализации программы
управления временными
параметрами проектов
4
18.01.23
21.01.23
Руководитель
ПЭО Финансовый
директор
Реализации подпрограммы
контроля в рамках
корпоративной программы
управления временными
параметрами проектов
14
21.01.23
09.02.23
Руководитель
ПЭО Финансовый
директор
Чистая приведенная стоимость проекта определяется как разница между
приведенными к началу проекта притоками денежных средств и инвестициями
(формула 1).
(3.1)
где NPV – чистая текущая стоимость;
Сt – ЧДП от реализации инвестиционного мероприятия;
I
0
– первоначальные инвестиции;
r – ставка дисконтирования.
NPV = -600 + 1736 / (1+0,244) = 1136 тыс.руб.
Индекс доходности рассчитывается по следующей формуле:
66
(3.2)
Рассчитаем индекс доходности:
PI = (1736/(1+0,244)) / 600 = 2,89
Таблица 3.6
Расходы на разработку проекта
Перечень статей расходов
Стоимость статьи
расходов, тыс. руб.
Лицензия на продукт «Автоматизированная система управления
бизнес-процессами¬
78,0
Стоимость программного обеспечения по продукту
«Автоматизированная система управления бизнес-процессами¬
120,0
Стоимость внедрения по продукту «Автоматизированная система
управления бизнес-процессами¬
240,0
Итого
438,0
Представим в таблице 3.7 рассчитанные показатели эффективности.
Таблица 3.7
Сводная таблица показателей эффективности
Критерий
Значение по проекту
Норматив
Ставка дисконтирования (r), в
процентах
24,4
-
Чистая приведенная стоимость (NPV),
в рублях
1136
NPV > 0
Индекс доходности (PI)
2,89
РI > 1
Сведем показатели эффективности для ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ в
таблицу 3.8.
Таблица 3.8
Эффективность мероприятий для ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬
Показатели
До мероприятий
После мероприятий
Выручка, тыс. руб.
817 230
827 661
Себестоимость, тыс. руб.
810 785
796 409
Затраты на 1 руб. товарной продукции,
руб.
0,992
0,9622
Валовая прибыль, тыс. руб.
6 445
31 252
Прибыль от продаж, тыс. руб.
2 780
27 587
Чистая прибыль, тыс. руб.
-661
19185
Среднесписочная численность
работников, чел.
66
66
67
Продолжение таблицы 3.8
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
12 382,3
12 540,3
Рентабельность,%
-0,08
2,31
Выводы по третьей главе мы можем подвести следующим образом: для
повышения конкурентоспособности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ было
предложено: принять участие в тендерах; внедрить инновации в строительстве
с целью повышения качества (уникальной самоуплотняющейся бетонной
смеси); более активно осуществлять рекламную деятельность: оптимизировать
сайт организации; внедрить систему внутреннего обучения сотрудников
посредством наставничества как принимаемых, так и уже работающих в
организации для распространения профессиональных знаний;
Указанные мероприятия должны привести к росту выручки и снизить
среднюю себестоимость услуг за счет снижения удельных условно-постоянных
затрат. Кроме того, для того чтобы ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ не утратить уже
имеющийся уровень конкурентоспособности, организации необходимо
выполнять замену и модернизацию основных средств, в особенности это
касается специализированного оборудования.
Предложенные мероприятия непременно улучшат
конкурентоспособность ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬, что позитивно отразится на
показателях экономической эффективности деятельности предприятия.
Следовательно, по результатам проведенного исследования, проводимого
в 3 главе работы, можно сказать о том, что внедрение предлагаемых
инвестиционных проектов в деятельность ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬, окажет
положительное влияние не только на его конкурентоспособность, но и на
финансовую деятельностью предприятия.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования поставленные цели были достигнуты, а
задачи – решены. Полученные по результатам исследования данные можно
обобщить в следующие выводы.
На сегодня отсутствует общепризнанное определение
конкурентоспособности. Максимально простая дифференциация подходов к
толкованию «конкурентоспособности¬ следующая: 1) описывающая
функционирование компании без упоминания продукта; 2) описывающая
исключительно конкурентоспособность продукта; 3) описывающая продукт и
производственную активность компании.
Что касается источника конкурентоспособности предприятия,
академические круги в основном фокусируются на четырех факторах: на
ресурсах (ресурсный подход), на знаниях (поход, основанный на знаниях), на
способностях (подход, основанный на способностях) и институтах
(институциональный подход).
При этом на сегодня разработано весьма большое количество
инструментов оценки конкурентоспособности, их выбор для использования
определяется целями и предпочтениями лица принимающего решения, а также
отраслью, к которой принадлежит оцениваемая организация.
Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической.
Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними
факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве
управляемых параметров. Конкурентоспособность предприятия отражает
эффективность использования экономического потенциала предприятия.
