Диплом: Региональные аспекты развития жилизно-коммунального хозяйства (на примере ООО "Уютный дом")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Для того чтобы снизить влияние негативных моментов на
финансовые результаты ООО «УЮТНЫЙ ДОМ» необходимо провести
следующие мероприятия:интенсивно приобретать новые основные фонды, в
том числе производственное оборудование; модернизировать уже
имеющееся оборудование.
Данные мероприятия окажут влияние на уровень среднечасовой
выработки (табл.17).
Таблица17
Анализ факторов изменения среднечасовой выработки
оборудования
Мероприятия
Выработка
за машино-
час,
тыс.руб.
Время
работы
после
проведени
я
мероприят
ия, ч
Изменени
е объема
производ
ства
работ,
услуг
ΔВП,
тыс.руб.
Изменение
среднечасо
вой
выработки
ΔЧВ,
тыс.руб.
до
после
Замена старого
оборудования
0,44
0,85
18000
+15300
+0,41
Модернизация
действующего
оборудования
0,4
0,8
16000
+12800
+0,4
Совершенствование
технологии
0,36
0,5
34000
+17000
+0,14
Итого
-
-
-
+45100
+0,95
Таким образом перечисленные мероприятия приведут к росту объема
производства услуг ООО «УЮТНЫЙ ДОМ» в общей сложности на 45100
тыс.руб. в год. Среднечасовая выработка увеличится на 0,95 тыс.руб.
Перечисленные мероприятия сведены в таблицу 18.
Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить
финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить
прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы.
Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание
комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его
обитания.
Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать
66
снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации.
Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.
Таблица 18
Эффективность мероприятий и рекомендаций для ООО
«УЮТНЫЙ ДОМ»
Мероприятия и рекомендации
Затраты
на
внедрени
е,
тыс.руб.
Результаты
1.Применение на системах
теплоснабжения технологий
стабилизационной обработки
подпиточной воды
279
Улучшение теплосети
Годовой экономический
эффект -320 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1-1,2
года
2.Разделение контурной и сетевой
воды
272,8
Улучшение качества воды
Годовой экономический
эффект -40-60 тыс.руб.
Срок окупаемости – 5,3-7,8
лет
3.Применение пароструйных
насосов
51,2
Улучшение теплоснабжения
Годовой экономический
эффект -30 тыс.руб.
Срок окупаемости – 4 года
4.Установка предизолированных
труб
62 за 1 км
Снижение потерь
теплоносителя
Окупаемость 5-6 лет
5.Применение индивидуальных
тепловых пунктов
1426
Снижение расхода
энергоресурсов
Годовой экономический
эффект -700-880 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1,8-2,3
лет
6.Оснащение муниципального
жилого фонда и организаций
бюджетной сферы приборами
учета и регулирования
энергоресурсов и воды
20 за узел
учета
Экономия энергоресурсов
Годовая экономия 2,94-7,21
руб. за 1 кв.м. площади
Срок окупаемости – 1,2-2,5
лет
7.Обновление основных фондов
предприятия
Повышение качества услуг
8.Совершенствование управления
дебиторской задолженности
Ускорение оборачиваемости
оборотных средств
Для того чтобы снизить влияние негативных моментов на
финансовые результаты ООО «УЮТНЫЙ ДОМ» необходимо провести
следующие мероприятия:
1. интенсивно приобретать новые основные фонды, в том числе
67
производственное оборудование;
2. модернизировать уже имеющееся оборудование.
Таким образом перечисленные мероприятия приведут к росту объема
производства услугООО «УЮТНЫЙ ДОМ» в общей сложности на 45100
тыс.руб. в год.
Среднечасовая выработка увеличится на 0,95 тыс.руб.
Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить
финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить
прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЖКХ представляет собой экономическую систему, тесно
интегрированную в экономику страны, города, района. ЖКХ является
ключевым элементом территориального рынка. Жилищный сектор РФ
является одним из крупных работодателей, также является сектором
экономики, который постоянно пользуется потребительским спросом, и
соответственно является очень хорошей базой по привлечению
инвестиционных средств.
