43
покупки домов на срок от 15 до 20 лет, что дает им возможность остаться с
нами.
Другой формой трудовой мотивации является страхование
сотрудников за счет компании и предоставление дополнительных
оплачиваемых отпусков по сравнению со стандартной суммой.
Вовлеченные сотрудники становятся основой инноваций и роста
компании. Для стимулирования их творческой инициативы целесообразно
предлагать вознаграждения за уникальные идеи, способные повысить
эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Это помимо традиционных
методов мотивации.
В дополнение к таким системам поощрения, в компании ООО «МСК-
НТ» можно реализовать различные стратегии для поддержания высокого
уровня морального духа сотрудников
20
:
Компенсация расходов на транспорт до и с работы полностью
или частично может стать приятным бонусом для персонала.
Корпоративные путевки для работников и их семей служат
отличным способом благодарности за их труд.
Организация досуга включает в себя семейные поездки за
город, образовательные экскурсии и другие культурные
мероприятия.
Работа в улучшенных условиях также значима, что может
означать модернизацию рабочего оборудования и технологий.
Более того, для менеджеров разработка индивидуального плана
карьерного роста и расширение круга их должностных обязанностей
способствовали бы усиливанию личной ответственности и повышению
заинтересованности в успешной работе. Такие методы мотивации не только
укрепляют лояльность к компании, но и способствуют развитию
профессиональных качеств каждого члена команды.
20
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020.
160 с.
44
Процесс планирования карьеры предполагает решение следующих
вопросов:
- Важно то, как ориентирован сотрудник, учитывая его личные
потребности и текущие обстоятельства.
- убедиться, что процесс управления карьерой ясен и честен.
- повысить качество процесса планирования карьеры.
- процесс создания визуальных и воспринимаемых стандартов
карьерного роста, которые используются при выборе конкретной карьеры,
- исследование карьерных перспектив сотрудников.
Усиление нематериальных привилегий и льгот может включать
следующие меры
21
:
- участие работников в процессе управления производством.
- развитие персонала,
- Чтобы получить больше знаний и навыков, работники могут ходить
в школы и проходить стажировки в других компаниях, как в той же стране, так
и за рубежом. Это может помочь им учиться друг у друга и улучшить свою
работу, например, предоставив им больше свободы и ответственности, а также
заставив их почувствовать, что их ценят и поддерживают. Это также может
помочь им повысить свою квалификацию, например, создавая хорошую
атмосферу, решая проблемы, укрепляя доверие и уважение, а также
вдохновляя их делать все возможное.
Самый распространенный способ оплаты своих сотрудников ООО
«МСК-НТ» - это кратковременное премирование. Следовательно, при
создании премиальной системы размер доплат определяется тарифной ставкой
для сотрудников.
В ООО «МСК-НТ» функционирует гибкая система поощрений
сотрудников, основанная на достижении ключевых показателей
эффективности. Премии назначаются в зависимости от того, как результаты
21
Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян
// Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2019. — № 9. – С. 60-63.
45
реальной работы компании соотносятся с запланированными целями. Если
показатели деятельности фирмы превосходят ожидания, работникам
выплачивается вознаграждение, стимулирующее их к дальнейшим подвигам.
Критерии для расчета премий варьируются и могут включать,
например, переработку доходов, снижение затрат, улучшение качества
продукции или услуг. Однако следует также учитывать, что система
предусматривает не только стимулы для увеличения, но и корректировки в
меньшую сторону, что обеспечивает справедливость и обоснованность наград.
Это означает, что, если результаты деятельности ниже плановых,
премии могут быть уменьшены. Такой подход поддерживает ответственность
и заинтересованность сотрудников в результатах своей работы, способствует
развитию профессионального подхода к выполнению задач и общему росту
компании.
В таблице 3.1 представлена шкала бонуса.
Чтобы объективно оценить влияние каждого сотрудника на
результаты команды, используются коэффициенты участия в работе. Эти
факторы дают общую оценку вклада каждого члена команды с учетом таких
факторов, как производительность и качество его работы, а также сочетание
профессий, которыми он владеет.
Таблица 3.1
Премирование основных рабочих ООО «МСК-НТ»
% увеличение или
уменьшение оклада
Увеличение
1. Человек, отсутствующий на работе, по-прежнему
может выполнять свои обязанности, брать на себя
новые роли и предлагать дополнительные услуги, пока
он не получает никакой оплаты за свою работу
10 – 50%
2. Занятие организацией и проведением выставочных
мероприятий
10 – 30%
3. Приверженность компании к совершенству и
эффективности очевидна в том, как они предоставляют
свои услуги
10 – 50%
4. Раскрытие всех важных сведений о продуктах
85%
46
Продолжение таблицы 3.1
5. Ожидается, что команда перевыполнит
производственный план на 5-10% (ежеквартально).
