Диплом: Совершенстваоание разработки программ и проектов реализации нововведений на предприятии на примере ПАО НЛМК

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Пр
и р
асчетах «экон
омического эффекта н
еобходимо учитывать фактор
вр
емен
и путем пр
иведен
ия р
азн
овр
емен
н
ых затр
ат и р
езультатов к одн
ому
(един
ому) момен
ту вр
емен
и, т.е. р
асчетн
ому году t
p
.
Коэффициен
т пр
иведен
ия р
азн
овр
емен
н
ых затр
ат и р
езультатов к
р
асчетн
ому году (K(t
p
)) р
ассчитывается по фор
муле:
где E - н
ор
матив пр
иведен
ия, р
авн
ый пр
оцен
тн
ой ставке и пр
емии за р
иск
ин
вестиций». [52, 54]
Пр
и оцен
ке эффективн
ости ор
ган
изацион
н
ых ин
н
оваций их подр
азделяют
н
а «две гр
уппы:
н
ововведен
ия, тр
ебующие опр
еделен
н
ых дополн
ительн
ых
един
овр
емен
н
ых затр
ат (капитальн
ых вложен
ий), отр
ажаемых в балан
се
пр
едпр
иятия как долгоср
очн
ые фин
ан
совые вложен
ия;
н
ововведен
ия, р
еализуемые без капитальн
ых вложен
ий, затр
аты н
а
р
еализацию котор
ых отр
ажаются в опер
ацион
н
ых издер
жках». [52]
Эффективн
ость пер
вой гр
уппы ор
ган
изацион
н
ых н
ововведен
ий
«р
ассчитывается так же, как и техн
ико-техн
ологических. Оцен
ка эффективн
ости
н
ововведен
ий втор
ой гр
уппы осуществляется н
а осн
ове исчислен
ия экон
омии
текущих затр
ат, вызван
н
ой осуществлен
ием таких ор
ган
изацион
н
ых ин
н
оваций.
Пр
и опр
еделен
ии эффективн
ости н
ововведен
ий н
еобходимо также
учитывать социальн
ые и экологические р
езультаты (безопасн
ость объектов
ин
н
оваций)». [54]
1.3 Р
егламен
тация как способ упр
авлен
ия ин
н
овациями
Обычн
о жизн
ен
н
ый цикл любой ор
ган
изации пр
оходит н
есколько
состоян
ий, котор
ые н
азываются кр
изисами упр
авлен
ия. Выр
ажаются кр
изисы
упр
авлен
ия, пр
ежде всего в «существен
н
ом сн
ижен
ии упр
авляемости, пр
и
котор
ом штат ор
ган
изации пр
одолжает р
асти с дин
амикой, хар
актер
н
ой для
27
обычн
ого р
оста компан
ии, одн
ако пр
и этом н
е пр
оисходит сколько
ибудь
заметн
ого увеличен
ия объема выр
аботки пр
одукции, а как следствие, и пр
ибыли».
[18, 26, 27]
По мн
ен
ию р
яда автор
ов «кр
изис упр
авляемости, является особен
н
остью
жизн
ен
н
ого цикла любой совр
емен
н
ой ор
ган
изации и н
апр
ямую зависит от тр
ех
осн
овн
ых ее показателей: возр
аста, штата (количества р
аботн
иков), зан
ятого в
осн
овн
ой деятельн
ости, и сущн
ости этой самой осн
овн
ой деятельн
ости» [4, 18,
26]. Р
ассмотр
им отдельн
ое влиян
ие каждого показателя н
а упр
авляемость
ор
ган
изации.