68
Сложившаяся ситуация в жилищной сфере России, отражает всю
недееспособность нашей жилищной сферы, и даже не только
недееспособность, а «загнивание» всего комплекса, и втягивание во все
большие проблемы. Все это указывает на его важнейшую стратегическую
роль в развитии России и на необходимость реформирования данной сферы.
Организация успешной работы ЖКХ - одно из важных условий
обеспечения достойных условий существования. Система управления ЖКХ
требует реформирования. Главная цель реформы ЖКХ - разработка
мероприятий по совершенствованию предоставления жилищно-
коммунальных услуг населению. Монополизм в этой сфере не дает
потребителям и первую очередь населению возможности выбирать на рынке
необходимый набор жилищных и коммунальных услуг.
Система ЖКХ сегодня нуждается как в организационном
реформировании, так и в технической модернизации. Более всего нареканий
вызывает существующий порядок формирования тарифов, который является
порочным в своей основе. Согласно установленному порядку, объем
потребляемых ресурсов определяется по нормативам, а стоимость - по
затратам ресурсоснабжающих предприятий, которые они обосновывают
перед уполномоченными органами. Если не поменять ситуацию, то у властей
останется только один метод контролировать цены - их административное и
законодательное ограничение на уровне Правительства и субъектов России.
Но это не лечение болезни, а способ спрятать голову в песок. Реально мы
сможем перейти как к рыночным отношениям, так и к ресурсосбережению,
только внедрив учет потребляемых ресурсов
Анализ производственно-хозяйственной деятельности «ООО
«УЮТНЫЙ ДОМ»» показал, что предприятие находится в критическом
положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному
недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его
эксплуатационных характеристик.
Вцелом структура баланса за 2018 г. неудовлетворительна, финансовое
69
состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская
задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности.
Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых
услуг превышает объем выручки от реализации.
Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание
комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его
обитания.
Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать
снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации.
Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.
Тема энергосбережения в ЖКХ особо актуальна, поскольку никакая
другая сфера ЖКХ так не затрагивает интересы каждого человека.
Эффективное использование тепловой энергии - одна из основных
задач реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно
только с позиции сложившихся рыночных отношений. Основная доля
расходов ЖКХ приходится на тепло, т.е. основная часть в расходах ЖКХ как
для населения, так и для бюджета ложится не на эксплуатацию
непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую очередь на
теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал основной
потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальна проблема
энергосбережения.
Для того чтобы снизить влияние негативных моментов на
финансовые результаты ООО «УЮТНЫЙ ДОМ» необходимо провести
следующие мероприятия: интенсивно приобретать новые основные фонды,
в том числе производственное оборудование; модернизировать уже
имеющееся оборудование.
Таким образом перечисленные мероприятия приведут к росту объема
производства услуг ООО «УЮТНЫЙ ДОМ» в общей сложности на 45100
тыс.руб. в год.
Среднечасовая выработка увеличится на 0,95 тыс.руб.
70
Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить
финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить
прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ.
2. Гражданский кодекс РФ от 03.08.2018 N 339-ФЗ
3. Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 188-
ФЗ (ред. от 28.11.2018)
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в
РФ: федер. закон от 6.10. 2003 г. №131 - ФЗот 30.10.2018 N 387-ФЗ.
5. Распоряжение Правительства РФ от 02.02.2010 №102-р «Об
71
утверждении Концепции федеральной целевой программы «Комплексная
программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального
хозяйства на 2010-2020 годы»
6. Анимица, Е.Г. Основы местного самоуправления / Е.Г. Анимица,
А.Т. Тертышный. - М.: ИНФРА-М, 2015.
7. Бабун, Р.В. Самая близкая к народу власть местном
самоуправлении). Пособие для населения общественных организаций / Р.В.
Бабун, Н.В. Мальковец. - М.: Московский общественный научный фонд,
2015.
8. Бузырев, В.В. Экономика жилищной сферы/ В.В. Бузырев, В.С.
