23
− достаточность трудовых ресурсов;
− коэффициент текучести кадров;
− эффективность использования трудовых ресурсов;
− соотношение количество поданных на соискание должности резюме и
имеющихся вакансий;
− вложения в развитие человеческого капитала и пр.;
1.2) материальных, например:
− доля инновационных материалов и основных средств в общей массе;
− соотношение спроса и предложения на готовую продукцию предприятия;
− налаженность связей с поставщиками и покупателями продукции
предприятия;
− достаточность поставок того или иного оборудования или материалов и
пр.[23,с.154];
1.3) достаточность средств (собственных и заемных) для финансирования
деятельности предприятия, например:
− структура источников финансирования деятельности предприятия;
− структура кредитов предприятия;
− обеспеченность финансирования собственными средствами
внеоборотных и оборотных активов и пр.[34,с.88].
2) показатели, отражающие эффективность того или иного направления
стратегического развития предприятия, например:
− эффективность стратегии развития того или иного направления
деятельности;
− общая эффективность и ожидаемые результаты применения
обозначенных в генеральной стратегии направлений развития
предприятия.
Также необходимо отметить, что при проведении экономического
анализа показатели, отражающие степень конкурентоспособности предприятия,
могут быть рассчитаны как в абсолютном выражении, так и в относительном.
24
Абсолютные показатели представляют собой целые числа,
относительные являются результатом деления одного показателя на другой
(могут выражаться как в виде коэффициентов, индексов, так и в виде
процентов). Наиболее часто при проведении анализа используются следующие
относительные показатели:
− коэффициенты;
− темпы роста (прироста);
− удельные веса (доли) [42,с.34].
Абсолютные показатели, к примеру, можно применять при:
− проведение горизонтального анализа баланса и отчета о финансовых
результатах;
− при исследовании степени ликвидности баланса;
− при определении финансового состояния предприятия;
− при исследовании динамики остатков дебиторской и кредиторской
задолженности;
− при исследовании динамики трудовых ресурсов;
− при определении собственного оборотного капитала;
− при сопоставлении абсолютных величин плановых и фактических
показателей;
− при проведении анализа сумм, входящих в себестоимость продукции и
пр.[8, с.48].
Относительные показатели используются при проведении расчетов и
анализе следующих показателей:
− ликвидности;
− финансовой устойчивости;
− деловой активности;
− рентабельности;
− при проведении вертикального анализа баланса и отчета о финансовых
результатах;
25
− при проведении анализа структуры трудовых ресурсов, собственного
капитала, дебиторской и кредиторской задолженности и пр.;
− при расчете показателей движения трудовых ресурсов и основных
средств;
− при определении уровня износа и степени годности основных средств;
− при сопоставлении относительных величин плановых и фактических
показателей;
− при определении степени достаточности у предприятия того или иного
ресурса;
− при определении показателей эффективности использования трудовых
ресурсов, материалов и основных средств и пр.[37,с.253].
Таким образом, можно обобщить материал параграфа в следующие
выводы:
1) в широком смысле слова все показатели, рассчитываемые при
проведении экономического анализа, могут быть использованы для оценки
конкурентоспособности предприятия;
2) в узком смысле слова к показателям, характеризующим
конкурентоспособность предприятия, можно отнести:
− показатели, отражающие более эффективное, чем у конкурентов
использование имеющихся ресурсов;
− показатели, отражающие эффективность того или иного направления
стратегического развития предприятия
3) для количественной и качественной оценки конкурентоспособности
предприятия в рамках экономического анализа используются как абсолютные,
так и относительные показатели;
4) к наиболее часто используемым относительным показателям следует
отнести: темпы роста / прироста, удельные веса, коэффициенты.
Развитие рыночных отношений, усиление конкурентной борьбы,
интернационализация рынка и бизнеса во многих странах предполагают
26
необходимость использовать общепризнанные совокупности показателей и
методов оценки результатов деятельности субъектов хозяйствования. В их
числе первостепенное значение отводится конкурентоспособности [45, с. 85].
Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима
для разработки мероприятий по ее повышению; выбора контрагентов
совместной деятельности; составления программы выхода предприятия на
новые рынки сбыта; осуществления инвестиционной деятельности;
госрегулирования экономики.
Наиболее часто используемые в теории и на практике методы оценки
конкурентоспособности представлены на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 - Ключевые методы оценки конкурентоспособности[44, с.
116]
Ключевые методы оценки конкурентоспособности [47,с.154] приведены в
Приложении 1.
Матричный подход является наиболее востребованным в современной
экономике. Он имеет ярко выраженный прикладной характер и позволяет
оценивать ситуацию в динамике. К примерам достаточно распространенных
модификаций матричного подхода относят следующие, представленные в
таблице 1.4.
