Диплом: Региональные аспекты развития жилизно-коммунального хозяйства (на примере ООО "Уютный дом")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Для ᅟтого ᅟчтобы ᅟснизить ᅟвлияние ᅟнегативных ᅟмоментов ᅟна
ᅟфинансовые ᅟрезультаты ООО ᅟ«УЮТНЫЙ ᅟДОМ» необходимо ᅟпровести
ᅟследующие мероприятия:интенсивно ᅟприобретать ᅟновые ᅟосновные ᅟфонды, ᅟв
ᅟтом ᅟчисле ᅟпроизводственное ᅟоборудование; модернизировать ᅟуже
ᅟимеющееся ᅟоборудование.
Данные ᅟмероприятия ᅟокажут ᅟвлияние ᅟна ᅟуровень ᅟсреднечасовой
ᅟвыработки ᅟ(табл.17).
Таблица17
Анализ ᅟфакторов ᅟизменения ᅟсреднечасовой ᅟвыработки
ᅟоборудования
Мероприятия
Выработка
за машино-
час,
тыс.руб.
Время
работы
после
проведени
я
мероприят
ия, ч
Изменени
е объема
производ
ства
работ,
услуг
ΔВП,
тыс.руб.
Изменение
среднечасо
вой
выработки
ΔЧВ,
тыс.руб.
до
после
Замена старого
оборудования
0,44
0,85
18000
+15300
+0,41
Модернизация
действующего
оборудования
0,4
0,8
16000
+12800
+0,4
Совершенствование
технологии
0,36
0,5
34000
+17000
+0,14
Итого
-
-
-
+45100
+0,95
Таким ᅟобразом ᅟперечисленные ᅟмероприятия ᅟприведут ᅟк ᅟросту ᅟобъема
ᅟпроизводства ᅟуслуг ᅟООО ᅟ«УЮТНЫЙ ᅟДОМ» в ᅟобщей ᅟсложности ᅟна ᅟ45100
ᅟтыс.руб. ᅟв ᅟгод. Среднечасовая ᅟвыработка ᅟувеличится ᅟна ᅟ0,95 ᅟтыс.руб.
Перечисленные ᅟмероприятия ᅟсведены ᅟв ᅟтаблицу 18.
Приведенные 가мероприятия 가позволят 가предприятию 가улучшить
가финансово-хозяйственную 가деятельность 가предприятия, 가повысить
가прибыльность, 가увеличить 가рентабельность, 가снизить 가расходы. 가
Стратегическая 가цель 가проводимых 가реформ 가в 가ЖКХ 가- 가создание
가комфортных 가условий 가проживания 가человека 가и 가улучшение 가экологии 가среды 가его
가обитания.
Важнейшим 가звеном 가в 가достижении 가поставленной 가цели 가должно 가стать
66
가снижение 가издержек 가от 가строительства 가жилья 가до 가его 가эксплуатации.
가Экономической 가основой 가этого 가процесса 가является 가энергоресурсосбережение.
Таблица ᅟ18
Эффективность ᅟмероприятий ᅟи ᅟрекомендаций ᅟдля ᅟООО
ᅟ«УЮТНЫЙ ᅟДОМ»
Мероприятия и рекомендации
Затраты
на
внедрени
е,
тыс.руб.
Результаты
1.Применение на системах
теплоснабжения технологий
стабилизационной обработки
подпиточной воды
279
Улучшение теплосети
Годовой экономический
эффект -320 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1-1,2
года
2.Разделение контурной и сетевой
воды
272,8
Улучшение качества воды
Годовой экономический
эффект -40-60 тыс.руб.
Срок окупаемости – 5,3-7,8
лет
3.Применение пароструйных
насосов
51,2
Улучшение теплоснабжения
Годовой экономический
эффект -30 тыс.руб.
