74
высокомуровене. К сильным сторонам также относится тот фактор, что на
территории КНР компания «DHBC» за короткий промежуток времени может
быть идентифицирована потребителем по успешному ведению бизнес-
проектов.
К слабым сторонам ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» относятся
наличие некачественной кадровой политикии кадрового планирования
организации, неразвитая система планирования развития деятельности
организации.
В связи с современными экономическими условиями для быстрого и
адекватного реагирования на изменения внешней и внутренней среды
организации ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» нуждается в
правильном планировании развития. Это возможно при наличии в организации
функциональной системы планирования.
К слабым сторонам организации относят неустойчивое финансовое
положение компании (отражает низкую
степень финансовой независимости компании) и низкий уровень узнаваемости
бренда «DHBC» на территории РФ.
Анализ внутренней среды ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
указал, что главное направление деятельности – это предоставление
консалтинговых и юридических услуг китайским и российским клиентам. По
результатам анализа у компании высокий уровень узнаваемости на территории
КНР за счет успешно реализованных проектов и открытых представительств,
высокий уровень потребительской удовлетворенности и др. С помощью
высококвалифицированного персонала, успешного профессионального
сопровождения бизнес-проектов, приобретения популярности среди китайских
компаний посредством открытия представительств в городах Ухань и Пекин и
других сильных сторон компании, руководство ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГ»может заблаговременно предвидеть угрозы/риски и
использовать появляющиеся на горизонте возможности.
По результатам исследования 67% участников считают, что
75
преимуществами стратегии развития ОOО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГ» является стратегия, которая строится на существующих
силах, навыках и возможностях, однако большого дохода компании не
приносит.
Организация заинтересована в использовании методов стратегического
планирования, однако этого недостаточно, так как план работы ООО «ДИ ЭЙЧ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» в соответствии с общими целями и задачам
непоследователен.
Преимуществами стратегии развития ОOО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГ» являются успешное выполнение консалтинговых проектов и
привлечение для достижения поставленных целей заказчиком специалистов в
определенной области.
Стратегия компании строится на существующих силах, навыках и
возможностях несмотря на то, что большого дохода выбранная стратегия
фирме не приносит.
Компания нуждается в корректировке выработанной стратегии.
Для достижения стабильного развития организации были даны
рекомендации по разработке новой миссии организации, а также
поставленных целей и задач, выработке четкой структуры, системы
подчиненности и ориентации на увеличение прибыли.
Благодаряпроведению стратегического анализа системы планирования
ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» было выявлено, что у компании
есть четко сформулированная миссия- предоставление всесторонних
консалтинговых услуг на профессиональном уровне - компаниядостаточно
приспособлена к изменениям внешней среды, руководство компании
рассматривает положительные и отрицательные этапы развития стратегии
управления, выбранная руководством стратегия развития рассчитана на
долгосрочный период.
С помощью создания в ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
группы стратегического планирования, компания сможет добиться
76
поставленных целей в условиях, изменяющейся как окружающей, так и
внутренней среды с помощью правильно сформулированной миссии и целей.
В рамках создания эффективной системы управления персоналом
организации сохранит, укрепит и разовьет кадровый потенциал, создаст
квалифицированный рабочий коллектив, который профессионально решит
задачи перспективного и текущего развития организации.
Благодаря профессиональному менеджменту, правильному
распределению ресурсов компании, конкурентных преимуществ на рынке,
прозрачной информации о ключевых видах деятельности организации
выбранная руководством стратегия может принести ожидаемый результат.
С помощью рассмотрения и внедрения таких видов управленческой
деятельности компании, как распределение ресурсов, адаптация к внешней
среде, внутренняя координация и организационное стратегическое
предвидение процесс стратегического управления будет более быстрым и
эффективным.
Миссия ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» должна быть
ориентирована на профессиональное решение поставленных задач клиентом и
предоставления качественного процесса реализации проекта в сфере
консалтинга.
Для своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней
среды ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» нуждается в хорошо
созданной системе планирования развития компании.
С помощью создания в компании группы стратегического планирования
ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» сможет достичь намеченных целей,
а именно: качественно решать поставленные задачи клиентом, улучшить
финансовое положение компании, показателей производительности и
профессионализма работников.
Создание отдела по управлению маркетинга и анализа у компании
поможет эффективно реализовать поставленные цели, разработать систему
стратегического планирования ООО «ДИ ЭЙЧ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»,
77
создать группу по стратегическому планированию, а также внедрить
(примерный) алгоритм разработки стратегического плана компании.
Предложенные рекомендации посовершенствованию стратегического
плана предприятия также заключаются в разработке долгосрочной стратегии,
развитии конкурентоспособных и эффективных стратегических действий, а
также в планировании бизнес-подходов и реализации стратегии роста
товара/услуги, стратегии «снятия сливок».
Для улучшения системы стратегического планирования ООО «ДИ ЭЙЧ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» и стратегии развития организации были
рассмотрены предложения о внесении изменений в систему стратегического
планирования, что увеличит рост выручки от реализации предоставляемых
консалтинговых услуг на 20%.
Эффективность разработанных рекомендаций по внедрению системы
стратегического планирования выражается в увеличении роста прибыли до
13 941 тыс. руб. и рентабельности продаж консалтинговых услуг до 30, 21%.
