
Главная задача всех органов управления акционерного общества —
обеспечение его устойчивости, выживаемости в условиях острой конкурен-
ции, а также достаточного уровня эффективности, рентабельности. Достиже-
ние этих элементарных целей предполагает четкую организацию деятельно-
сти общества, всех его структурных подразделений, высокий уровень внут-
рифирменного планирования. Обязательной предпосылкой эффективной ор-
ганизации деятельности любой корпорации, разработки действенных планов
и программ является систематически проводимый анализ или диагностика
деятельности корпорации, ее фактических результатов и факторов, опреде-
ляющих уровень и динамику этих результатов.
В настоящее время корпорации самостоятельно строят свои отноше-
ния с инвесторами, кредиторами, банками, которые в свою очередь оценива-
ются их финансовое состояние. Корпорации, отчетность которых подвергает-
ся анализу, должны знать методику анализа и уметь читать показатели, с
другой стороны сами внешние пользователи должны уметь правильно про-
читать переданную им информацию. Они так же должны знать методику
проведения финансового анализа и прочтение результатов.
Финансовый анализ является важным инструментом для руководите-
лей корпораций. Основной целью анализа финансового состояния является
обеспечение доходности, прибыльности корпораций. Для этого необходимо
получение определенного числа ключевых (наиболее информативных) пока-
зателей, дающих объективную и точную картину финансового положения
корпорации еѐ прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пасси-
вов, в расчетах дебиторами и кредиторами.
Цели анализа достигаются в результате оценки данных финансовой
отчетности. В определенных случаях бывает недостаточно использовать эту
отчетность. Отдельные группы пользователей, например, руководство и
аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники (дан-
ные производственного учета, например). Тем не менее, чаще всего годовая и
Ковалев, В.В. Управление финансами: учеб. пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2017. – 567 с.