64
Заключение
Современное человечество пока что не представляет своей жизни без
труда, поэтому и человек, и сам феномен труда постоянно находятся в сфере
интересов ученых, практиков, политиков, общественных деятелей многих
стран мира. Труд всегда остается важнейшим условием существования челове-
ка, сферой обсуждения, дискуссий и размышлений по поводу результатов
оценки его важности, необходимости, эффективности, позитивных тенденций
в отношении человека к труду и перспектив социализации труда, которые уже
широко развиваются во многих странах мира.
Сегодня для оценки современного процесса труда существует множе-
ство альтернатив, даже тех, которые отвлекают внимание от существующих
проблем. Поэтому достигать поставленных целей и задач перед оценкой пер-
сонала можно самостоятельно, не ориентируясь ни на кого, а удовлетворяя
только собственные потребности и интересы, которые преследует предприя-
тие
18
. Оценка персонала, а значит и отношение человека к труду – это междис-
циплинарный аспект, который сегодня поднимается учеными разных областей
науки. Квалификация рабочих в любой отрасли промышленности важна для
перспектив развития отрасли, поэтому в этой системе управленец
должен рассмотреть все методы по профессиональному развитию со-
трудников, так как это приводит к повышению качества производительности
труда.
Правильно проведенный анализ приводит к выявлению новых более
эффективных способов и показателей оценки, которые обеспечивают раци-
ональное использование персонала, улучшение его благосостояния и удо-
влетворение интересов и потребностей. В этой связи следует помнить и о по-
стоянно меняющихся приоритетах как в деятельности предприятия, в рамках ко-
торого происходит оценка персонала, так и самого персонала. Приоритеты
предприятия меняются, как правило, в отношении требований, предъявляе-
18
Калинеску Т.В. Совершенствование методических подходов к оценке персонала предприятия // Региональная
экономика. Юг России. – 2015. – № 3 (9). – С. 92.
65
мых к продукции, оказываемым услугам, привлечения ресурсов для полу-
чения желаемых результатов, рынков потребителей и удовлетворения их по-
требностей
19
.
С помощью оценки персонала можно определить значимость сотрудни-
ка на рабочем месте или при приеме на работу, а также стимулировать сотруд-
ника к более эффективной деятельности. При правильном применении методов
оценки персонала можно увидеть результаты деятельности каждого сотруд-
ника, построить план профессионального развития, и самое главное, увели-
чить доходность компании. Оценка персонала играет огромную роль при
найме сотрудников или при переводе на новую должность, она помогает
выявить потребность сотрудников в обучении, повышает мотивацию сотрудни-
ков к эффективной деятельности и указывает на потребность в персонале.
Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов процесса
найма и отбора персонала в рамках системы управления персонала. Мной был
проведен анализ определений данных различными авторами такими как Г.Г.
Зайцев, Г. В. Черкасская, А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова, В. С. Половинко, Е.А.
Гутковская, В. В. Травин, В. А. Дятлов.
Проанализировав многочисленные определения понятия «отбора» кан-
дидатов можно сформулировать обобщающее: «это процедура выявления мак-
симально соответствующих кандидатов из общего числа претендентов на от-
крытую вакантную должность. Отличительным признаком между многочис-
ленного количества подходов к определению является количественный состав
этапов рассматриваемого процесса.
Основная цель найма и отбора персонала – это подбор персонала в соот-
ветствии с заявленными требованиям компанией к открытой вакантной долж-
ности.
Основные критерии, по которым производится подбор персонала заклю-
чаются в анализе деловых, профессиональных и личных качеств кандидата, а
19
Петров И. Ф. Дифференцированный подход к удовлетворению культурных потребностей личности. - Тула:
Приокское книжное издательство, 1990. – С.40.
66
именно как они будут влиять на качество исполняемой им работы и трудовых
функций.
В системе управления персонала отбор кандидатов стал базовым эле-
ментом. Так на сегодняшний день помимо простого укомплектования штата
компании наиболее значимым стало качественный уровень подбора сотрудни-
ков.
Подбор персонала включает в себя следующие этапы:
анализ потребности компании в персонале;
формирование требований к кандидатам на свободное вакантное
место;
поиск кандидатов в различных источниках;
анализ информации о кандидатах, претендующих на свободное ра-
бочее место;
принятие решения о приеме на работу;
оформление трудоустройства сотрудника.