10 - 20%
6. Коллектив перевыполняет производственный план на
10-20%. (ежеквартально).
15 - 25%
Снижение
1. Если вы не будете следовать правилам обращения с
вашими работниками и того, как производить вещи, вы
столкнетесь с последствиями.
10 – 50%
2. Неспособность планировать заранее, плохое
состояние рабочей среды, отсутствие этикеток,
ценников и четкой маркировки.
10 – 50%
3. Несоблюдение правил управления денежными
средствами, неточные доказательства платежей
клиентам
35 – 90%
4. Неадекватные и запоздалые отчеты и информация.
10 – 30%
5. Несоблюдение указаний руководства.
10 - 50%
Мы создадим отдельный бонусный план для руководителей и
специалистов, как показано в Таблице 3.2.
Бонусная система создана со следующими мотивационными
механизмами:
- система премирования за текущие деловые результаты и успехи,
- различные единоразовые поощрения за результаты работы.
Таблица 3.2
Шкала премирования руководителей и специалистов ООО «МСК-НТ»
% увеличение или
уменьшение оклада
Увеличение
1. Человек, отсутствующий на работе, по-прежнему
может выполнять свои обязанности, брать на себя
новые роли и предлагать дополнительные услуги, пока
он не получает никакой оплаты за свою работу
10 – 50%
2. Мы представляем свежие идеи по повышению
скорости и эффективности нашей работы с данными и
документацией
10 – 30%
3. Появление новых компьютерных систем и методов
бухгалтерского учета
10 – 50%
4. Их работа характеризуется высоким уровнем
мастерства и профессиональным подходом
85%
47
Снижение
1. Если вы не будете следовать правилам обращения с
вашими работниками и того, как производить вещи, вы
столкнетесь с последствиями
10 – 50%
2. Несвоевременное представление отчетов и плохое
состояние рабочей среды
10 – 50%
3. Признание отсутствия ресурсов, воровства и
нанесения ущерба общей собственности
35 – 90%
4. Несоблюдение указаний руководства, проявление
негативного отношения к коллегам и коллегам
10 – 30%
Менеджер сообщит бухгалтерскому отделу, сколько денег получит или
должен каждый сотрудник, а бухгалтерский отдел будет проверять эту
информацию у менеджера каждый месяц. Руководитель предоставит данные к
концу месяца в соответствии с графиком платежей и табелями учета рабочего
времени.
Основными элементами разработанной системы премирования
являются: показатели премирования, критерии начисления премий, размеры
премиальных выплат и методика расчета премиальных выплат.
Структура премиальной системы основана на премиальных
показателях, которые представляют собой конкретные результаты
хозяйственно-финансовой деятельности, дающие право получателю премии:
перевыполнение плана производства, получение прибыли.
Премия сотруднику гарантирована, если он соблюдает правила бонуса.
Размер бонуса определяется в зависимости от его размера и детализации.
Созданная система бонусов способна повысить зарплаты сотрудников
ООО «МСК-НТ» в среднем на 10-30%.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Профессионалы из консалтинговой компании взялись за
реформирование корпоративных документов, заметив, что действующие
регламенты, датированные 2002 годом, уже не соответствуют реалиям
48
современного управления и задачам, стоящим перед сотрудниками. В
результате их усилий были разработаны актуализированные должностные
инструкции для ключевых позиций: менеджера по закупкам и менеджера по
продажам, а также пересмотрены внутренние правила и политики,
устанавливающие порядок действий и принципы работы в организации.
Финансовые вложения в обновление корпоративной базы составили
существенные суммы. Разработка каждой из двух должностных инструкций
обошлась компании в 3000 рублей, тогда как совокупная стоимость этих
документов поднялась до 6000 рублей.
В дополнение к этому, обновление внутренних правил и стандартов
организации потребовало ещё 20 000 рублей. Таким образом, модернизация
корпоративного устава обеспечит четкость и согласованность работы
менеджментов и отражает ставшие приоритетными стратегические
направления развития компании.
В таблице 3.3 представлены затраты, связанные с совершенствованием
системы управления персоналом. Вывод: это заголовок.
Таблица 3.3
Сумма затрат на проведения кадрового консалтинга
№
Мероприятие
Цена
1
Проведение кадрового аудита, руб.
100 000
2
Разработка должностных инструкций, руб.
36 000
3
Разработка Правил внутреннего трудового
распорядка организации, руб.
75 000
4
Сумма, направленная на мотивацию персонала,
руб.
5500000
Общая стоимость работ по совершенствованию системы управления
персоналом ООО «МСК-НТ» составляет 5 711 тыс. руб.
Чтобы оценить влияние этого события, нам необходимо изучить, как в
2024 году улучшилось управление персоналом компании, что привело к
увеличению прибыли.
