53
Рис.3.2 Мероприятия, по решению проблем в кадровом потенциале АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
Мероприятие 1. Проведение тренингов, семинаров и иных
мероприятий для повышения уровня квалификации работников организации:
регулярная организация обучающих программ, направленных на
развитие профессиональных навыков сотрудников. Это могут быть
технические тренинги, курсы повышения квалификации, семинары по новым
технологиям и методам работы.
внедрение программы обучения на рабочем месте, где сотрудники
могут учиться в процессе выполнения своих должностных обязанностей.
приглашение внешних экспертов и тренеров для проведения
специализированных занятий и мастер-классов.
Мероприятие 2. Доплата работникам, которые проработали на
предприятии более 10 лет:
введение системы поощрений для сотрудников с длительным стажем
работы. Это может быть ежемесячная или ежегодная доплата к зарплате.
проведение тренингов, семинаров и иных мероприятий для повышения
уровня квалификации работников организации
доплата работникам, которые проработали на предприятии более 10 лет.
введение оплаты за наставничество
проведение корпоративных мероприятий, которые укрепят коллектив
после прохождения обучения, отслеживать рост производительности
работников и повышать им уровень оплаты труда, а также вносить в кадровый
резерв
54
введение специальных премий и бонусов для тех, кто проработал в
компании более 10 лет, как знак признания их вклада и лояльности.
предоставление дополнительных льгот, таких как дополнительные
дни отпуска, медицинское страхование и т.д.
Повысив оплаты работникам, которые проработали в организации
более 10 лет, компания может ожидать ряд положительных эффектов:
1. Улучшение морального духа сотрудников. Повышение зарплаты
демонстрирует признание заслуг и лояльности долгосрочных сотрудников,
что может значительно повысить их моральный дух и удовлетворенность
работой.
2. Снижение текучести кадров. Повышение заработной платы может
мотивировать сотрудников оставаться в компании на более долгий срок,
уменьшая затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
3. Рост производительности. Мотивированные и довольные
сотрудники часто работают более эффективно и продуктивно. Повышение
оплаты может стимулировать их к еще более качественному выполнению
своих обязанностей.
4. Повышение лояльности. Долгосрочные сотрудники, которые видят,
что их труд ценится, становятся более лояльными к компании и ее
руководству, что способствует укреплению корпоративной культуры и
командного духа.
5. Привлечение новых талантов. Репутация компании как
работодателя, который ценит и вознаграждает своих сотрудников, может
привлечь новых талантливых специалистов, стремящихся работать в такой
организации.
6. Развитие знаний и навыков. Долгосрочные сотрудники накопили
значительный объем знаний и опыта. Их удержание способствует
сохранению институциональной памяти и позволяет использовать их навыки
для обучения новых сотрудников.
55
7. Улучшение качества обслуживания клиентов. Опытные сотрудники,
работающие в компании долгие годы, лучше знают продукты, услуги и
процессы компании, что позволяет им предоставлять клиентам более
качественное обслуживание.
Таким образом, повышение оплаты работникам со стажем более 10 лет
является стратегически важным шагом, который может привести к
значительным долгосрочным выгодам для организации.
Мероприятие 3. Введение оплаты за наставничество:
разработка и внедрение программы наставничества, где опытные
сотрудники помогают новым работникам адаптироваться и освоить свои
обязанности.
установление дополнительной оплаты для наставников, что будет
стимулировать их делиться знаниями и опытом.
проведение регулярных встреч и сессий для обмена опытом между
наставниками и новыми сотрудниками.
Мероприятие 4. Проведение корпоративных мероприятий, которые
укрепят коллектив:
организация корпоративных праздников, тимбилдингов и других
мероприятий, направленных на укрепление командного духа.
проведение спортивных мероприятий, конкурсов и совместных
выездов на природу.
введение традиции регулярных встреч и собраний, где сотрудники
могут обсудить достижения, планы и предложения по улучшению работы
компании.
Мероприятие 5. После прохождения обучения, отслеживать рост
производительности работников и повышать им уровень оплаты труда, а
также вносить в кадровый резерв:
разработка системы оценки эффективности сотрудников после
прохождения обучения, включающей показатели производительности и
качества работы.
56
введение системы премирования за достижение конкретных
результатов и выполнение поставленных целей.
формирование кадрового резерва из сотрудников, прошедших
обучение и продемонстрировавших высокие результаты, для дальнейшего
продвижения по служебной лестнице.
Ожидаемый эффект от рекомендованных мероприятий приведен на
рисунке 3.3.