Процесс найма и отбора персонала осуществляется на основе общеуста-
новленных документационных нормативов. Документационная база организа-
ции процесса найма и отбора персонала формируется посредством норматив-
ных документов касаемых трудовых отношений, которые подразделяются в
свою очередь в зависимости от уровня, на котором происходит разделение тру-
да на международные, федеральные, отраслевые, территориальные, корпора-
тивные и внутрифирменные документы.
Во второй главе мной в качестве практического примера проанализиро-
ван трудовой потенциал объекта исследования - МБДОУ ДО СЕВЕРЯНОЧКА.
Так было выявлено, что большая доля персонала имеет высшее образование,
преимущественно персонал составляет представители женского пола от 20 до
29 лет со стажем работы до 1 года. Анализ показал, что за последние три года
наблюдается сокращение доли работников, проработавших в МБДОУ ДО СЕ-
ВЕРЯНОЧКА наибольшее количество лет. За период с 2015 года по 2017 год
наблюдается тенденция роста количественного состава персонала, что прежде
67
всего, связано с увеличением рождаемости в пгт. Нижнеангарске в 2012-2013
гг. Также руководителем детского сада было принято решение открыть набор в
ясельки.
Так, подводя итоги анализа, были выделены следующие проблемы в
управлении персонала МБДОУ ДО СЕВЕРЯНОЧКА:
Во-первых, недостатки организационной структуры на уровне управле-
ния персонала. Во-вторых, наблюдается снижение заинтересованности сотруд-
ников в работе. И, в-третьих, существует высокая текучесть кадров.
В третьей главе мной были сформулированы рекомендации и мероприя-
тия по совершенствованию управления персонала посредством найма и отбора
персонала.
68
Список использованной литературы
1. Аширов
кредита
Д.А., Резниченко
кредита
Л.А. Управление персоналом
кредита
/
кредита
Московский
международный
кредита
институт
кредита
эконометрики,
кредита
информатики,
кредита
финансов
кредита
и
кредита
права. - М.,
2015.
кредита
кредита
кредита
2. Беляцкий
кредита
Н.В.
кредита
Системный
кредита
подход
кредита
в
кредита
обучении
кредита
/
кредита
Н.В. Беляцкий
кредита
Т.В.
Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №4. –
С. 76 - 81.
3. Бубнов
кредита
В.В., Толстопятова
кредита
М.Т. Методы подбора и подготовки руко-
водителей производства. - М.: Дело, 2015. – 354 с.
кредита
кредита
кредита
4. Варданян
кредита
И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персона-
ла: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. — 68 с.
5. Веселов
кредита
А.Т.
кредита
Как
кредита
улучшить управление организацией
кредита
- М.: Слим, 2017.
– 290 с.
6. Веснин
кредита
В.Р.
кредита
Управление персоналом.
кредита
Теория
кредита
и
кредита
практика:
кредита
учебник.
кредита
–
М.: Проспект, 2015. – 688 с.
7. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд.
кредита
/
кредита
Пер. с англ. под ред. С.К.
кредита
Мордовина.
кредита
–
Спб.: Питер, 2016. – 800 с.
8. Зайцева
кредита
Т.В., Зуб
кредита
А.Т.
кредита
Управление персоналом. Учебник. – М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2017.
кредита
кредита
кредита
9. Иглин
кредита
В.А.
кредита
Профессиональная подготовка, переподготовка и повыше-
ние квалификации работников организации в условиях рыночной экономики /
В.А. Иглин // Трудовое право. – 2017. – №1. – С. 54-61.
кредита
кредита
кредита
10. Иванова-Швец
кредита
Л.Н., Карсакова
кредита
А.А., Тарасова
кредита
С.В. Управление пер-
соналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2016. – 200
с.
кредита
кредита
кредита
11. Калинеску
кредита
Т.В.
кредита
Совершенствование методических подходов к оценке
персонала предприятия // региональная экономика. Юг России. – 2015. – № 3
(9). – С. 88-95.
кредита
кредита
кредита
69
12. Кибанов
кредита
А.Я.
