75
2. Себестоимость МУП «Теплотехсервис» снизится на 2238,2 тыс. руб.
3. Прибыль МУП «Теплотехсервис» увеличится на 5932,4тыс. руб.
4. Рентабельность по основной деятельности МУП «Теплотехсервис»
увеличится на 3,8 процентных пункта.
Реализация предложенных мероприятий соответствует принципам
SMART:
Specific (конкретные, точные, понятные) – цели мероприятия
повышение эффективности управления ресурсами МУП «Теплотехсервис»:
учет современных требований в менеджменте; повышение уровня
использования потенциала МУП «Теплотехсервис».
Measurable (измеримые) – предложенные мероприятия
повышение эффективности управления ресурсами МУП «Теплотехсервис»
характеризуются измеримыми количественными показателями: тыс. руб.,
рентабельность затрат и ряд других.
Achievable (реалистичные, достижимые) – поставленные цели
развития МУП «Теплотехсервис» находятся в рамках политики властей в
ЖКХ.
Related (взаимосвязанные, непротиворечивые) – все мероприятия
проекта образуют единую системе нацеленную на повышение
эффективности деятельности МУП «Теплотехсервис».
Time bound (определенные во времени) – сроки реализации
проекта 2021-2023 гг.
Таким образом, по результатам оценки эффективности предложенных
мероприятий можно сделать вывод, что данные меры действительно окажут
положительное влияние на деятельность предприятие. Увеличивается
прибыль и повышается рентабельность хозяйственной деятельности.
Реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению
эффективности каждого из направлений деятельности предприятия.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление – это управление, опирающееся на
человеческий потенциал, как основу организации, ориентирующее
производство на запросы потребителей, которое гибко реагирует и проводит
своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны
окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
Суть стратегического управления заключается в разработке и
реализации стратегии, нацеленной на развитие предприятия. В данной работе
исследование было проведено на примере МУП «Теплотехсервис»
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы
стратегического развития предприятия. В ходе исследования было раскрыто
понятие стратегии и выяснено, что многие ученые трактуют данный термин
по-разному. Все зависит от степени развития общества, уровня и характера
национального рынка и тому подобное. Однако, есть некоторые общие
черты, на основе которых можно сделать вывод, что под стратегией
понимают долгосрочное качественно определенное направление развития
фирмы, что касается формы, сферы и средств ее деятельности, системы
внутренних взаимоотношений, а также позиции в окружающей среде,
приводит ее к своим целям. В процессе анализа понятия стратегии было
обнаружено распространенные стратегии развития бизнеса и подходы к
росту фирмы, связанные с изменением состояния одного или нескольких
элементов.
В работе была дана характеристика МУП «Теплотехсервис»,
рассмотрены организационная структура предприятия, функции
сотрудников, проведен анализ финансово-экономических показателей
деятельности предприятия. На основе проведенного SWOT-анализа были
выявлены слабые стороны деятельности предприятия гостиницы и
предложены варианты решения проблем.
77
На основе стратегического анализа МУП «Теплотехсервис», возможно
выбрать определен набор эффективных стратегий, а также направления
развития МУП «Теплотехсервис» для обеспечения конкурентного
преимущества, дана оценка их приоритета для разработки стратегии
развития предприятия.
В процессе разработки стратегии сформулирована миссия МУП
«Теплотехсервис», определены стратегические цели и поле деятельности, где
сфокусируются основные усилия, дан ответ как можно добиться
поставленных целей и определено, что может способствовать достижению
поставленных целей.
Таким образом, внедрение сформулированных в работе рекомендаций
по совершенствованию стратегического управления способно оказать
положительное влияние на финансовое состояние предприятия. Реализация
указанных мероприятий позволит укрепить положение организации на
рынке, привлечь новых клиентов, а также повысить устойчивость к
постоянно изменяющимся условиям рынка.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации» (ред. от 30.10.2017) // СПС
«КонсультантПлюс».
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.:
Экономика. – 2013. – 163с.
3. Анопченко Т.Ю., Чараева М.В., Евстафьева Е.М., Парада Е.В.
Формирование стратегии развития коммерческой организации на основе
критериального выбора // Фундаментальные исследования. – 2017. № 10-3. –
с. 536-543.
4. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер. – М.:
Вильямс, 2017. – 824 с.
5. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 320 c.
6. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 400 c.
7. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных
организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В.
Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-
М, 2017. - 396 c.
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А.
Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 285 c.
9. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 365 c.
10. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.:
Инфра-М, 2015. – 267 с.
11. Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское
дело: стратегическое руководство. – М.: Консалтбанкир 2018. - 256 с.
79
12. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской
деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
«Дашков и К», 2017. – 520 с.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на
предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. –
283 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2018.
– 429 с.
15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2017. – 382 с.
16. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н.
Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2015. – 205 с.
17. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. М.: ТК Велби,
Проспект, 2018. – 360 с.
18. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций /
Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
19. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2017. -
290 c.
20. Дашков Л.П. Как преуспеть в бизнесе. -М.: Центр «Маркетинг»,
2018. - 277 с.
21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы
экономики менеджмента. Ижевск, 2016, № 11 (63). – с. 6-9.
22. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин,
Н.К. Моисеева. – М.: Маркетинг, 2015 - 196 с.
23. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.:
Экономистъ, 2016. – 416 с.
80
24. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 217. - 432 с.
25. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и
финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы,
ЮНИТИ. – 2015. – 186 с.
26. Игнатова Е. А., Горностай Л. Ч. Этапы и факторы стратегического
управления на современных предприятиях Электронный ресурс –
URL:http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического
_управления.pdf (дата обращения: 10.02.2017).
27. Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие / О.В.
Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 286 с.
28. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. –
СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. – 244 с.
29. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического
планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. -
№ 7 – С. 21-24.
30. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития
предприятия[Текст] // Учебное пособие для вузов. Изд. «экзамен» - 2015. –
288 с.
31. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: учеб.
Пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. – 287 с.
32. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал
«Управление компанией», 2017. – 154 с.
33. Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер.
с англ. – СПб.: Питер, 2016. – 269 с.
34. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие
для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В.
Михайлов. М.: ГЕЛАН. – 2016. – 372 с.