Рис.3.3 Ожидаемый эффект от внедрения рекомендованных
мероприятий по решению проблем в кадровом потенциале АО «ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева»
Таким образом, рекомендованные мероприятия помогут не только
повысить квалификацию сотрудников, но и улучшить рабочую атмосферу в
коллективе, повысить лояльность и мотивацию сотрудников, а также
укрепить конкурентоспособность компании на рынке.
Повышение квалификации работников.
1.Улучшение морального духа сотрудников.
1.Снижение текучести кадров.
1.Рост производительности труда.
1.Повышение лояльности сотрудников.
1.Укрепление корпоративной культуры и командного духа.
1.Привлечение новых талантов.
1.Развитие знаний и навыков работников.
1.Улучшение качества обслуживания клиентов.
1.Создание кадрового резерва для продвижения по
служебной лестнице.
57
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
На основании приведенных выше рекомендаций, необходимо провести
предварительные расчеты затрат на их внедрение (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Расчет затрат на внедрение рекомендованных мероприятий
Рекомендация
Расчет
Сумма
затрат,
тыс.руб.
проведение тренингов,
семинаров и иных
мероприятий для повышения
уровня квалификации
работников организации
первоначально на данные мероприятия
будет направлено 20% сотрудников.
(21325*20% = 4265 чел.) Затраты на
каждого сотрудника составят 10 тыс.руб.
42 650
доплата работникам, которые
проработали на предприятии
более 10 лет
доплата данным работникам 5% от
заработной платы ежемесячно
число сотрудников со стажем более 10 лет -
5606 чел.
ср. заработная плата - 33980 руб./мес.
итого: 33980 * 5606 * 5% * 12 мес.
114 295
введение оплаты за
наставничество
рекомендовано 10% от заработной платы
наставника в период обучения (3 мес.)
принято в 2023 году - 2506 чел., с учетом
того, что, в среднем, на одного наставника
приходится 2 новичка, то расчеты будут
иметь вид:
2506 /2 * 33980 * 3 мес. * 10%
12 773
проведение корпоративных
мероприятий, которые
укрепят коллектив
В среднем на одного сотрудника на данное
мероприятие рекомендовано выделить 5
тыс.руб
106 625
после прохождения обучения,
отслеживать рост
производительности
работников и повышать им
уровень оплаты труда, а
также вносить в кадровый
резерв
стоит предположить, что на повышение
заработной платы смогут рассчитывать 70%
сотрудников, которые пройдут обучение.
Рост заработной платы предполагается в
размере 5%
4265 * 70% * 33980 * 5% * 12 мес.
60 868
Итого:
337 212
Как уже упоминалось ранее, все мероприятия будут проводиться
постепенно, что связано с тем, что организация является убыточной.
Таким образом, на проведение рекомендованных мероприятий
прогнозируются дополнительные затраты в размере 337 212 тыс. руб.
58
Благодаря рекомендованным мероприятиям, прогнозируется рост
производительности труда на 2%.
На основании предложенных рекомендаций и прогнозов, стоит
произвести расчет изменения основных экономических показателей до и
после внедрения рекомендаций (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Оценка основных экономических показателей деятельности АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» до и после внедрения рекомендованных
мероприятий
Показатель
До
проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Измене-
ние,
тыс.руб.
Темп
роста,
%
Выручка от реализации, тыс.
руб.
48326541
49293072
966531
102,0
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
46356201
46693413
337212
100,7
Коммерческие расходы
1959648
1959648
0
100,0
Управленческие расходы
214589
214589
0
100,0
Проценты к получению
269851
269851
0
100,0
Проценты к выплате
621453
621453
0
100,0
Прочие доходы
325896
325896
0
100,0
Чистая прибыль, тыс. руб.
-229603
399716
629319
-174,1
Налог на прибыль
79 943
79943
-
Чистая прибыль, тыс. руб.
-229603
319773
549376
239,3
Среднесписочная численность
работников, чел.
21325
21325
0
100,0
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
2266
2312
45
102,0
Затраты на 1 руб.
реализованной продукции,
руб.
0,96
0,95
-0,01
98,8
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
-0,5
0,6
1,1
-
Рост выручки рассчитан следующим образом:
Выручка = Среднесписочная численность персонала *
производительность труда (3.1)
59
Динамика основных показателей будет иметь вид (рисунок 3.4).
Рис.3.4 Динамика основных экономических показателей АО «ГКНПЦ
им. М.В. Хруничева» до и после внедрения рекомендованных мероприятий,
тыс.руб
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям,
прогнозируется:
рост выручки на 2%;
рост себестоимости на 0,7%;
предприятием будет получена чистая прибыль в сумме 319 773
тыс.руб., будет осуществлен уход от убытков;
рентабельность продаж увеличится на 1,1%.