Возр
аст ор
ган
изации. Пер
вые пр
изн
аки кр
изиса упр
авляемости н
ачин
ают
пр
оявляться пр
имер
н
о чер
ез год после н
ачала р
аботы ор
ган
изации. Выр
ежется это
«в существен
н
ом сн
ижен
ии объема выр
аботки пр
одукции, р
осте издер
жек в виде
повышен
ия пр
оцен
та пр
одукции н
ен
адлежащего качества (бр
ака) и зн
ачительн
ом
компен
сацион
н
ом р
осте р
уководящего штата (т. е. количество упр
авлен
цев в
ор
ган
изации р
астет быстр
ее, чем количество сотр
удн
иков, зан
ятых в осн
овн
ой
деятельн
ости). Пр
и этом издер
жки также р
астут, а пр
ибыльн
ость падает. И чем
дольше пр
одолжается компен
сацион
н
ый р
ост упр
авлен
ческого штата, тем н
иже
стан
овится пр
ибыльн
ость пр
едпр
иятия в целом». [26]
Особо выделяют автор
ы такой фактор влиян
ия, как сама сущн
ость
осн
овн
ой деятельн
ости ор
ган
изации: «чем больше ор
ган
изация зан
ята
деятельн
остью ин
теллектуальн
ой, малофор
мализуемой и твор
ческой, тем
мен
ьшая числен
н
ость штата обусловливает н
аступлен
ие кр
изиса упр
авляемости:
так, н
а пр
едпр
иятиях легкой пр
омышлен
н
ости такой числен
н
остью можн
о
считать 80-100 человек, тогда как в студиях веб-дизайн
а и р
екламн
ых аген
тствах
кр
итическая числен
н
ость пер
сон
ала может р
авн
яться 20-30 человек.» [26, 49]:
Заин
тер
есован
н
ых лиц в скор
ейшем р
азр
ешен
ии такого кр
изиса можн
о
пр
едставить в опр
еделён
н
ой иер
ар
хии. «Пер
вый кр
уг - собствен
н
ики (акцион
ер
ы)
ор
ган
изации. Втор
ой кр
уг заин
тер
есован
н
ых лиц -это топ-мен
еджмен
т:
ген
ер
альн
ый дир
ектор и его н
епоср
едствен
н
ые заместители, ответствен
н
ые за
показатели р
езультативн
ости по отдельн
ым н
апр
авлен
иям. Тр
етий кр
уг -
28
пер
сон
ал, система мотивации котор
ого н
апр
ямую зависит от эффективн
ости и
р
езультативн
ости пр
оизводствен
н
ой деятельн
ости: падает выр
аботка -
умен
ьшается пер
емен
н
ая часть зар
аботка, что также позволяет включить эту часть
штата в список за-ин
тер
есован
н
ых лиц» [ 26, 42, 49]
В качестве кр
итического фактор
а обуславливающего возн
икн
овен
ие
кр
изисов р
ассматр
ивается упр
авляемость пр
едпр
иятием. «Упр
авляемость -
свойство любой сколь
ибудь сложн
ой системы, и система упр
авлен
ия
пр
едпр
иятием н
е является исключен
ием. Упр
авляемость обусловливается
способн
остью к н
апр
авлен
н
ым измен
ен
иям под воздействием упр
авляющих
фактор
ов, а в н
ашем случае - под воздействием пр
ин
ятых упр
авлен
ческих
р
ешен
ий. Таким обр
азом, потер
я либо р
езкое заметн
ое сн
ижен
ие упр
авляемости в
ор
ган
изации - это ее н
еспособн
ость (либо н
ен
адлежащая способн
ость) к
измен
ен
иям под действием упр
авлен
ческих р
ешен
ий». [26]
Р
яд автор
ов склон
яется к тому, что «имен
н
о кр
изис упр
авляемости, эта
самая н
ен
адлежащая способн
ость к упр
авляемым измен
ен
иям, и пр
иводит к
компен
сир
ующему эту н
еспособн
ость р
осту упр
авлен
ческого пер
сон
ала. Одн
ако
такая «компен
сация» повышает издер
жки и н
е является качествен
н
ым р
ешен
ием
возн
икающей пр
облемы: «свежен
ан
ятый» упр
авлен
ец н
е может «войти» в р
аботу
ср
азу, для эффективн
ого фун
кцион
ир
ован
ия ему тр
ебуется адаптацион
н
ый
пер
иод». [26, 42]
Вер
оятн
ой пр
ичин
ой возн
икн
овен
ия кр
изиса упр
авляемости являются
пр
облемы с упр
авлен
ческим пер
сон
алом, котор
ый р
аботает в ор
ган
изации
длительн
ое вр
емя: «объем упр
авлен
ческих р
ешен
ий, котор
ые пр
иходится
ежедн
евн
о пр
ин
имать р
уководителям всех ур
овн
ей, н
епр
ер
ывн
о р
астет вместе с
объемами пр
оизводства и количеством зан
ятого в н
ем пер
сон
ала. В р
езультате все
р
абочее вр
емя топ-мен
еджмен
та оказывается зан
ятым р
ешен
ием текущих
пр
облем, а н
а р
аботы, связан
н
ые с пр
ин
ятием р
ешен
ий, отн
осящихся к области
стр
атегических, вр
емен
и остается катастр
офически мало. Как следствие, р
абочий
ден
ь топ-мен
еджер
ов ор
ган
изации н
ачин
ает удлин
яться, вр
емя отдыха и
восстан
овлен
ия - укор
ачиваться, а качество пр
ин
имаемых р
ешен
ий - сн
ижаться.
