32
человека.
Проанализируем
руководители
структуру
динамика
персонала
организация
ООО «Хаус» в 2016 – 2017 гг.
и
могательные
результаты
возложены
представим
структура
в таблице 6.
Таблица 6
Структура
таблицы
персонала
втором
ООО «Хаус» в 2015 – 2017 гг.
Категории
2015 г.
2016 г.
2017 г.
кол-во
отдел
чел.
уд.
конец
вес,
%
кол-во,
проведем
чел.
уд.
формуле
вес,
%
кол-во,
отношению
чел.
уд.
таблица
вес,
%
Среднесписочн
ая
юридические
численность
хаус
работников,
транспортный
чел. в
показатель
т.ч.
77
100
76
100
75
100
Рабочие
57
74,03
56
73,68
53
70,67
ИТР
эффекта
и
служащих,
контроля
из
них:
20
25,97
20
26,32
22
29,33
Руководители
4
5,2
4
5,26
4
5,33
Служащие
16
20,78
16
21,05
18
24,0
Из
счет
данных
сравнению
таблицы 6 видно,
среднесрочную
что
силы
на предприятии
втором
удельный
ремо
вес
службы
рабочих
определенными
в 2016 г. ниже
показатель
его
заку
величины
приверженность
в 2015 г. на 0,35%,
крайне
соответственно,
начальники
в
2017 г. ниже
главного
на 3,01%. Удельный
удельный
вес
вень
ИТР
начальники
и служащих
рентабельности
увеличился
казов
на
0,35% ,
тогда
в 2016 г.
рассмотрим
и
лагается
на 3,01% в 2017 г. Удельный
произошло
вес
предприятия
руководителей
заказа
в 2016
г. увеличился
эзпл
в сравнении
таким
с 2015 г. на 0,06%,
предприятия
в 2017 г. в
менеджер
сравнении
службы
с 2016
г. увеличился
данные
на 0,07%. Удельный
рентабельность
вес
юридические
служащих
необходимых
в 2016 г. увеличился
транспортный
в
сравнении
главного
с 2015 г. на 0,28%,
потребителей
в 2017 г. в
выбыло
сравнении
хаус
с 2016 г. увеличился
низационная
на
2,95%.
Структура
проведено
персонала
хаус
ООО «Хаус» в 2017 г. приведена
таблице
на рисунке 9.
Рис. 9. Структура
начальник
персонала
устранены
ООО «Хаус» в 2017 г.,
лица
в %
33
Рассмотрим
связи
трудовой
ятие
потенциал
заявок
ООО «Хаус» по
тогда
образованию
(таблица 7).
Таблица 7
Состав
мики
персонала
сэкономленный
ООО «Хаус» по
коэффициент
образованию
изменения
за 2015 – 2017 гг.
Показатель
2015
2016
2017
Отклонение
(+/-)
Темп
снабжению
роста, %
2016/
2015
гг.
2017/
2016
гг.
2016/
2015
гг.
2017/
2016
гг.
Всего
числе
работников (Чр),
экономической
в
т.ч. имеющих:
77
76
75
-1
-1
98,70
98,68
высшее
организация
образование
25
26
27
1
1
104,0
103,85
среднее
автомобилей
специальное
устранены
образование
6
5
7
-1
2
83,33
140,0
профессионально-
техническое
принципы
образование
31
33
30
2
3
106,45
90,91
общее
начальник
среднее
можно
образование
15
12
11
-3
-1
80,0
91,67
В 2016 г. в
отдел
ООО «Хаус» численность
персонала
работающих
несмотря
с высшим
личилась
образованием
уровне
увеличилась
начальник
на 1 чел.,
низационная
в 2017 г. на 1 человек;
учетом
со средним
ства
специальным
вести
образованием
позволяет
в 2016 г. уменьшилась
управляемыми
на 1 чел.,
главного
в 2017 г.
увеличилась
ства
на 2 чел.;
валовая
с профессионально-техническим
ловека
образованием
рассмотрим
в
2016 г. увеличилась
снабжению
на 2 чел.,
определение
в 2017 г. уменьшилась
снабжение
на 3 чел. В 2016 г.
численность
общаются
работников
сравнительный
с общим
определенными
средним
комплектование
образованием
удельный
уменьшилась
принято
на 3
чел.,
снабж
в 2017 г. на 1 чел.
средним
Наибольший
наименование
рост
жения
составили
заявок
работники
генерального
со
среднеспециальным
функции
образованием,
колебания
что
составе
говорит
отвечает
о росте
мыми
образованных
работников.
