63
Основными путями повышения качества информационного
обеспечения организации труда предприятия, как показывает анализ его
современного состояния, являются:
- дальнейшая интеграция кадровой, экономической и -
социологической информации;
- повышение оперативности внесения изменений в информационные
файлы;
- существенное расширение информации, касающейся характеристики
рабочих мест, содержания самой работы, определяющих требований к
работнику, что позволит взаимоувязать наем нового работника с
характеристиками вакантных рабочих мест (должностей);
- обеспечение работников при найме информацией о возможной оплате
труда, профессионально-квалификационном продвижении и другими
сведениями, необходимыми для своевременной оценки выполнимости
ожиданий работника от нового места работы;
- повышение компьютерной грамотности работников кадровых служб.
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных предложений
Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
введению дополнительных надбавок: за квалификацию, за стаж работы в АО
«ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина», за освоение смежных
специальностей, за ответственность при принятии решений, очевидна – рост
профессионализма, продвижение по карьерной лестнице, увеличение
заработной платы, увеличение производительности труда, улучшение
качества выполняемых работ.
В табл. 3.3 приведены планируемые надбавки на 2019 г.
64
Таблица 3.3
Дополнительные надбавки работникам АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина» на 2019 г.
Надбавки Рублей Периодичность предоставления
За квалификацию 500 ежемесячно
За стаж работы в АО «ОНПП
«Технология» им. А.Г.Ромашина»:
Более 3-х лет;
От 3-х до 5-ти лет;
От 5-ти до 10 лет;
Свыше 10 лет
500
1000
1500
2000
1 раз в месяц
За освоение смежных специальностей 10000 1 раз в год
За ответственность при принятии
решений
1000 1 раз в квартал
При переходе от ежемесячного премирования к ежеквартальному и
изменении соотношения между постоянной частью оплаты труда и
переменной премия будет восприниматься сотрудником как стимул для
достижения новых результатов деятельности.
Премия должна являться дополнительным вознаграждением за
достижение плана деятельности АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина». Например, если в 2018 г. специалист получал 16000 рублей,
то в 2019 г. по результатам деятельности он получит 18000 рублей
(ежемесячно 8 000 рублей + ежеквартально 10000 рублей – ежеквартальная
премия в размере 10 % от выручки). Всего затрат на премирование
планируется производить 107061 тыс. руб. *1% = 1071 тыс. руб.
Предлагаем провести в АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
комплекс оздоровительных мероприятий, направленных на сокращение
потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности.
Решить эту проблему предлагается разработкой правил внутреннего
трудового распорядка организации. За нарушение этих правил необходимо
установить систему депремирования (табл. 3.4).
65
Таблица 3.4
Система депремирования
Основания для взыскания Размер взыскания
за невыполнение показателей, установленных руководством 30% от премии
за допущенный просчет в работе 30% от премии
за работу в нетрезвом состоянии 100% от премии
за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности 30% от премии
за нарушение распорядка рабочего времени 30% от премии
за хищение собственности предприятия 100% от премии
Таким образом, подведя итоги, на рис. 3.1 представим мероприятия по
совершенствованию системы управления персонала АО «ОНПП
«Технология» им. А.Г.Ромашина».
;
Рис. 3.1. Мероприятия по совершенствованию системы
управления персонала АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
Все эти мероприятия помогут существенно увеличить систему
управления персоналом АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина», за
счет снижения количества времени нетрудоспособности работников
(пропущенные рабочие дни, снижение выработки из-за плохого
самочувствия).
Далее проведем расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий.
Таким образом, проведем расчет затрат на проведение мероприятий по
совершенствованию системы оплаты труда и моти
вации работников
АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» (табл. 3.5).
Мероприятия по совершенствованию системы управления
персонала АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
Развитие
корпоративных
ценностей
Проведение комплекса
оздоровительных
мероприятий
Внедрение
АСУ
«Кадры»
Материальное
стимулирование
персонала
66
На проведение комплексных профилактических осмотров, вакцинации
и на применение витаминов выбрано 100% от общего числа работников. 2603
чел. * 100% = 2603 чел.
