23
Таким образом, квалификация персонала смежных функциональных
подразделений – один из ключевых факторов, влияющих на качество
реализации рассмотренных бизнес-процессов.
Таким образом, существует ряд проблем, связанных с
межфункциональной координацией, на предприятиях работающих на
российском рынке таких как[28, с.71]:
нерациональное распределение полномочий;
рассогласованность целей функциональных подразделений;
безразличие руководства;
нехватка финансовых ресурсов на закупку и т.д.
Все эти проблемы препятствуют эффективным общим действиям
функциональных подразделений.
24
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ ВО ВНУТРЕННЕЙ
ЦЕПИ ПОСТАВОК ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Деловые линии¬
Компания ООО «Деловые линии¬ зарегистрирована 10 декабря 2002
года по адресу 196210, г. Санкт-Петербург, ул. Стартовая, д. 8, литер А, офис
132. Налоговый орган - межрайонная инспекция Федеральной налоговой
службы №15 по Санкт-Петербургу.
Генеральный директор — Мадани Фарид.
Реквизиты юридического лица - ОГРН 1027810306259, ИНН
7826156685, КПП 781001001. Регистрационный номер в ПФР -
088009128997, регистрационный номер в ФСС - 781201445678071.
Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной
ответственностью¬, а формой собственности - «Частная собственность¬.
Уставный капитал составляет 10 млн. руб.
Основным видом деятельности компании ООО «Деловые линии¬
является «Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками¬.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как
«Деятельность рекламных агентств¬, «Деятельность в области права¬,
«Деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта¬,
«Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения¬,
«Деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом¬ и других.
Транспортная компания ООО «Деловые линии¬ создана для разработки
и реализации оригинальных транспортных услуг в сфере обслуживания
перевозок всех видов грузов с использованием автомобильного транспорта.
ООО «Деловые линии¬ имеет 156 филиалов и представительств.
Компания ООО «Деловые линии¬ осуществляет приём и обработку
грузов, перегрузку и складирование с последующей их доставкой до двери
клиента автомобильным транспортом.
25
В ООО «Деловые линии¬ существует несколько отделов, которые
подчиняются непосредственно генеральному директору. Это: финансовый
отдел; Отдел по эксплуатации; Диспетчерский отдел; Коммерческий отдел;
Отдел логистики; Отдел кадров.
Схема организационной структуры предприятия приведена на рисунке
2.1.
Рис.2.1. Организационная структура ООО «Деловые линии¬
ООО «Деловые линии¬ имеет в своем автопарке 8 большегрузных
автомобилей (фуры) с полуприцепом, из которых половина –
рефрижераторных, а другая половина – тентованных. В зависимости от вида
транспортируемого груза выбирается такой автомобиль, который отвечает
всем особенностям перевозки данного груза. Компания предлагает своим
клиентам организацию доставки грузов как стандартными автомобилями с
тентовыми полуприцепами длиной 13,6 м, объемом от 82 м3 до 92 м3,
грузоподъемностью до 22 тонн, так и доставку специализированным
транспортом:
автомобили для доставки объёмных грузов (автопоезда с объемом
грузового пространства до 120 м3);
автомобили для доставки негабаритных и тяжеловесных грузов
(открытые площадки повышенной грузоподъемности, полуприцепы с
телескопическими устройствами для увеличения длины и ширины
грузовой площадки, низкорамные полуприцепы);
автомобили с рефрижераторными полуприцепами для перевозки
Генеральный директорООО «Деловые линии¬
Бухгалтерия
Отдел
Логистики
Отдел по
эксплуатации
Диспетчерский
отдел
Коммерческий
отдел
Отдел кадров
26
товаров, требующих соблюдения определённого температурного
режима;
автомобили, оборудованные для перевозки опасных грузов.
Компания ООО «Деловые линии¬ также предлагает своим клиентам
доставку мелких партий грузов в составе сборного автомобиля. Сборный
груз, так же как и комплектный, по желанию клиента доставляется от двери
до двери с возможной перегрузкой на транзитных и консолидационных
складах. Благодаря тесным связям с западноевропейскими партнёрами ООО
«Деловые линии¬ обеспечивает комплекс услуг на транзитных складах –
консолидация, хранение, переупаковка, маркировка, оформление товарно–
транспортных документов.
Компания ООО «Деловые линии¬ имеет лицензию, дающую право
представлять интересы своих клиентов в таможенных органах. Являясь
таможенным агентом, компания ООО «Деловые линии¬ предлагает своим
клиентам полный цикл таможенных услуг, которые включают
консультирование по вопросам таможенного законодательства различных
стран и валютного регулирования, таможенное оформление товаров и грузов,
расчёт таможенных платежей, оформление импортной или экспортной
декларации.