В настоящее время в экономической науке разработано достаточно много
методик оценки конкурентоспособности с учетом современных тенденций,
требований рынка, условий функционирования, специфики отрасли. Например,
оценка по
сравнительным
преимуществам
теория
равновесия
предприятия и
отрасли
теория
эффективной
конкуренции
теория качества
товара
матричные
методы
27
для оценки конкурентоспособности потенциала организации используется
индикаторный метод. Индикатор – это совокупность характеристик, которые
позволяют в формализованном виде описать состояние параметров какого-либо
объекта
Таблица 1.4
Матричные методы[49, с.114]
Название
Характеристика
Матрица
Бостонской
Консалтинговой
Группы
(Матрица БКГ)
В ее основе лежит анализ конкурентоспособности, проводимый на
основе скорости роста сегмента рынка и имеющейся доли сегмента.
Наиболее конкурентоспособным считается предприятие, занимающее
значительную долю на быстрорастущем рынке. Подход БКГ
несложен и относительно легко применим. Однако его невозможно
использовать в случае, если область деятельности недостаточно
сконцентрирована или относительная доля рынка не имеет особого
значения
SWOT–матрица
Она позволяет сопоставить показатели конкурентоспособности
субъектов, выявить сильные и слабые стороны их деятельности, а
также возможности и угрозы внешней среды и разработать стратегию
развития, направленную на повышение конкурентоспособности
предприятия
Матрица
Ансоффа
«Продукт–
рынок»
Предназначена для генерации стратегий в условиях растущего рынка
для определения корпоративного пути развития, когда цели
предприятия недостижимы с помощью прежних стратегий
Матрица
Артура Д.Литла
(АДЛ)
Используются две переменные: зрелость сектора, положение по
отношению к конкурентам. Этот подход АДЛ применяется шире, чем
БКГ, т.к. не требует анализа всех факторов, определяющих
стратегическую позицию фирмы
Матрица
Маккинси
Представляет собой развитие матрицы БКГ и включает три позиции
по двум направлениям: интерес предприятия к сектору и позиция
сектора стратегической деятельности. Матрица Дженерэл Электрик,
называемая матрицей влияния прибыли на стратегию, построена на
изучении двух параметров: силы позиции на рынке и
притягательности рынка
Матрица
«доходность –
темпы роста»
или ROE–g
Позволяет проводить комплексную оценку ситуации. С ее помощью
позиционируются стратегические бизнес–единицы компании, а также
фирма в целом по сравнению с основными конкурентами по двум
факторам: темпы роста относительно конкурентов, доходность
собственного капитала. Также она позволяет анализировать
сочетание этих факторов и их баланс
28
Каждый индикатор может распадаться на ряд показателей, отражающих
состояние отдельных элементов изучаемого объекта, изучение которых
поможет сформулировать рекомендации по повышению результативности
функционирования последнего.
Для оценки конкурентоспособности также используется метод идеальной
точки. Эталоном сравнения является условный конкурент, имеющий
наилучшие значения анализируемых показателей по всем сравниваемым
объектам. Подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый
самостоятельный производитель стремится к тому, чтобы по важнейшим
показателям деятельности быть лучше своего конкурента.
Также исследование конкурентоспособности может быть проведено на
основе метода рейтинговых оценок. С использованием экспертной оценки и
анализа итоговой финансовой отчетности сравниваемых организаций
рассчитываются соответствующие коэффициенты. По каждому показателю
субъектам присваивается место в рейтинге, по результатам суммирования
которых определяются итоговые места в рейтинге конкурентоспособности.
Существуют комплексные методы оценки конкурентоспособности,
причем в рамках каждого из них оценка осуществляется на основании
выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности
организации. В основе подхода лежит утверждение, что
конкурентоспособность организации есть интегральная величина по
отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу
[15, с. 589].
Все методики оценки конкурентоспособности можно условно
подразделить на две большие группы – количественные и качественные
(таблица 1.5).
В зависимости от того, в каком виде представлены результаты оценки
конкурентоспособности организации, выделяют аналитические и графические
методы. К аналитическим относятся такие, методы, как: рейтинговая оценка;
29
оценка на основе теории эффективной конкуренции; расчет интегрального
показателя конкурентоспособности; модель идеальной точки; метод балльной
оценки и т.д.
Таблица 1.5
Методики оценки конкурентоспособности[19, с. 72]
Название
Характеристика
Качественные
методы
Базируются на экспертных оценках, которые позволяют оценить
реальное положение дел на фирме, определить точки возможного
роста, причины неэффективного использования капитала,
ценностные действия, расценивающиеся как конкурентные
преимущества. Достаточно распространены матричные методы, а
также методика, основанная на концепции ценностей М. Портера,
где основой конкурентного анализа являются ценности.
Использование качественных методов сравнения и моделирования в
ходе анализа конкурентоспособности дает возможность определить
стадию жизненного цикла отрасли и положение предприятий в
конкурентной среде. К методам, позволяющим оценить наиболее
сильные и слабые стороны конкурентов, относится и метод
контрольных вопросов, рассматривающий различные факторы
успеха организаций–конкурентов
Количественные
методы
Предполагают расчет различных индексов и показателей,
отражающих отдельные аспекты конкурентоспособности, в
частности: производственной и сбытовой деятельности,
финансового положения, эффективности вложений и т.д. В
последующем данные показатели объединяются в интегральный
(агрегированный) показатель. К количественным методам оценки
конкурентоспособности относятся такие объективные методы, как
расчетные и расчетно-графические. При использовании
количественных методов оценки конкурентоспособности достаточно
часто итоговый показатель рассчитывается с помощью
статистических методов и показателей. Наиболее распространены
следующие методы: сумм (сумма единичных показателей
конкурентоспособности организации); средних величин (в основном
средневзвешенный арифметический или геометрический
показатель); ранжирования (сумма мест по сравниваемым
параметрам, наименьшая сумма мест означает первое место в
рейтинге)
В качестве графических методов используются следующие:
30
многоугольник конкурентоспособности; матричные методы (БКГ; модель
«привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»; матрица Портера и
др.).