Таблица 3.5
Расходы на мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда
в АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
Мероприятия Сумма, руб.
1. Развитие корпоративных ценностей
101000,00
- организация спортивных мероприятий, совместные прогулки 15000,00
- интеллектуальные соревнования среди сотрудников на звание
«Лучший работник организации, лучший проект, лучший
руководитель отдела»...
36000,00
-развитие профессионально-квалификационного потенциала на
предприятии
50000,00
2. Проведение комплекса оздоровительных
мероприятий, в т.ч.
2747291,00
Проведение вакцинации (прививок) работникам производства 2603 чел. * 501 руб.
=1304103
Увеличение витаминов в рационе питания работников
производства (в виде применения поливитаминных препаратов)
2603 чел.* 111 руб.
=288933
Проведение комплексных профилактических осмотров (в
особенности на ряд профессиональных заболеваний
2603 чел.* 385 руб. =
1002155
Внедрение АСУ «Кадры» 45000,00
Внедрение мероприятий по материальному стимулированию
персонала
107100,00
Всего затрат 2848291,00
Таким образом, на внедрение мероприятий необходимо 2848,29 тыс.
руб. Внедрение мероприятий позволит АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина» уменьшить недоиспользование рабочего времени в размере
120 дней за счет наличия невыходов по болезни. Их сокращение приведет к
росту годового фонда рабочего времени на 948 часа (120 дней*7,9 часов).
В результате снижения простоев (место - суток) и прогулов экономия
заработной платы составит в размере 50,4 тыс. руб. = 420 руб.* 120 дн.
Важным фактором повышения производительности труда на предприятии
могла стать рационализация труда за счет снижения численности работников
в отделе кадров (за счет внедрения программного обеспечения) – на 1 чел.
67
Фонд заработной платы сократится на 293,3 тыс. руб.
1 чел.*18,8 тыс. руб. х 12 = 225,6 тыс. руб.
Страховые взносы составят 225,6 тыс. руб. х 30 % = 67,7 тыс. руб.
Все эти мероприятия дадут значительные результаты в увеличении
доходности предприятия. Допустим выручка увеличится на 0,5 %.
Результаты внедрения мероприятий представим в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию
кадровым потенциалом АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
Наименование
мероприятия
Прирост выпуска
продукции,
тыс. руб.
Увеличение
себестоимости,
тыс. руб.
Общий прирост
прибыли,
тыс. руб.
Мероприятия по
управлению персоналом
16346,96+50,4=16397,36
2848,29-293,3-
50,4=2504,59
13892,77
Итого 16397,36 2504,59 13892,77
Таким образом, из данных расчетов выручка увеличивается на 16397,36
тыс. руб. за счет сокращения простоев и увеличения выручки на 0,5 %.
Себестоимость увеличивается на 2504,59 тыс. руб. за счет снижения фонда
заработной платы и страховых взносов на 293,3 тыс. руб. и увеличивается на
затраты на 2848,29 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения
мероприятий составит 13892,77 тыс. руб.
Рост прибыли от продаж приведет к росту рентабельности продаж на
0,4 %, а также производительности труда на 6,8 тыс. руб. или 0,5 %.
Возрастает трудовая активность и качество труда работников, а значит
и ответственность, добросовестность, дисциплинированность,
инициативность, что приведет к улучшению использования баланса рабочего
времени и снижению текучести кадров.
Результаты внедрения мероприятий представим в табл. 3.7.
68
Таблица 3.7
Влияние внедрения мероприятий на снижение расходов на персонал
АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
Показатели До внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Отклонение,
(+;-)
Темп
изменения, %
Выручка, тыс.руб. 3269392 3285789,36 16397,36 100,5
Себестоимость продукции,
тыс.руб.
