62
Таким образом, в качестве вывода, можно сказать, что величина
выручки увеличилась на 10%, от планового периода и составила порядка
47475 тыс. руб. А рентабельность продаж возросла на 7%.
Таблица 20
Технико-экономические показатели эффективности проекта, тыс. руб.
Показатель
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Изменение
%
Выручка от
реализации услуг
474752
522227
47475
10,0%
Себестоимость
реализованных
услуг
453703
454144
441
0,1%
Чистая прибыль
7498
9072
1574
21,0%
Рентабельность
продаж по чистой
прибыли
1,57
1,74
0,17
-
Для оценки эффективности, необходимо рассчитать интегрированный
коэффициент, формула:
Кэф. у. = 1 −
Оу/????чп
????????/????оф
(1)
где, Кэфу - коэффициент эффективности управления;
Qy - затраты на управление, приходящиеся на одного работника
управления;
Lчп - удельный вес численности управленческих работников в общей
численности работающих;
Fт - фондовооружённость (стоимость основных и оборотных средств,
приходящихся на одного работающего);
Еоф - фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на
единицу основных и оборотных фондов).
63
К управленческим кадрам относятся директор, зам директора.
Оу=[(706,8+1615,4)/11]*4=844,4
Lчп = (4/62)*100=6
Fт = 131712.67/62=2124,4
Еоф = 1/Fт=4,7
Кэфу =1-(140,7/452)=0,68
При анализе интегрированного коэффициента эффективности
управления, было выявлено, что он составляет 68%, что является
недостаточным для эффективного управления. Для корректировки ситуации,
снизим затраты на управление с 844,4 до 500,0 тыс. рублей, за счет
существенного снижения затрат на содержание бухгалтерии.
Усовершенствованный интегрированный коэффициент эффективности
управления выглядит следующим образом.
Кэфу =1-(83,3/452)=0,81
Коэффициент равен 81%, что значительно увеличит эффективность
аппарата управления в ООО "Техторг".
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения работы была выполнена разработка
мероприятий, направленных на разработку стратегии управления персоналом
ООО "Техторг" и оценку их эффективности.
На первоначальном этапе было выполнено теоретическое исследование
разработки стратегии управления персоналом и установлено, что цели,
формирующие систему управления персоналом, которые позволяют достичь
рационального управления, отследить адекватность внешней среды,
выработать конкурентные преимущества, которые обеспечат эффективность
для предприятия на рынке функционирования.
Оценивая практические аспекты организации системы управления
персоналом, можно сказать, что на предприятии также высокий оборот
рабочей силы, который в отчетном периоде также еще увеличился. Поэтому
для ООО "Техторг" актуальна проблема повышения эффективности
кадрового потенциала.
Таким образом, кадровый потенциал ООО "Техторг" состоит из его
персонала. В конце 2017г. его численность составляла 62 человека, на
предприятии высокий оборот рабочей силы. Коэффициент текучести кадров
до конца отчетного периода снизился по сравнению с предыдущими
периодами.
На основе анализа системы управления персоналом в ООО "Техторг",
были выявлены такие недостатки:
- сокращение персонала, в результате кризисных явлений в экономике;
- высокая интенсивность труда персонала;
- отсутствие внимания руководства к обучению и развитию
действующего персонала;
- неудовлетворительные бытовые условия работы в ООО "Техторг";
- не все сотрудники видят возможности карьерного роста в компании.
Для совершенствования стратегии управления, было предложено три
направления:
65
─ Использование аутплейсмента;
─ Разработка «Корпоративного Кодекса ООО "Техторг";
─ Создание комнаты психологической разгрузки.
Эффективность предложенного комплекса мероприятий была
подтверждена с помощью экономических расчетов.
Оценка предложенных мероприятий подтвердила их эффективность,
так, интегральный коэффициент эффективности управления увеличится с
68% до 81%.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 05.02.2018) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Адизес, И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и
что из этого следует [Текст] / И. Адизес. - М.: Альпина паблишер, 2016. - 264
с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.
[Текст] – СПб., 2017. – 848 с.
4. Аудит и контроллинг персонала организации : учеб. пособие
[Текст] / П. Э. Шлендер [и др.]. - М. : Вузовский учебник, 2014. -221 с.
5. Бажин А.С. Мотивационные условия успешной реализации
управленческого решения // Менеджмент сегодня. [Текст] - 2014. - № 3. - С.
194- 199.
6. Бажин А.С. Роль внутреннего PR организации в системе
управления человеческими ресурсами [Текст] / Бажин А.С., Овчинников
А.С., Светайло Р.В. // Экономика и социум, 2014. - № 3-1 (12). - С. 125-127;
7. Бажин А.С. Современные проблемы отбора и найма персонала в
условиях экономической ситуации в России и за рубежом // Экономика и
социум. [Текст] – 2015. - №1(14)- с. 38-44.
8. Бегиева Ш.В., Варзиев А.Д. Совершенствование подготовки и
повышение квалификации персонала предприятий среднего и малого
бизнеса// ФГБОУ ВПО «СЕВЕРО-ОСЕТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ К. Л. ХЕТАГУРОВА» [Текст] ,2015. – С. 40-47
9. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент
организации. Введение в специальность: учебное пособие.-М.: [Текст]
КНОРУС, 2014.-232с.
10. Борисова Н. Инновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. [Текст] - 2014. - № 1. - С. 87-
93.