62
Заключение
Большинство предприятий в современных условиях не может
эффективно осуществлять свою деятельность только за счет собственного
капитала. Для реального увеличения собственных активов и расширение
производства, а также максимального получения прибыли от хозяйствования
предприятию всегда нужны привлеченные извне средства.
Поэтому практически каждое предприятие имеет кредиторскую
задолженность, которую в общем смысле можно определить как обязательства
перед третьими лицами за предоставленные ими товары, услуги, работы.
Дебиторская задолженность выступает важной составляющей
деятельности любого предприятия. Между предприятиями возникают
различные условия покупки товаров, оказания услуг. В течение
производственного цикла предприятие стремится как можно быстрее
реализовать свою продукцию, однако у контрагентов в это время может не быть
свободных средств в обороте. Таким образом, возникает дебиторская
задолженность. Значительное влияние дебиторской задолженности на
деятельность и финансовые результаты предприятия требует постоянного
исследования и принятия оптимальных решений.
Дебиторская задолженность - это сумма задолженности, которая связана
с необходимостью функционирования предприятий, установлением ими
хозяйственных отношений с поставщиками, покупателями и другими
организациями. Такие связи обеспечивают непрерывное снабжение
производства, ритмичность отгрузки и реализации продукции покупателя [2].
С целью составления финансовой отчетности, дебиторская
задолженность предприятия классифицируют по следующим признакам:
1. По связи с нормальным операционным циклом.
2. По срокам погашения.
3. Своевременностью погашения дебиторской задолженности.
Механизм управления дебиторской задолженностью в РФ опирается на
63
использование различных методов по уменьшению просроченной или
сомнительной дебиторской задолженности, в частности:
- альтернативные инструменты - взаимозачет, реструктуризация,
погашение дебиторской задолженности путем учета платежей в бюджет.
Особыми являются инструменты, которые могут использоваться в
управлении задолженностью: процесс клиринга, факторинг, форфейтинг, учет
векселя, залог, аутсорсинг, предоставление заказчикам скидок,
реструктуризация задолженности.
На наш взгляд, важной составляющей механизма является контроль и
корректирующие действия по внесении изменений к управлению дебиторской
задолженностью. Контроль, мониторинг и внесение корректив не только
последний, но и важный элемент, который влияет на состояние финансовой
устойчивости предприятия за счет внесения необходимых корректив.
Важное внимание в процессе эффективного управления дебиторской
задолженностью следует уделять предупредительным действиям, которые
направлены на недопущение возникновения неоправданной задолженности,
которая угрожала бы финансовому состоянию предприятия хозяйствования, и
должно осуществляться этим субъектом собственными силами.
Итак, кредиторская задолженность - это задолженность предприятия
перед другими лицами, которую оно обязано погасить в установленные сроки, а
возникает она только тогда, когда дата выполнения услуг (работ, товаров) не
соответствует дате их фактической оплаты.
По экономическому содержанию кредиторскую задолженность следует
рассматривать как объект бухгалтерского наблюдения, то есть элемент
оборотного капитала, который включает в себя долги, которые принадлежат
другим предприятиям и возникают по разным причинам (в зависимости от
характера взаимоотношениям с контрагентами).
В современных условиях ни одно предприятие не может обойтись без
привлечения кредиторской задолженности, которая появляется в связи с
64
особенностями его деятельности, включая приобретение запасов для
производства без их предварительной оплаты.
Такая кредиторская задолженность в основном является неизбежной и
дает возможность временно использовать привлеченные средства в
собственном обороте, а также не имеет принципиального значения, если такие
платежи предприятие на самом деле имеет возможность осуществлять в
установленные сроки. Следовательно, важной является разработка системы
управления кредиторской задолженностью, которую целесообразно разделить
на два блока: кредитную политику, которая дает возможность максимально
использовать задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс
мероприятий, направленных на эффективное использование собственных
средств.
Итак, понятно, что большинство предприятий в современных условиях
не может эффективно осуществлять свою деятельность только за счет
собственного капитала.
Для реального увеличения собственных активов и расширение
производства, а также максимального получения прибыли от хозяйствования
предприятию всегда нужны привлеченные извне средства.
Поэтому практически каждое предприятие имеет кредиторскую
задолженность, которую в общем смысле можно определить как обязательства
перед третьими лицами за предоставленные ими товары, услуги, работы.
