32
Таблица 4. Полезный отпуск энергии отделениями
№
п/п
Наименование отделения
Полезный
отпуск энергии
(кВтч)
1
Отделение «Центр 1»
2568,4
2
Отделение «Центр 2»
1808,4
3
Северное
2310,2
4
Северо-Восточное
2423,4
5
Восточное
2298,5
6
Юго-Восточное
2230,7
7
Южное
2584
8
Юго-Западное
2429,2
9
Западное
2578,7
10
Северо-Западное
1587,4
11
"Новая Москва"
1763,2
ИТОГО:
24582,1
Рис. 11. Процентное соотношение полезного отпуска энергии
московскими отделениями «ПАО Мосэнергосбыт»
В зависимости от административно-территориального деления
Московской области в состав ПАО «Мосэнергосбыт» входят 15
межрайонных отделений (рис. 12), которые обслуживают 243 864
плательщиков на территории Московской области и имеют 55 клиентских
офисов (таблица 5, рис. 13). Количество поставляемой электроэнергии для
энергоснабжения данных объектов составляет (таблица 6, рис. 14).
10%
7%
9%
10%
9%
9%
11%
10%
11%
7%
7%
Отделение "Центр 1"
Отделение "Центр 2"
Северное
Северо-Восточное
Восточное
Юго-Восточное
Южное
Юго-Западное
Западное
Северо-Западное
"Новая Москва"
33
Рис. 12. Межрайонные отделения ПАО «Мосэнергосбыт».
Таблица 5. Количество обслуживаемых объектов межрайонными
отделениями
№
п/п
Наименование
отделения
Кол-во
объектов
Из них:
Юр. лица
%
Физ. лица
%
1
Восточное
15 031
15 031
100
0
0
2
Каширское
10 826
10 826
100
0
0
3
Коломенское
7 908
7 908
100
0
0
4
Ногинское
11 894
11 894
100
0
0
5
Подольское
15 424
15 424
100
0
0
6
Шатурское
12 018
12 018
100
0
0
7
Южное
13 680
13 680
100
0
0
8
Волоколамское
6 135
6 135
100
0
0
9
Дмитровское
10 426
10 426
100
0
0
10
Западное
14 308
14 308
100
0
0
11
Зеленоградское
98 202
9 654
10
88 548
90
12
Солнечногорское
4 724
4 724
100
0
0
13
Можайское
5 779
5 779
100
0
0
14
Северное
5 129
5 129
100
0
0
15
Северо-Восточное
12 380
12 380
100
0
0
ИТОГО:
243 864
155 316
64
88 548
36
Волоколамское
отделение
Зеленоградское
отделение
Каширское
отделение
Можайское
отделение
Ногинское
отделение
Дмитровское
отделение
Коломенское
отделение
Восточное
отделение
Западное
отделение
Подольское
отделение
Южное отделение
Шатурское отделение
Северное
отделение
Межрайонные
отделения ПАО
"Мосэнергосбыт"
Северо-Восточное
отделение
Солнечногорское
отделение
34
Рис. 13. Соотношение количества объектов юридических и физических
лиц, обслуживаемых ПАО «Мосэнергосбыт»
Таблица 6. Полезный отпуск энергии межрайонными отделениями
№
п/п
Наименование
отделения
Полезный отпуск
энергии (кВт*ч)
1
Восточное
1 932,90
2
Каширское
1 580,00
3
Коломенское
1 184,90
4
Ногинское
2 194,10
5
Подольское
3 622,50
6
Шатурское
1 056,00
7
Южное
2 826,80
8
Волоколамское
682,6
9
Дмитровское
1 627,30
10
Западное
3 620,60
11
Зеленоградское
3 159,70
12
Солнечногорское
842,3
13
Можайское
643,1
14
Северное
1 542,00
15
Северо-Восточное
971,3
ИТОГО:
27 486,10
Рис. 14. Процентное соотношение полезного отпуска энергии
подмосковными отделениями «ПАО Мосэнергосбыт»
64%
36%
Юр. лица
Физ. лица
7%
6%
4%
8%
13%
4%
10%
2%
6%
13%
12%
3%
2%
6%
4%
Восточное
Каширское
Коломенское
Ногинское
Подольское
Шатурское
Южное
Волоколамское
Дмитровское
Западное
Зеленоградское
Солнечногорское
Можайское
Северное
Северо-Восточное
35
отделение крупных потребителей - обслуживают 2184
плательщиков, более 3 000 (промышленных и непромышленных)
абонентов и более 17 000 точек учета;
отделение по обслуживанию режимных предприятий - обслуживает
организации, финансируемые из федерального бюджета, и
организации, обеспечивающие безопасность государства.
