53
Величина выручки по реализация неиспользуемых материальных
ресурсов увеличится на сумму - 50 260 тыс. руб.
Для повышения эффективности использования ресурсного потенциала
ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ предлагается:
1. Автоматизация склада посредством роботехники;
2. Использование аутсорсинга рабочих склада;
3. Реализация неиспользуемых материальных ресурсов.
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
В результате внедрения роботехники на складе трудоемкость работы
будет снижена – таблица 3.2.
Таблица 3.2 - Сравнение показателей использования труда работника и
робота на складе ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Показатель
Рабочий
Робот
Абс.
изменение
Темп
прироста,
%
Кол-во дней работы в
году, д.
248
365
117
47,18
Продолжительность
рабочего дня, ч.
8
24
16
200,00
Трудоёмкость в час,
руб.
181,45
91,32
-90,13
-49,67
Изменение трудоёмкости работника и робота в час показано на рис. 3.2.
54
Рис. 3.2. Изменение трудоёмкости работника ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ и робота в час, руб.
Экономический эффект использования аутсорсинга грузчиков показан
в табл. 3.3.
Таблица 3.3 - Экономический эффект использования аутсорсинга грузчиков
для ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Показатель
2018 г.
После
реализации
мероприятия
Абс. изменение
Темп
прироста,
%
Выручка от продаж,
тыс. руб.
574 889
575 489
600
0,10
Численность
персонала, чел.
736
716
-20
-2,72
Производительность
труда, тыс. руб. / чел.
781,10
803,76
22,66
2,90
В результате применения услуги аутсорсинга персонала грузчиков
производительность труда увеличится на 22,66 тыс. руб. / чел или на 2,9 %.
Выручка увеличится на 600 тыс. руб. или на 0,1 %.
Изменение производительности труда до и после проведения
аутсорсинга персонала показано на рис. 3.3.
181,45
91,32
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Рабочий Робот
55
Рис. 3.3. Изменение производительности труда ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ до и после проведения аутсорсинга персонала
Общие расходы на мероприятия по повышению эффективности
использования ресурсов показаны в табл. 3.4.
Таблица 3.4 - Расходы на мероприятия по повышению эффективности
использования ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Наименование расходов
Сумма, руб.
Стоимость роботехники
800 000
Оплата трех окладов сокращенных работников
1 800 000
Итого
2 600 000
Доходы от предлагаемых мероприятий по повышению эффективности
использования ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ показаны в
табл. 3.5.
Таблица 3.5 - Доходы от предлагаемых мероприятий по повышению
эффективности использования ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Наименование доходов
Сумма, руб.
Доходы от применения робототехники
789 502
Доходы от использования аутсорсинга персонала
600 000
Доходы от реализации неиспользуемых материалов
50 260
Итого
51 649 502
Представим финансовые результаты деятельности ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈ до проведения мероприятий и после в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Финансовые результаты деятельности ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ до проведения мероприятий и после, тыс.руб.
781,1
803,76
765
770
775
780
785
790
795
800
805
810
До После
56
Наименование показателя
За Январь -
Декабрь 2018 г.
После проведения
мероприятий
Выручка
574 889
626 538
Себестоимость продаж
(611 880)
(614 480)
Валовая прибыль (убыток)
(36 991)
12058
Прибыль (убыток) от продаж
(36 991)
12058
Доходы от участия в других организациях
108
108
Проценты к получению
5 324
5 324
Прочие доходы
10019
10019
Прочие расходы
(18 616)
(18 616)
Прибыль (убыток) до налогообложения
(40 156)
8893
Текущий налог на прибыль
-
1779
в т ч постоянные налоговые обязательства
(активы)
284
-
Изменение отложенных налоговых обязательств
7 682
-
Изменение отложенных налоговых активов
66
-
Прочее
(6)
-
Чистая прибыль (убыток)
(32 414)
7 114
Динамика чистой прибыли (убытка) ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ до и после проведения мероприятий по повышению
эффективности деятельности показаны на рис. 3.4
Рис. 3.4. Динамика чистой прибыли (убытка) до и после проведения
мероприятий по рационализации ресурсного потенциала ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈, тыс. руб.
Рассчитаем показатели рентабельности по чистой прибыли после
реализации предлагаемых мероприятий в таблице 3.7.
-32 414
7114
-35 000
-30 000
-25 000
-20 000
-15 000
-10 000
-5 000
0
5 000
10 000
До После
57
Таблица 3.7 - Показатели рентабельности по чистой прибыли после
реализации мероприятий ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈, %
Наименование показателей
2018 г.
После
мероприятий
Изменение
Коэффициент рентабельности
активов
-7,13
1,56
8,69
Коэффициент рентабельности
собственного капитала
-9,19
2,01
11,2
Коэффициент рентабельности
продаж по чистой прибыли
-5,64
1,13
6,77
Коэффициенты рентабельности после внедрения мероприятий:
Коэффициент рентабельности активов: 7114 / 454763 *100% = 1,56 %
Коэффициент рентабельности собственного капитала: 7114 / 352667
*100 = 2,01 %
Коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли: 7114 /
630 909 * 100% = 1,13%.
