56
б) сделать ремонт в помещениях поликлиники;
в) полностью укомплектовать штат сотрудников (что поможет избежать
очередей в регистратуру, оптимизировать работу персонала, ежедневно
обслужить больше пациентов);
г) организовать возможность консультации с доктором после лечения;
д) снабдить помещение поликлиники элементами, создающими комфорт
(более удобной, эргономичной мебелью, столиками с журналами, кофе-
аппаратами, аптечной точкой и т.д.).
Безусловно, данные мероприятия потребуют дополнительных,
достаточно больших финансовых вложений, которыми на сегодняшний день
ГБУЗ "Северодвинская городская больница №1" Архангельской области,
будучи государственным учреждением, не обладает.
Следовательно, предлагается организовать на базе анализируемого ЛПУ
платных услуг, за счет которых было бы возможно финансирование ГБУЗ
"Северодвинская городская больница №1" Архангельской области. Однако в
данном случае имеет место следующая проблема: для того чтобы оказывать
платные медицинские услуги, организация должна уже обладать высоким
уровнем услуг и их доступностью населению, а, следовательно, иметь
средства для его повышения.
Кроме того, важно отметить, что ГБУЗ "Северодвинская городская
больница №1" Архангельской области, как бюджетное учреждение, не имеет
право на получение кредита. В связи с было предложено получение
финансовых средств от муниципальных властей области.
В дальнейшем инвестору могут быть возвращены вложенные
финансовые средства по условиям банков.
Проведенный анализ социально-экономической эффективности
предложенных мероприятий показал, что, при привлечении инвестиций ГБУЗ
"Северодвинская городская больница №1" Архангельской области ежегодно
будет получать чистую прибыль в размере 3339,88 тыс.руб., рентабельность
будет равна 42,04%. Следовательно, можно говорить о высокой прибыльности