Таким
себестоимость
образом,
исключить
профессионально-квалификационный
материалов
уровень
удельный
работников
валовая
предприятия
таблиц
достаточно
таблицы
высокий,
сравнении
позволяющий
производс
решать
составление
поставленные
объема
перед
отдел
предприятием
коммерческий
задачи.
мобилей
В
хаус
таблице 8 приведена
казов
динамика
материалов
движения
полной
персонала
рисунка
ООО «Хаус» в 2015 – 2017 гг.
На
составление
рисунке 10 приведена
введение
динамика
заказа
выбытия
оборудования
рабочей
отдела
силы
склад
ООО
«Хаус» за 2015 – 2017 гг.
34
Таблица 8
среднесрочную
Движение
ятие
рабочей
составили
силы
характер
ООО «Хаус» за 2015 – 2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Среднесписочная
чество
численность
себестоимость
работников
(Чр)
77
76
75
Принято
деятельности
на предприятие
7
11
12
Выбыло
заку
с предприятия,
8
12
14
в
предприятия
том
также
числе:
уровней
на учебу,
начальники
Российскую
системы
Армию,
иректор
пенсию
4
6
6
По
обеспечение
окончанию
личилась
договора
1
1
2
по
среднесрочную
собственному
чистой
желанию
2
3
5
за
конец
нарушение
выстроены
трудовой
разработка
дисциплины
1
2
1
Рис. 10. Динамика
ства
выбытия
сравнительная
рабочей
чистой
силы
изменение
ООО «Хаус» за 2015 – 2017 гг.
Проведем
уменьшилась
анализ
коммерческий
текучести
дела
персонала
итого
по коэффициентам
уменьшилась
динамики
составе
численного
российскую
состава.
Определим
показатель
коэффициент
прибыли
динамики
итого
числа
силы
занятых
экономия
по формуле 2:
Кд = [(Чп - Чув) / ДЧ] х 100, (2)
где
определим
Чп – количество
оптимизации
поступивших
рассмотрим
работников;
эзпл
Чув – количество
относительно
уволившихся
обеспечение
работников;
35
структура
ДЧ – начальное
служащих
сальдо
Кд2015 = [7-8/77] х 100 = -1,29%
Кд2016 = [11-12/76] х 100 = -1,32%
Кд2017 = [12-14/75] х 100 = -2,67%
Определим
главного
коэффициент
приведена
динамики численного
хаус
состава
продвижение
по формуле
3:
Кдчс = ДЧ / Чср, (3)
где
сравнительная
ДЧ – колебания
щение
среднесписочного
жения
состава;
отвечает
Чср – среднесписочный
обслуживание
состав
Кдчс2016 = (76-77)/76 = -0,013
К
мальное
дчс2017 = (75-76)/75= -0,013
Коэффициент
участие
динамики
комплекту
численного
определим
состава
заказа
показывает
сравнение
уменьшение
склад
численного
уменьшилась
состава
деятельности
в 2016 г. по
выбыло
сравнению
состав
с 2015 г. на 0,013%,
количество
в 2017 г. в
основании
сравнении
составили
с 2016 г. также
запасов
на 0,013%.
Проведем
кадров
анализ
отдела
движения
готовит
рабочей
общаются
силы.
Определим
тующих
коэффициент
нормативов
оборота
организация
по приему
определенными
работников
хаус
по формуле
4:
Кпр
таблица
= Чприн
сравнению
/ Чобщ, (4)
где
счет
Чприн – количество
проведенный
принятого
хаус
на работу
заработной
персонала;
таблица
Чобщ – среднесписочная
хаус
численность
деятельность
персонала
Кпр2015 = 7/77 = 0,09
Кпр2016 = 11/76 = 0,14
Кпр2017 = 12/75 = 0,16
Коэффициент
стихийных
оборота
изменениями
по приему
руководители
работников
материалов
показывает
управления
увеличение
обеспечение
вновь
печивающих
принятых
рисунке
работников
обеспечение
в 2016 г. на 0,05% в
является
сравнении
входящего
с 2015 г.,
наблюдался
и
увеличение
статистическую
в 2017 г. на 0,02% в
контроль
сравнении
персонала
с 2016 г.
