13
Рис. 1.3. Классификация факторов, влияющих на ресурсный потенциал
Ресурсный потенциал предприятия подвержен изменчивости не только
в связи с внутренними финансово-хозяйственными процессами, но и под
влиянием внешней среды. Группировка факторов по характеру воздействия
и устойчивости этого воздействия на элементы совокупного ресурсного
потенциала предприятия представлена на рис. 1.4.
1.4. Классификация факторов по характеру воздействия на элементы
ресурсного потенциала предприятия
Ретроспективная и текущая оценка влияния внешних факторов
позволит
14
определить, оказывалось ли негативное воздействие на деятельность
предприятия и есть ли потенциал успешного развития в будущем при
использовании всех существующих возможностей.
Для анализа макросреды и оценки степени воздействия ее
составляющих
на предприятия используются как стандартные методы анализа: - PEST –
анализ; - STEP – анализ; - ситуационный анализ, так и нестандартные методы
и процедуры [5, 9].
Таким образом, ресурсный потенциал предприятий – сложная система,
которая объединяет в одно целое группу ресурсов, при использовании в
органическом единстве позволяют получить надлежащие результаты
деятельности.
1.2 Оценка и анализ использования ресурсов организации
Для оценки эффективности ресурсного потенциала целесообразно
использовать систему относительных показателей, отражающих
эффективность деятельности предприятия:
1. Показатели эффективности использования материальных ресурсов:
рентабельность основных фондов, рентабельность оборотных средств,
коэффициент вращения собственного капитала.
2. Показатели финансового состояния: коэффициент текущей
ликвидности, коэффициент финансовой независимости, коэффициент
привлеченного капитала, степень обеспеченности запасов и затрат
собственными оборотными средствами.
3. Показатели инвестиционной деятельности: рентабельность
инвестиций, доля собственных инвестиций.
4. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:
рентабельность собственного капитала, рентабельность необоротных
15
активов, рентабельность оборотных активов, рентабельность деятельности
[23, с. 87].
В таблице 1.1 представлены основные показатели, с помощью которых
возможно оценить эффективность использования составляющих ресурсного
потенциала.
Таблица 1.1 - Методы оценки ресурсного потенциала предприятия
Группа
методов
Характеристика
группы
Показатели, что
характеризуют вид
метода
Экономическое
содержание
показателя
Затратные
методы
Методы основанные
на одном показателе,
учитывающие
расходы предприятия
1. Затратоемкость
2. Затратоотдача
3. Рентабельность
затрат
Показатели
эффективности
использования
ресурсного потенциала
на основе двух
результативных
показателей оборота и
прибыли
Ресурсные
методы
Методы основаны на
показателях
учитывающие
оборачиваемость и
прибыльность
4. Ресурсоотдача
Результатив-
ные методы
Методы оценки
использования
ресурсного
потенциала с
составом основных
экономических
показателей
1. Обобщающий
показатель
эффективности
использования
ресурсного потенциала
2. Обобщающий
показатель
эффективности
производства
3. Показатель
эффективности
конкретного ресурсного
потенциала
Показатели
количественной
оценки
деятельности
предприятия
Комплексные
системные
методы
Методы определяют
различные виды
эффективности
использования
ресурсного
потенциала
1. Обобщающий
показатель динамики
эффективности
использования
ресурсного потенциала
2. Показатель
экономической
эффективности
использования
ресурсного потенциала
предприятия
3. Сводные
показатели
эффективности
ресурсного потенциала
предприятия
Позволяют более
глубоко и детально
изучить деятельность
предприятия, что ведет
как к эффективному
использованию
имеющихся ресурсов,
так и к выявлению
ресурсов
16
Оценить эффективность использования ресурсного потенциала
предприятия можно с помощью системы показателей, таких как
ресурсоотдача и ресурсоемкость. Чем выше уровень ресурсоотдачи и ниже
ресурсоемкость, тем эффективнее используется потенциал предприятия [22,
с.101].
Процедура оценки ресурсного потенциала предприятия строится на
основе следующих методов оценки:
- затратного, включающего показатели: затратоотдачи; затратоемкости;
рентабельности затрат;
- ресурсного – по показателю ресурсоотдачи;
- результативного, включающего обобщающие показатели
эффективности использования ресурсного потенциала; эффективности
производства и показатель эффективности элементов ресурсного потенциала;
- системного, включающего показатели динамики эффективности
использования ресурсного потенциала предприятия; экономической
эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и
сводные показатели эффективности ресурсного потенциала предприятия [19,
с. 81].
С целью проведения оценки ресурсного потенциала предприятия
необходимо осуществить диагностику имеющихся ресурсов, а именно:
- производственной деятельности,
- использования внеоборотных активов,
- использование трудовых ресурсов,
- использование материальных ресурсов,
- использования финансовых ресурсов,
- расчеты с дебиторами и кредиторами.