в состав обслуживаемых абонентов входят 455 плательщиков, точек
учета – 583, в том числе: плательщики 26 министерств и ведомств –
156, в том числе организации, обеспечивающие безопасность
государства – 128; ФГУП «Канал им. Москвы», где на длине канала
протяженностью около 150 км расположено 5 ГЭС.
цех по ремонту приборов учета;
подразделения по эксплуатации приборов и систем учета;
подразделения функциональных блоков: правового обеспечения, по
экономике и финансам, по информационным технологиям, по
корпоративным вопросам.
Каждое отделение выполняет определенные задачи, тем самым
обеспечивая работу всей организации, именно:
разработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих
выполнение плана полезного отпуска электроэнергии;
прием и анализ показаний электрических счетчиков,
предоставляемых абонентами;
снятие контрольных показаний расчетных приборов учета у
потребителей;
проверка соответствия показаний электрических счетчиков
фактическому расходу электроэнергии за расчетный период;
оперативный контроль величин электропотребления абонентов
городского отделения;
организация работы инспекторского персонала по обеспечению
выполнения плана полезного отпуска электрической энергии.
36
Важным условием функционирования и обеспечения лидирующих
позиций компании в энергетической отрасли является наличии обширной и
постоянной клиентской базы, а также ее повсеместное расширение. Именно
поэтому в целях сохранения и увеличения клиентской базы ПАО
«Мосэнергосбыт» созданы дочерние общества, основным видом
деятельности которых является реализация электроэнергии потребителям
(таблица 7).
Таблица 7. Характеристика дочерних обществ ПАО «Мосэнергосбыт»
№п/п
Наименование организации
Описание
1
Акционерное
общество «Энергосбытовая
компания Московской
области» (АО «ЭСКМО»)
Основные виды деятельности: покупка
электрической энергии на оптовых и
розничных рынках электрической энергии
(мощности); реализация электрической энергии
на оптовых и розничных рынках электрической
энергии (мощности) потребителям (в том числе
гражданам).
2
Общество с ограниченной
ответственностью «Интегратор
ИТ» (ООО «Интегратор ИТ»)
Основные виды деятельности: разработка
программного обеспечения, обработка данных,
создание и использование баз данных и
информационных ресурсов.
3
Общество с ограниченной
ответственностью
«Мосэнергосбыт-Коломна»
(ООО «Мосэнергосбыт-
Коломна»)
Основные виды деятельности: оказание услуг
по сбыту электрической энергии, сбору
платежей за отпускаемые товары и
оказываемые услуги; диагностика,
эксплуатация, ремонт, замена и проверка
средств измерений и учёта электрической и
тепловой энергии.
4
Общество с ограниченной
ответственностью «Московский
областной единый
информационно-расчетный
центр» (ООО «МосОблЕИРЦ»)
Основные виды деятельности: оказание услуг
по сбыту электрической энергии, в том числе
по сбору платежей за отпускаемые товары и
оказываемые услуги; диагностика,
эксплуатация, ремонт, замена и проверка
средств измерений и учёта электрической и
тепловой энергии.