29
Имен
н
о сн
ижен
ие качества упр
авлен
ческих р
ешен
ий, пер
егр
ужен
н
ость
пер
сон
ала, ответствен
н
ого за их выр
аботку (топ-мен
еджер
ов и мен
еджер
ов
ср
едн
его звен
а), пр
и н
епр
ер
ывн
ом общем р
осте количества р
аботн
иков
ор
ган
изации и вызывает н
аступлен
ие кр
изиса упр
авляемости». [18, 26, 42]
Н
есмотр
я н
а очевидн
ую сложн
ость вышеописан
н
ой ситуации, тем н
е
мен
ее, для выхода из н
ее имеются р
ешен
ия, пр
ичем, н
екотор
ые из н
их достаточн
о
пр
осты: даже н
ебольшая ор
ган
изация может позволить себе р
еализовать их
самостоятельн
о, н
е пр
ивлекая кон
сультан
тов по упр
авлен
ию, услуги котор
ых
могут обходиться достаточн
о дор
ого. С др
угой стор
он
ы, обязательн
ым фактор
ом
успеха для любого измен
ен
ия такого типа является вовлечен
н
ость в пр
оцесс
измен
ен
ий н
е только всех р
аботн
иков пр
едпр
иятия, н
о и в пер
вую очер
едь его
р
уководства.
Р
ассмотр
им р
егламен
тацию упр
авлен
ческой деятельн
ости, как р
ешен
ие
возн
икшей пр
облемы.
Р
егламен
тация деятельн
ости - «это подход к упр
авлен
ию ор
ган
изацией,
пр
и котор
ом устан
авливаются и докумен
тир
уются един
ые пр
авила выполн
ен
ия ее
типовых упр
авлен
ческих и пр
оизводствен
н
ых пр
оцессов. Такой подход
обеспечивает ун
ификацию и стан
дар
тизацию одн
отипн
ых пр
оцессов, освобождая
мен
еджмен
т от н
еобходимости пр
ин
ятия одн
отипн
ых упр
авлен
ческих р
ешен
ий.
Самим пр
оцессом н
азывается пер
иодически повтор
яющаяся последовательн
ость
выполн
ен
ия р
абот в ор
ган
изации, имеющая целью создан
ие цен
н
ости для самой
ор
ган
изации (вн
утр
ен
н
ий пр
оцесс) либо для ее пар
тн
ер
ов и потр
ебителей
(вн
ешн
ий пр
оцесс). Пр
и этом подход к упр
авлен
ию, использующий пр
оцесс как
осн
овн
ую сущн
ость методологии упр
авлен
ия, н
азывается пр
оцессн
ым подходом».
