61
Диаграмма Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм),
который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо
проекту. На рисунке 9 предоставлена диаграмма Ганта, которая отражает
время, которое будет затрачено на проведение необходимых действий по
внедрению новой системы подбора персонала в организации.
Рисунок 9. Диаграмма Ганта
Исходя из данных рисунка 9, продолжительность внедрения
разработанных мероприятий составляет 97 дней.
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Составим таблицу денежных потоков (таблица 11). Расчёт сальдо с
учётом ставки дисконтирования 11%. Для расчёта необходимо определить
коэффициенты дисконтирования (kt) для каждого шага (периода):
где t - интервал планирования, год (3 года);
r – ставка дисконтирования (принимаем равной 11% годовых)
62
Таблица 11
Динамика движения денежных потоков, тыс. руб.
Показатели
Период, год
0
1
2
3
I. Выручка
-
229011
229011
229011
II. Инвестиции
900
-
-
-
III. Издержки
-900
223934
223934
223934
IV. Сальдо (I-III)
-900
5077
5077
5077
V. Сальдо нарастающим итогом
-900
4177
9254
14331
VI. Сальдо с учётом ставки дисконтирования
(IV*kt)
-900
4569,3
4112,4
3706,2
VII. Сальдо
нарастающим
итогом с учётом
ставки дисконтирования
-900
3669,3
7781,5
11487,7
Из таблицы видно, что предложенный проект становится эффективным
уже на первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных
потоков становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб.
Расчёт простой нормы прибыли.
Простая норма прибыли (SRR) определяется путём соотнесения
прибыли, ожидаемой от проекта за один расчётный период (как правило, год),
и величины инвестиций (общих инвестиций либо инвестиционных затрат в
форме капитальных вложений в основные и оборотные фонды).
63
Экономический смысл простой нормы прибыли заключается в том, что
отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается за счёт прибыли в
течение одного интервала планирования. Как показывает практика, в
большинстве случаев выбирается период, в течение которого проектом с
высокой вероятностью достигается планируемый уровень производства или
полное освоение производственных мощностей, но ещё продолжается
погашение первоначально взятых кредитов. Возьмём среднегодовую прибыль,
исчисленную как средняя величина всего периода реализации инвестиций:
где: Пt – притоки денежных средств с 1-го периода по период t
включительно;
Оt – оттоки денежных средств с 1-го периода по период t включительно;
Оо – первоначальные инвестиции в проект;
Оtt –текущие инвестиции в проект с 1-го периода по период t
включительно.
Расчёт NVP (чистого дисконтированного дохода)
Чистый дисконтированный доход (в международной практике принято
использование аббревиатуры NPV, что расшифровывается как Net Present
Value) представляет собой сумму всех дисконтированных значений притоков
и оттоков по проекту, приведённых к настоящему моменту времени.
Дисконтирование дохода позволяет инвестору сравнивать различные по
временным параметрам проекты и принимать взвешенное решение об их
финансировании.
Значение показателя NPV
64
NPV > 0 Положительное значение чистого дисконтированного дохода
показывает насколько возрастёт стоимость вложенного капитала в результате
реализации проекта. Предпочтительным считается проект с наибольшим
значением показателя NPV.
NPV = 0Значение чистого дисконтированного дохода равное 0
показывает, что проект не принесёт ни прибыли и не убытки. Следовательно,
проект отклоняется.
NPV < 0 Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода
показывает какие убытки потерпит инвестор в результате реализации проекта.
Следовательно, проект отклоняется.
Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект безубыточен
(NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за рассматриваемый
период в размере 11487,9 тыс. руб. при ставке дисконтирования 11% в год.
Расчёт DРВП (динамического срока окупаемости)
Сроком окупаемости с учётом дисконтирования называется
продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости
с учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом
дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в
расчётном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход
становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.
Таблица 12
Динамический срок окупаемости
Показатели
Интервалы планирования, год
0
1
2
3
Сальдо с учётом ставки дисконтирования, тыс. руб.
-900
4569,3
4112,4
3706,2
Сальдо денежных потоков нарастающим итогом, тыс. руб.
-900
3669,3
7781,7
11487,9
65
DPBP= 0 + 900 / 4569,3 = 0,196 год * 12 = 2,4 мес.
