43
На снижение материальных ресурсов в 2018 г. наибольшее влияние
оказало снижение величины вспомогательных материалов ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈ на 23,9%.
Таблице 2.13 - Динамика и состав материальных ресурсов ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈ за 2016 – 2018 гг.
Наименование
показателя
Абс. значение, тыс. руб.
Удельный вес, %
Темп
прироста,
%
Изменение
уд. веса,
п.п.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2017-
2016
2018-
2017
2017
-
2016
2018-
2017
Материальные
запасы итого
212 033
140 621
138 259
100
100
100
-33,7
-1,7
-
-
в том числе:
Сырье,
материалы,
инвентарь,
спецодежда
91 308
82 237
84 986
43,1
58,5
61,4
-9,9
3,3
43,7
2,9
Покупные
полуфабрикаты и
комплектующие
изделия, товары
для перепродажи
652
652
1 472
0,3
0,5
1,06
-
125,7
0,2
0,56
Вспомогательные
материалы
89 948
26 042
19 821
42,4
18,5
14,03
-71,0
-23,9
-23,9
-4,47
Топливо и
энергия
30 125
31 690
31 980
14,2
22,5
23,1
5,2
0,9
8,3
0,6
По элементу сырье, материалы, инвентарь, спецодежда наблюдается
увеличение стоимости в 2018 г. на 3,3%, хотя в 2017 г. было видно
сокращение их стоимости на 9,9%.
Сырье, материалы, инвентарь, спецодежда ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ имеет наибольший удельный вес в составе материальных
ресурсов на конец 2018 г. – 61,4%. За 2016 -2018 гг. удельный вес этого
элемента материальных ресурсов вырос с 14,8% до 61,4%.
44
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, товары для
перепродажи увеличиваются в 2018 г. на 125,7% Но имеют наименьший
удельный вес в 2018 г. – 1,06%. В целом удельный вес Покупных
полуфабрикатов и комплектующих изделий, товаров для перепродажи
увеличивается с 0,3% до 1,6%.
По элементу топливо и энергия наблюдается рост стоимости на 5,2% в
2017 г. по сравнению с 2016 г., на 0,9% в 2018 г. по сравнению с 2017 г.
Структура материальных ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
на 312.12.2018 г. показана на рис. 2.7.
Рис. 2.7. Структура материальных ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ на 31.12.2018 г.
Динамика и состав трудовых ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ показана в таблице 2.14.
Численность трудовых ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
увеличивается в 2017 г. на 11,58% или на 71 чел., в 2018 г. на 52 чел. или на
7,6%. По всем категориям персонала наблюдается прирост численности. По
категории руководителей в 2018 г. виден рост на 7 чел. или на 5,65 %, по
специалистам виден рост так же на 7 чел. или на 2,82 %, по рабочим виден
рост на 38 чел. или на 12,18 %.
61,40%
1,06%
14,03%
23,10%
Сырье, материалы, инвентарь, спецодежда
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, товары для перепродажи
Вспомогательные материалы
Топливо и энергия
45
Таблица 2.14 - Динамика и состав трудовых ресурсов ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈
Наименован
ие
показателя
Абс.
значение, тыс.
руб.
Удельный вес, %
Темп
прироста, %
Изменение
уд. веса, п.п.
2016
г.
2017
г.
2018
г.
2016
г.
2017
г.
2018
г.
2017-
2016
2018-
2017
2017-
2016
201
8-
201
7
Итого
численность
613
684
736
100
100
100
11,58
7,60
0,00
0,00
Руководство
105
124
131
17,13
18,13
17,80
18,10
5,65
1,00
-
0,33
Специалист
ы
221
248
255
36,05
36,26
34,65
12,22
2,82
0,21
-
1,61
Рабочие
287
312
350
46,82
45,61
47,55
8,71
12,18
-1,20
1,94
Структура трудовых ресурсов однородна на протяжении исследуемых
периодов и на 31.12.2018 г. показана на рис. 2.8.
Рис. 2.8. Структура трудовых ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
на 31.12.2018 г., %
Наибольшую долю в 2018 г. имеют рабочие 47,55%, наименьший вес
имеет руководство 17, 8%, доля специалистов составляет 34,65 %.
Эффективность использования ресурсного потенциала ООО ∇МГЛ
Метро Груп Логистикс∈ оценивается удовлетворительно, но выявлены
17,80%
34,65%
47,55%
Руководство Специалисты Рабочие
46
некоторые проблемы, препятствующие росту эффективности ресурсного
потенциала:
Снижение производительности труда;
Снижение абсолютной ликвидности;
Снижение рентабельности продаж.