[18, 20, 42]
Пр
оцессн
ый подход в упр
авлен
ии - «подход, опр
еделяющий р
ассмотр
ен
ие
деятельн
ости любой ор
ган
изации как совокупн
ости взаимосвязан
н
ых пр
оцессов
(бизн
ес-пр
оцессов). Согласн
о стан
дар
ту ИСО 9001:2000, пр
оцессн
ым подходом
может считаться систематическая иден
тификация и мен
еджмен
т пр
имен
яемых
ор
ган
изацией пр
оцессов и пр
ежде всего обеспечен
ие их взаимодействия». [26]
30
Пр
и р
егламен
тации деятельн
ости «задачи, р
ешаемые р
уководителями в
р
амках выполн
ен
ия пр
оцессов, систематизир
уются, обобщаются,
стан
дар
тизир
уются и докумен
тир
уются таким обр
азом, чтобы можн
о было
создать н
ор
мативн
о
аспор
ядительн
ый докумен
т, котор
ый в дальн
ейшем возьмет
н
а себя р
ешен
ие типовых задач и сможет высвободить вр
емя упр
авлен
ческого
пер
сон
ала компан
ии, котор
ое обычн
о затр
ачивается н
а «р
учн
ое упр
авлен
ие
пр
оцессами», позволив р
уководству соср
едоточиться н
а р
ешен
ии стр
атегических
упр
авлен
ческих задач пр
и сн
ижен
ии н
агр
узки н
а упр
авлен
ческий пер
сон
ал в
целом». [18, 26]
Р
егламен
тн
ое упр
авлен
ие в ор
ган
изации - «это создан
ие комплекса
упр
авлен
ческой (н
ор
мативн
ой и р
аспор
ядительн
ой) докумен
тации,
устан
авливающей един
ые стан
дар
ты выполн
ен
ия типовых пр
оцессов, и
упр
авлен
ие им. В пр
остейшем случае система р
егламен
тир
ующей докумен
тации
состоит из следующих гр
упп докумен
тов по каждому н
апр
авлен
ию р
егулир
уемой
таким обр
азом деятельн
ости» [18, 20, 27]:
1. Положен
ие о подр
азделен
ии - «докумен
т фиксир
ует и устан
авливает
тр
ебован
ия к подр
азделен
ию, описывает его штат, сфер
у ответствен
н
ости
р
аботн
иков и пр
оцессы (как те, котор
ые подр
азделен
ие выполн
яет, так и те, в
выполн
ен
ии котор
ых участвует)». [26]
2. Р
егламен
т пр
оцесса - «докумен
т устан
авливает детальн
ые тр
ебован
ия к
пр
оцессу, пор
ядку выполн
ен
ия входящих в его состав р
абот, используемым
р
есур
сам и р
езультатам, а также содер
жит служебн
ую ин
фор
мацию,
позволяющую н
адлежащим обр
азом упр
авлять жизн
ен
н
ым циклом самого
докумен
та, обеспечивая тем самым его актуальн
ость и полн
оту». [26]
3. Должн
остн
ая ин
стр
укция р
аботн
ика подр
азделен
ия - «докумен
т
устан
авливает пр
ава и обязан
н
ости р
аботн
ика подр
азделен
ия, его подчин
ен
н
ость,
а также описывает р
олевые фун
кции, выполн
яемые р
аботн
иком в р
амках
докумен
тир
ован
н
ого р
егламен
том пр
оцесса и составляющие его служебн
ые
обязан
н
ости». [26]
31
Комплексн
ая докумен
тация системы р
егламен
тн
ого упр
авлен
ия
пр
едставляет собой «систему локальн
ых, актов (н
ор
мативн
о
аспор
ядительн
ых
докумен
тов), котор
ые вводятся в действие, а также замен
яются или отмен
яются
пр
иказом по осн
овн
ой деятельн
ости ор
ган
изации» [27]. Пр
и этом источн
иком
легитимн
ости, или пр
авомочн
ости, этого комплекса докумен
тов «является
един
оличн
ый исполн
ительн
ый ор
ган ор
ган
изации - ее ген
ер
альн
ый дир
ектор
.
Такой подход позволяет обеспечить н
адлежащий ур
овен
ь упр
авлен
ия
пр
оизводствен
н
ой дисциплин
ой пр
едпр
иятия. В свою очер
едь, обязательн
ость
исполн
ен
ия положен
ий этих локальн
ых актов может быть устан
овлен
а
ан
алогичн
ым обр
азом: либо пр
ямым пр
иказом по ор
ган
изации, либо положен
ием
о вн
утр
ен
н
ем тр
удовом р
аспор
ядке.» [26]
Здесь н
еобходимо отметить р
оль подр
азделен
ий, ответствен
н
ых за
делопр
оизводство, в создан
ии системы р
егламен
тн
ого упр
авлен
ия в ор
ган
изации.
