54
Увеличение ко-личества рабо-тнико-в о-бусло-влено- возрастающей
конкуренцией на рынке производимой предприятем продукции. Руко-во-дству
прихо-дится увеличивать сво-й ассо-ртимент за счет но-вых то-варо-в, руководству
прихо-дится набирать но- вых рабо-тнико-в из–за во-зро-сшего- объема рабо-т.
Расширение ассо-ртимента в сво-ю о-чередь влечет увеличение прибыли, что-
обеспечивает предприятию удерживать ко-нкуренто-спо-со-бную по-зицию на
рынке.
На предприятии о-чень о-стро- сто-ит во-про-с текучести кадро-в. Текучесть
кадро-в как движение рабо-чей силы, о-бусло-влено- неудо-влетво-ренно-стью
работника рабо-чим место-м (усло-виями труда, быта и т.д.) – так называемая
«активная» текучесть. Вто-ро-й вид это- неудо-влетво-ренно-сть о-рганизации
данным рабо-тнико-м (его- недисциплиниро-ванно-стью, систематическим
невыполнением о-бязанно-стей без уважительных причин, о-по-здания, по-явление
на рабо-те в нетрезво-м со-сто-янии и т.д.) – пассивная текучесть.
Про-анализируем, ско-лько- рабо-тнико-в и по- како-й причине было- уволено- с
предприятия за по-следние 3 го-да (таблицу7).
Сто-ит о-тметить, что- по-чти все рабо-тники, уво-ленные с предприятия за
три го-да, ушли по- со-бственно-му желанию и все о-ни рядо-вые со-трудники. Это-
означает, что- усло-вия со-зданные руко-во-дство-м для рабо-тнико-в не
удовлетворяют их по-требно-сти.
Таблица 7
Уволенные с предприятия за период с 2015 по- 2017 год
Наименование
2015 (чел)
2016 (чел)
2017 (чел)
Всего:
из них
по- собственному желанию
за прогулы и появления на работе
в нетрезвом состоянии
7
6
1
11
11
-
-
16
14
2
Для расчета текучести кадро-в и сравнения ее по- го-дам во-спо-льзуемся
следующей фо-рмуло-й:
55
Кт = Рв / р * 100, где
Кт – ко-эффициент текучести;
Рв – численно-сть рабо-тнико-в, уво-ленным по- причине текучести;
Р – среднесписо-чная численно-сть рабо-тающих;
За 2015 го-д Кт – 7 / 32 * 100 = 21,8%
За 2016 го-д Кт – 11 / 36 * 100 = 30,5%
За 2017 го-д Кт – 16 / 42 * 100 = 38%
Таким о-бразо-м, исхо-дя из этих расчето-в, видно, что- по- сравнению с 2015
го-до-м в 2017 го-ду ко-эффициент текучести выро-с по-чти в два раза. Руководству
следует задуматься, как изменить данно-е по-ло-жение в лучшую сторо-ну и
снизить уро-вень текучести кадро-в, а иначе руко-во-дство- будет нести бо-льшие
по-тери в связи с:
- -о-фо-рмлением приема и уво-льнения рабо-тнико-в;
- -излишними затратами на набо-р, о-тбо-р и по-дго-то- вку персо-нала;
- -по-терями из – за по-ниженно-й про-изво-дительно-сти труда в перио-д
адаптации на но-во-м рабо-чем месте;
- -о-плато-й сверхуро-чных рабо-т рабо-тнику, временно- заменяющему
отсутствующего-.
Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой
эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд
работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе
по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа
соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы
работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем
более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы
нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и
нормальный уровень интенсивности труда.
Большую роль играет и социально-психологическая обстановка,
способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению
56
стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным
представляется также надлежащее выполнение работником своих
производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им
дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая
активность и творческая инициатива.
Таблица 8
Использование рабочего времени
Показатели
2016г.
2017г.
2017г.к
2016г.,в
%
фактически
по
плану
фактически
А
1
2
3
4
Среднесписочная
численность, чел.
23
22
22
94,1
Общее число
отработанных чел-
дней, тыс.
6
7
6
94,0
Число отработанных
чел/ч., тыс.
5
6
5
94,1
Среднегодовое число
отработанных дней на
одного работника
3
3
3
100,0
Среднегодовое число
чел/ч., тыс.
5
5
5
97,0
Среднегодовая
продолжительность
рабочего дня, ч.
