53
Таблица 3.3
График реализации мероприятий по совершенствованию
логистической координации во внутренней цепи поставок ООО
«Конструктор»
Мероприятия
Описание работы
Сроки выполнения
1. Оптимизация порядка
выполнения операций бизнес-
процесса «Формирование
заявки»
Изменение порядка
выполнения операций в
бизнес-процессе
«Формирование заявки».
2 дня
2. Оптимизация порядка
выполнения операций бизнес-
процесса «Выдача груза к
отправке клиентам»
Изменение порядка
выполнения операций в
бизнес-процессе «Выдача
продукции клиентам»
2 дня
Подводя итог, можно сказать, что в рамках данного параграфа
представлены мероприятия по оптимизации логистической координации во
внутренней цепи поставок ООО «Конструктор».
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий
Прямой характер связи можно обосновать влиянием наличия
показателя эффективности на стремление сотрудника к достижению
результата, необходимого ООО «Конструктор». Аналогично можно
объяснить и характер влияния системы мотивации и должностных
инструкций на координацию функциональных подразделений.
Крайне важно отметить, что для снижения остроты проблем
межфункционального взаимодействия в процессах выполнения заказов
клиентов и снабжения предложены различные элементы – конкретные
способы реализации механизмов МЛК в составе системы
межфункциональной логистической координации. Предложенные меры
позволят снизить частоту межфункциональных конфликтов и снизить потери
54
от их возникновения.
В таблице 3.4 представлен анализ эффективности бизнес-процессов
после проведения оптимизации.
Таблица 3.4
Анализ эффективности бизнес-процессов после проведения
оптимизации
Процесс
Время
процесса,
мин.
Потери
первого
рода, мин.
Потери
второго
рода, мин.
Время,
добавляющее
ценность
Эффективность
процесса, %
1. Формирование
заявки
64
4
0
60
93,6
2. Планирование
движения потоков
71
45
0
26
36,6
3. Прием груза
281
135
0
146
52
4. Складирование
78
5
0
73
93,6
5. Выдача грузов для
транспортировки
клиентам
117
72
0
45
38,5
6. Формирование
отчетной
документации
154
10
0
124
92,5
Время процесса
1461
х
815
х
-55,78
При сокращении среднего времени на выработку сотрудником решения
практически в 2 раза, на 55,78 % сократится его себестоимость.
Также, была рассчитана эффективность каждого логистического
бизнес-процесса:
выдача продукции клиенту - эффективность процесса составляет 38,5
0%;
формирование заявки - эффективность процесса составляет 93,8 %.
В таблице 3.5 представлен анализ эффективности предложенных
мероприятий.
На рисунке 3.2 представлен график эффективности бизнес-процессов
«Формирование заявки» и «Выдача груза для транспортировки клиентам» до
и после внедрения мероприятий.
55
Таблица 3.5
Анализ эффективности предложенных мероприятий
Показатель
До внедрения
инструментов
бережливого
производства
После внедрения
инструментов
бережливого
производства
Время процесса, мин.
1461
814
Потери первого рода, мин.
702
330
Потери второго рода, мин.
275
0
Эффективность бизнес-процесса
«Формирование заявки»,%
12,9
93,6
Эффективность бизнеспроцесса «Выдача
груза для транспортировки клиентам»,
%
13,5
38,5
Эффективность процесса логистической
координации во внутренней цепи
поставок, %
66
60
Рис. 3.3. Сравнение эффективности бизнес-процессов «Формирование
заявки» и «Выдача груза для транспортировки клиентам»
В результате проведенных мероприятий были оптимизированы бизнес-
процессы компании:
эффективность бизнес-процесса «Формирование заявки» выросла в 7
До внедрения
мероприятий;
Эффективность
бизнес-процесса
"формирование
заявки",%; 12,9
До внедрения
мероприятий;
Эффективность
бизнес-процесса
"Выдача груза для
транспортировки
клиентам",%; 13,5
После внедрения
мероприятий;
Эффективность
бизнес-процесса
"формирование
заявки",%; 93,6
После внедрения
мероприятий;
Эффективность
бизнес-процесса
"Выдача груза для
транспортировки
клиентам",%; 38,5
%
До внедрения мероприятий После внедрения мероприятий
56
раз;
эффективность бизнес-процесса «Выдача груза для транспортировки
клиентам» выросла почти в 3 раза.
Экономический эффект выражается в оперативности решений,
частичного исключения человеческого фактора в процессе передачи
информации, мобильности персонала.
Требуется автоматизированная оценка этой информации для
обеспечения возможных управленческих реакций. Тут информационное
обеспечение логистики требует и соответствующего программного
обеспечения, с помощью которого вся логистическая система, начиная с
уровня подсистем, и кончая предприятием в целом, работала бы как единое
целое. Появляется необходимость оперативного анализа данных и
предложения оптимального решения.
Затраты на установку необходимого программного обеспечения для
внедрения ИС представлена в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Затраты на установку необходимого программного обеспечения
Программа
Количество компьютеров,
шт.
Стоимость, тыс.руб.
WMS - склад
до 20
700,0
TMS - транспорт
до 20
650,0
EDI – обмен данными
до 20
350,0
Итого:
1700,0
Таким образом, на внедрение новой информационной логистической
системы предприятие ООО «Конструктор» понесет затраты в размере 1700
тыс. руб.
