83
(тыс. руб./мес.)
(тыс. руб./мес.)
1
Расходы на сырье
и материалы
75000
38000
2
Расходы на
хранение готовой
продукции
16800
6250
3
Затраты
связанные с
простоем
оборудования и
персонала
2750
1510
Затраты на
транспортировку
готовой
продукции
24200
30500
5
Расходы на
контроль сырья
1280
570
Затраты на
транспортировку
готовой
продукции
24200
30500
5
Расходы на
контроль сырья
1280
570
Рассчитаем прибыль до внедрения мероприятий по формуле .
П д = Д -З =1101450 - 123230 = 978220руб., (6)
где Пд – прибыль до внедрения мероприятий;
Д – доход в месяц;
Зд – затраты до внедрения мероприятий.
Рассчитаем прибыль после внедрения мероприятий по формуле :
Пп = Д - Зп = 1101450 - 77700 = 1023750руб., (7)
где Пп – прибыль после внедрения мероприятий;
Д – доход;
Зп – затраты после внедрения мероприятий.
Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию
логистического процесса на складах предприятия рассчитывается по
формуле.
Э =Пп - Пд = 1023750 - 978220 = 45530руб., (8)
где Э – экономический эффект;
Пп – прибыль после внедрения мероприятий;
84
Таким образом, экономический эффект от внедрения мероприятий по
совершенствованию производственного логистического процесса на складах
предприятия ООО «Купер Авто» составил 45530 руб. в месяц.
Рассчитаем по формуле (3.4) коэффициент экономической эффективности
от внедрения мероприятий по совершенствованию производственной
логистической деятельности предприятия.
(9)
где Кэ – коэффициент экономической эффективности;
Э – экономический эффект;
Зв – затраты на внедрение мероприятий.
Таким образом, коэффициент эффективности от внедрения мероприятий по
совершенствованию логистического процесса на складах предприятия ООО
«Купер Авто» равен 1,27.
По итогам расчетов делаем вывод, что разработанные мероприятия
экономически целесообразны для внедрения на предприятии ООО «Купер
Авто».
Вывод.
Для совершенствование производственного процесса на складе
предложеы методы и инструменты бережливого производства.
Нанесение визуального разметки для наилучшего товародвижения
материалов/изделий на складе.
Разработка форм идентификации материалов/изделий поступающих и
хранящихся на складе.
Внедрение сигнальных карточек «Канбан» для визуального контроля
размещения материалов/изделий на складею
Рекомендации по внедрению методики «Канбан».
85
Провели сравнительный анализ затрат до и после внедрения
мероприятий, по итогам расчетов сделан вывод, что разработанные
мероприятия экономически целесообразны для внедрения на предприятии
ООО «Купер Авто».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем вывод. В 1 главе описаны производственный процесс -
совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном
86
предприятии для изготовления и ремонта продукции.
Представлены в главе принципы производственного процесса - это
начальные утверждения, в базе каковых исполняется создание, деятельность
и формирование производственного хода. Соблюдение основ компании
производственного хода – один с основных обстоятельств результативной
работы компании.
Процессный подход к управлению – подход, основывающийся на
концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия
взаимосвязанных действий или функций экономической эффективности как
процесс получения максимума возможных благ от имеющихся ресурсов,
рассматривая данное понятие в широком смысле, не конкретизируя и
анализируя всю деятельность предприятия в совокупности, не проводя
границ между понятиями «эффективность» и «экономическая
эффективность».
Конкурентное преимущество гибкой организации процессов на
предприятии заключается в их способности к быстрой переориентации
различного рода ресурсов (человеческие, материальные, финансовые и др.) с
незначительными затратами, рассмотрены показатели эффективности
производственного процесса.
Процессный подход к анализу и моделированию взаимодействия
структурных подразделений компании и последующей разработке
требований к системам позволяет оперативно изменять и дорабатывать
технологии, безболезненно (без остановки производства) модернизировать
процессную систему производства, вести постоянный мониторинг за
процессом, своевременно проводить профилактические мероприятия.
Рост производительности труда стимулирует увеличение отдачи
фондов.
Главным условием данного увеличения является повышение
механизации и автоматизации производственных процессов, применение
новой и новейшей техники,
87
Рассмотрены показатели эффективности производственного процесса.
В 2 главе рассмотрена характеристика ООО «Купер Авто», на
протяжении рассмотренных ООО «Купер Авто» 3 лет работает с прибылью.
Доминирующим звеном в общем объеме продаж являются запчасти к
автомобилям, масла для иномарок, для машин различных марок
совершенствуется с каждым днем. Представлен ассортимент товаров.
Предприятие ООО «Купер Авто» состоит из подразделений,
объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства,
которыми эти работники пользуются.
Важной особенностью ООО «Купер Авто» является то, что данное
предприятие объединяет помещение склада с производственными
помещениями, одно общее здание подразделяется на две основные части:
первая часть – производственная, где происходят непосредственно все
технологические процессы, способствующие изготовлению продукции;
вторая часть – складское помещение.
Оборотные средства увеличились. В 2015 г. сумма оборотных средств
была 20399 тыс. рублей, в 2017 г. стала 48016 тыс. рублей.
Сопоставление А 1 - П 1 и А 2 - П 2 в 2014 году позволяет
выявить текущую ликвидность предприятия, что свидетельствует о
неплатежеспособности в ближайшее время
За анализируемый период величина чистых активов ООО «Купер
Авто» составлявшая на 31.12.2014 год 3247 тыс. руб. повысилась на 26108
тыс. руб. (темп увеличения чистых активов составил 647%), и на 31.12.2016
их величина составила 29355 тыс. руб.
Для совершенствование производственного процесса на складе
предложены методы и инструменты бережливого производства.
Нанесение визуального разметки для наилучшего товародвижения
материалов/изделий на складе.
88
Разработка форм идентификации материалов/изделий поступающих и
хранящихся на складе.
Внедрение сигнальных карточек «Канбан» для визуального контроля
размещения материалов/изделий на складею
Рекомендации по внедрению методики «Канбан».
Провели сравнительный анализ затрат до и после внедрения
мероприятий, по итогам расчетов сделан вывод, что разработанные
мероприятия экономически целесообразны для внедрения на предприятии
ООО «Купер Авто».
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) [Электронный ресурс].-
Режим доступа : http://www.consultant.ru/ (дата обращения 09.01.2019).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2019. Ч. 1,2. -
750 с. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru/(дата
обращения 09.01.2019).
3. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные
положения и словарь [Электронный ресурс].- Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200124393(дата обращения 09.01.2019).
4. Бардовский В.П., Бордовский В.П. Экономика: учебник для
студентов вузов / Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В.,
Самородова Е.М. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2017. – 672 с.
5. Брискер О.П. Особенности поведения хозяйствующих субъектов в
экономической среде:монография / О.П. Брискер, Л.А. Солдатова, Е.О.
Сазонова. – М-во образования и науки Рос.Федерации, Негос. образоват.
учреждение высш. проф. образования «Оренбург. ин-т экономики и
культуры», Каф. финансов и кредита. – Оренбург: Оренбургский институт
экономики и культуры, 2018. – 346 с.
6. Борисюк Н.К. Топливно-энергетический комплекс и
реструктуризация экономики: монография /Н.К. Борисюк. – М-во
образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват.
Учреждение высш. образования «Оренбург. гос. ун-т». – Оренбург: ОГУ,
2017. – 279 с.
7. Герасимов Б. Н. Производственный менеджмент [Текст] / Б. Н.
Герасимов, К. Б. Герасимов. - Москва : Вузовский учебник, 2015. - 309 с.
8. Гапонова С.Н., Кулин А.А. Agile-менеджмент и
усовершенствование инфраструктуры бизнес-коммуникаций как способы
90
выхода на эффективный путь экономического развития // Общество:
политика, экономика, право. 2016. № 3. С. 63-65.
9. Глухов В.В., Балашова Е.С. Выявление резервов повышения
эффективности деятельности промышленного предприятия на основе
управления ключевыми компетенциями // Научно-технические ведомости
Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
Экономические науки. 2015. № 3 (221). С. 192-197.
10. Ильдеменов Д.С. Повышение операционной эффективности
организации при использовании agile-методов // Вестник Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку.
2016. № 4 . С. 83-89.
11. Киреева, Н. С. Складское хозяйство / Н.С. Киреева. - М.: Academia,
2016. - 192 c.
12. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И.
Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2015. - 272 c.
13. Копнов В.А. Прямая и обратная задачи оценки результативности и
эффективности / В.А. Копнов,Г.А. Рогов // Методы менеджмента качества. –
2015. – № 4. – С. 12 –20.
14. Ковалев, В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы,
показатели: Учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. - М.: Проспект,
2017. - 880 c.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с
англ. –М.: Дело», 2016.- 488
16. Масюкова Т.Г. О сущности понятий «результативность» и
«эффективность» в экономике /Т.Г. Масюкова // Наука третьего тысячелетия.
– 2016. – № 1. – С. 105–107.
17. Масюкова Т.Г. «Эффективность» как важнейшая характеристика
деятельности предприятия /Т.Г. Масюкова // Роль науки в развитии
общества. – 2015. – № 1. – С. 173–175.
91
18. Малыгин, А.А. Планирование воспроизводства основных фондов /
А.А. Малыгин. - М.: Экономика, 2017. - 248 c.
19. Новиков В.В., Маринин С.Ю., Чапова Е.С., Солод С.А.
Ситуационный подход при проектировании систем управления
безопасностью труда на промышленных предприятиях. / Краснодар:
Издательский Дом – Юг, 2017. – 64 с.
20. Орлова Е.А. Управление эффективностью предприятия / Е.А.
Орлова // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 1. – С. 123–
129.
21. Плахотникова М.А. Проблемы формирования процессной модели
управления на российских предприятиях/Юго-Западный государственный
университет, г.Курск, Россия.Липсиц И.В. Экономика /И.В. Липсиц. — М.:
Омега-Л, 2015.- 656 с.
22. Ребрин Ю.И. «Основы экономики и управления производством»,
Изд-во ТРТУ, 2014. - 174с
23. Экономика предприятия /Под ред. Э40 проф. В.Я. Горфинкеля,
проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
- 670 с.
24. Якунин А.А. Оценка экономической эффективности проектов по
разработке новых продуктов /А.А. Якунина // Российское
предпринимательство. – 2015. – № 1. – С. 42–53
Дополнительная литература:
25. Предпринимательское право России: учебник / В.С. Белых, Г.Э.
Берсункаев, С.И. Виниченко [и др.] отв. ред. В.С. Белых. М.: Проспект. 2016.
656 с.
26. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение
управление.- М.:Манн, Иванов и Фарбер, 2015.- 512 с.
27. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон. - М.: МГП Алгон',
ВНИИСИ', 2016. - 751