7,9
8,2
8,1
103,0
В таблице 8 рассмотрено использование рабочего времени в ООО
«Афина». Рабочее время на предприятии служит не только главным
производственным ресурсом, но и критерием экономической эффективности
производства. В исследуемый период число отработанных дней одним рабочим
в год равнялось 290 дням, следовательно, время работы на заводе было
распределено рационально, хотя общее число чел.-дней сократилось на 42 чел.-
дня. То же самое происходит уменьшение числа отработанных чел/ч. Но зато
продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2 часа.
В данной таблице представлен анализ потерь рабочего времени. Каждый
год присутствуют прогулы работников, простои производства из-за различных
57
причин таких как нет заказов на покупку продукции, из-за выключения
электроэнергии и т.д. Таблица 9 показывает, что прогулы по неуважительной
причине в 2017г. увеличились на 82 дня.
Работники таким образом нарушают трудовую дисциплину, внутренний
распорядок трудового дня. Простои практически увеличились в 2 раза. Для
устранения потерь рабочего времени необходимо принимать определенные
меры.
Таблица 9
Анализ причин потерь рабочего времени
№
п/п
Показатели
2016г.
2017г.
2017г к
2016г.,%
А
1
2
3
1
1
Прогулы, дней
354
436
123
1
1.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,15
0,20
133
2
2
Простои, дней
3929
7228
184
2
2.1
в т. ч. на одного рабочего, ч
1,65
3,24
196
2
3
Отпуска с разрешения администрации,
дней
1154
1546
134
3
3.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,5
0,70
140
3
4
Итого устранимых потерь, дн
5437
9210
169
4
4.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
2,30
4,14
180
К примеру, если работник отсутствует на работе в рабочее время по
неуважительной причине, делать ему выговор или даже доходить вплоть до
увольнения его с работы.
На ООО «Афина» работают руководители, специалисты, служащие и
рабочие.
Анализируя таблицу 10, было получено, что в 2017 г., по сравнению с
2015г., количество рабочих уменьшилось на 10 человек.
58
Таблица 10
Структура персонала предприятия по категориям
Годы
Всего,
чел
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2015
24
1
7
7
0,3
32
13,4
31
1
3,0
8
3,3
2016
23
1
7
7
0,7
31
13,1
28
1
2,0
10
4,2
2017
22
1
6
7
1,2
29
13,2
28
1
2,6
7
3,0
В целом, в связи с текучестью кадров с каждым годом все категории
работников предприятия сокращаются, их становится меньше.
Но все категории данных работников должны присутствовать в том
количестве, которое может обеспечить эффективную работу предприятия, а
также получить высокую производительность труда.
Таблица 11
Структура персонала ООО «Афина» по полу
Годы
Всего, чел.
В том числе по полу
Мужчины,
чел.
Женщины,
чел.
А
1
2
3
2015
32
18
14
2016
37
16
21
2017
42
15
27
По таблице 11 видно, что на данном предприятии в основном преобладает
мужская рабочая сила. Ведьосновной деятельностью ООО «Афина» является
59
обработка древесины, производство материалов для сборки мебели,
производства столярных изделий, для строительства.
Но по сравнению с 2015 годом количество мужчин сократилось на 3 чел.
В 2017 г. их насчитывается 15 чел. А количество работающих женщин
постепенно возрастает, по сравнению с 2015 г. на 13 чел. Превышающий
мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы.
Таблица 12
Образовательный уровень персонала
№
п/п
Годы
Всего,
чел.
Количество, чел.
Высшее
Среднее
специальное
Общее
среднее
Неполное
среднее
А
1
2
3
4
5
1
2015
32
15
7
5
5
2
2016
37
13
6
8
10
3
2017
42
12
5
12
13
Таблица 12 показывает, что на предприятии работают
высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что наибольшее
количество работников преобладает на предприятии с высшим и средним
специальным образованием. Но в связи с непрерывной текучестью кадров
уменьшается число образованных людей, специалистов в своем деле. За
исследуемый период количество работников с высшим образованием, по
сравнению с 2015 г., сократилось на 3 человека, а работников со средним
специальным образованием 2 человека.
Однако, количество работников с неполным средним образованием
возросло на 8 человек. Но ООО «Афина» стремится к тому, чтобы на
предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие
отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные
заведения. В 2016 г. оно отправило на обучение 5 человек.
60
Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень
образования персонала соответствует квалификационным характеристикам
должностей.