Динамика показателей рентабельности по чистой прибыли до и после
проведения мероприятий показана на рис. 3.5.
Рис. 3.5. Показатели рентабельности по чистой прибыли после реализации
мероприятий по рационализации ресурсного потенциала ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈, %
-7,13
-9,19
-5,64
1,56
2,01
1,13
-10 -8 -6 -4 -2 0 2 4
Коэффициент рентабельности активов
Коэффициент рентабельности
собственного капитала
Коэффициент рентабельности продаж по
чистой прибыли
После До
58
В результате внедрения автоматизации склада ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ трудоемкость снизится на 90,13 руб./ руб. в день, применение
аутсорсинг персонала увеличит производительность труда на 22,66 тыс. руб.
/ чел. или на 2,9 %, реализация неиспользуемых материальных ресурсов
увеличит выручку на 50 260 тыс. руб.
Затраты на проведение мероприятий по повышению эффективности
использования ресурсов составили 2 600 000 руб., а величина
предполагаемой прибыли 7 114 000 руб. Все показатели рентабельности
покажут положительный рост, что говорит о повышении эффективности
использования ресурсов и доказывает поставленную цель в работе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимо отметить важность ресурсов для эффективного развития
предприятия. Исследование использования ресурсов проводится целью
выявления неблагоприятных факторов и причин, которые снижают
эффективность деятельности предприятия. Поэтому оценка эффективности
использования ресурсов основывается на комплексе показателей для
выявления наиболее точных характеристик текущей деятельности.
Объектом исследования в работе является компания ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈. Основной вид деятельности: складские и транспортные
услуги. Основная задача ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс" - оптимальное
управление товарными, информационными и денежными потоками для
обеспечения доставки товара в нужное время, в нужном месте, точно в срок и
с минимальными издержками для удовлетворения потребностей клиентов.
Проведенный анализ выявил, что прибыль от продаж ООО ∇МГЛ
Метро Груп Логистикс∈ в 2017 г. по сравнению с 2016 г. сократилась. В
59
2017-2018 гг. ситуация еще больше ухудшается. Наблюдается сокращение
валовой прибыли и прибыли от продаж на 65975 тыс. руб.
По результатам анализа финансовой устойчивости можно сказать, что
предприятие в 2018 г. являлось финансово устойчивым.
ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ характеризуется высокой
платежеспособностью. С экономической точки зрения это означает, что в
случае сбоев в оплате продукции и услуг организация не столкнется с
проблемами погашения задолженности кредиторам. В 2016 г. и в 2017 г.
платежеспособность предприятия была также высокой.
Коэффициент рентабельности производства продукции увеличился на
0,5 процентных пункта, что характеризует экономическую эффективность
бизнеса, то есть на предприятии имущество предприятия используется
эффективно.
Деловая активность предприятия характеризуется положительно, так
как рассчитанные коэффициенты оборачиваемости в динамике
увеличивались, а период оборота, наоборот, уменьшался.
Анализ ресурсного потенциала выявил, что эффективность
использования ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ оценивается
удовлетворительно. Выявлены некоторые проблемы, препятствующие росту
эффективности ресурсного потенциала:
Снижение производительности труда;
Снижение абсолютной ликвидности;
Снижение рентабельности продаж.
Для рационализации ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
рекомендуется:
1. Автоматизация склада посредством роботехники;
2. Использование аутсорсинга рабочих склада;
3. Реализация неиспользуемых материальных ресурсов.
В результате внедрения автоматизации склада ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ трудоемкость снизится на 90,13 руб./ руб. в день, применение
60
аутсорсинг персонала увеличит производительность труда на 22,66 тыс. руб.
/ чел. или на 2,9 %, реализация неиспользуемых материальных ресурсов
увеличит выручку на 50 260 тыс. руб.
По итогам проведенных мероприятий, направленных на повышение
экономической эффективности предприятия, затраты составили 2 600 000
руб., а величина предполагаемой прибыли 7 114 000 руб.
Описанное изменение показателей окажет положительное влияние на
развитие предприятия ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈, что доказывает
эффективность рационализации ресурсного потенциала организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Минфина России от 24.10.2008 N 116н (ред. от
06.04.2015)"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет
договоров строительного подряда" (ПБУ 2/2008)"
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия : учебник. Практикум /
В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. — М. : КУРС :
ИНФРА-М, 2018. — 448 с.
3. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия [Текст]: учебник для
вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 767 с.
4. Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
[Текст]: учебник / О.В. Губина, В.Е. Губин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.
: ИД ∇ФОРУМ∈ : ИНФРА-М, 2018. — 335 с.
5. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный
инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: учебник :
[гриф УМО] / О. В. Ефимова. – 5-е изд., испр. – М. : Омега-Л, 2014. – 351 с.