Под экономической оценкой ресурсного потенциала предприятия
понимают определение его величины в стоимостном выражении.
17
При этом стоимостная оценка ресурсного потенциала предприятия
позволяет:
- установить структурные элементы потенциала предприятия и их
удельный вес;
- определить степень использования ресурсного потенциала;
- определить в стоимостном выражении интегральную величину
ресурсного потенциала предприятия.
С точки зрения стратегического управления ресурсным потенциалом
необходимо сосредоточить внимание на том, соответствуют или не
соответствуют управленческие решения реальному положению
хозяйствования на предприятии. С этой целью формируется модель
экономической оценки состояния использования ресурсного потенциала
(рис. 1.5).
Рис. 1.5. Модель организационно-экономического механизма оценки
эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Оценка эффективности использования
ресурсного потенциала
Этап 1; Разработка и
структуризация стратегического
управления ресурсным
потенциалом
Методы стратегического анализа:
SWOT анализ, PEST, матрица БГК и
др;
Ключевые факторы успеха и
конкурентоспособные
преимущества, долгосрочные и
среднесрочные цели
Методы комплексного
стратегического планирования:
управление результатми,
управление по целям
Стратегические цели, выраженные
в виде целевых значений
оценочных показателей
Этап2; Анализ трансформационных
процессов восстановления
ресурсов
Вертикальный (структурынй)
анализ
Определение факторов, влияющих
на эффективность деятелньости
предприятия
Горизонтальный анализ:
ретроспективный, оперативный
Этап 3; Комплексная оценка
эффективности использования
ресурсного потенциала
Выбор метода оценки: затратный,
доходный, рыночный, экспертное
тестирование
Показатели эффективности
производственной деятелньости и
использования финансовых,
трудовых, материальных и пр;
ресурсов
Критерии эффективности
использования ресурсного
потенциала
Этап 4; Выбор организационного
инструментария управления
Анализ, прогнозирование,
мониторинг, корректировка
Реализация мероприятий,
направленных на повышение
эффективности использования
ресурсного потенциала
Разработка механизма эффективного использования ресурсного потенциала
18
В сложившихся условиях повышается необходимость постоянного
мониторинга ресурсного потенциала предприятий с целью выявления его
недостатков и разработки мероприятий по его оптимизации
Под оптимизацией следует понимать:
1) выбор наилучшего варианта решения из множества возможных;
2) процесс приведения системы в наилучшее состояние.
Модели оптимизации ресурсного потенциала предприятия:
1. Оптимизация кадрового потенциала.
2. Оптимизация финансового потенциала организации.
3. Оптимизация материально-технической базы.
4. Оптимизация информационных ресурсов.
Развитие любого предприятия зависит от эффективности
использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит
материальной основой производственных возможностей предприятия.
Ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему,
включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию,
энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении
предприятия для осуществления своей деятельности.
Одной из первоочередных задач руководства становится формирование
и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, т. е. его
потенциала; сбалансирование возможностей предприятия с потенциалом
внешней среды для достижения запланированных задач и с целью
выживания в условиях конкуренции сегодня и в перспективе.
1.3. Эффективность управления ресурсами организации
Управление ресурсами предприятия – это процесс принятия и
реализации управленческих решений, направленных на выявление, оценку,
рационализацию и увеличение ресурсного потенциала предприятия для
достижения его целей и устойчивого функционирования, и развития
19
предприятия [13, с. 89]. Основа предлагаемого подхода к управлению
ресурсным потенциалом предприятия создана на следующих принципах:
- ресурсный потенциал предприятия является динамичной
особенностью и проявляется только в процессе его использования;
- использование ресурсного потенциала предприятия должно
сопровождаться его ростом;
- процессы использования и создания ресурсного потенциала
предприятия являются непрерывными и взаимодополняющими [15, с. 26].
Выделим задачи управления ресурсами предприятия:
- повышение эффективности использования существующего
ресурсного потенциала предприятия до оптимального значения на основе
выбранных целей и стратегии развития предприятия;
- оптимизация структуры ресурсного потенциала предприятия;
- рост ресурсного потенциала предприятия путем выявления
неиспользуемых возможностей предприятия.
Управление ресурсным потенциалом предприятия включает в себя
выполнение следующих этапов:
1. Идентификация ресурсного потенциала предприятия – это процесс
поиска и создания новых ресурсов. На выявление ресурсного потенциала
предприятия оказывают несколько факторов: географическое положение,
экологические, экономические, политические факторы, стратегия развития и
т.д.
2. Оценка ресурсного потенциала предприятия – это процесс
исследования и анализа существующей структуры ресурсного потенциала
предприятия, размера и качества каждого элемента.