Таки образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
48326541
46356201
-229603
49293072
46693413
319773
-10000000 10000000 30000000 50000000
Выручка от реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
Чистая прибыль
После проведения
мероприятий
До проведения
мероприятий
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровый потенциал организации представляет собой ценный ресурс,
который необходимо эффективно управлять и развивать. Управление
кадровым потенциалом включает несколько ключевых процессов. Найм и
подбор сотрудников направлены на привлечение квалифицированных
специалистов, которые соответствуют требованиям компании и обладают
потенциалом для роста. Обучение и развитие сотрудников позволяют
поддерживать и повышать их квалификацию, обеспечивая соответствие
новым требованиям и стандартам. Мотивация и удержание сотрудников
направлены на создание благоприятных условий труда, стимулирование
профессионального роста и удержание ключевых талантов в компании.
Эффективное управление кадровым потенциалом способствует не
только повышению производительности и инновационности, но и созданию
устойчивой и конкурентоспособной организации. В условиях быстро
меняющегося рынка и высокой конкуренции организациям необходимо
инвестировать в развитие человеческого капитала, чтобы обеспечить
долгосрочный успех и достижение стратегических целей.
Оценка кадрового потенциала является неотъемлемым инструментом
для стратегического управления человеческими ресурсами. Она позволяет
организации не только оценить текущие компетенции и навыки сотрудников,
но и выявить потенциал для их дальнейшего развития. Эффективная оценка
кадрового потенциала способствует оптимизации использования
человеческих ресурсов, развитию лидерства, планированию преемственности
и повышению мотивации и лояльности сотрудников, что в конечном итоге
приводит к улучшению общей эффективности и конкурентоспособности
компании.
Объектом исследования выступало АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Основной вид деятельности предприятия: 72.19 Научные исследования
и разработки в области естественных и технических наук прочие.
61
Основная цель компании - разработка передовых ракетных модулей
для выполнения государственных и международных задач, а также
получение прибыли. Продукция широко используется в научных
исследованиях и освоении космоса, военной обороне, глобальной
коммуникации и других сферах.
Миссия предприятия заключается в том, чтобы развивать
инновационные технологии на благо государства и общества, способствуя
укреплению обороноспособности страны и созданию прогрессивных
космических решений. Организация стремится быть лидером в сфере
внедрения новейших разработок.
В организации чётко распределены обязанности между ключевыми
должностями для обеспечения её эффективного функционирования.
На сегодняшний день, компания испытывает финансовые трудности,
как видно из отрицательной чистой прибыли, но есть признаки стабилизации
и улучшения операционной эффективности. Снижение убытков и управление
затратами могут способствовать дальнейшему улучшению финансового
положения. Рост численности работников является положительным
сигналом, что говорит о расширении бизнеса. Организация сталкивается с
вызовами в управлении эффективностью использования своих основных
фондов и трудовых ресурсов, несмотря на инвестиции в основные фонды.
Это указывает на необходимость пересмотра стратегий управления активами
и возможно, переориентацию на более эффективные процессы или
технологии.
В организации отмечается высокий уровень текучести персонала.
Основные причины:
недостаточный уровень оплаты труда;
недостаток возможностей для профессионального развития;
сложная психологическая атмосфера в коллективе;
личные обстоятельства и другие факторы.
Социальные стимулы:
62
для детей работников - комплексно оснащённый детский сад
"Петушок";
путевки для работников в Пансионат "Заря", отвечающий
современным требованиям отдыха и комфорта;
медицинское обеспечение в Медико-санитарной части № 7;
общежития для молодых специалистов и семейного типа
(ограниченное количество мест, новых работников не принимает уже
несколько лет) и т.п.
Данные процедуры официально заявлены, однако, в полном объеме
они недоступны всем желающим. Выделяются только в случае дружеских
связей с руководящим составом организации.
На основании проведенного анализа кадрового потенциалы были
выявлены следующие проблемы в данном направлении:
высокий уровень текучести персонала (причины: недостаточный
уровень оплаты труда; недостаток возможностей для профессионального
развития; сложная психологическая атмосфера в коллективе).;
недовольство уровнем заработной платы. Надбавки за выслугу лет
отсутствуют, что приводит к тому, что опытные специалисты зачастую
покидают организацию. Отсутствует оплата за наставничество;
формальное обучение сотрудников организации, только
приближенных к руководству;
формальность кадрового резерва и т.п.
Рекомендованы следующие мероприятия:
проведение тренингов, семинаров и иных мероприятий для
повышения уровня квалификации работников организации;
доплата работникам, которые проработали на предприятии более 10
лет;
введение оплаты за наставничество;
проведение корпоративных мероприятий, которые укрепят
коллектив;