По таблице 13 видно, что на предприятии в основном преобладают
работники в возрасте от 35 до 50 лет. В 2015г. работало больше работников в
возрасте 35 – 50 лет, в 2016 г. их количество увеличилось на 1 человек, а 2017
году снова уменьшилось на 1 человек. Работники в возрасте от 18 до 35 лет с
каждым годом уменьшается, но следует учитывать опять же непрерывную
текучесть кадров.
Таблица 13
Возрастной состав персонала
№
п/п
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
А
1
2
3
4
5
6
1
Возрастной
состав
персонала,
количество чел.:
До 18 лет
3
1,0
5
0,2
5
0,2
2
18-35
9
31,0
9
29,4
7
30,0
3
35-50
15
39,0
16
40,2
15
42,0
4
Старше 50
8
29,0
9
30,2
7
28,0
Итого
32
100,0
37
100,0
42
100,0
По сравнению с 2015г. работников в возрасте 18-35 лет в 2017г.
уменьшилось на 2 человека. Работников в возрасте старше 50 лет
насчитывается очень даже значительное число. Работники такого возраста в
основном занимают руководящие должности, а также специализированные
работники.
61
Таблица 14
Квалификационный состав рабочих, чел
№
п/п
Разряд по
единой
тарифной
сетке
2015г.
2016г.
2017.г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
1
А
1
2
3
4
5
6
2
II
7
17,2
5
16,3
4
14,1
3
III
5
22,1
8
22,7
11
19,6
4
IV
6
28,5
6
24,5
6
27,0
5
V
4
18,7
6
20,4
11
22,1
VI
10
13,5
12
16,1
16
17,2
Итого:
32
100,0
37
100,0
42
100,0
Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет
предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и
квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно
люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.
Таблица 14 показывает, что в ООО «Афина» преобладает наибольшее
количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2015 – 2017 гг.
работников II разряда становится меньше с каждым годом.
Таблица 15
Распределение персонала по стажу работы
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
А
1
2
3
Распределение персонала по
стажу работы, кол-во, чел.:
32
37
42
До 1 года
2
9
7
1-2
6
10
8
2-5
9
8
11
5 и более
15
10
16
62
По сравнению с 2015 годом, их сократилось на 100 человек. На
предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует
возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. В ООО
«Афина» проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается
работникам разряд.
По таблице 15 видно, что в ООО «Афина» работают работники с
большим опытом работы. В связи с непрерывной текучестью кадров
(работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки роста и
упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2015 г.
насчитывалось 15 человек, в 2016 г. уменьшилось на 5 человек, а в 2017 г.
снова увеличилось на 6 человек.
Таблица 16
Анализ движения кадров
№
п/п
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Количество,
чел.
Количество,
чел.
Количество,
чел.
А
1
2
3
1
Среднесписочная
численность
32
37
42
2
Численность принятых
работников
6
4
6
3
Численность уволенных
работников
7
5
6
4
в том числе:
- по собственному
желанию
- за прогулы и
другие нарушения
трудовой дисциплины
5
6
5
5
Коэффициент приема
кадров (стр.2/ стр.1)
0,25
0,17
0,25
6
Коэффициент выбытия
кадров
(стр. 3/стр.1)
0,31
0,20
0,25
7
Коэффициент текучести
кадров
0,31
0,20
0,29
В таблице 16 рассмотрено движение кадров в ООО «Афина».
Численность принятых работников на предприятие в 2016 г., по сравнению с
63
2015 г., резко уменьшилась на 2 человек, но в 2017 году снова набрал темп
роста и возросла на 2 человека. В 2016 г., по сравнению с 2015 г., численность
уволенных работников значительно сократилась на 2 человека, но 2017 г. снова
возросла на 1 человек.
Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение
численности уволенных работников к их среднесписочной численности.
Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в
2015 г. – 0,31, а также в 2017 г. – 0,29.
Таблица 17 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение
работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране
функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в
результате чего люди переходят в них работать. Они меняют место работы.
Таблица 17
Анализ причин текучести кадров в организации, %
№
п/п
Причины увольнения
2015г.
2016г.
2017г.
А
1
2
3
1
Низкий уровень заработной платы
63,8
75,0
62,5
2
Несвоевременная выплата заработной
платы
13,5
8,97
5,9
3
Нарушение трудовой дисциплины
22,7
16,03
31,6
ИТОГО:
100,0
100,0
100,0
Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины,
многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении,
опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят
товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной
платы увольняются незначительное число работников. В основном в ООО
«Афина» не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка
заработной платы, то не больше 15 дней.