47
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «МГЛ МЕТРО ГРУП ЛОГИСТИК¬
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности
использования ресурсов организации
Для повышения эффективности использования ресурсов в ООО ∇МГЛ
Метро Груп Логистикс∈ рекомендуется – рис. 3.1.
Рис. 3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования
ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Автоматизацию склада рекомендуется осуществить путем внедрения
роботехники. Предлагается внедрить роботы - тележки и роботы –
паллетайзеры.
Роботы-тележки способны автономно перемещать палетты по
территории склада. Некоторые из них способны автоматически снимать
нужные товары с полки и помещать их в контейнеры или на палетту, а также,
наоборот, - раскладывать товары по полкам.
Роботы-паллетайзеры, как правило, это промышленный манипулятор,
приводимый в движение серводвигателями, предназначенный для
автоматического захвата и укладки продукции на паллеты.
Мероприяти по
повышению
эффективности
использования ресурсов
Автоматизация склада
при помощи роботехники
Использование
Аутсорсинг персонал
Реализация
неиспользуемых
материалов
48
Одна из трудностей, связанных с современным использованием
робототехники на складе, заключается в неспособности передвигающихся по
полу машин считывать информацию с этикеток товаров, расположенных на
верхних ярусах стеллажей.
Технологии Pick-by-Voice, Pick-to-Light и RFID позволят работникам
поддерживать непосредственный контакт с робототехникой. Например,
голосовая технология комплектования Pick-by-Voice представляет собой
беспроводной компьютер, который обращается к роботу при помощи
радиосвязи, и гарнитуру, посредством которой оператор слышит задания и
может сообщать об их выполнении. Главный компьютер посылает указания
на компьютер рабочего, которому больше не нужно отвлекаться на дисплей,
чтобы увидеть рабочие инструкции. Например, работник склада получает
данные о количестве необходимых товаров и месте их расположения.
Выполнив задание, работник подтверждает его завершение голосовой
командой, после чего главный компьютер высылает данные следующего
заказа. Основным преимуществом технологии голосового отбора являются
свободные руки сборщика, которому не нужно держать в руках терминал или
документ.
Технология Pick-to-Light использует специальные световые дисплеи
для управления операторами склада в местах размещения продуктов. Они
выполняют функции как управления, так и индикации. Дисплеи указывают
работнику количество требуемых единиц, и с них же нажатием кнопки с
подсветкой кладовщик подтверждает завершение набора. Они помогают
работникам определиться с наименованием и количеством запрашиваемого
продукта. На экране также размещены две кнопки, позволяющие уменьшить
или увеличить количество указанных на дисплее единиц. Экран выполняется
в зелёных, красных или двухцветных вариациях. В последнем случае
работник может выполнять две операции одновременно, то есть собирать два
заказа. Система управления складом индивидуально подсчитывает каждый
заказ, делит их на лотки, составляет маршрут для каждого из них по
49
конвейерной линии. Данная процедура способствует максимальной
оптимизации работы на складе, за счёт уменьшения количества
передвижений персонала по складу.
Так же роботехника обладает радиочастотной идентификацией (RFID).
Важнейшее преимущество RFID перед штрих - кодированием состоит в том,
что для этой технологии не требуется прямая видимость между считывателем
и радиометкой, кроме того, считыватель способен идентифицировать
множество меток одновременно. RFID в этом отношении имеет неоспоримое
преимущество, поскольку весь товар на паллете можно идентифицировать за
один прием в течение нескольких секунд с расстояния нескольких метров.
Технология RFID значительно упрощает работу на складе, поскольку нет
необходимости проверять каждый товар и достаточно просто пройти рядом с
меткой и считыватель уже получит сигнал.
Стоимость покупки робота составляет 800 тыс. руб. Робот может
работать 365 дней в году, 24 часа в сутки.
Рассчитаем стоимость работы робота в день: 800 000 / 365 = 2192 руб. в
день.
Трудоемкость робота в час составит: 2192 / 24 = 91,32 руб.
В то время, как для этой же работы сотрудник склада получает
заработную плату в размере 30 000 руб. в мес. В год расходы на оплату труда
такого работника составляют: 30 000 * 12 = 360 000 руб.
Рассчитаем количество отработанного времени работника склада в год
при условии 8 часового рабочего дня и при 248 рабочих днях в году:
ФРВ = 8 * 248 = 1984 часа.
Трудоемкость рабочего склада при условии 8 часового рабочего дня и
248 рабочих дней в году составит:
360 000 / 1984 = 181,45 руб. в час.
Очевидно, что стоимость робота в час меньше стоимости оплаты
работника на (181,45 – 91,32) = 90,13.