кредита
Управление персоналом организации: актуальные тех-
нологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Киба-
нов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2017. - 357 с.
кредита
кредита
кредита
13. Магура
кредита
М.И.,
кредита
Курбатова М.Я. Секреты мотивации или мотивация без
секретов. М.: Управление персоналом. 2016. - 653 с.
14. Магура
кредита
М.И.
кредита
Поиск и отбор персонала: Настол. кн. для предпринима-
телей, руководителей кадровых служб и менеджеров /М. И. Магура. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2017.
кредита
кредита
кредита
15. Математические методы и моделирование в управлении / А.Г. Чхар-
тишвили. – М.: Дело, 2015. – 643 с.
кредита
кредита
кредита
16. Марк
кредита
А.
кредита
Хьюзлид, Дэйв
кредита
Ульрих, Брайан
кредита
И. Беккер Измерение резуль-
тативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. -
М.: «Вильямс», 2016.
кредита
кредита
кредита
17. Менеджмент персонала предприятия: монография /В. В. Травин, В. А.
Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2015. – 270 с.
18. Мескон
кредита
Майкл
кредита
Х., Альберт
кредита
Майкл, Хедоури, Франклин. Основы ме-
неджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 672 с.:
ил. – Парал. тит. англ.
19. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.
П. Пугачева – М.: ИНФРА-М, 2015. – 394 с.
20. Петро
кредита
И.Ф. Дифференцированный подход к удовлетворению культур-
ных потребностей личности. - Тула: Приокское книжное издательство, 1990. –
142с.
21. Половинко
кредита
В.С. Управление персоналом: системный подход и его ре-
ализация: монография /В. С. Половинко. - М.: Информ-Знание, 2016. - 484 с.
22. Петров
кредита
И.Ф., Петров
кредита
Л.И. Личность в контексте культурных потребно-
стей. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2012. – 150с.
23. Поршнев
кредита
А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. – М.: ИН-
ФРА – М, 2015. - 382 с.
кредита
кредита
кредита
70
24. Пугачев
кредита
В.П. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.:
Аспект Пресс, 2017. – 416 с.
кредита
кредита
кредита
25. Сардарян
кредита
А., Комарова Т., Хожемпо В. Управление персоналом. Мо-
тивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI
века? Москва, 2016. - №8. С. 41-54.
26. Сафронов
кредита
Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср.
спец. учеб. заведений. – М.: Экономист, 2016. – 251 с.
кредита
кредита
кредита
27. Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве /
И.Т. Сенченко. – М.: Педагогика, 2016. – 112 с.
кредита
кредита
кредита
28. Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике,
финансам и бизнесу. - http://termin.bposd.ru/publ/5-1-0-6383Сербиновский, Б.Ю.
Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. – М.: Издатель-
ство Приор, 2017. - 432 с.
29. Стражева
кредита
В.И. Анализ хозяйственной деятельности в
промышленности / В. И. Стражева. –М.: Высшая школа, 2017. – 544 с.
кредита
кредита
кредита
30. Управление персоналом организации: Учебник/Под. ред. А.Я. Киба-
нова, 2-е изд. – М., 2017.
кредита
кредита
кредита
31. Филина
кредита
Ф.Н. Сущность стимулирования и основные принципы // Экс-
пресс журнал «Российский бухгалтер», 2016.
кредита
кредита
кредита
32. Чемеков В. Оценка сотрудников по методу «360 градусов» // Все для
кадровика. – 2013. – № 7. – С. 24-25.
кредита
кредита
кредита
33. Чехова
кредита
О. Оценка руководителей: сфера финансов // Справочник по
управлению персоналом. – 2014. – № 11. – С. 55-60.
кредита
кредита
кредита
34. Шапиро
кредита
С.А. Мотивация и стимулирование. / Шапиро C.А. - М.: Грос-
сМедиа, 2016. - 224 с.
35. Щегорцов
кредита
В.А., Таран В.А., Особенков О.М., Щегорцов М.В. Анти-
кризисное управление человеческими ресурсами. – М.: Типография «Новости»,
2017. – 1304 с.
кредита кредита кредита
т, маш
36. Мотивация трудовой деятельности // http://www.bibliotekar.ru/cennye-
bumagi/11.htm