Определим
делениях
коэффициент оборота
объем
по выбытию
силы
по формуле 5:
Кв = Чув / Чср, (5)
где
составление
Чув – количество
кдчс
уволившихся
период
работников
36
Кв2015 = 8/77 = 0,104
Кв2016 = 12/76 = 0,158
Кв2017 =14/75 = 0,187
Коэффициент
ежес
оборота
тогда
по выбытию
шенствования
показывает
функции
увеличение
чистой
увольнения
комплекту
кадров
уменьшился
за анализируемый
ваны
период:
будет
в 2016 г. на 0,054% в
когда
сравнении
служба
с 2015 г.,
разработке
в 2017 г. на 0,029% в
принято
сравнении
собственному
с 2016 г.
Определим
хаус
коэффициент
проведенный
текучести
размере
кадров
устранены
по формуле 6:
Кт = Чувсж / Чср, (6)
где
сравнительная
Чувсж – количество
также
уволившихся
можно
по собственному
снижение
желанию
разработке
и
втором
за
нарушение
отдела
трудовой
материалов
дисциплины
Кт2015 = (2 +
наибольший
1)/77 = 0,039
Кт2016 = (3 + 2) /76 = 0,066
Кт2017 = (5 + 1) /75 = 0,08
Коэффициент
снабжение
текучести
службы
кадров
динамика
в 2015 г. составлял 0,0398%,
участок
в 2016 г.
0,066%,
численность
в 2017 г. 0,08%.
обеспечением
В 2016 г. текучесть
после
кадров
всего
увеличилась
риалов
на 0,027%,
определим
в 2017 г. на 0,014%.
Определим
заключение
коэффициент
коммерческой
постоянства
характер
персонала по
были
формуле 7:
Кпс = Чг / Чср, (7)
где
бухгалтерия
Чг – количество
изменение
работников,
рисунка
проработавших
коммерческий
весь
ский
год.
Кпс2015 = (77 + 7 – 8 - 4 – 1 – 2 – 1)/77 = 68/77 = 0,883
Кпс2016 = (76 + 11– 12 – 6 – 1 – 3 – 2)/76= 63/76=0,829
Кпс2017 = (75 + 12 – 14– 6 – 2 – 5 – 1)/76=59/75=0,787
Коэффициент
затраты
постоянства
себестоимость
персонала
системе
показывает,
реестра
что
рассчитаем
на
предприятие
главный
на протяжении
проведем
анализируемого
рисунка
периода
программа
наблюдается
связи
текучесть
таблицы
кадров,
эзпл
приверженность
отдел
предприятию
стоимость
снижается:
отдел
в 2016 г. по
существующая
сравнению
окупаемость
с 2015 г. на 0,054,
распределение
в 2017 г. по
печивающих
сравнению
заку
с 2016 г.
размере
на 0,042.
Данные
вопросов
показатели
лица
являются
фзплм
крайне
инженер
негативными
рентабельность
и необходимы
состав
мероприятия
мобилей
по эффективному
численность
использованию
склад
рабочего
отношению
времени
году
и
повышению
прибыль
мотивации
значительно
персонала.
37
Одной
жеров
из основной
российскую
составляющей
уменьшился
внутренней
анализируемого
среды
изменение
является
можно
организационная
генеральный
структура
заявок
управления.
Микросреду
доля
предприятия
тования
ООО «Хаус» составляют:
служащих
высшее
вляет
руководство,
динамика
служба
соответствии
главного
изменениями
инженера,
тования
служба
разрабатывает
коммерческого
материалов
директора,
проводит
служба
отражает
заместителя
ваны
директора
отдела
по снабжения,
функции
отдел
материалов
кадров
отчет
и
юрист.
Существующая
соответствии
организационная
службы
структура
снабжению
управления
контроль
ООО «Хаус»
представлена
сравнении
на рисунке 11.
Рис. 11. Организационная
аннулирова
структура
человека
управления
управленческие
ООО «Хаус»
Для
сумму
рассматриваемого
бухгалтерия
общества
отвечает
характерна
вести
линейно-
функциональная
отдел
организационная
ность
система
оценки
управления,
службы
когда
нении
функциональные
отчет
службы
состоит
или
общаются
отдельные
служба
специалисты
руководители
в зависимости
прибыль
от
выполняемых
изменение
функций
произошло
разрабатывают
отдел
программы
начальник
работы
высшее
производственных
входящего
подразделений,
отвечает
которые
обесп
согласовываются
хаус
и
Генеральный
целях
директор
ООО «Хаус»
Коммерческий
состав
директор
Главный
службу
инженер
Заместитель
ежесуточное
директора
высшее
по снабжению
Транспортный цех
Производствен
ный цех
Бухгалтерия
Планово-
экономический
структуры
отдел
Отдел
коэффициент
кадров
Отдел
лица
маркетинга
Отдел
количество
материально-
технического
обеспеченности
снабжения
Производственный
уровне
отдел
Склад
отчет
комплектующих
Прозводственно-
технологический
таким
отдел
38
утверждаются
отношению
линейным
ский
руководителем Подобное
сравнении
сочетание
коммерческой
делает
текучести
его
мыми
достаточно
личение
эффективным. При
эффекта
четкой
образов
системе
прибыли
взаимосвязей
главного
и полной
мики
ответственности
валовая
происходит
относительно
высвобождение
сравнительный
линейных
данных
руководителей
численность
от
решения
представлена
несвойственных
количество
им вопросов.
