62
Мотивационная система ориентирована на достижение следующих
показателей в среднесрочной перспективе – в повышении
производительности труда сотрудников, занятых в производстве, и в
поэтапном повышении интегрального коэффициента качества до 98,5-99,5%.
Проблема автоматизации управления качеством – одна из ключевых
проблем повышения эффективности функционирования механизма
производственного менеджмента. На рисунке 37 представим направления и
цели совершенствования управления качеством с помощью
автоматизированной системы управления:
Рис.37. Проблема совершенствования механизма
производственного менеджмента с помощью автоматизации
Отобразим на рис.38 основные мероприятия по автоматизации
механизма производственного менеджмента с помощью внедрения
собственной ASMQ-системы:
Проблема: ручной контроль качества
готовой продукии
Способ решения: создание
ASMQ - системы
Цель: повысить
производительность
труда
Рост ИКК
63
Рис.38. Мероприятия по автоматизации управления качеством в
ООО «ВОЛАН.РУ»
После реализации предложенных мероприятий произойдут следующие
изменения в производственном менеджменте:
1) Повысится конкурентоспособность организации за счет улучшения
качества принимаемых управленческих решений и более эффективного
расходования средств на управление качеством;
2) Внедренная система ASMQ позволит сократить сроки на обучение
персонала, контролирующего качество готовой продукции – следовательно,
сократит сроки окупаемости сотрудника при его введении в должность.
Для того, чтобы реализовать проект по автоматизации управления
качеством, необходимо написание соответствующей программы.
3.2 Оценка экономической и управленческой эффективности
предложенных мероприятий
Представим затраты ООО «ВОЛАН.РУ» в таблице 24:
Таблица 24
Затраты на проект создания системы ASMQ
Мероприятие
Сумма (тыс.рублей)
Затраты на поиск
50
Затраты на написание программы
850
Подготовка автоматизированных рабочих мест для
обучения персонала, контролирующего качество
75
Закупка дополнительного компьютерного
оборудования
190
Автоматизация производственного менеджмента с
помощью внедрения ASMQ-системы
Совершенствование
ПО
Модернизация
компьютерной
техники
Разработка
программной среды
64
Затраты на тестирование новой системы
50
Приобретение патента на систему управления
качеством
167,5
Амортизационные отчисления компьютерного
оборудования
57,5
Реклама новой системы управления качеством с
целью коммерциализации инновации
75
Затраты на проведение мастер-классов (при 4
мастер-классах в месяц)
75
Найдем экономическую эффективность проекта.
Начальные вложения можно найти, сложив показатели 1-6. Имеем
начальные вложения в проект I=2765 тыс.рублей.
Для расчета ставки дисконтирования и переведения доходов и расходов
в реальные величины, необходимо определить уровень безрисковой ставки
дисконтирования. Безрисковая ставка имеет территориальную зависимость –
для России уровень безрисковой ставки составляет 5%. Премию за риск
примем на уровне 7% - то есть годовая ставка дисконтирования составит
12%.
В таблице 25 рассчитаем чистый дисконтированный доход:
Таблица 25
Расчет чистого дисконтированного дохода
t
Сальдо
К/ф д.
Д.сал.
0
1
-25
0,99
-49,5
-49,5
2
-25
0,98
-49,0
-98,5
3
-125
0,97
-242,6
-341,2
4
-125
0,96
-240,2
-581,4
5
-125
0,95
-237,9
-819,3
6
-125
0,94
-235,5
-1054,8
7
-125
0,93
-233,2
-1288,0
8
-125
0,92
-230,9
-1518,8
9
-75
0,91
-137,2
-1656,0
10
-190
0,905
-344,0
-2000,0
11
-50
0,896
-44,8
-2044,8
12
-50
0,887
-44,4
-2089,2
13
-167,5
0,878
-147,2
-2236,4
14
-167,5
0,87
-145,7
-2382,1
15
100,3
0,86
172,8
-2209,3
16
100,3
0,85
171,1
-2038,2
65
17
100,3
0,84
169,4
-1868,8
18
200,3
0,836
334,9
-1533,9
19
200,3
0,827
331,6
-1202,3
20
200,3
0,819
328,3
-873,9
21
200,3
0,811
325,1
-548,9
22
300,3
0,8034
482,5
-66,3
23
300,3
0,7954
477,8
411,4
24
300,3
0,7876
473,0
442,2
NPV
442,2
Полученные расчеты показывают, что NPV = 442,2 тыс.рублей, то есть
проект может быть принят на основании того, что чистый дисконтированный
доход положителен.
