61
Таблица 3.2
Затраты по проекту Мероприятие 1
№п/п
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
Покупка производственной линии (по прайсу по-
ставщика). Монтаж и сборка включены в стоимость
450,0
2
Сырье
150,0
Итого затрат
600,0
Анализируя представленную таблицу можно сделать вывод, что за-
траты на введение мероприятия 1, составили 600,0 тыс. руб.
Мероприятие «Увеличение эффективности организации за счет
уменьшения складских комплексов»
В Мероприятии 2 предлагается сокращение складов за счет доставки
строительного сырья на строительную площадку. Для этого необходимо
установление договорных отношений с поставщиками сырья, организация
графиков доставки сырья на площадки.
Для реализации Мероприятия 2 необходимы следующие затраты, таб-
лица 3.3.
Таблица 3.3
Затраты по проекту Мероприятие 2
№п/
п
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
Разработка графика доставки сырья
Заключение договоров
Оплата услуг по доставке сырья
10,0
18,0
105,5
2. Текущие затраты
Оплата премии ответственному за до-
ставку
Отчисления во внебюджетные фонды
22,0
5,7
Итого затрат
161,2 тыс. руб.
Анализируя представленную таблицу можно сделать вывод, что затра-
ты на введение Мероприятия 2 для ИП «Клачан» составили 161,2 тыс. руб.
Мероприятие «Сокращение условно–постоянных расходов»
62
На строительном рынке в настоящее время взаимодействует огромное
количество организаций, занимающихся строительством общественных,
жилых, производственных, административных зданий. Соответственно, рас-
тет между ними и конкуренция, ужесточающая требования к месту распо-
ложения, качеству, цене выпускаемой продукции, что напрямую оказывает
влияние на получение прибыли. В ходе проведенного анализа выявили нали-
чие проблем в деятельности ИП «Клачан».
Направления повышения эффективности деятельности любой органи-
зации, в том числе и в строительной отрасли, сводится к разработке меха-
низма организационно–экономического воздействия по результатам работы
организации, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного
получения доходов перейти к регулируемым доходам. Имеет место некая си-
стема факторов, оказывающих влияние на финансовый результат от основ-
ных видов деятельности, т.е. для ИП «Клачан» – увеличения прибыли от вы-
полнения строительно–монтажных работ.
Непосредственным фактором роста прибыли ИП «Клачан» является
снижение их себестоимости. Снижение себестоимости осуществляется по
следующим направлениям: улучшение организации производства и труда,
внедрение новой техники и технологии, внедрение безотходного произ-
водств.
Снижение себестоимости строительно–монтажных работ означает эко-
номию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором
повышения эффективности производства и роста прибыли.
Экономические пути уменьшения себестоимости заключаются в при-
менение норм и экономия материальных ресурсов (таблица 3.4).
63
Таблица 3.4
Резерв сокращения затрат в результате экономии материальных ресурсов
(нормирование)
Наименование сырья
Среднегодвой
норматив ис-
пользования,
ц.
Фактическое
использова-
ние
Отклонение
от норматива
Стоимость
перерасхода
(резерв), тыс.
руб.
Щебень 1 фракции
2650
2652
+2
29,5
Щебень 2 фракции
6400
6401,5
+1,5
25,1
Щебень 3 фракции
1078
1143,8
+65,8
12,5
Цемент
9780
980,5
+2,5
5,3
Песок
5000
5670
+6,7
0,7
Вода
3200
3600
+6
0,7
Всего:
–
–
–
73,8
Например, сырьем для производства бетона служит щебенка трех
фракций: первой – 60%, второй – 30 – 35% и третьей – 10 – 15%; цемент, пе-
сок, вода. По всем перечисленным видам сырья существуют нормативы ис-
пользования, а по некоторым видам сырья имеется перерасход и отклонение
от норматива. Таким образом, внедрение системы нормирования приведет к
экономии, которая составит около 74 тыс. руб. Затраты на реализацию дан-
ного мероприятия составят 38,3 тыс. руб. (административные расходы).
3.3 Оценка эффективности рекомендаций
Для расчета
основных
ожидаемых доходов, необходимо
работы
составить план продаж.
Ожидается рост выручки, согласно
развития
мероприятиям составит 4% ежегодно.
Динамика
деятельности
ожидаемых доходов по
продукции
годам представлена
фондов
в таблице 3.4. инве-
стиции в реализацию мероприятий составили 799,50 тыс. руб.