2503233 2505737,59 2504,59 100,1
Валовая прибыль, тыс.руб. 766159 780051,77 13892,77 101,8
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
138569 152461,77 13892,77 110,0
Рентабельность продаж, % 4,2 4,6 0,4 х
Среднесписочная
численность, чел.
2603 2602 -1 99,9
Производительность труда,
тыс. руб. /чел.
1256 1262,8 6,8 100,5
Из табл. 3.7 видно, что прирост выручки составит 16397,36 тыс. руб.
Себестоимость увеличится на 2504,59 тыс. руб. Годовой экономический
эффект от внедрения мероприятий составит 13892,77 тыс. руб.
Так как внедряется программа «Кадры» целесообразно сократить штат
на 1 ед., тем самым валовая прибыль увеличится. Внедрение мероприятий
позволит АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» увеличить выручку
от продажи примерно на 0,5 %. Все эти мероприятия дадут значительные
результаты в увеличении доходности предприятия.
Продуманная и целенаправленная политика развития оплаты труда
высшего типа способна дать огромный эффект и в АО «ОНПП «Технология»
им. А.Г.Ромашина». Оценка результатов трудовой деятельности нужна и для
того, чтобы информировать людей об уровне их работы. Работник узнает, что
конкретно является его достижением или недостатком, и как он может
совершенствоваться. Это суть информационной функции оценки результатов
деятельности.
Внедрение предложенных мероприятий эффективно и будет
способствовать улучшению системы управления персонала в АО «ОНПП
«Технология» им. А.Г.Ромашина».
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении данной выпускной квалификационной работы можно
сделать следующие выводы.
1. Персонал в организации является основной любого производства. В
современной экономике все более актуальным становиться изучение системы
управления персоналом. Только при правильной организации системы
управления персоналом предприятие будет работать эффективно.
Современное управление персоналом ориентировано на эффективность
деятельности предприятия путем использования его внутренних ресурсов,
его кадрового потенциала и интеллектуального потенциала сотрудников.
2. Объект исследования АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.
Ромашина», находится по юридическому адресу: 249031, Российская
Федерация, Калужская область, г. Обнинск, Киевское шоссе, 15.
АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» осуществляет научно-
исследовательскую деятельность, результаты которой определяют научно-
техническую политику в области создания материалов и конструкций для
ракетно-космической, авиационной и других видов высокотехнологичной
техники и оборудования.
Выручка в отчетном 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 6,1 %,
в 2018 г. по сравнению с 2017 г. выручка увеличилась на 14,8 %.
Среднегодовая заработная плата 1 работника в 2017 г. увеличилась на
5 тыс. руб. или 3,2 % против 2016 г. и увеличилась на 19,9 тыс. руб. или 7,1
% в 2018 г. против 2017 г. за счет повышения заработной платы.
Выработка на 1 работника в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась
на 12,5 % за счет опережающих темпов роста численности персонала над
выручкой от продаж. Сравнение темпов изменения средней зарплаты и
выработки свидетельствует, что темпы роста средней заработной платы
выше темпов роста выработки, что приводит к перерасходу фонда зарплаты в
2018 г.
70
Опережающий темп роста оборотных активов уменьшило
коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2018 г. по сравнению с
2016 г. на 0,1 оборотов.
Себестоимость в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 18,1%,
что превышает темп роста выручки от продажи. Повышение себестоимости
произошло за счет повышения стоимости сырья и материалов, закупаемых у
поставщиков. Прибыль от продаж увеличилась в 2018 г. по сравнению с
2017 г. на 17244 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников предприятия за
исследуемый период увеличивается с каждым годом. Так в 2018 г.
увеличилась на 51 чел. или на 2 % против 2017 г. и на 82 чел. в 2017 г.
против 2016 г., в основном за счет повышения численности рабочих.
У АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» наблюдается
недостаток абсолютно ликвидных активов. В целом текущая
платежеспособность в 2018 г. АО «ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина»
улучшилась.
Показатели финансового состояния в 2018 г. по сравнению с 2017 г.
улучшились, что связано с увеличением собственного капитала АО «ОНПП
«Технология» им. А.Г.Ромашина».
3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности АО
«ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» показал, что не смотря на
увеличение выручки рентабельность продаж в 2018 г. по сравнению с 2017 г.
снижается. Не улучшаются и показатели финансовой устойчивости АО
«ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина». Показатели ликвидности и
платежеспособности улучшились за счет увеличения денежных средств и
финансовых вложений, которые необходимо вложить в оборот.
Положительным является увеличение чистой прибыли предприятия в 2018 г.
по сравнению с 2017 г. Проценты к получению в 2018 г. также увеличились
по сравнению с 2017 г. и по отношению к процентам к уплате выше.
71
4. Основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на
оклад – 51,2%, оплату премиальных – 18,8%, оплату отпускных – 8,6%,
надбавку – 10,3%. Остальные статьи фонда заработной играют меньшую
роль в формировании фонда заработной платы. Образовательный уровень
персонала ежегодно повышается.
Целью реализации кадровой политики АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина» является формирование сплочённого и компетентного
персонала, способного эффективно решать поставленные задачи и
обеспечивающего эффективную работу. Предприятие работает при
оптимальной численности. Укомплектованность кадрами составляет 100 %.
5. Система управления персонала АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина» нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и
тенденции кадрового менеджмента, поэтому в качестве адаптации окладно-
премиальной системы стимулирования возможно введение дополнительных
надбавок:
за квалификацию – доплата за высшее или среднее
профессиональное образование, при условии, что в квалификационных
требованиях к сотруднику, замещающему данную должность, есть такое
требование;
за стаж работы в АО – доплата сотрудникам, отработавшим в АО
«ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина» определенное количество лет.
Мотивационная направленность очевидна – рост профессионализма;
за освоение смежных специальностей - доплата работникам
производственных подразделений для стимулирования освоения смежных
специальностей. Освоение смежных специальностей должно способствовать
реализации планов по горизонтальной ротации при незагрузке на основном
месте работы;
за ответственность при принятии решений – надбавка руководящим
сотрудникам. Процент от должностного оклада, выплачиваемый в качестве
надбавки должен расти в зависимости от уровня должности.
72
6. Прирост выручки составит 16397,36 тыс. руб. Себестоимость
увеличится на 2504,59 тыс. руб. Годовой экономический эффект от
внедрения мероприятий составит 13892,77 тыс. руб.
Так как внедряется программа «Кадры» целесообразно сократить штат
на 1 ед., тем самым валовая прибыль увеличится.
Внедрение мероприятий позволит АО «ОНПП «Технология» им.
А.Г.Ромашина» увеличить выручку от продажи примерно на 0,5 %.
Рост прибыли от продаж приведет к росту рентабельности продаж на
0,4 %, а также производительности труда на 6,8 тыс. руб. или 0,5 %.
Возрастает трудовая активность и качество труда работников, а значит
и ответственность, добросовестность, дисциплинированность,
инициативность, что приведет к улучшению использования баланса рабочего
времени и снижению текучести кадров.
Все эти мероприятия дадут значительные результаты в увеличении
доходности предприятия.
Продуманная и целенаправленная политика развития оплаты труда
высшего типа способна дать огромный эффект и в АО «ОНПП «Технология»
им. А.Г.Ромашина». Оценка результатов трудовой деятельности нужна и для
того, чтобы информировать людей об уровне их работы. Работник узнает, что
конкретно является его достижением или недостатком, и как он может
совершенствоваться. Это суть информационной функции оценки результатов
деятельности.
Внедрение предложенных мероприятий эффективно и будет
способствовать улучшению системы управления персонала в АО «ОНПП
«Технология» им. А.Г.Ромашина».