53
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были
сформированы в начале: были определены особенности цепей поставок
табачной отрасли, были выявлены типичные проблемы компании в области
управления запасами, показан алгоритм внедренияVMI систем, а также была
произведена модификация формулы Уилсона.
В связи с внедрением VMI системы произойдут изменения в
организационной структуре управления компании. Решено было
реорганизовать отдел по работе с клиентами. Теперь данный отдел будет
состоять из двух логистов, работающих с клиентами, которые будут
заниматься товарными позициями, которые попадают в VMI систему и
которые не попадают в систему.
К отделу по работе с клиентами будет прикреплён специалист IT
службы, который будет заниматься обслуживанием системы и решением
технических проблем.
На рынке представлено множество производителей VMI систем.
Однако, так как в компании уже более восьми лет используем систему SAP
ERP для автоматизации бизнес-процессов, рациональнее остановить выбор
на данном поставщике информационных продуктов и услуг. У SAP есть
решение VMI, которое будет использовано в данной компании.
После реализации комплекса мероприятий по совершенствованию
системы управления запасами валовая прибыль увеличится на 1% при
снижении стоимости запасов на 33,5%, что повлечет за собой сокращение
переменных затрат на 0,7%, а постоянных затрат на 0,6%.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях развития бизнеса совершенствование
логистики становится важнейшей задачей функционирования организаций на
рынке. При решении указанной задачи необходима оценка всех факторов с
помощью экономико-математических и статистических методов,
представляющих научную основу логистики.
Практика реализации логистического подхода к функционированию
организаций показывает, что в настоящее время важное значение для
поддержания конкурентоспособности имеют модели и методы, повышающие
эффективность управления запасами. Одним из методов, позволяющих
оптимизировать систему управления процессом производства и
распределения продукции, является VMI-подход к управлению запасами.
ООО «СтройДом» не занимается производством товаров или
материалов. Организация согласно разрешенным видам деятельности
занимается оптовой торговлей, она импортер и дистрибьютор широкого
ассортимента строительных материалов и табачной продукции ведущих
европейских и латиноамериканских производителей: сигар, сигарилл,
курительных и кальянных табаков, а также сигаретных аксессуаров и сигарет.
С момента своего создания ООО «СтройДом» позиционировал себя как
организация импортер оборудования для обустройства домов, но с 2018 года
в период пандемии и санкций от Европейского Союза перешёл на
сотрудничество со странами Доминиканской Республики, Никарагуа и
Гондураса и на 01.01.2022г занимает одну из лидирующих позиций на рынке
несигаретной табачной продукции (OTP).
Уставный фонд ООО «СтройДом» на протяжении 2019-2021 гг. не
изменился и составляет 500 тыс. руб. Выручка от реализации ООО
«СтройДом» в анализируемом периоде времени увеличилась на 98,31%, что
обусловлено следующей группой факторов: ростом объемов продаж;
степенью выполнения договорных отношений.
55
В связи с ростом товарооборота, увеличилась и себестоимость
реализации на 98,31%.
Следует отметить, что темпы роста себестоимости реализации
(198,31%) не превышают темпов роста выручки от реализации (198,31%), что
обусловлено принятой в компании политики по оптимизации затрат.
Однако прибыль от продаж ООО «СтройДом» в 2019-2021гг.
увеличилась на 98,31%, что отразилось на положительной динамике
коэффициента рентабельности, который увеличился по итогам 2021г.
относительно предыдущего 2020г. на 2,78% до 24,51%, что является
следствием увеличения прибыли от продаж в аналогичных периодах.
Среднесписочная численность персонала ООО «СтройДом» в
анализируемом периоде времени увеличилась на 51,78%, вследствие чего
прирост производительности труда составил на 86,01%. Повышение
производительности труда обусловлена в анализируемом периоде
мотивационной политикой, что нашло свое отражение в приросте фонда
заработной платы на 68,31%, причем среднемесячная заработная плата на 1
работника выросла на 10,89%.
Сложившийся уровень заработной платы на предприятии является
конкурентоспособным на рынке труда Москвы и позволяет удерживать
текучесть кадров на низком уровне и заполнить вакантные места ранее
дефицитных в компании специальностей.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ООО
«СтройДом» снизилась за анализируемый период на 24,24%, причем
эффективность их использования повысилась на 9,52 тыс.руб. В то же время
фондовооруженность труда в анализируемом периоде времени снизилась на
28,96%.
Сумма оборотных активов ООО «СтройДом» в 2019-2021гг.
увеличилась на 58,37%, причем скорость их обращения снизилась на 0,39
оборота.
Удельный вес собственного капитала ООО «СтройДом» повысился в
56
анализируемом периоде времени на 28,61%, следовательно, независимость
предприятия повысилась на 28,61%, т.е. финансовый риск в анализируемом
периоде времени сократился.
Итак, в целом можно отметить, что ООО «СтройДом» на конец
отчетного периода является прибыльным и рентабельным предприятием,
осуществляющим эффективную коммерческую деятельность, что находит
свое отражение в положительной динамике абсолютно всех технико-
экономических показателей по итогам 2021 года.
В то же время ООО «СтройДом» необходимо изучить конкурентный
рынок, повысить финансовую устойчивость за счет сокращения сроков
возврата дебиторской задолженности в момент заключения договоров с
заказчиками.
Компания обладает разветвлённой логистической сетью.
