23
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО
«МСК-НТ»
2.1 Общая характеристика ООО «МСК-НТ»
Общество с ограниченной ответственностью «МСК-НТ» создано 16
апреля 2013 года по адресу 123423, расположенному в муниципальном районе
Хорошево-Мневники города Москвы. Нижние Мневники, 37А Компания
получила ОГРН 1137746342634 и ИНН 7734699480. Основная задача – сбор
опасных отходов. Компанию возглавляет Бамбозов Вадим Валерьевич.
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 38.12 - Сбор опасных отходов
Таблица 2.1
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
38.11
Сбор неопасных отходов
38.21
Обработка и утилизация неопасных отходов
38.22
Обработка и утилизация опасных отходов
38.32
Утилизация отсортированных материалов
38.32.1
Сортировка материалов для дальнейшего использования
38.32.5
Обработка вторичного неметаллического сырья
39.00
Предоставление услуг в области ликвидации последствий загрязнений и
прочих услуг, связанных с удалением отходов
68.3
Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной
основе
68.32
Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной
основе
78.30
Деятельность по подбору персонала прочая
81.29.9
Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки
85.30
Обучение профессиональное
85.41
Образование дополнительное детей и взрослых
85.42
Образование профессиональное дополнительное
В таблице 2.2 представим анализ показателей деятельности
предприятия за 2021-2023 гг.
24
Таблица 2.2
Экономические показатели деятельности ООО «МСК-НТ», тыс. руб.
Показатели
2021
2022
2023
Абсолютное изменение
Темп роста
%
2023 к 2022
2022/2021
2023/2022
Выручка
6906500
8461820
9967882
1555320
1506062
17,80
Себестоимость продаж
6581740
7582680
9092634
1000940
1509954
19,92
Валовая прибыль
324762
879140
875248
554378
-3892
-0,45
Коммерческие расходы
0
0
0
0
-
-
Управленческие расходы
214072
209234
239751
-4838
30517
14,59
Прибыль (убыток) от
продаж
110690
669906
635497
559216
-34409
-5,14
Доходы от участия в других
организациях
0
0
0
0
-
-
Проценты к получению
11466
26742
33746
15276
7004
26,20
Проценты к уплате
102574
363403
361126
260829
-2277
-0,63
Прочие доходы
240574
327662
294959
87088
-32703
-9,98
Прочие расходы
255138
572880
558891
317742
-13989
-2,45
Прибыль (убыток) до
налогообложения
5018
88027
44185
83009
-43842
-49,81
Налог на прибыль
-4808
-47898
-19488
43090
28410
59,32
в т.ч. текущий налог на
прибыль
15652
41761
33276
26109
-8485
-20,32
отложенный налог на
прибыль
10845
-6137
13788
-16982
19925
324,67
Прочее
0
-7470
1234
-7470
8704
117,00
Чистая прибыль (убыток)
210
32659
25931
32449
-6728
-20,60
Продажи приносят большую часть доходов компании. В отчетном году
стоимость составила 9 967 882 тыс. руб.
Сумма денежных средств, полученных от реализации товаров и услуг,
составила 9 092 634 тыс. руб. Согласно расчетам, выручка от реализации
предприятия выросла на 1 506 062 тыс. руб., или 17,80%, а затраты - на 1 509
954 тыс. руб., или 19,92%.
Компания получила на 43 842 тыс. рублей меньше прибыли после
уплаты налогов, что на 49,81% меньше предыдущего показателя. Выручка
компании снизилась на 6 728 тыс. руб. или на 20,60%, как и ее прибыль, что
показывает, что дела у нее идут не очень хорошо.
На рисунке 2.1 представим организационную структуру управления
ООО «МСК-НТ»
25
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «МСК-НТ»
Структуру компании можно отнести к линейно-функциональной
форме, где все направления управления организованы по функциям, но все
они подчиняются генеральному директору.
Бухгалтерский учет обеспечивает руководство точной и объективной
информацией о финансовом состоянии компании и фиксирует ее текущую
деятельность в ООО «МСК-НТ».
Департамент экономического планирования несет ответственность за
доведение информации о плановых показателях и сметах расходов до
различных подразделений в соответствии с утвержденным Бюджетом доходов
и расходов.
Отдел кадров занимается вопросами управления персоналом,
проведения поиска сотрудников и подготовки их к работе.
Внутренний контроль и аудит – это области, которыми занимается
Служба внутреннего аудита.