Таблица 3.5
Показатели
объектов
эффективности
органов
проекта повышения конкурентоспособности организа-
ции
Показатель
Нача-
ло
осво-
ения
инве-
сти-
1 год
2 год
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
I кв.
II кв.
III кв.
IV
кв.
64
ций
Денежный
поток
9 617
9 800
9 900
10 256
10 360
10 560
10 246
11
200
Коэффици-
ент дискон-
тирования
(при ставке
дисконта =
8,25 % в
год)
0,0825
0,98
0,96
0,94
0,92
0,90
0,88
0,87
0,85
Дисконти-
рованный
денежный
поток (CF)
9 422
9 408
9 312
9 452
9 355
9 343
8 882
9 512
Кумулятив-
ный денеж-
ный поток
(SCF)
9 422
18 830
28 142
37 594
46 948
56 291
65 173
74
685
Инвестиции
(I)
800
Чистый
приведен-
ный доход
(NPV)
–800
8 623
18 031
27 342
36 794
46 149
55 491
64 373
73
885
Дисконти-
рованный
срок окупа-
емости, мес
0,3
Индекс до-
ходности
93,41
IRR
63%
Рис. 3.3. График NPV проекта повышения конкурентоспособности организации, млн.
руб.
65
Чистый дисконтированный доход по
продукции
мероприятиям к 2018 году соста-
вит 73 885 тыс. руб. При
этом вложения окупятся за 0,3 года. Внутренняя
норма
данных
доходности
органов
– 93,41 % намного
является
превышает коэффициент дисконтиро-
вания, что
качества
говорит о высокой финансовой прочности
органов
проекта. Рентабель-
ность составит 63 %.
В приложении И представим показатели KPI в результате реализации
проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности. Таким обра-
зом, рост экономических показателей свидетельствует, что мероприятия эф-
фективны, что подтверждает повышение финансового результата организа-
ции, а, следовательно, и ее конкурентоспособности.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе проведено исследование меро-
приятий по повышению уровня конкурентоспособности строительной орга-
низации.
Конкуренция является важнейшим фактором процветания рыночной
экономики. Как на уровне региона, так и государства конкурентные отноше-
ния эффективным образом развивают рыночные механизмы, а вместе с тем
создают условия для роста экономики. Именно с конкуренцией тесным обра-
зом связана конкурентоспособность организации в отрасли.
Конкуренцию ведут продавцы и покупатели между собой для того,
чтобы добиться каждый собственной цели за счет их конкурентов. Та цена,
которая установилась в ходе ведения данной конкурентной борьбы,
выполняет функцию по регулированию спроса и предложения. В ходе
соперничества на рынке происходит заключение сделок и изменение доли
участия на рынке.
Конкурентоспособность организации представляет собой возможность
эффективной ее хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной
реализации в условиях конку рентного рынка.
Если говорить о строительной организации, то ее конкурентоспособ-
ность характеризует величину и уровень эффективности использования всех
имеющихся у нее ресурсов, и выступает в качестве динамичного показателя,
изменения которого находятся в зависимости от факторов как внешней, так и
внутренней среды. В качестве основания для сравнения выступают анало-
гичные показатели конкурентоспособности строительных организаций, яв-
ляющихся конкурентами.
Для повышения собственного уровня конкурентоспособности строи-
тельной организации является необходимым соблюдение таких основных
условий:
– иметь необходимые производственные фонды и финансовые ресурсы;
67
– грамотно вести кадровую политику, привлекая в свои ряды квалифи-
цированных работников, а также опытных, ответственных и успешных мене-
джеров;
– изучать и использовать современные строительные технологии и ин-
новационные материалы;
– особое внимание уделять политике ценообразования на возведенные
здания и сооружения;
– разрабатывать маркетинговую стратегию, направленную на продви-
жение, рекламу своих зданий и сооружений, предназначенных для продажи
или сдачи в аренду и др.
Объектом исследования в выпускной работе выступила строительная
организация ИП «Клачан» г. Павлодара, которая представляет собой органи-
зацийу по производству строительных и отделочных работ и услуг (. Было
проведено исследование основных экономических показателей и уровня кон-
курентоспособности организации.
Проведенный анализ основных показателей эффективности деятельно-
сти строительной организации ИП «Клачан» с целью оценки его конкуренто-
способности свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибы-
ли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности строительной
деятельности. Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от
продажи, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном
периоде на 0,21 руб./руб.