Реализация результатов проделанной работы позволит ООО «ДИ ЭЙЧ
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ» в современных условиях бизнес–среды повысить
уровень прибыльности за счет стратегического менеджмента, ведь первым
конечным результатом стратегического менеджмента является системный
потенциал организации для достижения ее цели в будущем; вторым –
структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие
чувствительность организации к изменениям внешней среды и
соответствующую адаптацию. Также реализация результатов проделанной
работы повлияет на улучшениеэффективности стратегического планирования,
тем самым повышая финансовые показатели предприятия.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СТОЧНИКОВ
1) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., – М.:
Гардарика, 1998. – 296 с.
2) Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов
вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л.
Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 4-е изд. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. –
427 с.
3) Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – 4-е изд., стереотип. – М.: Флинта, 2016. –
278 с.
4) Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для
бакалавров / Дубровин И.А. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2016. – 432 с.
5) Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.А.
Емельянова. – 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2015. – 114 с.
6) Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин.
Экономическое образование. – 2-е изд., –Мн.: Новое знание, 2014. – С. 123.
7) Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность.
Формирование экономической стратегии государства: монография / Е.И.
Кузнецова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 240 с.
8) Куликов В.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. И.
Куликов. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2013. – 107 с.
9) Лужнова Н.В. Стратегическое маркетинговое управление: учебник /
Н.В. Лужнова, О.М. Калиева; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ,
2017. – 288 с.
10) Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения
в многонациональных компаниях: учебник / А.Г. Медведев; С.-Петерб. Гос.
ун-т. – Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. – 496с.
79
11) Михненко П.А. Handbookпо дисциплине «Современный
стратегический анализ» / П.А. Михенко – М.: МФПУ «Синергия», 2016. –
104 с.
12) Михенко П.А. Теория менеджмента: Учебник / П.А. Михенко. – 4-е
изд., стер. – М.: МФПУ «Синергия», 2018. – 520 с.
13) Наумова, Л.М. Инструментарий бенчмаркинга в технологии
конкурентного позиционирования производственной организации:
монография / Л.М. Наумова, И.А. Сбоева. – Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. – 176
с.
14) Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по
экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили и др. / под ред. И.В.
Бородушенко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 271 с.
15) Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров /
Р.В. Савкина. – 2-е изд., перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2018. –320 с.
16) Склярова О.А. Маркетинговый анализ: учебное пособие / О.А.
Склярова. – Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ
(РИНХ), 2017. – 115 с.
17) Сотов, С.С. Стратегическое планирование / С.С. Сотов. – М.:
Лаборатория книги, 2010. – 51 с.
18) Сударьянто Я.П. Международный рынок консалтинговых услуг в
России: Учебное пособие / Я.П. Сударьянто, А.В.Гуреев. – М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 240 с.
19) Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и
реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд / ред. М.И. Соколова,
Л.Г. Зайцев. – М.: Юнити, 2015. – 577 с.
20) Царев В.В., Катнарович А.А., Чернышев В.В. Оценка
конкурентоспособности предприятий (организаций): Теория и методология:
учебное пособие / В.В. Царев, А.А, Катнарович, В.В. Чернышев. – М.:
Юнити. 2015. – 799 с.
80
21) Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. пособие / М.А. Шермет.
– М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. – 129 с.
22) Абдурахманов Д.Б., Велиханова А.Р. Развитие методов экономического
анализа факторов окружающей среды строительного предприятия / Д.Б.
Абдурахманов, А.Р. Велиханова // Транспортное дело России. – 2010. -
№5(78). – C. 137–141.
23) Гайдук В.И. Методы и инструменты стратегического планирования /
В.И. Гайдук // Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №103 (09). – С. 764 – 781.
24) Кенжебаева И.Б., Изимбергенова Г.Н., Ермуханова Л.С. Оценка
результатов больничной деятельности по модели 7С Мак-Кинси / И.Б.
Кенжнбаева, Г.Н. Изимбергенова, Л.С. Ермуханова// Медицинский журнал
Западного Казахстана. – 2012. – №4 (36). – С. 47–48.
25) Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в
области стратегического управления / Д.А. Корнилов // Экономический
Анализ: теория и практика. – 2007. – №21 (102). – С. 24-30.
26) Кузнецова Е.Ю., Тягунов В.В. Современная трактовка модели «7С» в
практике изучения конкурентоспособности промышленных предприятий /
Е.Ю. Кузнецова, В.В. Тягунов // «Организатор производства». – 2014. – №3
(62). – С. 23–32.
27) Купчинская Ю.А., Чеховская С.А. Анализ стадии «юность» в модели
«жизненный цикл компании» Ицхака Адизеса на примере крупных мировых
брендов / Ю.А. Купчинская, С.А. Чеховская // Бизнес-образование в
экономике знаний. – 2017. – №2. – С. 81–83.
28) Лапицкая Л.В. Совершенствование макроанализа внешней среды на
предприятии / Л.В. Лапицкая. // Актуальные проблемы экономики и права.
2011. – №4. – С. 175–180.
29) Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления
предприятием / Ю.И. Налобина // Молодой ученый. – 2016. – №8. – С. 629–
632.
30) Нойкин С.А. Анализ и оценка внешней среды организации / С.А.