63
создании методов, направленных на вдохновение любви к своей работе и
компании в целом. ООО «Металл-Индустрия¬ активно работает над
разработкой событий для расширения профессионального роста персонала,
что уже дало свои плоды. Вместе с тем, хотя финансовое положение
компании можно назвать стабильным, но присутствует ряд проблем,
связанных с эффективностью ее основной деятельности. Положительным
моментом в управлении предприятием является отсутствие задержек в
передаче решений руководителя подразделения своим подчиненным.
Важнейшей целью управления кадрами на предприятии ООО «Металл-
Индустрия¬ является обеспечение высокой степени организации процесса
труда и управления, что способствует увеличению прибыли и раскрытию
творческого потенциала персонала. Основополагающими этапами в цепочке
воспроизводства сотрудников выступают формирование коллектива,
оптимизация его состава, а также эффективное использование рабочей силы.
Эффективная команда профессионалов, нацеленных на достижение
амбициозных целей, является основой успеха и залогом дальнейшего
продуктивного развития ООО «Металл-Индустрия¬. Улучшение процессов
управления человеческим капиталом активно осуществляется компанией,
стремящейся оставаться привлекательным работодателем. Кадровое развитие
зависит от удовлетворенности работников от работы и отношений в
коллективе, а также от их квалификации. Руководство ООО «Металл-
Индустрия¬ прилагает усилия для постоянного повышения потенциала
сотрудников, как в профессиональном, так и в личностном плане, осознавая
рост ценности человеческих ресурсов со временем.
Внутрифирменное обучение сотрудников в ООО «Металл-
Индустрия¬может быть предложено для улучшения системы развития
компании, с использованием услуг внештатных специалистов.
Сотрудникам ООО «Металл-Индустрия¬ предлагается проходить
обучение по введению в должность как часть программы по
профессиональной адаптации. Этот курс поможет улучшить
64
коммуникативные навыки с целью оптимизации деловых отношений с
руководителями, клиентами и партнерами. Тренинг по повышению
коммуникативной компетентности сотрудников делится на два направления
в рамках программы обучения.
Для достижения лучших результатов организации необходимо сначала
обучить сотрудников, создать программу обучения. Только после этого
предприятие станет успешным, конкурентоспособным и приносящим
прибыль. Повышение уровня навыков работников оказывает влияние на
результаты организации в целом. Внедрение запланированных мероприятий
приведет к росту экономических показателей. К примеру, в 2020 году
выручка может увеличиться на 14510 тыс.
В результате проведения предлагаемых мероприятий, ООО «Металл-
Индустрия¬ может ожидать увеличения валовой прибыли на 8209 тысяч
рублей и прибыли от продаж на 4670 тысяч рублей, что приведет к
улучшению финансовых показателей компании. Планы роста в 2023 году
составляют 106,1% и 129,2% соответственно по сравнению с предыдущим
периодом. Этот положительный эффект также отразится на условиях труда,
материальном поощрении сотрудников, возможностях для самореализации и
атмосфере в коллективе, увеличивая уровень удовлетворенности
сотрудников.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ.
– 2014. – № 31. – Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
// Собрание законодательства РФ, 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст.3.
3. АксеноваС.С. Как мотивировать наставника // Кадровик.
Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2020. - № 9. - С. 84-86. 1
4. АнуфиеваИ.Ю. Управление карьерой как фактор
конкурентоспособности персонала // Управление человеческими ресурсами -
основа развития инновационной экономики. - 2019. - №6. - С. 24-30. 2
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами:
учебник. - Спб.: Питер, 2018. - 824 с.
6. Белущенко, Т. В. Построение и внедрение системы обучения
персонала / Т.В. Белущенко. // Кадровик Украины. - 2021. - № 2. - С. 34-38.
7. Берг О. Тренинги и обучение// Кадровый вопрос. - 2020. - № 10. -
С. 9 49. 3
8. Веснин В.Р. Методы набора, отбора и оценки персонала: учеб.
пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ВГНА, 2018. – 312 с.
9. Волкова Н.А. Анализ методов оценки корпоративного
управления предприятий в российской практике // Междунар. науч.-исслед.
журн. -2022 - № 11. - С. 15–20.
10. Воротынцева, Т. Строим систему обучения персонала /
Т.Воротынцева, Е. Неделин. - М. : Бизнес-технологии, 2018. - 128 с.
11. Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой
организации. – 2021. - № 1. - С. 55 59. 4
12. Герш М.В. Современные методы обучения персонала // Отдел
кадров коммерческой организации. - 2020. - № 11. - С. 56-62. 5