Логистическая сеть включает в себя поставщиков материалов, логистических
посредников – перевозчиков материалов, 2 завода компании, 13 складов
готовой продукции, логистических посредников – перевозчиков готовой
продукции и более 127 складов готовой продукции. В большинстве случаев
один склад используется для распределения продукции в одном регионе.
Исключения составляют крупные города (Москва, Новосибирск и др.), где
используется больше одного склада.
Логистическая сеть компании имеет множество звеньев логистической
сети, очевидно, что существуют следующие проблемы: возникают ошибки в
прогнозировании продаж, возникает дефицит продукции на складах,
возникают проблемы, связанные с планированием загрузки мощностей
компании, существуют сложности с перевозкой товаров, в связи с
привлечением недоброкачественных перевозчиков.
В рамках данной работы разработан алгоритм внедрения VMI системы.
А также выведена модификация формулы Уилсона.
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что была
разработана процедура совершенствования системы управления запасами, на
57
основе VMIсистемы. Важным этапом в обеспечение функционирования
новой системы управления запасами, была разработка и выбор модели
управления запасами для различных категорий продукции.
С внедрением системы VMI произойдет реорганизация модели
управления запасами: с модели с фиксированным размером заказа на модель
с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.
Для упрощения расчетов мы проанализировалм один продукт – Kent.
Мы вывели оптимальный размер заказа в 140 000 блоков. Далее
модифицировали формулу Уилсона исходя из следующего фактора: в связи с
инфляцией все производители сигарет повышают цены на табачную
продукцию 2 раза в год, в расчет формулы оптимального размера заказа мы
включили переменную для учета инфляционных изменений. Следующим
шагом мы выполнили переход к модели с установленной периодичностью
пополнения запаса до постоянного уровня и представили движение запасов
по данной модели на графике.
Далее нами был выполнен расчет оптимального размера заказа для
марки Kent, и хотя размер заказа постоянно меняется в данной модели и
присутствует дефицит запасов, однако, он случается только в один день, а на
следующий день, уже происходит поставка продукции.
Таким образом, при использовании данной модели запасы сократились
на 36%. Если в модели с фиксированным размером заказа средний уровень
запасов составлял 95 736, то в модели с установленной периодичностью
пополнения запасов данный уровень составляет 67 985.
Мы выяснили, что данный метод прогнозирования не постоянен и не
подходит для нашей организации для номенклатурных позиций
принадлежащих группе товаров, вошедших в категорию X.
В настоящее время в компании метод прогноза решено было изменить
на метод прогнозирования по взвешенной скользящей средней. Мы
выполнили оценку точности прогноза по относительным показателям на
2023 год и выяснили, что изменение метода прогнозирования улучшает
58
точность прогноза на 0,16%. Следовательно, на такой процент мы можем
сократить страховые запасы, которые составляют 35,5% от среднего уровня
запасов. Соответственно, наши запасы сокращаются на 0,06%. Совокупное
сокращение запасов составит 36,06% для тех номенклатурных позиций,
которые вошли в систему VMI.
В связи с внедрением VMI системы произойдут изменения в
организационной структуре управления компании. Решено было
реорганизовать отдел по работе с клиентами. Теперь данный отдел будет
состоять из двух логистов, работающих с клиентами, которые будут
заниматься товарными позициями, которые попадают в VMI систему и
которые не попадают в систему.
К отделу по работе с клиентами будет прикреплён специалист IT
службы, который будет заниматься обслуживанием системы и решением
технических проблем.
Исходя из анализа сокращения и пополнения запасов нами предложено
выбор самой системы VMI. На рынке представлено множество
производителей VMI систем. Однако, так как в компании уже более восьми
лет используем систему SAP ERP для автоматизации бизнес-процессов,
рациональнее остановить выбор на данном поставщике информационных
продуктов и услуг. У SAP есть решение VMI, которое будет использовано в
данной компании.
Экономический эффект от реализации предложенных мер мы
рассчитали в таблице: Изменение первоначальных отчетных данных после
реализации комплекса мероприятий по совершенствованию системы
управления запасами.
После реализации комплекса мероприятий по совершенствованию
системы управления запасами валовая прибыль увеличится на 1% при
снижении стоимости запасов на 33,5%, что повлечет за собой сокращение
переменных затрат на 0,7%, а постоянных затрат на 0,6%.
59
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были
сформированы в начале: были определены особенности цепей поставок
табачной отрасли, были выявлены типичные проблемы компании в области
управления запасами, показан алгоритм внедренияVMI систем, а также была
произведена модификация формулы Уилсона.
60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020)// Российская газета от 4 июля 2020
г. N 144
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный
ресурс]: части первая от 30.11.1994 №51-ФЗ и вторая от 26.01.1996 №14-ФЗ.
– Текст: электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL:
http://www.consultant.ru/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]:
часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ. – Текст : электронный // СПС
КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(ред. от 28.06.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. –
URL: http://www.consultant.ru/
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью». – Текст : электронный // СПС
КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/
6. Аникин, Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и
практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы
логистики: учебник / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родькиной. – М.: Проспект,
2019. – 608 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2019 – 421 с.
8. Бузырев, В.В., Нужина, И.П. Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности строительного предприятия [Текст]: учебное
пособие / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. – М.: КНоРус, 2017. – 398с.
9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое
состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Приор, 2019. – 374 с.