Дебиторская задолженность выступает важной составляющей
деятельности любого предприятия.
Между предприятиями возникают различные условия покупки товаров,
оказания услуг. В течение производственного цикла предприятие стремится как
можно быстрее реализовать свою продукцию, однако у контрагентов в это
время может не быть свободных средств в обороте.
Таким образом, возникает дебиторская задолженность. Значительное
влияние дебиторской задолженности на деятельность и финансовые результаты
65
предприятия требует постоянного исследования и принятия оптимальных
решений.
В целом, конкретное содержание требований определяется характером и
степенью гибкости управленческих решений, принимаемых на различных
уровнях управленческой иерархии.
Кроме того, построение системы управления финансовыми ресурсами
предприятия также должно соответствовать определенному соотношению
установленных целей и задач, что также требует тщательного согласования
распределения ответственности за совершение этих процедур.
Обеспечение такого согласования, с одной стороны, требует
структурирования финансово-аналитических показателей, используемых в
соответствии с четко установленными целями предприятия и факторов,
влияющих на успешность достижения этих целей.
Кроме того, организационное обеспечение системы управления
финансовыми ресурсами предприятия также должно соответствовать
требованиям распределения ответственности и полномочий между
исполнителями.
Обеспечение эффективности функционирования системы управления
финансовыми ресурсами предприятия зависит от гибкости реагирования этой
системы на непредвиденные события.
Залогом достижения такой гибкости выступает не только оперативность
осуществления контрольных и учетных процедур в настоящий момент времени,
а прежде всего учета цикличности развития большинства экономических
процессов, в основе развертывания которых можно определить
последовательность повторяющихся ситуаций.
В результате исследования выявлено, что большинство показателей
финансовой устойчивости ООО «Атлант» не соответствуют нормативным
значения, и находятся намного ниже необходимого уровня. Данный факт
свидетельствует о низкой финансовой устойчивости предприятия, что в
66
дальнейшем может привести ООО «Атлант» к высокой вероятности
банкротства.
Таким образом, для пополнения оборотного капитала наиболее
выгодным является обращение к факторингу, так как в данном случае ООО
«Атлант» понесет меньшие расходы на оформление и обслуживание кредита,
чем в случае применения кредита на пополнения оборотных средств. Затраты
на факторинг для ООО «Атлант» составят на 105000050 руб., а затраты на
кредит на пополнение оборотных средств составят 144200000 руб. В данном
случае факторинг окажется на 39199950 руб. выгоднее, чем кредит на
пополнение оборотных средств.
В случае с дебиторской задолженностью рекомендуется пересмотреть
условия договоров на поставку услуг, а именно пункт относительно условий
оплаты за услуги для юридических лиц.
Если фактическое значение показателя больше нормативного значения,
значит, риск для компании отсутствует. Если же меньше — риск следует
принимать во внимание. По всем этим рискам максимальная величина
принимается на уровне 5%.
Следовательно, риск финансовой структуры для ООО «АТЛАНТ» равен
2,14%.
67
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Проспект,
2019. - 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N
51-ФЗ: (ред. от 29.12.2018 г.). – М.: Проспект, 2019. – 704 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-
ФЗ (ред. от 29.12.2018 г.). – М.: АСТ, 2019. – 1056 с.
4. Об акционерных обществах: федер. закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ
// СЗРФ. – 2018. - №30.
5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы
организации» ПБУ 9/99»: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н // СЗРФ.
– 2015. - №6.
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» ПБУ 10/99»: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н // СЗРФ.
– 2015. - №6.
7. Абдукаримов И.Т. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как
основной источник мониторинга и анализа финансового состояния
предприятия // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - №1. - С.
9-15.
8. Абрамов А.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.:
Academia, 2015. - 240 с.
9. Алексеева О.А. Финансовый анализ деятельности предприятия:
сущность, проблемы и перспективы // KANT. - 2014. - №2(5). - С. 55-59.
10. Афанасьева Т.В. Совершенствование оценки финансового
состояния организаций потребительской кооперации // Вестник НГИЭИ. - 2015.
- №7. - С. 16- 25.
11. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать
цифры финансовых отчетов: Монография. - М.: Вильямс, 2016. - 256 с.