Срок окупаемости – 4 года
4.Установка предизолированных
труб
62 за 1 км
Снижение потерь
теплоносителя
Окупаемость 5-6 лет
5.Применение индивидуальных
тепловых пунктов
1426
Снижение расхода
энергоресурсов
Годовой экономический
эффект -700-880 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1,8-2,3
лет
6.Оснащение муниципального
жилого фонда и организаций
бюджетной сферы приборами
учета и регулирования
энергоресурсов и воды
20 за узел
учета
Экономия энергоресурсов
Годовая экономия 2,94-7,21
руб. за 1 кв.м. площади
Срок окупаемости – 1,2-2,5
лет
7.Обновление основных фондов
предприятия
Повышение качества услуг
8.Совершенствование управления
дебиторской задолженности
Ускорение оборачиваемости
оборотных средств
Для ᅟтого ᅟчтобы ᅟснизить ᅟвлияние ᅟнегативных ᅟмоментов ᅟна
ᅟфинансовые ᅟрезультаты ᅟООО ᅟ«УЮТНЫЙ ᅟДОМ» ᅟнеобходимо ᅟпровести
ᅟследующие ᅟмероприятия:
1. интенсивно ᅟприобретать ᅟновые ᅟосновные ᅟфонды, ᅟв ᅟтом ᅟчисле
67
ᅟпроизводственное ᅟоборудование;
2. модернизировать ᅟуже ᅟимеющееся ᅟоборудование.
Таким 가образом 가перечисленные 가мероприятия 가приведут 가к 가росту 가объема
가производства 가услугООО 가«УЮТНЫЙ 가ДОМ» 가в 가общей 가сложности 가на 가45100
가тыс.руб. 가в 가год.
Среднечасовая 가выработка 가увеличится 가на 가0,95 가тыс.руб.
Приведенные 가мероприятия 가позволят 가предприятию 가улучшить
가финансово-хозяйственную 가деятельность 가предприятия, 가повысить
가прибыльность, 가увеличить 가рентабельность, 가снизить 가расходы. 가
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЖКХ 가представляет 가собой 가экономическую 가систему, 가тесно
가интегрированную 가в 가экономику 가страны, 가города, 가района. 가ЖКХ 가является
가ключевым 가элементом 가территориального 가рынка. 가Жилищный 가сектор 가РФ
가является 가одним 가из 가крупных 가работодателей, 가также 가является 가сектором
가экономики, 가который 가постоянно 가пользуется 가потребительским 가спросом, 가и
가соответственно 가является 가очень 가хорошей 가базой 가по 가привлечению
가инвестиционных 가средств.
68
Сложившаяся 가ситуация 가в 가жилищной 가сфере 가России, 가отражает 가всю
가недееспособность 가нашей 가жилищной 가сферы, 가и 가даже 가не 가только
가недееспособность, 가а 가«загнивание» 가всего 가комплекса, 가и 가втягивание 가во 가все
가большие 가проблемы. 가Все 가это 가указывает 가на 가его 가важнейшую 가стратегическую
가роль 가в 가развитии 가России 가и 가на 가необходимость 가реформирования 가данной 가сферы.
Организация 가успешной 가работы 가ЖКХ 가- 가одно 가из 가важных 가условий
가обеспечения 가достойных 가условий 가существования. 가Система 가управления 가ЖКХ
가требует 가реформирования. 가Главная 가цель 가реформы 가ЖКХ 가- 가разработка
가мероприятий 가по 가совершенствованию 가предоставления 가жилищно-
коммунальных 가услуг 가населению. 가Монополизм 가в 가этой 가сфере 가не 가дает
가потребителям 가и 가первую 가очередь 가населению 가возможности 가выбирать 가на 가рынке
가необходимый 가набор 가жилищных 가и 가коммунальных 가услуг. 가
Система 가ЖКХ 가сегодня 가нуждается 가как 가в 가организационном
가реформировании, 가так 가и 가в 가технической 가модернизации. 가Более 가всего 가нареканий
가вызывает 가существующий 가порядок 가формирования 가тарифов, 가который 가является
가порочным 가в 가своей 가основе. 가Согласно 가установленному 가порядку, 가объем
가потребляемых 가ресурсов 가определяется 가по 가нормативам, 가а 가стоимость 가- 가по
가затратам 가ресурсоснабжающих 가предприятий, 가которые 가они 가обосновывают
가перед 가уполномоченными 가органами. 가Если 가не 가поменять 가ситуацию, 가то 가у 가властей
가останется 가только 가один 가метод 가контролировать 가цены 가- 가их 가административное 가и
가законодательное 가ограничение 가на 가уровне 가Правительства 가и 가субъектов 가России.
