( 5 5!!,
$ : = 5 5$
< ,O P+! 5=
25!!<!$(
9авантюристической кадровой политике
! 5 5$= <5 5$ $ (=
! + :< = =
5 ! 5$ ( 5
==5!!$2
<=$2:(=:,$
=<,$!(!9<
! ! ! 5!!= =
!!(,<!
9<!$(<!5$
! = = 2
!= $! $!2 (= !=
! $! = 5 = !:
!2 $ <
<,! < < = <
; 5 !: < 1 = !=
= <2! !! != ! =
!2! (= ,1 ($
:5$!<$!=TU2
!= = 5= < 5
<!,5
2. По степени открытости, !: < :
((<1=
121 !5
9 ;! 2 ( 2
@2$2
/
4 , $
<(!:,$
*
Таблица 1.1.
Характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики
предприятия
Основные
направления
Открытая кадровая
политика
Закрытая кадровая
политика
Набор
персонала
Ситуация высокой
конкуренции на рынке
труда
Ситуация дефицита рабочей
силы, отсутствие притока
новых рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в
конкурентные отношения,
внедрение новых
подходов
Эффективная адаптация за
счет института наставников
(опекунов), сплоченности
коллектива, включение в
традиционные подходы
Обучение и
развитие
персонала
Часто проводится во
внешних центрах,
способствует
заимствованию кадровых
инноваций
Часто проводится во
внутрикорпоративных
центрах, способствует
формированию единого
взгляда, общих технологий,
адаптировано к работе
предприятия
Продвижение
персонала
Затруднена
возможность карьерного
роста, так как
преобладает тенденция
набора персонала
Предпочтение при
назначении на вышестоящие
должности всегда отдается
сотрудникам компании,
проводится планирование
карьеры
Мотивация Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
Предпочтение отдается
вопросам мотивации
(удовлетворение
потребностей: в стабильности,
безопасности, социальном
принятии)
Внедрение
инноваций
Инновационное
воздействие со стороны
новых сотрудников,
основной механизм
инноваций – контракт
Необходимость специально
инициировать процесс
разработки инноваций,
высокое чувство
причастности,
ответственности за
изменения, общность
интересов
Открытая кадровая политика ,$ $2
(,2<!@!:<
! $ := : 15
*
Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2012.
95<2<5(=
<2 (,
!, !!(, ! !<,
(= 5 TU 2 2< : =
$! 5= < , , 5
: ! != !
52$=! <
!,$(
Закрытая кадровая политика ,$ !=
25$15:5
= $! , $ 5$(
! ( 5 ,
!= , $
! = ! <5 , = := $!:=
<2, , ( , $ (
: 5 !! <=
(, $( 5$( 1 5=
5=$=<; 5$!
=!:<5$(
! 5 $ <!
(, $= , 2 =
<15<
D: ! : <= = $!$= < <
!: 5 = 1 :
52
+ < ,= 5
(!= = $< O , ,
(, , 5 <= ,
$= 5 P
3
1( ,$R3/S
+ !@
L<5<!O=$=
<$2=:=2(5=2$PQ
L1 2 =
(! $2 $ , , ,
,,5(Q
L=,<$(25
5,$Q
L! 5 = , 5 1
(!$!1Q
L!,$! !5 : (2 <
; 5$5(O,!P
:5<
$<!, !
: < $ <1 ; 2
:5,(R*"S
( $< $(
,!
+ $< $ !
!!R*8S@
N<$(OPQ
N$OP
D5 : (
!52,<@
N < ! , 5!(
(=(!=$=:<5!!Q
N!,!(2,
<! (Q
N $ < $ (2
"
,(1<5
R*S
Рисунок 1.1. - Процесс разработки и реализации кадровой
политики предприятия
951(<$
!2,!@
N$!<KDA<!2,<,,Q
N$25!5!<<,!,
( (, , ! ! ,5
!! 5Q
N < !: 5$( , :=
5!!,<Q
N $( :5 !
Разработка и реализация кадровой политики
<$(5
(
0$5
(
V
<,
!<=
:
D5
1
!(
#(
95=
5
1
(
+(
!$
!
!5
1
6
Главная цель управления
персоналом предприятия
=!!!5!Q
N $ 5, ! (2 ,
N;$,,=:
5!!<$N<R*.S
9!@
N $! ,<K !(<
!2,,:Q
N $ 5 $ $ < ,
(!:Q
N<,5!!<1 (=
$2,( (Q
N ( = <2 $!:
<K5 ! 5$ !,
:<Q
N(<,!
A$:!,$!5
; ! !! $< $(
9( < L ;
5$(N!, != $2, (
< !2 ! ,
=<,<!!;
1$:,$9(<RS@
0$<!,,,=
!::<
% (!O $
P :5 (= ! $ , (
*95<<2!
$:
/ 95 (5 ! <
.
!:
9 5 2= <2,
<
3 0$< ,5 $ !
5
" % ( !,$! !
5!<
6 9 < ! 2 ,!@
& 5 5 N ! 2 N <
$ N !)= < !!$
1<<
> <
! ( (
9( ( < ,
, O,= <= =
!(P <! ! 5$( (
2RS@
N$$!Q
N(,!Q
N$$5(Q
N$5(
!, (, ! $2 $
,5 != 2 $!:
2 <K 5
$< ,52 , %(
$!: 1 2
$@
N ( $! <= 22 <
$=!Q
N,5 5O
8
=!==,=!!PQ
N ( ; O$ =
!(PQ
N < !( $2 , ,
Q
N!$Q
N !; !,$!!(
:$$5(1
:$=!:9
!:<=$1!
$!:5
0$2L 25$(2R.S@
9 L;,:$,$
L <= ,: :=
,2Q
5$( , $
< !, 5 $ , ,
,@
N вертикальное L : , ,
Q
N горизонтальное L <1! <K!! !=
$!!55!
52 (2<Q
N центростремительное L : !
(OP
9$(!5<1<
$! 5$( - ;5
<,!@
N5((5$(Q
N,!,<Q
N<(Q
N&)Q
N $ ( ! !
=<2$:Q
N!$!<
(,
2=::$
5 = : = $
:$15::<V
22(!55<:@
N < <= <22 !1 (
,Q
N < <22 <1, ,
$=5$<1,$<,Q
N5<5!Q
N5$!:Q
N ! < ! !1!
$<Q
N : !, !
52<
- != !! ! = != !
, < :5 <= $2 $
$ !N,5 = $<:
= , 1 !! !=
, $ !: =
( !(=<<,!2(2
/
9$ !!!
( , <2 $!:
/
Брасс А., Глушаков В, Кривцов В, Седегов Р. Управление персоналом: от фактов настоящего к
возможностям будущего. – Мн.: «Технопринт», 2013.
(5!$<$(
7 !
=:$!(<
!= < 5!! ! , ! !,
5!!&+)
%!!2@
N5$$,<,!?!,
,5Q
N $< (N, 5!! $ ?!
1 ! < <
1,5,$Q
N $< !,$! 1 $
?!Q
N!,!<<Q
N!5,<Q
N$<5!!$Q
N!2$<Q
N15$(
0$(2 (<$ ,
;= :5 $ , , $( 5
(@
;@! ;(2$(
<;!; !-
1;(<,2,$@
N < :5 < !: $! !
! < $! < $ ?
1 ! ! (
:5 # : !: ! $!
$!:<5Q
N ! = 2, ;
*