Генеральный директор
Бухгалтерия
Планово-
экономический отдел
Департамент
управления персоналом
Служба внутреннего
аудита
Отдел продаж
Юридический отдел
Производство
Отдел снабжения Транспортный отдел
Сметно-договорной
отдел
Проектный отдел Отдел качества
26
Отдел занимается критическим анализом систем внутреннего контроля
во всех секторах организации, разрабатывает обстоятельные рамки для
управления рисками, проверяет насколько эффективно функционируют эти
рамки и вырабатывает подходы, направленные на уменьшение потенциальных
рисков. Помимо этих задач, отдел также обеспечивает, что действия компании
соответствуют основополагающим принципам корпоративной этики и
управления.
Отдел маркетинга полагается на отдел продаж в продвижении и
продаже своей продукции, обучении персонала и помощи в маркетинговых
усилиях. Важно делиться с маркетинговой командой информацией о том, что
нравится потребителям.
Основные обязанности: определять, какие ресурсы необходимы и
когда, управлять хранением и распределением материалов со склада, а также
регулировать использование ресурсов. Ресурсы компании должны
использоваться по назначению и распределяться только в интересах
компании, что поможет экономить материалы.
Транспортный отдел отвечает за поддержание постоянного потока
движения внутри компании, а также выполняет любой необходимый ремонт.
Административную структуру управления ООО «МСК-НТ» отразим на
рисунке 2.2.
27
Рис. 2.2. Административная структура управления ООО «МСК-НТ»
В результате мы можем сделать вывод, что директор несет прямую
ответственность за результаты работы своего отдела.
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «МСК-НТ»
Далее представим анализ качественного состава персонала в таблице
2.3
Таблица 2.3
Качественный анализ персонала
Показатель
2021г.
2022 г.
2023 г.
Абсол.
Измен.
2023/202
2, чел.
Темп
роста,
%
кол-
во,
чел
Уд.
вес, %
кол-
во,
чел
Уд.
вес, %
кол-во,
чел
Уд.
вес, %
Всего
353
100,00
354
100,00
357
100,00
3
100,85
Пол
Мужской
28
7,91
28
7,91
19
5,32
-9
67,86
Женский
325
92,09
326
92,09
338
94,68
12
103,68
Генеральный
директор
Технический
директор
(производство)
Финансовый
директор
Директор
департамента
управления
персоналом
Коммрческий
директор
Начальник службы
внутреннего аудита
28
Продолжение таблицы 2.3
Возраст
18--25
61
17,23
61
17,23
59
16,53
-2
96,72
25-35
93
26,55
94
26,55
102
28,57
8
108,51
36-45
99
27,97
99
27,97
97
27,17
-2
97,98
46-55
73
20,62
73
20,62
81
22,69
8
110,96
56 и старше
27
7,63
27
7,63
18
5,04
-9
66,67
Образование
Неполное
среднее
5
1,41
5
1,41
9
2,52
4
180,00
Среднее
общее
34
9,60
34
9,60
41
11,48
7
120,59
Среднее
специальное
273
77,40
274
77,40
274
76,75
0
100,00
Неоконченное
высшее
8
2,26
8
2,26
2
0,56
-6
25,00
Высшее
33
9,32
33
9,32
31
8,68
-2
93,94
Рабочий стаж
до 1 года
16
4,52
16
4,52
22
6,16
6
137,50
от 1 до 5
139
39,27
139
39,27
157
43,98
18
112,95
от 5 до 10
142
40,40
143
40,40
153
42,86
10
106,99
от 10 до 15
41
11,58
41
11,58
19
5,32
-22
46,34
от 15 до 20
15
4,24
15
4,24
6
1,68
-9
40,00
свыше 20
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
-
Состав персонала компании в 2023 году отличался от состава 2022 года
по всем критериям классификации.
Согласно таблице 2.3, большую часть работников ООО «МСК-НТ»
составляют женщины, которые в 2022 году составляли 92,09% персонала, а в
2023 году — 94,68%. Эту работу часто ассоциируют с женщинами, поскольку
она предлагает низкую заработную плату, что делает ее менее
привлекательной для мужчин.
На рисунке 2.3 отображено гендерное распределение кадровой
структуры.
29
Рис. 2.3. Структура персонала ООО «МСК-НТ» по полу, %
При этом количество мужчин в 2023 году уменьшилось на 9 человек по
сравнению с предыдущим годом, или на 32,16%. Альтернативно, количество
женщин увеличилось на 12 человек или на 3,68%.