가Но 가это 가не 가лечение 가болезни, 가а 가способ 가спрятать 가голову 가в 가песок. 가Реально 가мы
가сможем 가перейти 가как 가к 가рыночным 가отношениям, 가так 가и 가к 가ресурсосбережению,
가только 가внедрив 가учет 가потребляемых 가ресурсов
Анализ 가производственно-хозяйственной 가деятельности 가«ООО
가«УЮТНЫЙ 가ДОМ»» 가показал, 가что 가предприятие 가находится 가в 가критическом
가положении, 가недостаток 가оборотных 가средств 가приводит 가к 가ежегодному
가недоремонту, 가сверхнормативному 가износу 가фонда, 가снижению 가его
가эксплуатационных 가характеристик.
Вцелом 가структура 가баланса 가за 가2018 가г. 가неудовлетворительна, 가финансовое
69
가состояние 가определяется 가как 가кризисное: 가денежные 가средства 가и 가дебиторская
가задолженность 가не 가покрывают 가даже 가кредиторской 가задолженности.
가Деятельность 가предприятия 가нерентабельна, 가т.к. 가себестоимость 가оказываемых
가услуг 가превышает 가объем 가выручки 가от 가реализации.
Стратегическая 가цель 가проводимых 가реформ 가в 가ЖКХ 가- 가создание
가комфортных 가условий 가проживания 가человека 가и 가улучшение 가экологии 가среды 가его
가обитания.
Важнейшим 가звеном 가в 가достижении 가поставленной 가цели 가должно 가стать
가снижение 가издержек 가от 가строительства 가жилья 가до 가его 가эксплуатации.
가Экономической 가основой 가этого 가процесса 가является 가энергоресурсосбережение.
Тема 가энергосбережения 가в 가ЖКХ 가особо 가актуальна, 가поскольку 가никакая
가другая 가сфера 가ЖКХ 가так 가не 가затрагивает 가интересы 가каждого 가человека.
Эффективное 가использование 가тепловой 가энергии 가- 가одна 가из 가основных
가задач 가реформы 가ЖКХ. 가Решать 가задачи 가энергосбережения 가сегодня 가можно
가только 가с 가позиции 가сложившихся 가рыночных 가отношений. 가Основная 가доля
가расходов 가ЖКХ 가приходится 가на 가тепло, 가т.е. 가основная 가часть 가в 가расходах 가ЖКХ 가как
가для 가населения, 가так 가и 가для 가бюджета 가ложится 가не 가на 가эксплуатацию
가непосредственно 가жилья, 가а 가на 가коммунальные 가услуги, 가и 가в 가первую 가очередь 가на
가теплоснабжение. 가Здесь 가сосредоточен 가основной 가потенциал 가основной
가потенциал 가снижения 가издержек 가ЖКХ 가и 가наиболее 가актуальна 가проблема
가энергосбережения.
Для ᅟтого ᅟчтобы ᅟснизить ᅟвлияние ᅟнегативных ᅟмоментов ᅟна
ᅟфинансовые ᅟрезультаты ООО ᅟ«УЮТНЫЙ ᅟДОМ» необходимо ᅟпровести
ᅟследующие ᅟмероприятия: интенсивно ᅟприобретать ᅟновые ᅟосновные ᅟфонды,
ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟпроизводственное ᅟоборудование; модернизировать ᅟуже
ᅟимеющееся ᅟоборудование.
Таким 가образом 가перечисленные 가мероприятия 가приведут 가к 가росту 가объема
가производства 가услуг 가ООО 가«УЮТНЫЙ 가ДОМ» 가в 가общей 가сложности 가на 가45100
가тыс.руб. 가в 가год.
Среднечасовая 가выработка 가увеличится 가на 가0,95 가тыс.руб.
