62
стратегия расширения рыночных границ – самая приемлемая в целях развития
компании.
В общем, возможен вывод, что компания ведет довольно успешную
деятельность, а это говорит о верном выборе и осуществлении стратегии.
Из всего сказанного следует, что салон красоты «Глория», чтобы
сохранить собственные рыночные позиции, должен осуществлять поддержание
широкого ассортимента предложенных товаров, рациональный выбор
поставщиков, ведение глубоко продуманной ценовой политики и, разумеется,
пользоваться всевозможными методами создания и стимулирования
потребительского спроса.
Если компания воспользуется предлагаемыми в настоящей работе
рекомендациями, то она сможет получать наиболее возможный размер
прибыли, возможность последующего развития, что немаловажно в условиях
рынка.
Выводы по главе 3
Сегодня компания в таком положении, которое описывает стратегию
более глубокого рыночного проникновения. После анализа стало понятно, что
стратегия расширения рыночных границ – самая приемлемая в целях развития
компании.
В общем, возможен вывод, что компания ведет довольно успешную
деятельность, а это говорит о верном выборе и осуществлении стратегии.
Из всего сказанного следует, что салон красоты «Глория», чтобы
сохранить собственные рыночные позиции, должен осуществлять поддержание
широкого ассортимента предложенных товаров, рациональный выбор
поставщиков, ведение глубоко продуманной ценовой политики и, разумеется,
пользоваться всевозможными методами создания и стимулирования
потребительского спроса.
63
Если компания воспользуется предлагаемыми в настоящей работе
рекомендациями, то она сможет получать наиболее возможный размер
прибыли, возможность последующего развития, что немаловажно в условиях
рынка.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ показал, что в салоне красоты «Глория» проводится
активная ассортиментная политика, а это – конкурентное преимущество.
Прошлый год отличился введением восьми новых услуг (лечения волос,
наращивания ресниц, стрижки горячими ножницами, контурной пластики,
аппаратного маникюра, перманентного макияжа, аппаратного педикюра, а
также ногтевого протезирования). В новом году запланировано включение
новых услуг в ассортимент: «Автозагар», «Эллюминирование».
«Глория» старается включить в собственный перечень те услуги, которые
являются модными и актуальными на рынке красоты, но только не те, которые
предлагаются конкурентами.
Следующие направления были выбраны как меры, связанные с
расширением ассортимента оказываемых услуг:
расширение услуг парикмахеров – предлагать «стрижку горячими
ножницами», а как дополнительную услугу – компьютерный выбор прически,
работа парикмахера на дому;
увеличение кол-ва косметических услуг – к примеру, ввести
кислотный пилинг и фотоэпиляцию, являющиеся модными в настоящее время.
На работу салона влияет множество внешних факторов. Одновременно с
этим происходит постоянное изменение внешней среды. На такие изменение
возможно быстрое реагирование за счет проведения регулярного анализа
внешней среды.
Поставщики препаратов больше всего влияют на работу компании. Свои
преимущества имеет постоянное сотрудничество: продукция бесплатно
доставляется на склад компании, льготный режим на оптовые закупки
продукции, устойчивые отпускные цены, постоянно высокий уровень качества
товара, возможен возврат бракованного товара.
Сегодня компания в таком положении, которое описывает стратегию
более глубокого рыночного проникновения. После анализа стало понятно, что
65
стратегия расширения рыночных границ – самая приемлемая в целях развития
компании.
В общем, возможен вывод, что компания ведет довольно успешную
деятельность, а это говорит о верном выборе и осуществлении стратегии.
Из всего сказанного следует, что салон красоты «Глория», чтобы
сохранить собственные рыночные позиции, должен осуществлять поддержание
широкого ассортимента предложенных товаров, рациональный выбор
поставщиков, ведение глубоко продуманной ценовой политики и, разумеется,
пользоваться всевозможными методами создания и стимулирования
потребительского спроса.
Если компания воспользуется предлагаемыми в настоящей работе
рекомендациями, то она сможет получать наиболее возможный размер
прибыли, возможность последующего развития, что немаловажно в условиях
рынка.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N
51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N
14-ФЗ (ред. от 28.03.2017)
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - Санкт-
Петербург: Питер, 2017. - 496 с.
4. Алексунин В. А. Маркетинг: учеб. пособ. / В. А. Алексунин. –
Издательство Дашков и К, 2017. – 189 с.
5. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособ. / О. Д.
Андреева. – Москва, 2017. – 560 с.
6. Архипова Л. В. Маркетинг: учеб. пособ. / Л. В. Архипова. – Москва:
МОСУ, 2017. – 520 с.
7. Архипова Л. В. Основы маркетинга / Л. В. Архипова. – Москва: МФИ,
2017. – 255 с.
8. Афанасьев М. Л. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М. Л.
Афанастев. – Москва: Финстатинформ, 2017. – 260 с.
9. Багиев Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиева. – Москва: Экономика, 2017. – 456
с.
10. Багиев Г. Л. Маркетинг и культура предпринимательства / Г. Л. Багиев. –
Санкт-Петербург: Изд–во СПб, 2017. – 520 с.
11. Багиев Г. Л. Основы маркетинговых исследований: учебное пособие / Г. Л.
Багиев. – Санкт-Петербург: УЭФ, 2017. – 98 с.
12. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / В. А. Баринов. -
Москва: Инфра-М, 2017. - 285 с.
13. Баркан Д. И. Маркетинг для всех: Беседы для начинающих / Д. И. Баркан.
– Москва, 2017. – 120 с.
14. Басовский Л. Е. Маркетинг: курс лекций / Л. Е. Басовский. – Москва:
Инфра–М, 2017. – 452 с.