Ресурсоотдача в отчетном году составила 5,41 руб./руб., что больше по
сравнению с 2014 годом на 0,06 руб./руб., это составляет 1,1%. Такая же
картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных
ресурсов.
Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной
деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы
совокупных ресурсов на 21% оказало положительное влияние на динамику
ресурсорентабельности, ее повышение в 2015 г. по сравнению с 2014 г.
68
составило 0,29 руб./руб., или 21%.
Это положительно характеризует эффективность финансово–
хозяйственной деятельности ИП «Клачан» и конкурентоспособность
строительной организации.
Конкурентные преимущества строительной организации – заметная
доля в районе деятельности, узнаваемое название, которому доверяют
потребители, широкая номенклатура и гарантированно высокое качество
работ и услуг, высокий уровень обслуживания, расположение в шаговой
доступности заказчиков, оптимальный уровень цен, ежедневная работа,
дисконтные программы для постоянных клиентовй, отлаженное
взаимодействие с поставщиками, опытное руководство.
Конкурентами выступают – ООО «Бюро Инженерных Технологий»,
ООО «Строй–Инвест», ООО «Климат Контроль СПб» и другие строительные
организации, расположенные в этом районе.
Главные задачи повышения конкурентоспособности организации за-
ключаются в следующем:
1. Увеличение эффективности организации путем поставок более высо-
комарженального и востребованного товара.
2. Увеличение эффективности организации за счет уменьшения складских
комплексов.
3. Уменьшение условно–постоянных расходов.
4. Проведение рекламных мероприятий.
Чистый дисконтированный доход по
продукции
мероприятиям к 2018 году соста-
вит 73 885 тыс. руб. При
этом вложения окупятся за 0,3 года. Внутренняя
норма
данных
доходности
органов
– 93,41 % намного
является
превышает коэффициент дисконтиро-
вания, что
качества
говорит о высокой финансовой прочности
органов
проекта. Рентабель-
ность составит 63 %.
Социальная эффективность будет проявляться в следующем: уменьше-
ние уровня текучести кадров (рост стабильности коллектива, удержание важ-
нейших специалистов, уменьшение затрат на поиск и обучение вновь прини-
69
маемых сотрудников); рост мотивационного уровня сотрудников (и след-
ствием этого является выполнение работ более качественного уровня, более
эффективного характера взаимодействие персонала и т.п.); рост мотивацион-
ного уровня сотрудников к обучению при помощи создания условий предо-
ставления оплаты за обучение (как следствие – более квалифицированный и
конкурентоспособный персонал).
Таким образом, внедрение мероприятий является целесообразным в
рассматриваемой строительной организации и неизменным образом влечет за
собой повышение уровня ее конкурентоспособности.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты и законы
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г., за №51–ФЗ
// Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим досту-
па: www.consultant.ru. (дата доступа: 10.12.2018 г.).
2. ФЗ от 26.07.2006г., за №135–ФЗ «О защите конкуренции» // Пра-
вовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа:
www.consultant.ru. (дата доступа: 10,12.2018 г.).
Книги с одним, двумя и тремя авторами
3. Асаул А.Н. Маркетинго-ориентированный подход Государствен-
но-строительного заказа— СПб.: АНО ИПЭВ, 2016. — 552 с.
4. Белякова К. А. Пути повышения конкурентоспособности строи-
тельных организаций // Молодой ученый. – 2018. – №17. – С. 156–158.
5. Березин, И.С. Маркетинговый анализ и стратегия рынка / И.С. Бе-
резин. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 256 с.
6. Бест, Р. Маркетинг потребителя / Р. Бест. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2016. – 752с.
7. Васин, С. Г. Всеобщий подход управления качеством: учебное из-
дание для СПО / С. Г. Васин. – М.: Кросс, 2018. – 404 с.
8. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Д.
Грейсон, К. О’Делл. – М.: Экономика, 2015. – 320с.
9. Дихтиль, Е.А. Практический маркетинг: учебное издание / Е.А.
Дихтиль. – М.: Высшая школа, 2014. – 476с.
10. Жакипова, М.Г. Стратегический анализ деятельности
организации / М.Г. Жакипова, Е.В. Филиппова // Практика и теория
современной науки. – 2016. – №2. – С.184–186.
11. Иванченко, О.В. Маркетинговый анализ конкурентной среды