70
Приведенные 가мероприятия 가позволят 가предприятию 가улучшить
가финансово-хозяйственную 가деятельность 가предприятия, 가повысить
가прибыльность, 가увеличить 가рентабельность, 가снизить 가расходы. 가
СПИСОК 가ИСПОЛЬЗОВАННЫХ 가ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция 가Российской 가Федерации" 가(принята 가всенародным
가голосованием 가12.12.1993) 가(с 가учетом 가поправок, 가внесенных 가Законами 가РФ 가о
가поправках 가к 가Конституции 가РФ 가от 가30.12.2008 가N 가6-ФКЗ, 가от 가30.12.2008 가N 가7-ФКЗ,
가от 가05.02.2014 가N 가2-ФКЗ, 가от 가21.07.2014 가N 가11-ФКЗ. 가
2. Гражданский 가кодекс 가РФ 가от 가03.08.2018 가N 가339-ФЗ
3. Жилищный 가кодекс 가Российской 가Федерации" 가от 가29.12.2004 가N 가188-
ФЗ 가(ред. 가от 가28.11.2018)
4. Об 가общих 가принципах 가организации 가местного 가самоуправления 가в
가РФ: 가федер. 가закон 가от 가6.10. 가2003 가г. 가№131 가- 가ФЗот 가30.10.2018 가N 가387-ФЗ.
5. Распоряжение 가Правительства 가РФ 가от 가02.02.2010 가№102-р 가«Об
71
가утверждении 가Концепции 가федеральной 가целевой 가программы 가«Комплексная
가программа 가модернизации 가и 가реформирования 가жилищно-коммунального
가хозяйства 가на 가2010-2020 가годы»
6. Анимица, 가Е.Г. 가Основы 가местного 가самоуправления 가/ 가Е.Г. 가Анимица,
가А.Т. 가Тертышный. 가- 가М.: 가ИНФРА-М, 가2015. 가
7. Бабун, 가Р.В. 가Самая 가близкая 가к 가народу 가власть 가(о 가местном
가самоуправлении). 가Пособие 가для 가населения 가общественных 가организаций 가/ 가Р.В.
가Бабун, 가Н.В. 가Мальковец. 가- 가М.: 가Московский 가общественный 가научный 가фонд,
가2015. 가
8. Бузырев, 가В.В. 가Экономика 가жилищной 가сферы/ 가В.В. 가Бузырев, 가В.С.
가Чекалин. 가- 가М.: 가ИНФРА-М, 가2016. 가
9. Васильев, 가А.А. 가Муниципальное 가управление: 가конспект 가лекций 가/
가А.А. 가Васильев. 가- 가Н. 가Новгород: 가Издатель: 가Гладкова 가О.В., 가2015
10. Велихов, 가Л.А. 가Основы 가городского 가хозяйства 가/ 가Л.А. 가Велихов. 가-
가Обнинск, 가2014. 가
11. Воронин, 가А.Г. 가Основы 가управления 가муниципальным 가хозяйством 가/
가А.Г. 가Воронин, 가В.А. 가Лапин, 가А.Н. 가Широков. 가- 가М.: 가Дело, 가2016. 가
12. Гладышев, 가А.Г. 가Муниципальное 가управление 가/ 가А.Г. 가Гладышев,
가В.Н. 가Иванов. 가- 가М.: 가Муниципальный 가мир, 가2017. 가
13. Глазунова, 가Н.И. 가Система 가государственного 가управления 가/ 가Н.И.
가Глазунова. 가- 가М.: 가ЮНИТИ-ДАНА, 가2017.
14. Жуков, 가Д.М. 가Экономика 가и 가организация 가жилищно-коммунального
가хозяйства 가города 가/ 가Д.М. 가Жуков. 가- 가М.: 가ВЛАДОС-пресс, 가2015
15. Зотов, 가В.Б. 가Система 가муниципального 가управления/ 가В.Б. 가Зотов. 가-
가СПб.: 가Лидер, 가2015. 가
16. Игнатов, 가В.Г. 가Местное 가самоуправление 가/ 가В.Г. 가Игнатов, 가В.В.
가Рудой. 가Изд. 가3-е, 가перераб. 가и 가доп. 가Ростов 가н/Д: 가Феникс, 가2018. 가
17. Ковешников, 가Е.М. 가Государство 가и 가местное 가самоуправление 가в
가России: 가теоретико-правовые 가основы 가взаимодействия/ 가Е.М. 가Ковешников. 가- 가М.:
가Издательство 가НОРМА, 가2016. 가
72
18. Копылов, 가Ю.М. 가Тенденции 가развития 가и 가потенциал 가системы
가местного 가самоуправления 가/ 가Ю.М. 가Копылов. 가- 가Владивосток, 가2015
19. Кутафин, 가О.Е. 가Муниципальное 가право 가Российской 가Федерации:
가учебник 가/ 가О.Е. 가Кутафин, 가В.И. 가Фадеев. 가- 가М.: 가Юристъ, 가2014. 가
20. Поляк, 가Г.Б. 가Бюджетная 가система 가России/ 가Г.Б. 가Поляк. 가- 가М.:
가ЮНИТИ-ДАНА, 가2015. 가
21. Савина, 가И.А. 가Моделирование 가системы 가управления 가качеством 가в
가ЖКХ/ 가И.А. 가Савина. 가- 가Тамбов: 가Изд-во 가Тамб. 가гос. 가техн. 가ун-та, 가2016. 가
22. Седугин, 가П.И. 가Жилищное 가право/ 가П.И. 가Седугин. 가- 가М.:
가Издательство 가НОРМА, 가2014
23. Солдатова, 가И.Ю. 가Основы 가менеджмента: 가Учебное 가пособие 가/ 가И.Ю.