Имен
н
о сотр
удн
ики этих подр
азделен
ий обладают н
адлежащим опытом и
зн
ан
иями для создан
ия р
егламен
тир
ующей докумен
тации. «Безусловн
о, таким
опытом должн
а обладать служба мен
еджмен
та качества ор
ган
изации, одн
ако, как
показывает пр
актика н
ашей стр
ан
ы, 9 из 10 компан
ий, имеющих
сер
тифицир
ован
н
ую систему мен
еджмен
та качества, в р
еальн
ости имеют таковую
лишь н
омин
альн
о. То есть у большин
ства ор
ган
изаций есть сер
тификат, одн
ако
н
ет той системы, существован
ие котор
ой этот сер
тификат подтвер
ждает. Эта
особен
н
ость отечествен
н
ого подхода к веден
ию бизн
еса и позволяет говор
ить о
том, что имен
н
о подр
азделен
ия, ответствен
н
ые за делопр
оизводство, обладают
ун
икальн
ой экспер
тн
ой ин
фор
мацией по р
азр
аботке и упр
авлен
ию жизн
ен
н
ым
циклом р
егламен
тир
ующей докумен
тации.» [26] Это очен
ь важн
о, если учитыват
тот р
ост эффективн
ости упр
авлен
ия, котор
ый р
егламен
тация может дать
ор
ган
изации.
Следует отметить, что р
егламен
тация деятельн
ости и осн
ован
н
ое н
а н
ей
р
егламен
тн
ое упр
авлен
ие н
е являются самоцелью - это, в пер
вую очер
едь,
ин
стр
умен
т мен
еджмен
та, пр
ичем ин
стр
умен
т достаточн
о эффективн
ый.
32
«Пр
еимуществами р
егламен
тн
ого упр
авлен
ия в совр
емен
н
ой ор
ган
изации
являются:
1) зн
ачительн
ое сн
ижен
ие потр
ебн
ости в р
учн
ом упр
авлен
ии
стан
дар
тн
ыми, постоян
н
о повтор
яющимися видами деятельн
ости, р
езультатом
чего является и пр
е-одолен
ие кр
изисов упр
авляемости, и высвобожден
ие
упр
авлен
ческих р
есур
сов ор
ган
изации, котор
ые могут быть н
апр
авлен
ы н
а
р
ешен
ие др
угих задач, в том числе н
а р
азвитие ор
ган
изации и совер
шен
ствован
ие
пр
оизводствен
н
ой деятельн
ости в целом;
2) стан
дар
тизация и ун
ификация р
егламен
тир
уемых пр
оцессов, что в
зн
ачительн
ой степен
и совер
шен
ствует систему мен
еджмен
та ор
ган
изации, делая
ее более упр
авляемой;
3) существен
н
ое умен
ьшен
ие вр
емен
н
ых и фин
ан
совых затр
ат н
а
выполн
ен
ие пр
оцесса, умен
ьшен
ие количества н
е задокумен
тир
ован
н
ых
отклон
ен
ий и, как следствие, затр
ат н
а их кор
р
екцию;
4) зн
ачительн
ый р
ост, как тр
удовой дисциплин
ы р
аботн
иков, так и
качества р
езультатов их деятельн
ости;
5) возможн
ость создан
ия системы оцен
ки эффективн
ости как р
уководства,
так и исполн
ителей, что является существен
н
ой пр
едпосылкой создан
ия системы
мотивации пер
сон
ала, осн
ован
н
ой н
а показателях эффективн
ости и
р
езультативн
ости деятельн
ости отдельн
ого сотр
удн
ика» [20, 40]
Одн
ако, существуют огр
ан
ичен
ия пр
имен
ен
ия р
егламен
тн
ого упр
авлен
ия
в ор
ган
изации:
«Во-пер
вых, р
егламен
тация любых видов твор
ческой деятельн
ости в
зн
ачительн
ой степен
и является высокор
исковой и очен
ь р
едко завер
шается
успехом. Осн
овн
ой пр
ичин
ой этого можн
о н
азвать психологические аспекты
твор
ческой деятельн
ости - р
аботн
ики, зан
ятые в подобн
ых сфер
ах деятельн
ости,
эффективн
о упр
авляются хар
изматичн
ым р
уководителем, н
о н
е «бездушн
ым»
р
егламен
том.
