72
б) Потери рабочего времени от целодневных простоев составили: 8,2 час.
× 6 = 49,2 чел.- час.
в) Потери рабочего времени по причине болезни определяем таким
образом:
55,6 × 8,2 = 455,92 чел.- час.
Общая сумма потерь:
1248 + 49,2 + 455,92= 1753,12 чел.- час.
2. Согласно оценкам экспертов, предложенные в работе мероприятия
дают возможность снизить указанные потери (1753,12 чел.- час.) в два раза, что
составит 876,56 чел.- час.
Определяем экономию численности работников Эчза счет снижения
потерь рабочего времени по формуле:
(3.1)
где: П – снижение потерь рабочего времени чел. /час. (876,56);
Ф – фактический фонд рабочего времени, дни (195);
Д - плановая продолжительность рабочего дня, час (8,2)
Э ч= 876,56 /(195 × 8,2) = 1 человек.
4. Рассчитаем годовой экономический эффект в форме экономии фонда
оплаты труда Эф по формуле:
Эф = Зср × Эч × 12 (3.2)
73
где зср - среднемесячная зарплата работника с учетом отчислений в
социальный фонд (61,4 тыс.руб.);
Э
ч
– экономия численности работников, чел.
12 – число месяцев в году
Э
ф
=61,4 ×1×12= 736,8 тыс. руб.
Таким образом, совершенствование системы управления персоналом на
складе ООО «Яблоко Бьюти Маркет» предполагает внедрение эффективной
системы управления, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI)
и принципах системы кросс-докинга. Эта стратегия направлена на достижение
стратегических преимуществ путем создания стимулов для сотрудников и
повышения их компетенций. Планируется внедрение принципов управления по
целям параллельно с системой «Канбан» на четырех этапах. Экономическая
оценка мероприятий, предложенных в работе, позволяет сделать следующие
выводы:
1. Экономия рабочего времени оставила 876,56 чел./час., что
равносильно экономии численности 1 человек.
2. Экономический эффект в форме экономии фонда оплаты труда
составляет 736,8 тыс.. руб.
Таким образом, предлагаемые методики позволят решить проблему с
неэффективным использованием рабочего времени. Изучение компетенций в
свою очередь позволит в дальнейшем разработать профили для подбора и оценки
кандидатов на освободившиеся должности.
На основании проведенного исследования сформулируем итоговую
таблицу экономического эффекта от предложенных мероприятий.
Таблица 3.7.
Эффективность предложенных мероприятий
Показатель
Затраты,
руб.
Прибыль
от
Эффективност
ь, %
Срок
окупаемости, лет
74
мероприят
ия руб
Замена погрузчиков
2289635,71
1097313,28
47,9
2,09
Дооснащение
складского хозяйства
системами
видеонаблюдения
59924,816
50000
83,4
1,2
Внедрение системы
управления, основанной
на KPI
339111
736800
217,27
0,46
Итого
2688671,526
1884113,28
7,08
1,43
На основе данных таблицы 3.7 можно сделать следующие выводы об
эффективности предложенных мероприятий. Замена погрузчиков потребует
затрат в размере 2289635.71 рублей, при этом ожидаемая прибыль от
мероприятия составит 1097313.28 рублей, а эффективность будет 47,9, что
приводит к сроку окупаемости в 2.09 года. Дооснащение складского хозяйства
системами видеонаблюдения потребует затрат в размере 59924.816 рублей, а
прибыль от мероприятия составит 50000 рублей, что приводит к эффективности
в размере 83,4% и сроку окупаемости в 1.2 года. Внедрение системы управления,
основанной на KPI, потребует затрат в размере 339111 рублей, а прибыль
составит 736800 рублей, что приводит к эффективности в 217% и сроку
окупаемости в 0.46 года. В целом, суммарные затраты на все мероприятия
составляют 2688671.526 рублей, ожидаемая суммарная прибыль – 1,884,113.28
рублей, что приводит к общей эффективности в 7,07% и среднему сроку
окупаемости в 1.43 года.
Выводы по главе:
Реализация улучшений привела к значительному повышению
эффективности логистического процесса на складе, обеспечив более быстрое и
эффективное выполнение операций. Результаты анализа подтверждают
целесообразность замены старого оборудования на новые модели штабелеров,
особенно
STILL EXV 14. Общая длина всех моделей сопоставима, что упрощает
интеграцию нового оборудования в существующее пространство. STILL EXV 14
выделяется высокой грузоподъемностью и конкурентоспособной ценой,
75
предоставляя экономическую эффективность. Замена оборудования также
обеспечивает экономию на рабочем времени, приводя к сокращению затрат.
Совокупное снижение издержек при замене трех погрузчиков составляет
1097313,28 рублей, окупаемость проекта – 2,08 года.