Компания ООО «Деловые линии¬ предлагает услуги по страхованию
грузов на всем пути следования, размещая заявки на страхование у ведущих
страховых компаний.
Структура видов деятельности ООО «Деловые линии¬ представлена на
рис. 2.2.
ООО «Деловые линии¬ существует на рынке более 20 лет. И за эти
годы фирма развивалась, расширяла рынок сбыта, успешно осуществляя
свою деятельность.
Цель ООО «Деловые линии¬ – стать крупнейшим оператором
логистики по объему активов и автотранспорта в Восточной Европе.
27
Рис. 2.2. Структура видов деятельности ООО «Деловые линии¬
в общем объеме реализации работ в 2021-2022г.г.,%
Рассмотрим основные экономические показатели за 2020-2022 гг.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «Деловые линии¬ (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Показатели деятельности ООО «Деловые линии¬ за 2020-2022 г.г.
Наименование
показателя
2020г
2021г
2022г
Изменения (+,-)
Темп роста, %
2021г к
2020г
2022г к
2021г
2021г к
2020г
2022г к
2021г
1. Выручка, тыс.руб.
33272060
33119036
40569860
-153024
7450824
99,54
122,49
2. Себестоимость
продаж, тыс.руб.
31270153
32529295
38895421
1259142
6366126
104,02
119,57
3. Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
2001907
589741
1674439
-
1412166
1084698
29,45
283,92
4. ССЧ, чел.
1897
1936
2053
39
117
102,05
106,04
5.
Производительность,
тыс.руб./чел.
17539,3
17106,9
19761,2
-432,4
2654,3
97,53
115,51
6. Среднемесячная
заработная плата,
руб.
135500
143243
159651
7743
16408
105,71
111,45
7.Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс.руб.
312001
145869
149199
-166132
3330
46,75
102,28
8.Фондоотдача,
руб./руб.
106,64
227,04
271,91
120,4
44,87
212,9
119,76
2021 2022
Дополнительные услуги
1,07 6,32
Посредническая
0,03 0,09
Перевозка грузов
98,9 93,59
90
92
94
96
98
100
102
%
28
Продолжение таблицы 2.1
Наименование
показателя
2020г
2021г
2022г
Изменения (+,-)
Темп роста, %
2021г к
2020г
2022г к
2021г
9. Среднегодовая
стоимость
оборотных средств,
тыс.руб.
5332136
7399541
8296418
2067405
896877
138,77
112,12
10. Оборачиваемость
оборотных средств,
обороты
6,23
4,47
4,89
-1,76
0,42
71,74
109,39
11. Прибыль от
продаж, тыс.руб.
2001907
589741
1674439
-
1412166
1084698
29,45
283,92
12. Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
1429581
332769
875656
-
1096812
542887
23,27
263,14
13. Рентабельность
продаж, %
6,01
1,78
4,12
-
-
-4,23
2,34
14. Рентабельность
деятельности, %
6,4
1,81
4,3
-
-
-4,59
2,49
За 2021 год выручка от реализации ООО «Деловые линии¬ понизилась
на 153024 тысяч рублей или на 0,46%, а по итогам 2022 года отмечается
увеличение на 7450824 тыс.руб. или на 22,49%. Не смотря на сокращение
объемов деятельности в натуральном выражении отмечается увеличение
себестоимости в 2021 году на 1259142 тысяч рублей или на 4,02%, что
обусловлено простоями во время пандемии, а в 2022 году прирост составил
6366126 тыс.руб. или 19,57% (см. рисунок 2.3).
Рис. 2.3. Основные показатели деятельности ООО «Деловые линии¬ за
2020-2022 г.г., тыс. руб.
33272060
33119036
40569860
31270153
32529295
38895421
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
45000000
2020 2021 2022
Тыс. руб.
1. Выручка 2. Себестоимость продаж
29
В виду превышения темпов роста выручки над себестоимостью
отмечается положительная динамика показателей прибыли (см. рисунок 2.3)
по итогам 2022 года.
Рис. 2.3. Основные показатели прибыли ООО «Деловые линии¬ за
2020-2022 г.г.
Так, прибыль от продаж повысилась по итогам 2022 года на 1084698
тыс.руб. или на 183,92%, а в 2021 году ее снижение составило 1412166
тыс.руб. Анализируя показатели чистой прибыли предприятия, видно, что
она имеет аналогичную тенденцию. Рост данного показателя связан с
эффективным использованием средств и факторов производства. Так, в 2022
году прирост чистой прибыли составил 542887 тыс.руб. (на 163,14%), а по
итогам 2021 года заметно снижение на 1096812 тыс.руб. или на 76,73%. В
настоящее время с появлением новых организаций растет и конкуренция
между ними. В таких условиях для увеличения объема прибыли необходимо
повышение конкурентоспособности производимой продукции и
оказываемых услуг на рынке. Для этого необходимо обеспечение
надлежащего качества и его повышение.