Анализ возраста показывает сокращение на 2 сотрудников в возрастной
группе 18–25 лет, 2 сотрудников в возрастной группе 36–45 лет и 9
сотрудников в возрастной группе старше 56 лет, что представляет собой
снижение на 2,28%, 2,02% и 33,33. % соответственно. Численность
работающих в возрастной группе от 25 до 35 лет выросла на 8,51%, а в
возрастной группе от 46 до 55 лет - на 10,96%. Данные показывают, что
большая часть персонала в 2022 и 2023 годах находится в возрасте от 36 до 45
лет (27,97% и 28,57% соответственно). В 2023 году второй по величине
возрастной группой компании станут люди в возрасте от 36 до 45 лет, которые
составят 27,17% рабочей силы, а люди в возрасте от 25 до 35 лет составят
26,55% сотрудников компании.
Показатели движения рабочей силы ООО «МСК-НТ» приведены в
таблице 2.4.
0
50
100
150
200
250
300
350
МУЖСКОЙ ЖЕНСКИЙ
28
325
28
326
19
338
2021г. 2022г. 2023г.
30
Таблица 2.4
Движение рабочей силы в ООО «МСК-НТ»
Показатель
2021
2022
2023
Абсолютное
изменение
2023/2021
Темп роста,
%
353
354
357
4
1,14
0
0
0
0,00
1
4
7
6
600,00
0
3
4
4
100,00
0
0
1
1
100,00
0
0
0
0
0,00
0
0
0
0
0,00
0
3
3
-
-
2,0
2,86
0,93
-1,07
53,50
0
0,48
0,32
-0,16
66,67
0
2,98
1,26
-1,72
42,28
0
1,67
0,78
-0,89
46,71
0
48,34
44,23
-44,23
100,00
200
516,67
300
100,00
50,00
1
1
1
0
100,00
Коэффициент постоянства
кадров, %
70,11
68,6
67,89
-0,71
98,97
Проведя необходимые расчеты, мы можем определить, что кадровая
система компании устойчива, поскольку количество уволенных сотрудников
не превышает количество принятых на работу, что позволяет предположить
стабильную укомплектованность штатов.
31
2.3 Анализ системы управления персоналом в ООО «МСК-НТ»
На рисунке 2.4 представим организационную структуру департамента
управления персоналом в ООО «МСК-НТ».
Рис. 2.4. Организационная структура департамента управления
персоналом
В таблице 2.5 представим систему управления персоналом в ООО
«МСК-НТ».
Таблица 2.5
Система управления персоналом в ООО «МСК-НТ»
№
1
Анализ рынка труда, оценка
квалификации потенциальных
работников, прогнозирование будущих
кадровых потребностей и
формулирование кадровых стратегий.
2
Подсистема
управления
персоналом
Содержание функции
Ответственный
3
Найм и подбор
персонала
Проведение опросов, тестов,
собеседований и управление
назначениями персонала.
Отдел набора и
адаптации персонала
4
Аттестация
персонала
Оценка претендентов на вакантные
должности, назначение им различных
заданий и проверка их способностей.
Отдел обучения и
стимулирования
персонала
Директор
департамента
управления
персоналом
Отдел планирования
персонала
Отдел набора и
адаптации
персонала
Отдел обучения и
стимулирования
персонала
32
Продолжение таблицы 2.5
5
Развитие
персонала
Компания предлагает различные
формы обучения, в том числе
повышения квалификации и
переподготовки, для подготовки
сотрудников к выполнению своих
функций, поддержания кадрового
резерва и обеспечения плавного
перехода на новые должности.
Отдел обучения и
стимулирования
персонала
6
Мотивация
персонала
Трудовой процесс стал более
единообразным и справедливым,
работники были вознаграждены за свое
моральное поведение, была создана
система оплаты труда и разработаны
способы поддержания мотивации
работников.
Отдел обучения и
стимулирования
персонала
7
Учет
работников
Управление движением, оплатой и
последствиями сотрудников,
организация эффективного
использования персонала,
освобождение персонала, управление
трудоустройством персонала, ведение
кадрового учета.
Отдел планирования
персонала
8
Организация
отношений
трудового
характера в
организации
Исследование сосредоточено на
изучении и контроле взаимодействия
между трудовыми коллективами,
управленческими командами, стресса и
разрешения конфликтов на рабочем
месте, а также на оценке
психологических аспектов этих
взаимодействий.
Отдел планирования
персонала
9
Создание
трудовых
условий
Важно соблюдать правила и стандарты
безопасности труда, этики,
психологии, дизайна и экологии.
Отдел планирования
персонала
10
Социальное
развитие
Создание благоприятной среды как для
физического, так и для культурного
роста имеет важное значение.
Отдел обучения и
стимулирования
персонала
11
Кадровая
безопасность
Решение проблем с трудовым
договором, ведение кадровых дел и
предоставление сотрудникам
юридической помощи.
Директор
департамента
Стратегия управления персоналом компании основана на понимании
того, что навыки и способности ее сотрудников постоянно развиваются и