Таким образом, предложенный проект становится эффективным уже на
первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков
становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует о
том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его
реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс. руб. при ставке
дисконтирования 11% в год. Сроком окупаемости с учётом дисконтирования
называется продолжительность периода от начального момента до «момента
окупаемости с учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом
дисконтирования называется тот, наиболее ранний момент времени в
расчётном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход
становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.
Выводы по главе 3
На основании проведенного исследования ООО «ДСК» была
предложена новая модель подбора персонала, которая в дальнейшем смогла
бы повлиять на производительность и эффективность труда в ООО «ДСК».
Для ООО «ДСК» наиболее выгодным способом подбора кадров будет
заключаться в одном из методов внешнего рекгрутинга, а именно обращение
в кадровое агентство.
Предложенные рекомендации становятся эффективными уже на первом
году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков становится
положительным и имеет значение (с учётом ставки дисконтирования) 3669,3
тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект
безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за
рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс. руб. при ставке
дисконтирования 11% в год.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отбор персонала – это процесс выявления наиболее подходящих
сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или
иную должность. Работа любой организации неизбежно связана с
необходимостью комплектования штата.
Существует огромное количество методов отбора персонала. И от того
насколько правильно будет выбран этот способ, будет зависеть соответствие
данного работника к требованиям должности, которую он будет занимать.
Поэтому для любой компании очень важно понимать, что к вопросу отбора и
подбора кадров нужно подходить основательно. Выстраивать стратегию
отбора, чтобы в дальнейшем набрать высококвалифицированные кадры,
которые в свою очередь обеспечат высокую производительность труда. Ведь
персонал является «мотором» любой организации.
Общество с ограниченной ответственностью «ДСК» было создано в
2011 году. Основные виды деятельности: строительство дорог, жилых,
промышленных и общественных зданий и сооружений.
В 2018 г. по сравнению с 2016 г. в исследуемой организации произошел
рост численности рабочих на 77 человек. При этом число руководителей,
специалистов и младшего обслуживающего персонала осталось неизменным.
Увеличение произошло за счет принятия в штат 77 сотрудников (рабочего
персонала). За счет увеличения доли рабочих (7,1%), доля остальных
категорий персонала в организации незначительно снизилась.
Большая часть сотрудников ООО «ДСК» имеют среднее специальное
образование, что характерно для данной организации, т.к. большую часть
сотрудников составляют рабочие. Все руководители и специалисты имеют
высшее образование. В связи с этим, можно сделать обоснованный вывод о
том, что кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком
уровне. Персонал ООО «ДСК» надолго остается работать на предприятии.
67
Отбор персонала занимает очень важное место в системе управления
персоналом. Отбор персонала – это целая система мероприятий, которая в
дальнейшем обеспечивает организацию качеством и количеством персонала.
Система отбора персонала в ООО «ДСК» опирается на
компетентностный подход, базирующийся на выявлении определенных
качеств, навыков, знаний, умений, которыми должен обладать сотрудник на
конкретной должности в данной организации. Процесс найма протекает сразу
в несколько этапов.
В ходе работы было выявлено, что в ООО «ДСК» уделяется большое
внимание найму персонала. Однако, несмотря на близость модели к
нормативной, существует ряд проблем, которые не позволяют своевременно и
качественно удовлетворять потребности организации.
На основании проведенного исследования ООО «ДСК» была
предложена новая модель подбора персонала, которая в дальнейшем смогла
бы повлиять на производительность и эффективность труда в ООО «ДСК».
Для ООО «ДСК» наиболее выгодным способом подбора кадров будет
заключаться в одном из методов внешнего рекгрутинга, а именно обращение
в кадровое агентство.
Предложенные рекомендации становятся эффективными уже на первом
году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков становится
положительным и имеет значение (с учётом ставки дисконтирования) 3669,3
тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект
безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за
рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс. руб. при ставке
дисконтирования 11% в год.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Бакингэм М., Кофман К. Сначала надо нарушить все правила! Что
лучшие в мире менеджеры делают по-другому. - М.: МЦФЭР, 2015. – 243 с.
4. Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина
Паблишер, 2014. – 178 с.
5. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – СПб.:
Феникс, 2014. – 352 с.
6. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
7. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /
В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
8. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г.
Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
9. Демидов Л.С. Управление персоналом. Учебное пособие – М:
Издательство «Проспект», - 2017 - с .129
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П.
Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
11. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное
пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. -
М.: Форум, 2018. - 400 c.
13. Заблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на
100%. – СПб.: Питер, 2015. – 149 с.
14. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
– 256 с.