3. Использование ресурсного потенциала предприятия – это процесс
внедрения и применения всех возможностей предприятия для достижения
целей его развития. Этот процесс предполагает потребление ресурсов в
постоянных количествах для обновления потребляемых факторов
производства и обеспечения непрерывности работы предприятия.
20
5. Увеличение ресурсного потенциала предприятия заключается в
количественном и качественном развитии компонентов ресурсного
потенциала, что обеспечивает большую эффективность в реализации
деятельности предприятия [22, с. 68].
У предприятия много разных видов ресурсов, каждый из которых
требует эффективного управления и имеет определенный потенциал, т.е.
способность повысить эффективность своей деятельности. Но давайте не
будем забывать, что предприятие является единой системой, в которой
существует взаимосвязь между всеми ресурсами. Из целостности систем
следует, что в результате взаимодействия всех ресурсов, составляющих
систему, получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид
ресурса не обладает.
Невозможно доставить на желаемый сегмент рынка товар, отвечающий
его требованиям, не имея соответствующих ресурсов всех видов:
оборудования, возможностей используемой технологии, квалификации
персонала, информации и т.д. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не
может существовать без связи с другими ресурсами, идея не может быть
реализована без создания бизнес-плана, прогнозирования финансовых
результатов, маркетинговых исследований и, наконец, без финансовых
ресурсов и рационального управления проектами.
Поэтому существует определенный синергетический эффект
комплексного использования всех ресурсов, т.е. от управления ресурсным
потенциалом предприятия. С другой стороны, предприятие является
открытой системой. Результаты его деятельности зависят от влияния
внешних факторов: политических, юридических, демографических,
деятельности поставщиков, вкусов потребителей и т.п. Чтобы выжить,
предприятие вынуждено адаптироваться к изменениям внешней среды. Если
один ресурс недоступен, его можно заменить другим, изменить соотношение
ресурсов в производстве и т.п. В этом контексте механизм управления
ресурсным потенциалом промышленного предприятия может быть
21
определен как многофункциональная и многокомпонентная система,
состоящая из числа взаимосвязанных элементов, на которые влияют внешние
и внутренние факторы и образуют определенную целостность.
Из закономерности целостности систем следует, что из-за
взаимодействия всех ресурсов, составляющих систему, достигается эффект
целостности, то есть получаются новые свойства, которые не имеют
отдельные виды ресурсов. И наоборот, каждый ресурс не может полностью
развиваться вне связи с другими ресурсами.
Оценка эффективности использования ресурсного потенциала должна
состоять из таких этапов:
- во-первых, следует отобрать наиболее приоритетные (важные) виды
ресурсов для предприятия, деятельность которой анализируется;
- во-вторых, оценить эффективность использования каждой
составляющей ресурсного потенциала (группы ресурсов);
- в-третьих, на основе полученных расчетов, дать оценку
эффективности использования ресурсного потенциала в целом.
В хозяйственной практике наблюдается неполнота использования
ресурсов и возможностей их переработки. Различные сферы не могут
переработать весь объем продуктов, поступающих к ним из иных сфер.
Например, инновационная сфера не может освоить все накопленные в науке
новшества, а инвестиционная не в состоянии реализовать все
инвестиционные предложения. В связи с этим реальное потребление
ресурсов всегда меньше существующих возможностей использования.
Можно рассмотреть следующие варианты возможного использования
имеющихся ресурсов, представленных в табл. 1.2.
Таблица 1.2 - Варианты использования имеющихся ресурсов предприятия
Возможность
Характеристика ресурсов
Абсолютная
величина ресурсов в полной мере позволяет реализовать
деятельность предприятия
Реальная
дополнительный рост ресурсов не влияет на увеличение
результатов деятельности; удельные затраты на единицу
продукции резко возрастают
22
Эффективная
результаты деятельности достигаются минимальными
затратами ресурсов
На основе анализа внутренней среды совокупности ряда
функционирующих предприятий выявлен состав потенциала,
представляющего собой упорядоченную совокупность возможностей
предприятия, при использовании которых обеспечивается реализация
основных его функций (рис. 1.6) [8].
Рис. 1.6. Составляющие ресурсного потенциала по уровням использования:
* - виды ресурсов, необходимые для функционирования предприятия
** - составляющие, необходимые для стабильной работы предприятия
*** - виды потенциала, с помощью которых предприятие способно вести
конкурентную борьбу
Достижение высоких финансовых результатов предприятия зависит от
принятия управленческих решений. Важным оценочным критерием
управленческих решений является степень их положительного влияния на
рост потенциала, обеспечивающего повышение эффективности деятельности
хозяйствующего субъекта. Таким образом, своевременная оценка потенциала
необходима любому предприятию для достижения поставленных целей.