5
Общество с ограниченной
ответственностью «МЭС -
Развитие» (сокращённое
наименование – ООО «МЭС –
Развитие»)
Основные виды деятельности Общества:
оказание услуг, связанных со сбытом
электрической энергии, в том числе по сбору
платежей за отпускаемые товары и
оказываемые услуги; диагностика,
эксплуатация, ремонт, замена и проверка
средств измерений и учёта электрической и
тепловой энергии, - оказание услуг по
организации коммерческого учёта
предоставление коммунальных услуг
населению.
37
6
Акционерное общество
«Королёвская электросеть
СК» АО «Королёвская
электросеть СК»
Основной вид деятельности: поставка
электроэнергии потребителям города Королёв
Московской области; замена старых и
установка новых приборов учета, проверка
правильности их работы, электромонтажные
работы, реализация товаров, связанных с
энергоснабжением.
Корпоративное управление ПАО «Мосэнергосбыт» осуществляет:
общее собрание акционеров, совет директоров, правление и генеральный
директор (рис. 15, рис. 16) [15].
Рис. 15. Система органов управления и контроля ПАО
«Мосэнергосбыт»
Общее собрание акционеров является высшим органом управления
компании. К его компетенции относятся вопросы внесений изменений в
Устав компании, ликвидации или реорганизации общества, увеличения или
уменьшения уставного капитала, определение количества и номинальной
стоимости выпускаемых акций, размещения облигаций, избрание членов
Совета директоров, Ревизионной комиссии, утверждение годового отчета и
годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли, утверждение
внутренних документов, регулирующих деятельности органов компании,
выплата вознаграждений членам Ревизионной комиссии и членам Совета
директоров, решение вопросов об участии в ассоциациях и финансово-
промышленных группах, а также решение иных вопросов, предусмотренных
Федеральным законом «Об акционерных обществах» [15]. Вопросы
относящие к компетенции Общего собрания акционеров не могут быть
Совет директоров
Комитет по
аудиту
Ревизионная
комиссия
Общее собрание
акционеров
Генеральный директор
Правление
Комитет по кадрам
и вознаграждениям
Комитет по
стратегии и
инвестициям
Внутренний
аудитор
38
переданы на рассмотрение и решение ни Совету директоров, ни
Генеральному директору компании, точно также как и Общее собрание
акционеров не имеет права принимать решение в тех вопросах, которые не
относятся к его компетенции.
Совет директоров ПАО «Мосэнергосбыт» является постоянно
действующим органом, решающим стратегические задачи развития
компании, определяющим основные направления развития Общества и
принимающим наиболее важные решения.
Совет директоров ПАО «Мосэнергосбыт» состоит из девяти членов,
избираемых Общим собранием акционеров. К компетенции Совета
директоров относится определение приорететных направлений деятельности
компании, созыв годового и внеочередного общего собрания Совета
директоров, создание филиалов и представительст компании и их
ликвидация, избрание генерального директора и прекращение с ним
трудовых правоотношений, утверждение внутренних документов общества,
принятие решения об использовании резервного фонда, одобрение сделок,
предусмотренных Уставом компании, формирование внутренного аудита
компании. Совет директоров возглавляет Председатель Совета директоров
[15].
Руководство текущей деятельностью ПАО «Мосэнергосбыт»
осуществляет Генеральный директор и Правление компании. Генеральный
директор и Правление в соответствии с соподчинением подотчетны Совету
директоров и Общему собранию акционеров. Членами Правления могут быть
не менее трех человек, кандидатуры которых на рассмотрение Совету
директороввыдвигает Генеральный директор. Правление компании
осуществляет функции по разработке и представлению перспективных
планов развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах,
готовят отчет о финансового-хозяйственной деятельности, проводят
предварительную оценку и одобрение бизнес-плана.