Внедрение сканеров штрих-кодов и мобильных устройств на складе ООО
«Яблоко Бьюти Маркет» не только существенно повысит эффективность, но
также оптимизирует параллельную обработку операций. Эта передовая
технология сократит время выполнения задач, таких как проверка и
перемещение товаров, позволяя сотрудникам одновременно проводить эти
операции. Мобильные устройства для сканирования штрих-кодов обеспечат
быстрый и точный сбор данных о товарах, что приведет к минимизации
временных задержек и уменьшению риска ошибок. Применение данной
технологии существенно повысит эффективность работы складского персонала,
улучшая процессы проверки и перемещения товаров и в конечном итоге
способствуя общей производительности и оперативности складских операций.
Внедрение систем видеонаблюдения на складе ООО «Яблоко Бьюти Маркет»
обещает значительные экономические выгоды. С учетом стоимости
оборудования и установки, оцениваемой в 42 803,44 рублей, прогнозируется
снижение потерь организации на распределение и поиск товаров на 20-30%. Это
соответствует сумме до 50 тыс. рублей при использовании коэффициента
снижения сумм хищений и порчи в 0,2. Таким образом, окупаемость вложений в
дооснащение складского хозяйства указанными системами видеонаблюдения
составит 1,2 года. В целом, предлагаемое мероприятие не только сократит
финансовые потери, но и способствует улучшению параллельной обработки
операций на складе, делая его более эффективным и конкурентоспособным.
Совершенствование системы управления персоналом на складе ООО
«Яблоко Бьюти Маркет» предполагает внедрение эффективной системы
управления, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI) и
принципах системы кросс-докинга. Эта стратегия направлена на достижение
стратегических преимуществ путем создания стимулов для сотрудников и
76
повышения их компетенций. Планируется внедрение принципов управления по
целям параллельно с системой «Канбан» на четырех этапах. Экономия рабочего
времени оставила 876,56 чел./час., что равносильно экономии численности 1
человек. Экономический эффект в форме экономии фонда оплаты труда
составляет 736,8 тыс. руб.
В целом, суммарные затраты на все мероприятия составляют 2688671.526
рублей, ожидаемая суммарная прибыль – 1,884,113.28 рублей, что приводит к
общей эффективности в 7,07% и среднему сроку окупаемости в 1.43 года.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Складской комплекс играет важную роль в повышении эффективности
физической дистрибуции продукции. В условиях растущей конкуренции и для
того, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов в отношении стоимости и
обслуживания, внедрение соответствующих складских стратегий играет важную
роль. Функция перемещения материалов также влияет на эффективность и
скорость складских операций. Материалы, запасные части и готовую продукцию
можно перемещать на склад и со склада вручную или с помощью различных
видов оборудования и систем.
Эффективность процесса перемещения материалов повышает уровень
производительности склада. Уменьшение трудозатрат и повышение
производительности можно достичь за счет использования новейших
технологий в обработке материалов. Сложные системы, такие как
робототехника, конвейеры, вилочные погрузчики, краны, Электровелосипеды и
т. д., могут использоваться на складах и выполнять другие функции для быстрого
перемещения материалов.
Компания «Яблоко Бьюти Маркет» специализируется на реализации
парфюмерной и косметической продукции с широким выбором товаров и
находится в г. Минск.
Коэффициент использования складской площади склада ООО «Яблоко
Бьюти Маркет» составляет 44%, что указывает на наличие неиспользуемой
площади. Это обстоятельство может быть рассмотрено как потенциал для
оптимизации и эффективного использования пространства, возможно, путем
размещения дополнительных видов запасов.
Технологический процесс доставки на склад показывает, что среднее
время для выполнения логистического процесса составляет 465 минут.
Определенные этапы, такие как разгрузка и отправка на хранение, занимают
значительное количество времени, что может быть оптимизировано с целью
сокращения общего времени выполнения процесса. Уделяя внимание
78
оптимизации этих этапов, предприятие может значительно улучшить
эффективность складских операций.
Кроме того, обнаружено, что склады предприятия оборудованы всем
необходимым, соответствующим современным стандартам. Однако, для
дальнейшего сокращения времени выполнения логистического процесса, стоит
рассмотреть возможности улучшения скорости разгрузки и времени отправки
товаров на хранение.
Исходя из вышеописанных выводов, предприятие может осуществить
оптимизацию процессов хранения и логистики с целью повышения
эффективности использования складской площади и сокращения времени
выполнения логистических операций.
Реализация улучшений привела к значительному повышению
эффективности логистического процесса на складе, обеспечив более быстрое и
эффективное выполнение операций. Результаты анализа подтверждают
целесообразность замены старого оборудования на новые модели штабелеров,
особенно
STILL EXV 14. Общая длина всех моделей сопоставима, что упрощает
интеграцию нового оборудования в существующее пространство. STILL EXV 14
выделяется высокой грузоподъемностью и конкурентоспособной ценой,
предоставляя экономическую эффективность. Замена оборудования также
обеспечивает экономию на рабочем времени, приводя к сокращению затрат.