Положительная динамика всех видов прибыли в 2022 году сказалась на
показателях рентабельности (см. рисунок 2.4). Так, рентабельность продаж
2001907
589741
1674439
1429581
332769
875656
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
2020 2021 2022
Тыс. руб.
Прибыль от продаж Чистая прибыль (убыток)
30
возросла на с 234% в 2022 году относительно 2021 года, а в 2021 году было
отмечено снижение на 4,23% относительно 2020 года, в целом за три года
происходит снижение на 1,89%. Рентабельность деятельности повысилась на
2,49% в 2022 году до 4,3%, в 2021 году заметно было снижение на 4,59%, так
и в целом за три года снижение составило 2,1%, что обусловлено ростом
удельных затрат на рубль продаж. По итогам 2022 года они составили 95,87
коп. против 98,21 коп. в 2021 году и 93,98 коп. в 2020 году, увеличение за три
года 1,89 коп., снижение относительно 2021 года на 2,34 коп.
Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности ООО «Деловые линии¬
за 2020-2022 г.г., %
Темпы роста основных показателей деятельности предприятия в любой
отрасли должны быть сбалансированы согласно «золотому правилу
экономики¬, которое выглядит следующим образом:
100%<IП<IB<IВБ, (2.1)
где IП – темп роста прибыли от продаж;
6,01
1,78
4,12
6,4
1,81
4,3
0
1
2
3
4
5
6
7
2020 2021 2022
%
Рентабельность продаж Рентабельность деятельности
31
IВ – темп роста выручки от продаж;
IВБ – валюта баланса (средний размер активов фирмы).
Так, в 2022 году в ООО «Деловые линии¬ «золотое правило¬
экономики соблюдается:
100%<283,92%<122,49%<111,38%
По результатам расчетов показателей за исследуемый период
эффективность использования основных фондов предприятия на протяжении
всего анализируемого периоде динамично растет. Фондоотдача увеличилась
за три года на 165,27 руб./руб.
Одновременно отмечается снижение эффективности использования
оборотных активов. Их оборачиваемость снизилась по итогам 2022 года на
1,34 оборота относительно 2020 года, что обусловлено ростом задолженности
партнеров в виду сложной экономической ситуации в стране.
Подводя итоги, отметим, ООО «Деловые линии¬ осуществляет
деятельность автомобильного грузового транспорта.
ООО «Деловые линии¬ является прибыльным и рентабельным
предприятием, однако снижение показателей рентабельности по итогам 2022
года относительно 2021 года требует необходимости принятия
управленческих решений, направленных на повышение эффективности
деятельности предприятия и устранению их негативного влияния на
хозяйственную деятельность транспортной компании. Руководству ООО
«Деловые линии¬ необходимо и дальше проводить политику сокращения
издержек и автоматизации деятельности в перспективе.
2.2 Анализ системы управления цепями поставок ООО «Деловые
линии¬
Абсолютно все функции связанные с логистикой объединены под
руководством Начальника отдела логистики (рис.2.5).
32
Рис. 2.5. Организационная структура отдела логистики ООО «Деловые
линии¬
Отдел логистики ООО «Деловые линии¬ не занимается поиском
транспорта, а лишь передает экспедиторам необходимую для обеспечения
всего объема транспортировок информацию.
Отдел таможенного оформления не контактирует с таможней и не
оформляет таможенные документы, а лишь пересылает полный пакет
документов таможенному брокеру.
Матрица взаимосвязи функций и организационной структуры отдела
логистики ООО «Деловые линии¬ представлена в виде таблицы 2.2.
Обеспечением безопасности и обслуживание сооружений и оргтехники
также в большей степени осуществляются сторонними компаниями.
Таким образом, можно сделать вывод, что на выполнение основных
функций, которые обычно отдают на аутсорсинг, у компании уже заключены
договоры со сторонними организациями. ООО «Деловые линии¬
ориентируется на оказании логистических услуг как корпорациям,
представителям малого и среднего бизнеса, так и физическим лицам.
Начальник отдела логистики ООО «Деловые линии¬
Заместитель начальника отдела
логистики
Исходящая
логистика
Ведущий
специалист
Специалист
Входящая
логистика
Ведущий
специалист
Специалист
Сектор таможенного
оформления
Ведущий
специалист
Специалист
Начальник склада
временного хранения
Специалист по
логистике
Водитель
погрузчика