39
Генеральный директор ПАО «Мосэнергосбыт» обеспечивает
выполнение планов деятельности компании, организует ведение
бухгалтерского учета и отчетностности, утверждает приказы и иные
внутренние нормативные акты и документы, совершает сделки от имени
компании, распоряжается его имуществом в целях обеспечения достижения
целей существования компании, устанавливает социальные льготы
сотрудников компании, принимает решении о заключении трудовых
договоров, утверждает организационнную структуру (рис. 10) и положения
компании, его филиалов и представительств, утверждает мероприятия по
обучению сотрудников компании, организует исполнение решений и
поручений Общего собрания акционеров и Совета директоров.
Также для осуществления контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью компании Общим собранием акционеров создается
Ревизионная комиссия, в обязанности которых входит: проверка и
подтверждение достоверности данных в представляемых Собранию
акционеров финансовых отчетах и показателях, анализ общего финансового
состояния компании, осуществление проверки ведения и заполнения
бухгалтерской отчетности, контроль за сохранностью и спользованием
основных средств, контроль за расходованием денежных средств и контроль
за их поступлением, контоль за пополнением и спользованием резервного
фонда компании, контроль за выплатой дивидендов по акциям общества.
В целях повышения эффективности Совета директор в состав системы
органов управления и контроля ПАО «Мосэнергосбыт» также входят:
комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по
стратегиям и инвестициям [15].
Основными задачами Комитета по аудиту при Совете директоров
являются:
контроль обеспечения полноты, точности и достоверности
бухгалтерской (финансовой) отчетности компании;
общий надзор за проведением внешнего аудита в компании;
40
контроль эффективности функционирования системы
противодействия недобросовестным действиям работников
компании и третьих лиц.
Основными задачами Комитета по стратегии и инвестициям при
Совете директоров являются:
выработка и представление рекомендаций Совету директоров по
вопросам стратегического развития компании в краткосрочной и
долгосрочной перспективах;
определение приоритетных направлений деятельности и
стратегии развития компании;
разработка плана мероприятий, направленных на реализацию
стратегии;
Основными задачами Комитета по кадрам и вознаграждениям при
Совете директоров являются:
выработка рекомендаций Совету директоров и исполнительным
органам компании по вопросам политики и стандартов, направленных
на привлечение к управлению квалифицированных специалистов;
разработка рекомендаций о политике компании в вопросах оценки
эффективности работы и вознаграждения лиц, входящих в
исполнительные органы;
разработка принципов и критериев определения размера
вознаграждения членов Совета директоров, членов Правления,
Генерального директора.
41
Рис. 16. Организационная структура ПАО «Мосэнергосбыт»
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
1-й зам. генерального директора
Главный
инженер
Директор по
городским
отделениям
Директор по
МРО
Отдел
планирования
ЭДС
Отдел
мониторинга
Отдел по
работе с
подрядными
организациям
и
Проектная группа
по разработке
маркетинговой
стратегии
Управление
коммерческого
учета энергии
Заместитель
ген. директора
по экономике и
финансам
Финансовое
управление
Отдел
методологии
ЭСД
ОДС
Заместитель
ген.директора по
корпоративным
вопросам
Отдел
взаимодействия
с сетевыми
организациями
Отдел охраны
труда
Отдел балансов
электрической энергии
Экономическое
управление
Управление
казначейства
Отдел ОДСД
Отдел
корпоративного
управления
Управление
бухгалтерского
учета и
отчетности
Главный
бухгалтер
Управление
внутреннего
аудита
Отдел по
управлению
собственностью
Первый отдел
Управление
режима и эк.
безопасности
Заместитель
ген.директора по
безопасности
Отдел
методологии и
контроля
правовой и
договорной
работы
Управление
договорной
работы
Правовое
управление
Зам.
ген.директора
по правовому
обеспечению
Управление по
работе с персоналом
Директор по ИТ
Директор по
работе на ОРЭ
Директор по
закупкам
Управление по
ПХО