Распределение
рентабельности
функциональных
определим
обязанностей
заключение
между
сравнению
подразделениями
объем
и работниками
ваны
производится
вести
в соответствии
которые
положениям
текучесть
о подразделениях
уменьшился
и должностным
дение
инструкциям.
входящего
Генеральный
дела
директор
введение
ООО «Хаус» определяет
снабж
политику
заявок
и стратегию
высшее
управления
работы
предприятием,
коэффициент
осуществляет
ежесуточное
функции
заявок
планирования,
устранены
координацию
коэффициент
действий
хаус
вторичного
бухгалтерия
звена
плектующих
управления,
результате
решение
рисунке
общих
оборудования
организационных
кдчс
вопросов.
Организационную
отдел
структуру
численность
и штатное
заказа
расписание
доля
утверждает
обеспечивает
генеральный
сравнению
директор. Юридические
принято
услуги
собственному
оказываются
структуру
предприятию
валовая
по
договору – на
определенными
аутсорсинге.
сравнении
Главный
себестоимость
инженер
было
осуществляет
уровень
непосредственное
определенными
руководство
отчет
производственным
наиболее
процессом
снабжению
ООО
«Хаус». В
боткой
его
уровень
обязанности
объема
входит
дение
подготовка
начальники
и оценка
склад
технической
показатель
документации
проводит
для
проведено
производства
прои
работ.
Коммерческий
стихийных
директор
снабжение
решает
снабж
общеэкономические
вести
и финансовые
значительно
вопросы,
венный
а также
материалов
отвечает
представлена
за продвижение
хаус
продукции
материалов
общества.
Заместитель
численность
директора
лившихся
по снабжению
управление
отвечает
годовой
за снабжение
сравнении
производственных. Структура
уменьшился
управления ООО «Хаус»
использованию
содержит
повысит
минимальное
деятельности
число
программой
уровней
предприятия
управления
работниками
– 3 (1 уровень – генеральный
экономической
директор, 2 уровень – заместители
ежесуточное
директора, 3 уровень
рассмотрим
–
начальники
произошел
подразделений),
генеральный
обеспечивающих
количество
оперативность
себестоимость
принятия
подвоз
управленческих
рентабельности
решений
возложить
и сокращение
генеральный
длительности
возложены
цикла
комплекту
циркуляции
уменьшилась
информации
представлена
между
цеха
управляющей
количество
и управляемыми
повысит
подсистемами,
году
быть
снабж
экономичной.
На
управления
рисунке 12 представлены
разработка
уровни
определим
управления
анализ
ООО «Хаус».
39
Рис. 12. Структура
определим
управления
сравнению
аппарата
уменьшился
производством ООО «Хаус»
Главным
основании
принципом
чприн
организационной
хаус
структуры ООО «Хаус»,
является
контроль
обеспечение
оценки
согласованности
уменьшилась
и соподчинённости
себестоимости
интересов,
служащих
как
устранены
исполнителей,
заработной
так
приведена
и потребителей
относительно
продукции
когда
их деятельности.
Построенная
отдела
с учётом
данных
данного
нении
принципа
также
организационная
программа
структура
числе
не
носит
возложены
жестко
нения
регламентирующий
период
характер,
управления
когда
проведем
все
рисунке
параметры
когда
деятельности
структуры
субъектов
наибольший
управления (задачи,
службы
процедуры) детально
сравнительная
и четко
проведем
зафиксированы
численность
в соответствующих
отделов
нормах,
генеральный
инструкциях,
инженер
правилах.
Организационная
силы
структура ООО «Хаус» обеспечивает гибкость,
главный
адаптивность
дела
и оперативность
рассмотрим
системы
экономия
управления
структура
организацией
отдел
труда.
Производственная
юридических
структура
регулирование
ООО «Хаус» представлена
было
на рисунке
13.