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1) проблема оценки конкурентоспособности организаций достаточно
изучена и проработана как с теоретической, так и с прикладной точек зрения;
2) в настоящее время существует широкий арсенал методик и
методических подходов для оценки конкурентоспособности организаций,
разработанных и апробированных на примере предприятий производственной,
торговой и финансовой сфер деятельности;
3) предложено достаточно много классификаций и группировок
существующих методов,
4) методы оценки конкурентоспособности организаций отличаются
целями проводимой оценки, набором исходных параметров и показателей,
степенью использования математических методов обработки информации,
алгоритмом.
1.3. Особенности и проблемы управления конкурентоспособностью
организации
Высокая конкурентоспособность организаций является необходимым
условием обеспечения высокой прибыли в современных условиях. В этой связи
проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций
становится все более важной, особенно в стремительно меняющейся ситуации
на рынке.
Число строительных организаций каждый год возрастает, конкуренция в
отрасли увеличивается. С другой стороны, доходы населения падают, меняются
потребности покупателей в жилой недвижимости и их финансовые
возможности. Также происходят изменения в государственном регулировании,
31
например, в 2020 г. были внесены изменения в закон «О долевом
строительстве». Все эти факторы вынуждают строительные организации искать
пути повышения своей конкурентоспособности. Одной из особенностей
строительной отрасли выступает высокая материалоемкость строительных
работ и продукции, материалы занимают порядка 60 % в структуре работ
строительных организаций.
В этой связи степень конкуренции на рынке строительных организаций
неуклонно возрастает, а проблема обеспечения конкурентоспособности
становится насущной проблемой каждой строительной организации.
Существует множество моделей управления конкурентоспособностью
предприятия. Общая схема повышения конкурентоспособности [48,с.51]
продемонстрирована в Приложении 3.
Большие резервы повышения конкурентоспособности кроются в
управлении внутренними процессами предприятия. Одной из специфических
особенностей строительной отрасли является высокая материалоемкость: до 60
% в структуре затрат на производство строительных работ занимают
материалы. В литературе описаны механизмы повышения
конкурентоспособности именно строительных организаций за счет управления
материальными ресурсами. Например, в трудах Л. Е. Замураевой предложено
использовать системный подход в управлении материальными ресурсами для
повышения конкурентоспособности (Приложение 1 и 2). Однако при
управлении материальными ресурсами на предприятиях полного цикла в
строительной отрасли могут возникать проблемы, которые необходимо
своевременно решать для эффективного функционирования организации:
отражение сведений лишь о наличии и фактическом движении материальных
ресурсов, учет материальных ресурсов по средним ценам, редкое
использование эффективных систем управления запасами и др.
Поэтому существует реальная практическая потребность в механизме
повышения конкурентоспособности строительного предприятия полного цикла
32
за счет совершенствования внутренних процессов на основе управления
материальными ресурсами.
Полученные в ходе исследования показатели являются основой для
принятия управленческих решений. Такие решения могут применяться как
комплексно, на основании разнообразных данных, полученных в ходе анализа,
так и точечно, по какому-либо, как правило, проблемному направлению. Так,
например, по результатам анализа возрастного состава производственного
оборудования, а также исследования производительности труда и характера
взаимодействия с инвесторами может быть принято решение о замене части
или полностью производственного оборудования на более производительное и
современное. В любом случае, такое управленческое решение повлияет, в том
числе и на конкурентоспособность предприятия. Так, замена
производственного оборудования на более совершенное приведет к:
1) росту производительности труда;
2) возможному сокращению численности необходимого для работы на
нем персонала;
3) экономии на фонде оплаты труда и взносах во внебюджетные фонды;
4) росту затрат – амортизационные отчисления;
5) росту затрат в виде уплаты процентов по кредиту;
6) росту валюты баланса, поскольку старое производственное
оборудование имеет, как правило, высокий уровень начисленной амортизации,
вплоть до 100 %, а по новому оборудованию сумма начисленной амортизации
еще не так велика, следовательно, в балансе увеличится остаточная стоимость
основных средств, которые являются внеоборотными активами, что может
привести к изменению (как в положительную, так и в отрицательную сторону)
структуры и степени ликвидности баланса [35, с.88]. С другой стороны, для
соблюдения правила балансового уравнения в балансе будут как пассивы
отражены и суммы кредитов, на которые будет закуплено новое оборудование,
что также может изменить структуру пассивов, повлиять на ухудшение