Находим индекс рентабельности инвестиций. Вложения в проект
составляли 2875 тыс.рублей.
Индекс рентабельности R=442,2/1382*100%=32% - рентабельность
положительна, то есть проект по автоматизации управления качеством может
быть принят.
Построим финансовый профиль проекта – это позволит рассчитать
срок окупаемости. Схема финансового контура представлена на рисунке 39:
Рис.39. Финансовый профиль проекта внедрения
автоматизированной системы управления качеством
На основании графика рассчитываем срок окупаемости – точки
выделены желтым цветом. Итого – срок окупаемости t=23.
-3000
-2500
-2000
-1500
-1000
-500
0
500
1000
1500
0 5 10 15 20 25 30
Финансовый профиль окупаемости
системы ASMQ
66
Задачи, которые будет решать собственная программная средаASMQв
ООО «ВОЛАН.РУ», следующие (рисунок 40):
Рис.40. Задачи автоматизированной программной среды
Расчет экономической эффективности мероприятий представлен в
таблице 26:
Таблица 26
Расчет экономической эффективности мероприятий
Наименование показателя
ед.
2016
2017
2018
% изм-
я
Интегральный
коэффициент качества
%
97,64%
98,5%
99,5%
2%
Выручка
т.р.
319116
321000
325000
2%
Себестоимость
единицы продукции
т.р.
0,044
0,044
0,043
-2%
годового выпуска
т.р.
317536
317000
315000
-1%
Прибыль от продаж
т.р.
1580
4000
10000
533%
Прибыль до
налогооблож-я
т.р.
312
3000
8000
2464%
Чистая прибыль
т.р.
293
2000
7000
2289%
Рентабельность пр-ции
%
0,09%
0,63%
2,22%
2308%
Рентабельность продаж
%
0,09%
0,62%
2,15%
2246%
Основные выводы по таблице:
- создание автоматизированной среды ASMQ позволит увеличить
выручку от реализации на 2% за счет роста качества готовой продукции;
Автоматизация документооборота при
контроле производственных процедур
Формирование сводных таблиц
производственных рабочих
Анализ рыночных предложений от
поставщиков сырья и материалов
Интеграция с учетной программой
Контроль эффективности работы отдела
внутреннего контроля и качества
67
- прогноз по чистой прибыли – прирост до 7000 тыс.рублей;
- рост рентабельности продукции и рентабельности продаж.
Таким образом, внедрение автоматизированной среды управления
качеством позволит существенно повысить качество готовой продукции и
сократить затраты, такие как:
- затраты от неиспользованных материалов;
- затраты от исковых требований других организаций и физических лиц
к ООО «ВОЛАН.РУ» по поводу качества готовой продукции.
Это приведет к повышению эффективности функционирования
механизма производственного менеджмента.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под механизмом производственного менеджмента на предприятии
можно понимать способ управления и организации производства с
использованием одного или нескольких экономико-управленческих методов,
которые наиболее целесообразно использовать для данного типа
предприятия;
В современных условиях одной из ключевых стратегических целей
производственного менеджмента становится разработка стратегия
менеджмента качества.