Проведенный в выпускной квалификационной работе анализ показал нам,
что ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ работает на строительном рынке России.
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ конкурентоспособно по сравнению с ООО «СК
Гарант¬, ООО «Тренд¬ (совсем небольшой перевес, сумма баллов почти
69
одинаковая), ООО «Эмир Трейд¬, но при этом существенно уступает ООО
«Ошпу¬.
Факторами, обуславливающими худшую конкурентоспособность ООО
«СЕТ ГРУПП РУС¬ являются:
− меньший опыт на рынке (ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ работает на рынке 5
лет, а ООО «Ошпу¬ – уже 12 лет);
− менее квалифицированный персонал (ООО «Ошпу¬ регулярно
направляет сотрудников на курсы повышения квалификации, действует
система наставничества, у ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ этого нет, больший
упор делается на отбор сотрудников – их опыт и образование);
− более слабая рекламно-информационная деятельность (у ООО «СЕТ
ГРУПП РУС¬ нет собственного сайта, нет страниц на порталах
объявлений, лишь изредка подаются объявления в печатные версии
газеты);
− меньшая широта и комплексность выполняемых работ (за счет более
высокой квалификации персонала и лучшей оснащенности
оборудованием ООО «Ошпу¬ способно предоставить услуги более
комплексно).
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ имеет отрицательную рентабельность и весьма
низкий коэффициент финансовой независимости (всего 0,025 на конец 2022 г.),
а также высокую зависимость от дебиторской задолженность (ее доля в составе
активов ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ составила 49,2% на конец 2022 г.). При этом
происходит снижение годности основных средств ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ (до
0,347 на конец 2022 г.).
Все это свидетельствует о недостаточной конкурентоспособности ООО
«СЕТ ГРУПП РУС¬. В частности, стремление менеджмента рассматриваемой
организации к обеспечению ее конкурентоспособности по соотношению цена-
качество привело к тому, что организации характеризуется низкой
70
рентабельностью основной деятельности, однако при этом все равно не
способно предложить максимально конкурентоспособные цены.
Кроме того, наращивание дебиторской задолженности ООО «СЕТ
ГРУПП РУС¬ также свидетельствует о недостаточной его
конкурентоспособности, так как организации приходится привлекать клиентов
активным предоставлением коммерческих кредитов.
На фоне недостаточной экономической эффективности деятельности
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ у предприятия ухудшается состояние оборотных
активов, что в перспективе в свою очередь способно привести к ухудшению
конкурентоспособности организации и выполняемых работ (за счет снижения
спектра выполняемых работ и снижения их качества).
Соответственно, перед ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ остро стоит
необходимость повысить свою конкурентоспособность.
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ имеет высокий потенциал развития на
Российском рынке за счет предоставления широкого спектра
высококачественных услуг. В деятельности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬
отмечается стабильная динамика объемов деятельности. Негативным моментом
выступают достаточно низкие значения показателей рентабельности.
Стратегической целью ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ является увеличение прибыли
предприятия, повышение качества и расширение спектра услуг. Все это
невозможно без эффективного управления затратами предприятия.
Для повышения конкурентоспособности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ было
предложено: принять участие в тендерах; внедрить инновации в строительстве
с целью повышения качества (уникальной самоуплотняющейся бетонной
смеси); более активно осуществлять рекламную деятельность: оптимизировать
сайт организации; внедрить систему внутреннего обучения сотрудников
посредством наставничества как принимаемых, так и уже работающих в
организации для распространения профессиональных знаний;
71
Указанные мероприятия должны привести к росту выручки и снизить
среднюю себестоимость услуг за счет снижения удельных условно-постоянных
затрат. Кроме того, для того чтобы ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ не утратить уже
имеющийся уровень конкурентоспособности, организации необходимо
выполнять замену и модернизацию основных средств, в особенности это
касается специализированного оборудования.
Предложенные мероприятия непременно улучшат
конкурентоспособность ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬, что позитивно отразится на
показателях экономической эффективности деятельности предприятия.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского
голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]: ресурс доступа //
http://https://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023) и часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и
доп., вступ. в силу с 12.09.2023) [Электронный ресурс]: ресурс доступа //
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. 176249.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000
№117-ФЗ (ред. от 27.11.2023) [Электронный ресурс]: ресурс доступа //
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.180889
4. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной
регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей¬ (ред. от
02.11.2023) [Электронный ресурс]: ресурс доступа // https://www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об
обществах с ограниченной ответственностью¬.
6.Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете¬
(ред. от 05.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) [Электронный
ресурс]: ресурс доступа // https://www.consultant.ru
7. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019)
О формах бухгалтерской отчетности организаций (Зарегистрировано в
Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (Зарегистрировано в Минюсте России
02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год)
[Электронный ресурс]: ресурс доступа // https://www.consultant.ru