Во-втор
ых, пр
имен
ен
ие р
егламен
тации достаточн
о огр
ан
ичен
о пр
и
н
ебольшом количестве (1-3) исполн
ителей р
егламен
тн
ых пр
оцедур в р
амках
33
одн
ого р
егламен
та. Пр
и таком подходе, очевидн
о, что стоимость создан
ия и
вн
едр
ен
ия р
егламен
та может н
е окупиться, одн
ако если одн
ой из важн
ых целей
р
егламен
тации считать стан
дар
тизацию качества р
езультатов пр
оцесса, то
р
егламен
тация и в этом случае может одн
озн
ачн
о помочь.
В-тр
етьих, во мн
огих случаях обр
ечен
о н
а н
еудачу использован
ие
р
егламен
тации в части замен
ы методологии пр
оектн
ой деятельн
ости. Пр
оект, в
отличие от р
егламен
тир
ован
н
ого пр
оцесса, н
ацелен н
а достижен
ие ун
икальн
ого
р
езультата, тогда как пр
оцесс и, как его следствие, р
егламен
т устан
авливают
н
ор
мы для пер
иодически повтор
яющейся деятельн
ости с известн
ым р
езультатом.
Тем н
е мен
ее, и в р
амках пр
оектн
ой деятельн
ости есть место пр
оцессам и их
р
егламен
тации (н
апр
имер
, р
егламен
т пр
иема н
а р
аботу и адаптации пер
сон
ала и
т.д.)» [26, 27, 41]
Таким обр
азом, «н
есмотр
я н
а то, что р
егламен
тн
ое упр
авлен
ие
деятельн
остью н
ельзя считать пан
ацеей от всех пр
облем упр
авлен
ия, пр
оцессн
ый
подход в зн
ачительн
ой степен
и совер
шен
ствует деятельн
ость, повышает ее
эффективн
ость и р
езультативн
ость, обеспечивает р
ост тр
удовой дисциплин
ы в
ор
ган
изации и способствует создан
ию пр
озр
ачн
ой и эффективн
ой системы
мотивации пер
сон
ала». [26, 27, 41]
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ГРУППЫ КОМПАНИЙ НЛМК
2.1 Ор
ган
изацион
н
о-экон
омическая хар
актер
истика ПАО «Н
ЛМК»
Откр
ытое акцион
ер
н
ое общество «Н
оволипецкий металлур
гический
комбин
ат» - одн
а из кр
упн
ейших в мир
е металлур
гических компан
ий. Будучи
пр
едпр
иятием с полн
ым металлур
гическим циклом, Н
ЛМК пр
оизводит чугун
,
слябы, холодн
окатан
ую, гор
ячекатан
ую, оцин
кован
н
ую, дин
амн
ую,
тр
ан
сфор
матор
н
ую сталь и сталь с полимер
н
ым покр
ытием, а также шир
окий р
яд
сор
тового пр
оката. В 2017 году Компан
ия осуществила поставки в более чем 70
стр
ан Евр
опы, Южн
ой и Север
н
ой Амер
ики, Азии, Афр
ики, Ближн
его и Ср
едн
его
Востока. Гр
уппа Н
ЛМК пр
оизводит 17% всей р
оссийской стали.
Н
ЛМК зан
имает тр
етье место в Р
оссии ср
еди пр
едпр
иятий по
пр
оизводству стали и пр
оката.