Чекалин. - М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Васильев, А.А. Муниципальное управление: конспект лекций 가/
А.А. Васильев. - Н. Новгород: Издатель: Гладкова О.В., 2015
10. Велихов, Л.А. Основы городского хозяйства / Л.А. Велихов. 가-
Обнинск, 2014.
11. Воронин, А.Г. Основы управления муниципальным хозяйством 가/
А.Г. Воронин, В.А. Лапин, А.Н. Широков. - М.: Дело, 2016.
12. Гладышев, А.Г. Муниципальное управление / А.Г. Гладышев,
В.Н. Иванов. - М.: Муниципальный мир, 2017.
13. Глазунова, Н.И. Система государственного управления / Н.И.
Глазунова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
14. Жуков, Д.М. Экономика и организация жилищно-коммунального
хозяйства города / Д.М. Жуков. - М.: ВЛАДОС-пресс, 2015
15. Зотов, В.Б. Система муниципального управления/ В.Б. Зотов. 가-
СПб.: Лидер, 2015.
16. Игнатов, В.Г. Местное самоуправление / В.Г. Игнатов, В.В.
Рудой. Изд. 3-е, перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2018.
17. Ковешников, Е.М. Государство и местное самоуправление в
России: теоретико-правовые основы взаимодействия/ Е.М. Ковешников. - М.:
Издательство НОРМА, 2016.
72
18. Копылов, Ю.М. Тенденции развития и потенциал системы
местного самоуправления / Ю.М. Копылов. - Владивосток, 2015
19. Кутафин, О.Е. Муниципальное право Российской Федерации:
учебник / О.Е. Кутафин, В.И. Фадеев. - М.: Юристъ, 2014.
20. Поляк, Г.Б. Бюджетная система России/ Г.Б. Поляк. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
21. Савина, И.А. Моделирование системы управления качеством в
ЖКХ/ И.А. Савина. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016.
22. Седугин, П.И. Жилищное право/ П.И. Седугин. - М.:
Издательство НОРМА, 2014
23. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015.
24. Тодошева, С.Т. Теория менеджмента: Учебное пособие / С.Т.
Тодошева. - М.: КноРус, 2017.
25. Уткин, Э.А. Государственное и муниципальное управление / Э.А.
Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство
«ЭКМОС», 2014. - 304 с.
26. Хохлова, Т.П. Теория менеджмента: история управленческой
мысли: Учебник / Т.П. Хохлова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018.
27. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник /
Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2014.
28. Чекалин, В.С. Экономика городского хозяйства/ В.С. Чекалин. 가-
СПб.: СПбГИЭА, 2016.
29. Чернышев, Л.Н. Жилищно-коммунальная реформа в России.
Финансово-экономические особенности: Нормативные документы/ Л.Н.
Чернышев. - М.: МЦФЭР, 2017.
30. Чернышев, Л.Н. Формирование рыночных отношений в ЖКХ/
Л.Н. Чернышев. - М.: МЦФЭР, 2015.
31. Чернышев, Л.Н. Ценовая и тарифная политика в жилищно-
коммунальном хозяйстве/ Л.Н. Чернышев. - М.: Книжный мир, 2015
73
32. Чиркин, В.Е. Государственное и муниципальное управление 가/
В.Е. Чиркин. - М.:Юристъ, 2014.
33. Глазунов, С.Н. Фактор собственности в проблеме
реформирования ЖКХ/ С.Н. Глазунов. - http://i fosp.by.ru/publ/gkh.htm
(03.12.2018).
34. Ельдештейн Ю.М. Электронная рабочая программа.
http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/00b_soderz.html
35. Информационно-правовой портал «Гарант»: http://www.garant.ru/
36. Консультант-плюс: http://www.consultant.ru/
37. Электронная библиотека: http://lib.ru/
38. Экономика, социология, менеджмент. Федеральный
образовательный портал. (http://ecsocman.edu.ru/)
39. Электронная библиотека диссертаций Российской
Государственной библиотеки: http://diss.rsl.ru/
74
Приложение 1
Затраты на производство жилищно-коммунальных услуг по субъектам
Российской Федерации (Июнь 2018г.)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")