В результате проведенного анализа финансового состояния были
сделаны следующие выводы:
- в современных условиях предприятие испытывает рост
себестоимости – по сравнению с 2015 и 2016 годом существенно сократилась
валовая прибыль именно за счет роста себестоимости;
- показатели прибыли и рентабельности в 2017 году сократились –
предприятие, с точки зрения финансовой результативности, стало работать
менее эффективно. Одна из ключевых проблем – увеличились затраты,
связанные с качеством готовой продукции. На рынке стали появляться
производители, предлагающие более высокое качество спортивной одежды
по аналогичной цене. Вопрос повышения чистой прибыли находится в
тесной связи с вопросом совершенствования системы менеджмента качества
предприятия.
- финансовая устойчивость предприятия находится на низком уровне.
Поэтому необходимо более тщательно рассматривать вопрос об управлении
капиталом;
- ликвидность предприятия также находится на низком уровне,
поскольку велики краткосрочные обязательства.
Проведенный анализ эффективности функционирования механизма
производственного менеджмента показал, что:
69
- в настоящее время при резком росте себестоимости ООО
«ВОЛАН.РУ» необходимо искать способы оптимизации своей деятельности
и сокращении затрат;
- неэффективными являются затраты на персонал, занимающийся
контролем качества. Для повышения эффективности затрат необходимо
вводить систему мотивации работников, отвечающих за качество готовой
продукции:
- мероприятия по повышению качества продукции приведут и к росту
чистой прибыли ООО «ВОЛАН.РУ», которая, по итогам 2017 года, является
неудовлетворительной. Предложенная автором методика расчета
интегрального коэффициента качества, показала, что по итогам 2017 года
показатель качества составляет 97,64%. Выявлена тесная связь между
интегральным показателем качества и чистой прибылью – рост показателя на
1% приводит к росту чистой прибыли на 2883 тыс. рублей.
В работе предложены следующие направления по совершенствованию
механизма производственного менеджмента:
- создание мотивационной системы для персонала (производственные
рабочие и начальник производства);
- внедрение автоматизированной среды ASMQуправления качеством.
Мотивационная система ориентирована на достижение следующих
показателей в среднесрочной перспективе – в повышении
производительности труда сотрудников, занятых в производстве, и в
поэтапном повышении интегрального коэффициента качества до 98,5-99,5%.
Показатели мотивационной системы – плановый выпуск и интегральный
коэффициент качества готовой продукции.
Внедрение автоматизированной среды управления качеством позволит
существенно повысить качество готовой продукции и сократить затраты,
такие как:
- затраты от неиспользованных материалов;
70
- затраты от исковых требований других организаций и физических лиц
к ООО «ВОЛАН.РУ» по поводу качества готовой продукции.
В качестве основного вывода можно сделать следующий: повышение
эффективности механизма производственного менеджмента является
способом повышения эффективности деятельности предприятия. В конечном
итоге, это находит отражение в повышении результирующих финансовых
показателей.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Базиков, А.А. Экономическая теория в микро-, макро- и мировой
экономике: Теоретико-практические и учебно-методические
разработки / А.А. Базиков. - М.: ФиС, 2014. - 416 c.
3. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика
предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина,
О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 319 c.
4. Васин, С.Г. Управление качеством.всеобщий подход: Учебник для
бакалавриата и магистратуры / С.Г. Васин. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
404 c.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков,
В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 264 c.
6. Горбашко, Е.А. Управление качеством: Учебник для бакалавров / Е.А.
Горбашко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 450 c.
7. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д.
Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 448 c.
8. Елисеева И.И., Курышева С.В., Костеева Т.В. Эконометрика. Учебник.
- М.:Финансы и статистика, 2017. -576 с.
9. Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика: Учебник /
Г.П. Журавлева, Н.А. Поздняков, Ю.А. Поздняков. - М.: ИНФРА-М,
2017. - 440 c.
10. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В.
Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 133 c.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.:
Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2015. – 438 с.
12. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика: Учебник для вузов / Под ред.
проф. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 311 с.