Выгода от приобретения роботехники за 1 год:
50
181,45 руб. * 8760 ч= 1 589 502 руб. – оплата труда работнику склада, а
робот стоит 800 000 руб.
Экономия составит: 1 589 502 - 800 000 = 789 502 руб.
Автоматизация позволяет избежать ошибок при выполнении операций
на складе, позволяя осуществить бесперебойную доставку товаров, сократить
расходы, повысить эффективность и оптимизировать операции.
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов
предлагается персонал аутсорсинга. Аутсорсинг – это процесс найма
персонала без юридического сопровождения. Простыми словами – аренда
специалистов.
Плюс для компании ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ это, не нужно
держать в штате грузчиков и платить им ежемесячную зарплату 30 000 руб.
Стоимость услуг одного грузчика аутсорсинга в месяц составляет
20 000 руб.
Услуги по аренде складского персонала уже в краткосрочной
перспективе дают ощутимый экономичный эффект. Это не только экономия
времени и денежных средств для компании, но и сведение к минимуму
целого ряда организационных вопросов:
Без оформления на работу. Нет необходимости в заключении
трудового договора или подписании контракта.
Без налогов. Нет необходимости в ежемесячных отчислениях в
налоговую и страховые фонды.
Увольнение без последствий. Без выплаты денежной компенсации и
каких-либо записей в кадровой документации.
Не нужно обучать персонал. К работе по договору аутсорсинга
приступают исключительно квалифицированные специалисты, прошедшие
обучение и необходимые инструктажи.
Возможность наиболее рационально использовать трудовые резервы.
51
Снижение затрат на заработную плату. Сокращение штата - очевидный
плюс для зарплатной ведомости, поскольку оплата труда наемных
работников входит в обязанности арендодателя.
Рассчитаем эффективность применения аутсорсинга грузчиков.
На одном складе работает 20 грузчиков. Заработная плата в месяц
составляет 30 000 руб. Фонд заработной платы грузчиков ООО ∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈ за год составляет: 30 000 * 20 * 12 = 7 200 000 руб.
Если компания ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ воспользуется услугами
аутсорсинга, расходы в месяц на рагрузочно - погрузочные работы составят
20 000 руб.
В год расходы на аутсорсинг персонала составят: 20 000×20×12=
4 800 000 руб.
ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ рекомендуется использование
услуг аутсорсинга персонала, однако при этом потребуется сокращение
грузчиков.
Экономия денежных средств при использовании аутсорсинга составит:
7 200 000 – 4 800 000 = 2 400 000 руб.
При сокращении работников, необходимо оплатить по 3 оклада
каждому, сумма расходов для 20 чел. составит: 30 000 * 3 * 20 = 1 800 000
руб.
Получаем: 2 400 000 – 1800 000 = 600 000 руб.
Выручка ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈ увеличится на 600 000
руб. и составит в прогнозном периоде: 574 889 000 + 600 000 = 575 489 000
руб.
А численность персонала сократится на 20 чел. и составит: 736 – 20 =
716 чел.
Рассчитаем производительность труда в результате перехода на
аутсорсинг персонала: 575 489 / 716 = 803,76 тыс. руб. / чел.
52
Для высвобождения денежных средств ООО ∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈ рекомендуется реализовать неиспользуемые и излишние
материальные ресурсы, которые затрудняют мобильность имущества.
В ходе проведенной инвентаризации выявлены неиспользуемые
материальные ресурсы. Это оборудование находится в хорошем техническом
состоянии, но оно морально устарело.
Реализовать эти материальные ресурсы по первоначальной стоимости
на сегодняшний день невозможно, т. к. имеет место моральный износ.
Однако есть предложение о продаже данных основных средств за 70 %
процентов стоимости.
По итогам инвентаризации выявлены следующие неиспользуемые
материальные ресурсы – таблица 3.1.
Таблица 3.1 - Неиспользуемые и непрофильные материальные ресурсы ООО
∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈, выявленные в ходе проведения
инвентаризации
Код
Наименовани
е
материальног
о ресурса
Дата
прихода
Дата
присвоения
статуса
неиспользу
емого
Едини
ца
измере
ния
Кол-во
неиспо
льзуем
ых
единиц
, шт
Цена за
ед.,
тыс.
руб.
Цена
реализа
ции/пер
есмотре
нная за
ед.,
тыс.
руб.
685
Виртуальный
стенд для
промо
03.08.2014
01.06.2018
шт.
100
202,5
20 250
100
Комплекс
аккумулятор
20.09.2014
01.06.2018
шт.
147
118
17 390
277
Пятилучевой
адаптер
15.04.2013
10.06.2018
шт.
221
57
12620
Итого
-
-
-
-
-
50 260