가Солдатова, 가М.А. 가Чернышева. 가- 가М.: 가Дашков 가и 가К, 가2015. 가
24. Тодошева, 가С.Т. 가Теория 가менеджмента: 가Учебное 가пособие 가/ 가С.Т.
가Тодошева. 가- 가М.: 가КноРус, 가2017. 가
25. Уткин, 가Э.А. 가Государственное 가и 가муниципальное 가управление 가/ 가Э.А.
가Уткин. 가- 가М.: 가Ассоциация 가авторов 가и 가издателей 가«Тандем». 가Издательство
가«ЭКМОС», 가2014. 가- 가304 가с.
26. Хохлова, 가Т.П. 가Теория 가менеджмента: 가история 가управленческой
가мысли: 가Учебник 가/ 가Т.П. 가Хохлова. 가- 가М.: 가Магистр, 가НИЦ 가ИНФРА-М, 가2018. 가
27. Хангер, 가Дж., 가Д. 가Основы 가стратегического 가менеджмента: 가Учебник 가/
가Дж. 가Д. 가Хангер, 가Т.Л. 가Уилен. 가- 가М.: 가ЮНИТИ, 가2014. 가
28. Чекалин, 가В.С. 가Экономика 가городского 가хозяйства/ 가В.С. 가Чекалин. 가-
가СПб.: 가СПбГИЭА, 가2016. 가
29. Чернышев, 가Л.Н. 가Жилищно-коммунальная 가реформа 가в 가России.
가Финансово-экономические 가особенности: 가Нормативные 가документы/ 가Л.Н.
가Чернышев. 가- 가М.: 가МЦФЭР, 가2017. 가
30. Чернышев, 가Л.Н. 가Формирование 가рыночных 가отношений 가в 가ЖКХ/
가Л.Н. 가Чернышев. 가- 가М.: 가МЦФЭР, 가2015. 가
31. Чернышев, 가Л.Н. 가Ценовая 가и 가тарифная 가политика 가в 가жилищно-
коммунальном 가хозяйстве/ 가Л.Н. 가Чернышев. 가- 가М.: 가Книжный 가мир, 가2015
73
32. Чиркин, 가В.Е. 가Государственное 가и 가муниципальное 가управление 가/
가В.Е. 가Чиркин. 가- 가М.:Юристъ, 가2014. 가
33. Глазунов, 가С.Н. 가Фактор 가собственности 가в 가проблеме
가реформирования 가ЖКХ/ 가С.Н. 가Глазунов. 가- 가http://i 가№fosp.by.ru/publ/gkh.htm
가(03.12.2018).
34. Ельдештейн 가Ю.М. 가Электронная 가рабочая 가программа.
가http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/00b_soderz.html
35. Информационно-правовой 가портал 가«Гарант»: 가http://www.garant.ru/
36. Консультант-плюс: 가http://www.consultant.ru/
37. Электронная 가библиотека: 가http://lib.ru/
38. Экономика, 가социология, 가менеджмент. 가Федеральный
가образовательный 가портал. 가(http://ecsocman.edu.ru/) 가
39. Электронная 가библиотека 가диссертаций 가Российской
가Государственной 가библиотеки: 가http://diss.rsl.ru/ 가
74
Приложение 1
Затраты ᅟна ᅟпроизводство ᅟжилищно-коммунальных ᅟуслуг ᅟпо ᅟсубъектам
ᅟРоссийской ᅟФедерации ᅟ(Июнь ᅟ2018г.)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")