По оценкам специалистов по управлению персоналом, если
49
предложенные изменения будут реализованы, удовлетворенность персонала
приведет к увеличению выручки от реализации продукции на 5%.
Следовательно, размер выручки от реализации ООО «МСК-НТ» в 2024
составит:
После проведенных аналитических расчетов, становится очевидной
целесообразность внедрения проекта, что подчеркивает его приоритетность и
эффективность. Итоги анализа стратегии управления персоналом,
разработанной ООО «МСК-НТ», позволяют выделить важнейшие аспекты:
Сотрудники рассматриваются как наиболее ценный актив
компании, что подчеркивает акцент на человеческий капитал.
Приняты меры по составлению всестороннего плана по
управлению деятельностью организации, с акцентом на
использование инновационных подходов кадрового
маркетинга при найме.
В ходе формирования кадровой стратегии применяются
организационные и кадровые аудиты, которые служат для
оптимизации управленческих решений.
Особенное внимание уделяется психологическому климату в
коллективе, что считается критически важным для повышения
производительности труда.
Через мероприятия, направленные на постоянное обучение,
координацию и развитие сотрудников, компания распознала
50
важные резервы для улучшения процессов управления.
Включение этих аспектов обеспечивает достижение высоких
результатов в трудоустройстве и разработке талантов.
Выводы и рекомендации, поступающие от анализа нового руководства
ООО «МСК-НТ», будут служить путеводителем в дальнейшем укреплении
обновленной структуры управления персоналом.
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Первая часть выпускной квалификационной работы систематизирует и
поясняет информацию из разных источников об основных идеях, значении,
целях и задачах управления людьми в бизнесе. Система исследуется и
совершенствуется с использованием различных методов, которые также
подробно исследуются и объясняются.
Будущее организации зависит от ее персонала, то есть людей, которые
там работают. Каждый человек обладает своими уникальными качествами,
такими как интеллект, креативность и индивидуальность, которые делают его
ценным для организации.
Улучшение управления человеческими ресурсами является
важнейшим требованием для всех организаций в различных секторах.
Успешная система управления персоналом должна включать в себя
различные методы, учитывающие уникальные характеристики подхода к
управлению компанией и производственных процессов.
ООО «МСК-НТ», Мевники, ул. Нижние Мневники, 37А Компания
получила ОГРН 1137746342634 и ИНН 7734699480. Основной задачей
является сбор опасных отходов. Вывод: Компанию возглавляет Бамбозов
Вадим Валерьевич.
Структуру компании можно отнести к линейно-функциональной
форме, где все подразделения управления разделены по функциям, но все
находятся в непосредственном подчинении генерального директора.
Основным источником дохода компании являются продажи.
Стоимость проекта в отчетном году составила 9 967 882 тыс. руб.
Общий доход от реализации товаров и услуг составил 9 092 634 тыс.
руб. Расчеты показывают, что выручка от продаж компании за отчетный
период выросла на 1 506 062 тыс. руб., или 17,80%, а расходы увеличились на
1 509 954 тыс. руб., или 19,92%. Вывод: это заголовок.
Управление персоналом в компании может оказаться непростой задачей.
52
- Следующие аспекты работы не очень привлекательны для
сотрудников: их интерес к задачам, которые они выполняют, их общая
удовлетворенность своей работой, их удовлетворенность тем, как они
взаимодействуют со своими коллегами, их удовлетворенность тем, как они
взаимодействуют со своими руководителями, а также их удовлетворенность
тем, как они взаимодействуют со своими руководителями. уровень
самостоятельности в своей работе.
- реализация организационной и финансовой стратегии по контролю за
сотрудниками.
- невозможность делегировать полномочия сотрудникам.
- недостаточное доверие к администрации руководителя.
- нежелание сотрудников улучшать условия труда. сотрудники
неохотно берут на себя дополнительные обязанности.
Продажи компании растут, но ее рентабельность падает из-за текучести
кадров, проблем с удержанием сотрудников и роста административных
расходов.
Исследование системы управления персоналом ООО «МСК-НТ»
показало, что трудовая мотивация играет важнейшую роль в рыночных
условиях, и менеджеры должны быть внимательны к ней, поскольку основным
мотиватором действий человека являются его потребности.
Стоимость совершенствования системы управления персоналом ООО
«МСК-НТ» составляет 5 711 тыс. руб.
HR-эксперты прогнозируют, что, если предложенные изменения будут
реализованы, удовлетворенность персонала приведет к увеличению выручки
от реализации продукции на 5%. Общий доход от реализации продукции ООО
«МСК-НТ» в 2024 году составит 8 884 911 тыс. руб. в результате продаж
компании.
Стоимость проекта составит 423 091 тысячу рублей.
Выполнив необходимые расчеты, мы сможем подтвердить успешность
данного проекта и необходимость его реализации.