Автоматизированная загрузка данных о следовании контейнера на
транспорте, получение информации и анализ времени прибытия на склад
грузового автомобильного транспорта посредством GPS-трекинга, загрузка
актуальных данных по тарифам на грузоперевозки – все это звенья
информационной цепи. Любая деформация звена должна быть учтена,
57
проанализирована и предложено решение для синхронизации дальнейших
действий всех участников логистической цепочки. Главная задача в этом
направлении – объединить все подразделения через созданную
инфраструктуру (коммуникационную и информационную системы). Это
позволило бы наладить эффективную связь между участниками процесса
управления.
Проектируемые финансово-экономические показатели деятельности
ООО «Конструктор» после внедрения мероприятий представлены в табл. 3.7.
Таблица 3.7
Расчет показателей деятельности ООО «Конструктор» до и после
внедрения мероприятий
Наименование показателя
Величина показателя
Темп роста, %
2022
Проект
Выручка, тыс. руб.
125840
137040
108,9%
Себестоимость, тыс. руб.
71980
73566
102,4%
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.
53860
63474
117,9%
Численность работающих, чел.
66
66
100%
Производительность труда, тыс. руб.
1906,7
2076,4
108,9%
Анализируя таблицу 3,7, можно сказать, что в результате внедрения
предложенных мероприятий произойдет рост производительности труда на
8,9 %. При том, что в 2022 году производительность труда повысилась всего
на 0,3% относительно показателя 2021 года.
Можно говорить об эффективности предложенных мероприятий.
Таким образом, в результате работы был сделан вывод, что при
выполнении предложенной программы экономические показатели компании
могут улучшиться.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе раскрыты теоретические аспекты межфункциональной
логистической координации во внутренней цепи поставок, рассмотрены:
сущность, элементы и тенденции развития межфункциональной
логистической координации, логистические стратегии организации системы
снабжения, основные проблемы межфункциональной логистической
координации.
Во второй главе был проведен анализ логистической координации во
внутренней цепи поставок ООО «Конструктор».
В данной главе рассмотрена организационно-экономическая
характеристика организации, изучена организация логистической системы на
предприятии, а также проведен анализ организации логистической
координации во внутренней цепи поставок ООО «Конструктор».
В 2022 г. увеличилась выручка от продаж на 14,1%, одновременно
затраты на выпуск возросли на 15,7%. В результате валовая прибыль в 2022
году увеличилась только на 12,00%.
Кроме того, наблюдается значительное увеличение управленческих
расходов, в 2022 году они увеличились незначительно – на 3,6%, что
позволило увеличить прибыль от продаж на 11,3% (против 4,9%).
В 2021 году наблюдается незначительное увеличение рентабельности
продаж (+0,5%), а в 2022 году рентабельность продаж по чистой прибыли
сократилась на 1,1% за счет роста затрат на выпуск продукции.
В 2022 году производительность труда повысилась всего на 0,3%, а
среднегодовая заработная плата работников в 2022году увеличилась на 3,3%.
Это указывает на опережающие темпы роста заработной платы в ООО
«Конструктор» по сравнению с производительностью труда, что является
нежелательной тенденцией.
В результате анализа текущего состояния данных логистических
бизнес-процессов компании ООО «Конструктор», который показал, что
59
наименее эффективными бизнес-процессами являются: координирование
движения потоков, формирование заявки, выдача продукции для
транспортировки получателю.
В третьей главе обоснованы предложения по совершенствованию
логистической координации во внутренней цепи поставок ООО
«Конструктор», проведена оценка экономической эффективности
предложенных мероприятий.
Для оптимизации логистической координации во внутренней цепи
поставок ООО «Конструктор» предложены мероприятия по устранению
выявленных проблем в логистических бизнес-процессах компании, также
описаны конкретные работы и сроки их выполнения:
Мероприятие 1 - Изменение порядка выполнения операций бизнес-
процесса «Формирование заявки».
Мероприятие 2 - Изменение порядка выполнения операций бизнес-
процесса «Выдача груза к отправке клиентам».
В рамках третьей главы работы были разработаны мероприятия по
совершенствованию логистической системы компании. В результате
предлагаемых мероприятий была рассчитана оптимизация бизнес-процессов
компании.
При сокращении среднего времени на выработку сотрудником решения
практически в 2 раза, на 55,78 % сократится его себестоимость.
Также, была рассчитана эффективность каждого логистического
бизнес-процесса:
выдача продукции клиенту - эффективность процесса составляет 38,5
0%;
формирование заявки - эффективность процесса составляет 93,8 %.
В результате внедрения предложенных мероприятий произойдет рост
производительности труда на 8,9 %. При том, что в 2022 году
60
производительность труда повысилась всего на 0,3% относительно
показателя 2021 года.
Можно говорить об эффективности предложенных мероприятий.
Таким образом, в результате работы был сделан вывод, что при
выполнении предложенной программы экономические показатели компании
могут улучшиться.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]:
Режим доступа // http://https://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023) и часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с
изм. и доп., вступ. в силу с 12.09.2023) [Электронный ресурс]: Режим
доступа // http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. 176249
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000
№117-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023)
[Электронный ресурс]: Режим доступа //
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.180889
4. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 24.07.2023) О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)
[Электронный ресурс]: Режим доступа // https://www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ Об обществах с
ограниченной ответственностью (ред. от 13.06.2023) [Электронный
ресурс]: Режим доступа // https://www.consultant.ru
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) [Электронный
ресурс]: Режим доступа // https://www.consultant.ru
7. Абрамова, Е. Р. Логистическая координация: современные аспекты,
виды и механизмы в управлении цепями поставок: монография / Е.Р.
Абрамова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 106 с.
8. Александров, О. А. Экономический анализ : учеб. пособие / О.А.
Александров. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 179 с.