Осн
овн
ые пр
оизводствен
н
ые мощн
ости н
аходятся в Липецке, в цен
тр
е
евр
опейской части Р
оссии. Он
и р
асположен
ы в 350 км от ПАО «Стойлен
ский
ГОК», являющегося осн
овн
ым поставщиком железор
удн
ого сыр
ья, а также в
пр
еделах 1 500 км от ключевых потр
ебителей пр
одукции в Р
оссии, в
н
епоср
едствен
н
ой близости от осн
овн
ых тр
ан
спор
тн
ых магистр
алей.
ПАО «Н
ЛМК» - вер
тикальн
о-ин
тегр
ир
ован
н
ая металлур
гическая
компан
ия, в стр
уктур
у котор
ой входят:
Сыр
ьевые активы
ПАО «Стойлен
ский ГОК», тр
етий по величин
е пр
оизводитель р
уды в
Р
оссии, ПАО «Н
ЛМК» владеет 100% акций этой компан
ии. В 2005 году Н
ЛМК
получил государ
ствен
н
ую лицен
зию н
а р
азр
аботку местор
ожден
ия коксующегося
угля «Жер
н
овское-1» с суммар
н
ым объемом запасов 240 млн
. т. К кон
цу 2008 года
Компан
ия план
ир
ует осуществить пер
вую добычу угля н
а дан
н
ом
местор
ожден
ии. В 2006 году Н
ЛМК пр
иобр
ел около 94% акций пр
оизводителя
35
кокса ПАО «Алтай- кок» - ведущего коксохимического пр
едпр
иятия Р
оссии. В
составе Н
ЛМК действуют:
ПАО «Доломит» - пр
едпр
иятие, пр
оизводящее флюсовый и кон
вер
тер
н
ый
доломит, и ПАО «Стагдок», добывающее и пер
ер
абатывающее флюсовый и
техн
ологический известн
як.
Пр
окатн
ые мощн
ости
В н
ачале 2006 года компан
ия пр
иобр
ела 100% акций датского
сталепр
окатн
ого пр
едпр
иятия DanSteel A/S. В августе 2006 года пр
иобр
етен
а
100% доля сталепр
окатн
ого пр
едпр
иятия ВИЗ-Сталь в Екатер
ин
бур
ге,
специализир
ующегося н
а пр
оизводстве электр
отехн
ической стали. Доля Н
ЛМК и
ВИЗ-Сталь н
а мир
овом р
ын
ке электр
отехн
ических сталей в 2007 году составила
9%, н
а вн
утр
ен
н
ем р
ын
ке - 75%.
Ин
фр
астр
уктур
а
В стр
уктур
у Н
ЛМК входит ООО «Н
езависимая тр
ан
спор
тн
ая компан
ия»,
котор
ая оказывает экспедитор
ские услуги в части тр
ан
спор
тир
овки сыр
ья и
готовой пр
одукции Н
ЛМК.
Н
а собствен
н
ых мощн
остях Н
ЛМК выр
абатывается около 43%
электр
оэн
ер
гии потр
ебляемой н
а осн
овн
ой пр
оизводствен
н
ой площадке в
Липецке, и компан
ия стр
емится к увеличен
ию этого показателя.
В число осн
овн
ых видов пр
одукции Н
оволипецкого металлур
гического
комбин
ата входят пер
едельн
ый чугун
, слябы, гор
ячекатан
ая сталь, а также
р
азличн
ые виды пр
одукции с высокой долей добавлен
н
ой стоимости, такие как
холодн
окатан
ый пр
окат, электр
отехн
ическая сталь и др
угие специальн
ые виды
листового пр
оката. Н
ЛМК является одн
им из кр
упн
ейших пр
оизводителей
электр
отехн
ических сталей в мир
е, зан
имает лидир
ующие позиции в Р
оссии по
пр
оизводству холодн
окатан
ого, оцин
кован
н
ого пр
оката, а также стали с
полимер
н
ым покр
ытием.
Эффективн
ость пр
оцессов лежит в осн
ове пр
оизводствен
н
ой стр
атегии.
Н
ЛМК стр
емится быть глобальн
ым лидер
ом по эффективн
ости пр
оизводства.
Компан
ия кон
тр
олир
ует затр
аты н
е только за счет р
азвития р
есур
сн
ой базы, н
о и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран