98
повышать рентабельность и другие показатели эффективности. Одним
из путей совершенствования производственного процесса на
предприятии была выбрана модернизация основных средств.
Затронутые в работе вопросы расширения производства с
помощью модернизации оборудования предприятием в современных
условиях не являются исчерпывающими. В выпускной
квалификационной работе охвачен лишь тот круг вопросов, который
является наиболее значимыми для рассматриваемого предприятия.
Новизна выпускной квалификационной работы заключается в
выявлении основных направлений модернизации оборудования,
разработке плана увеличения объемов производимой продукции и
оценке показателей эффективности.
Для достижения цели выпускной квалификационной работы были
изучены теоретические основы исследуемой проблемы. Проведен анализ
финансово-хозяйственной деятельности и выявлены резервы для
увеличения объемов продукции. По результатам анализа финансово-
хозяйственной деятельности можно сказать, что ООО «Строй
Индустрия» относится к числу средних.
Деятельность предприятия можно признать эффективной, о чем
говорят как абсолютные, так и относительные показатели
эффективности деятельности завода.
Проведенный расчет плана производства продукции и оценки
эффективности показали, что при модернизации оборудования
предприятие повысит эффективность деятельности и выйдет на более
высокой уровень хозяйствования.
В выпускной квалификационной работе в рамках модернизации
предложена автоматизация системы управления бетоноукладчика. Для
выполнения этой задачи была построена математическая модель процесса
управления. Была рассчитана и синтезирована с помощью пакета MatLab
99
автоматическая система управления и произведено моделирование с учетом
различных нагрузок.
Разработана структурная схема автоматизации процесса передвижения
бетоноукладчика и укладки бетонной смеси. Выбраны технические средства
автоматизации, позволяющие вести контроль и обладающие способностью
управления с высокой точностью и быстродействием.
Для осуществления поставленной задачи была проделана следующая
работа:
проведен анализ технологического процесса бетоноукладки;
изучены основные технологические стадии получения продукта;
учтены особенности существующей системы управления;
произведен литературный обзор в данной области;
учтены требования к системе управления и параметрам,
подлежащим контролю, регулированию и сигнализации;
разработана математическая модель процесса управления;
произведен синтез системы управления;
произведена разработка схем автоматизации технологического
процесса.
Модернизация системы управления актуальна и экономически
целесообразна, т.к. снижается норма расхода электроэнергии, улучшается
качество автоматического регулирования процесса укладки бетона.
Улучшение качества продукции вызывает необходимость повышения
культуры железобетонного производства, более строгого соблюдения
технологических параметров по всем пределам, улучшения обработки.
Были разработаны системы, которые позволяют обеспечить требуемую
производительность при меньших затратах энергии и сил человека, а также
повысить качество железобетонных изделий, уменьшить количество
бракованной продукции.
100
Практическая значимость заключается в том, что увеличение
объемов производства повлечет повышение всех показателей
эффективности. В прогнозе показателей рентабельности также
наблюдается положительная тенденция. Повышение всех показателей
эффективности деятельности предприятия говорит не только о
доходности предложенных мероприятий, но и их целесообразность.
Реализация данного проекта повлечет за собой повышение
финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия,
расширение круга потребителей, повышение конкурентоспособности
предприятия за счет больших объемов и высокого качества, получение
максимального дохода, стабильное финансовое состояние, решение
социальных проблем и повышение технического уровня производства.
Таким образом, обозначенные цели достигнуты, поставленные задачи
решены.
101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
52. Braunerhjelm P., Feldman M. Cluster Genesis: Technology Based Industrial
Development. Oxford: Oxford University Press. 2016. — 353р\
53. Hobday M., Davies A., Prencipe A. Systems integration: a core capability of
the modern corporation // Industrial and Corporate Change. 2018. Vol. 14. P.
1109–1143
54. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина М, А.В. Грачев. - М.: Изд-во "Дело и
сервис", 2017. - 345 с.
55. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и
статистика, 2015.
56. Амелин С.В., Свиридова С.В. Перспективы развития межкластерного
сетевого взаимодействия в промышленности // Финансы. Экономика.
Стратегия. 2016. № 12. С. 44-49
57. Ахенбах Ю. А., Рублевская А. А. Научно-производственные кластеры как
форма развития промышленной сферы региона // Капитал человеческий.
2017. № 10/11. С. 73 — 77.
58. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. -
М.: КНОРУС, 2018. - 336 с.
59. Бабкин А. В. Интегрированные промышленные структуры как
экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация //
Вестник АГТУ. 2017. № 4. С.7-23
60. Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской
деятельности: учебное пособие. СПб.: Изд-воСПбГУЭФ, 2017. 231 с.
61. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2018.
- 324 с.
62. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства
/ Г. Вейе, У. Геринг. Красноярск, 2019.