Совокупное снижение издержек при замене трех погрузчиков составляет
1097313,28 рублей, окупаемость проекта – 2,08 года.
Внедрение сканеров штрих-кодов и мобильных устройств на складе ООО
«Яблоко Бьюти Маркет» не только существенно повысит эффективность, но
также оптимизирует параллельную обработку операций. Эта передовая
технология сократит время выполнения задач, таких как проверка и
перемещение товаров, позволяя сотрудникам одновременно проводить эти
операции. Мобильные устройства для сканирования штрих-кодов обеспечат
быстрый и точный сбор данных о товарах, что приведет к минимизации
временных задержек и уменьшению риска ошибок. Применение данной
79
технологии существенно повысит эффективность работы складского персонала,
улучшая процессы проверки и перемещения товаров и в конечном итоге
способствуя общей производительности и оперативности складских операций.
Внедрение систем видеонаблюдения на складе ООО «Яблоко Бьюти Маркет»
обещает значительные экономические выгоды. С учетом стоимости
оборудования и установки, оцениваемой в 42 803,44 рублей, прогнозируется
снижение потерь организации на распределение и поиск товаров на 20-30%. Это
соответствует сумме до 50 тыс. рублей при использовании коэффициента
снижения сумм хищений и порчи в 0,2. Таким образом, окупаемость вложений в
дооснащение складского хозяйства указанными системами видеонаблюдения
составит 1,2 года. В целом, предлагаемое мероприятие не только сократит
финансовые потери, но и способствует улучшению параллельной обработки
операций на складе, делая его более эффективным и конкурентоспособным.
Совершенствование системы управления персоналом на складе ООО
«Яблоко Бьюти Маркет» предполагает внедрение эффективной системы
управления, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI) и
принципах системы кросс-докинга. Эта стратегия направлена на достижение
стратегических преимуществ путем создания стимулов для сотрудников и
повышения их компетенций. Планируется внедрение принципов управления по
целям параллельно с системой «Канбан» на четырех этапах. Экономия рабочего
времени оставила 876,56 чел./час., что равносильно экономии численности 1
человек. Экономический эффект в форме экономии фонда оплаты труда
составляет 736,8 тыс. руб. Предлагаемые методики позволят решить проблему с
неэффективным использованием рабочего времени. Изучение компетенций в
свою очередь позволит в дальнейшем разработать профили для подбора и оценки
кандидатов на освободившиеся должности.
В целом, суммарные затраты на все мероприятия составляют 2688671.526
рублей, ожидаемая суммарная прибыль – 1,884,113.28 рублей, что приводит к
общей эффективности в 7,07% и среднему сроку окупаемости в 1.43 года.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамкина, Т. Н. Методы оптимизации логистических издержек
предприятия / Т. Н. Абрамкина [Электронный ресурс] V Международная
студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный
форум» 15 февраля – 31 марта 2020 г.. – Электрон. дан. – Портал 2012 – 2021
Российская Академия Естествознания. – [Режим доступа]:
http://www.scienceforum.ru/2013/330/6442. – Дата доступа: 18.05.2024.
2. Абрамова, М. Б. О проблемах и тенденциях развития рынка
складской логистики России / М.Б. Абрамова //IV Ломоносовские чтения.
Актуальные вопросы фундаментальных и прикладных исследований. – 2020. –
С. 77-80.
3. Адамчук, А. С. Складская логистика / А. С. Адамчук ; науч. рук. Н.
М. Чигринова // Материалы докладов студентов факультета маркетинга,
менеджмента, предпринимательства 79-й студенческой научно-технической
конференции БНТУ, проводимой в рамках международного молодежного
форума «Креатив и инновации' 2023», Минск, 16-18 мая 2023 года [Электронный
ресурс] / Белорусский национальный технический университет, Факультет
маркетинга, менеджмента, предпринимательства ; редкол.: А. В. Данильченко [и
др.]. – Минск : БНТУ, 2023. – С. 265-267.
4. Александрова, Л. Ю. Актуальные проблемы логистики на складе и
их решения / Л.Ю. Александрова //Вестник Российского университета
кооперации. – 2020. – №. 1 (39). – С. 4-11.
5. Арифджанова, Н. З. Ключевые компоненты рациональной
оптимизации складской логистической деятельности / Н.З. Арифджанова
//Проблемы современной науки и образования. – 2022. – №. 5 (174). – С. 14-18.
6. Арыкина, А. В. Применение «зелёных» технологий в складской
логистике / А.В. Арыкина //Молодежная неделя науки ИПМЭиТ. – 2021. – С. 3-
5.