16
задолженностью и товарно-материальными ценностями. Управление
дебиторской задолженностью сводится к контролю за расчётной дисциплиной
покупателей и заказчиков в первую очередь, необходимо менеджерам
отслеживать выполнение договорных условий в разрезе своевременных расчётов
за продукцию, работы или оказанные услуги.
Управление товарно-материальными ценностями сводится к обеспечению
оптимального размера запасов на складах предприятия, с одной стороны
обеспечивающих бесперебойное функционирование предприятие, с другой
стороны не должно быть затоваривание складов, чтобы денежные средства не
изымались из оборота и не были «заморожены¬ в излишках материальных
ценностей.
Очевидно, что, главная задача любого руководителя заключается в
достижении необходимого высокого уровня эффективности в сочетании с
грамотной организованной качественной системы управления оборотными
средствами, что является основополагающим фактором для обеспечения высокого
уровня финансовой устойчивости предприятия в целом. Одной из основных задач
управления оборотными средствами предприятия является минимизация рисков,
которые возникают при недостаточно высоком уровне управления оборотными
средствами, к которым относятся риски утраты платёжеспособности и
финансовой устойчивости. Эффективное управление заключается в том, чтобы
умело балансировать между рисками. Один из важнейших вопросов - определение
оптимальной величины оборотных средств [16, с. 192].
Рассмотрим, с какими рисками может столкнуться предприятие в связи с
неоптимальным уровнем оборотных средств, что отражено в таблице 1.1.
Из вышеизложенного приходим к выводу, что финансовые менеджеры
должны обеспечивать оптимальный объём оборотных средств и контролировать
постоянное его соблюдение, изыскивать для этого резервы как внутри самого
предприятия, так и применять внешние [9, с. 18].