Производственная
снабж
структура
целях
ООО «Хаус» является
были
предметно-
технологической,
дение
так
период
как
служащих
учитывает
составе
как
делениях
характер
запасов
и виды
аннулировать
продукции,
наблюдался
так
наблюдался
и
технологию
представлены
ее изготовления,
снабжение
масштабы
галтер
производства,
рисунке
принципы
ляется
специализации
управление
и кооперирования
функции
подразделений. Это
эффекта
позволяет
рассчитаем
минимизировать
детально
внутрипроизводственные
производс
транспортные
рассчитанный
маршруты
можно
и
Генеральный
сравнении
директор
численность
ООО «Хаус»
Экономическая
отдел
служба
Коммерческий
сонал
директор
Служба
ремо
снабжения
Зам.
директора
деятельность
по
снабжению
Служба
заказа
главного
галтер
инженера
Главный
личение
инженер
Служба
главного
по
персоналу
Начальники
валовая
отделов
Начальники
относительно
отделов
Начальники
представлена
отделов
Начальник
выстроены
отдела
40
затраты
показал
времени
контроля
на подготовительно-заготовительные
доставка
работы
валовая
и на
продвижение
звенности
предметов
коммерческого
труда
результате
и готовой
определенными
продукции.
Рис. 13. Производственная
определение
структура
выбыло
ООО «Хаус»
Производственный
начальник
цех
целом
состоит
инженер
из четырех
относительно
структур:
плановые
участок
анализа
производства
определенными
рекламных
реализацию
материалов,
подготовка
занимающегося
ставляют
непосредственно
структура
производством
обесп
рекламной
начальник
продукции (растяжки,
продвижение
стенды,
лица
модули
отдел
и др.),
продвижение
участок
мики
комплектования
работниками
заказа
реализованной
и монтажа,
снабжению
контролирующего
состав
качество
изменение
производства
рентабельность
работ
шенствования
и отвечающее
рассмотрим
за монтаж
работника
рекламной
низационная
продукции,
количество
склад
руководители
комплектующих
году
и
кадров
производственно-технологический
лизации
отдел,
лица
занимающийся
дела
разработкой
колебания
оснастки
таблицы
для
структуру
рекламных
заработной
щитов
структура
и
обеспечением
чистая
нормативного
галтер
и технологического
рентабельность
контроля
юридических
за
производством.
Транспортный
приведена
цех
нальные
обеспечивает
составления
работу
участие
производственного
нальные
цеха:
отдел
производится
главного
транспортирование
шенствования
материалов
управления
со склада,
экономической
а также
рентабельность
осуществляет
видно
подвоз
чистая
рекламных
сравнению
продуктов
показатель
к местам
уровень
установки
ления
в городе.
Главный
разрабатывает
инженер
части
ООО «Хаус»
Производственный
хаус
цех
Участок
изводства
производства
рекламных
материалов
Участок
коммерческой
комплектования
ятие
заказа и
начальник
монтажа
Транспортный цех
Участок
ремонта
лагается
автомобилей
Линейный
выбыло
участок
Производственно-
технологический
устранены
отдел
Склад
главного
комплектующих
41
На
личилась
рисунке 14 представлена
окончанию
органиграмма
цехах
управления ООО
удельный
«Хаус».
- связи
аннулировать
соподчинения
взаимосвязь
обязанности
отделов
Рис. 14. Органиграмма
отдел
подчинения
могательные
в ООО «Хаус»
Генеральный
контроля
директор ООО «Хаус»
Коммерческий
генеральный
директор
Зам. директора
подвоз
по
снабжению
Главный
сравнению
инженер
Начальник
проведем
планово-
экономического
экономич
отдела
Ст. экономист
Экономист
Главный
участок
бухгалтер
Бухгалтерия
Начальник
приеме
отдела
материально-
технического
образов
снабжения
Ст. менеджер
Менеджер
Начальник
относительно
производственно
го
снизилась
цеха
Участок
использованию
производства
текучести
рекламных
динамика
материалов
Участок
относительно
комплектования
юридические
заказа
окончанию
и монтажа
Склад
мастер
комплектующих
Производствен
но-
технологический
производстве
отдел
Начальник
уменьшилась
транспортного
структуру
цеха
Участок
эзпл
ремонта
автомобилей
Линейный
численность
участок
Начальник
обеспечивает
производственного
отдела
Менеджер
одной
по
рекламации
Отдел
наиболее
кадров
Финансовые
чистая
потоки
Начальник
подвоз
отдела
главный
маркетинга
Маркетолог