33
технологий и процессов, требующих высококвалифицированных
специалистов.
34
Таблица 2.2
Оценка персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» в 2021-2023 гг.
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
По категориям персонала
Руководители
2985
2993
3015
14
14
14
100,3
100,7
101,0
Специалисты
9321
9402
9432
45
45
44
100,9
100,3
101,2
Служащие
1315
1305
1302
6
6
6
99,2
99,8
99,0
Рабочие
7222
7165
7576
35
34
36
99,2
105,7
104,9
Итого
20843
20865
21325
100
100
100
100,1
102,2
102,3
По возрастному критерию
до 25 лет
2856
2915
2955
14
14
14
102,1
101,4
103,5
от 25 до 35 лет
7198
7301
7265
35
35
34
101,4
99,5
100,9
от 36 до 50 лет
6639
6536
6612
32
31
31
98,4
101,2
99,6
свыше 50 лет
4150
4113
4493
20
20
21
99,1
109,2
108,3
Итого
20843
20865
21325
100
100
100
100,1
102,2
102,3
По стажу работы (общему)
менее 2-х лет
1892
1965
2159
9
9
10
103,9
109,9
114,1
2-7 лет
5968
6015
6355
29
29
30
100,8
105,7
106,5
7-10 лет
7325
7289
7205
35
35
34
99,5
98,8
98,4
более 10 лет
5658
5596
5606
27
27
26
98,9
100,2
99,1
Итого
20843
20865
21325
100
100
100
100,1
102,2
102,3
По уровню образования
Высшее
16184
16256
16447
78
78
77
100,4
101,2
101,6
Средне-специальное
4544
4529
4785
22
22
22
99,7
105,7
105,3
Среднее
115
80
93
1
0
0
69,6
116,3
80,9
Итого
20843
20865
21325
100
100
100
100,1
102,2
102,3
По гендерному признаку
Женщины
6987
6966
6943
34
33
33
99,7
99,7
99,4
Мужчины
13856
13899
14382
66
67
67
100,3
103,5
103,8
Итого
20843
20865
21325
100
100
100
100,1
102,2
102,3
Динамика персонала по различным критериям приведена на рисунках
2.2-2.6.
35
Рис.2.2 Динамика персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» по
категориям в 2021-2023 гг., чел.
Количество служащих сокращается на 0,8% в 2022 году и практически
не изменяется в 2023 году (снижение на 0,2%). Общее снижение составляет
1% за анализируемый период. Снижение числа служащих является
результатом автоматизации административных и офисных процессов, что
позволяет сократить численность данной категории без потери
производительности.
Наблюдается снижение численности рабочих на 0,8% в 2022 году,
однако в 2023 году происходит значительное увеличение на 5,7%, что
приводит к общему росту численности на 4,9% за весь период. Значительный
рост численности рабочих в 2023 году обусловлен увеличением
производственных объемов и расширением производственных линий. Также
отмечается введение новых смен для увеличения производственных
мощностей.
По возрасту.
До 25 лет. Численность сотрудников в этой возрастной группе
стабильно растёт, что свидетельствует о целенаправленной политике
компании по привлечению молодых специалистов для внедрения новых идей
2985
9321
1315
7222
2993
9402
1305
7165
3015
9432
1302
7576
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
Руководители Специалисты Служащие Рабочие
2021 2022 2023
36
и поддержки инновационных проектов. Рост на 3,5% за период подтверждает
активное вовлечение молодёжи.
Рис.2.3 Динамика персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» по
возрастному критерию в 2021-2023 гг., чел.
От 25 до 35 лет. Увеличение численности в 2022 году, за которым
следует уменьшение в 2023 году, говорит о флуктуации кадров, связанной с
их переходом на более привлекательные предложения на рынке труда.
От 36 до 50 лет. Снижение численности в 2022 году и последующее
восстановление в 2023 году указывают на естественное уменьшение числа
сотрудников в этой категории по причинам смены карьерного направления, с
последующим восполнением вакансий.
Свыше 50 лет. Рост численности этой группы, особенно значительный
в 2023 году, связан с переходом значительного числа сотрудников из
предыдущей категории.
Компания стремится сформировать устойчивый и многообразный штат
сотрудников, уделяя внимание как привлечению молодых талантов. Вместе с
тем, необходимо удерживать опытных работников.
2856
7198
6639
4150
2915
7301
6536
4113
2955
7265
6612
4493
0
2000
4000
6000
8000
до 25 лет от 25 до 35 лет от 36 до 50 лет свыше 50 лет
2021 2022 2023
37
Рис.2.4 Динамика персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» по
стажу работы в 2021-2023 гг., чел.
Менее 2-х лет. Наблюдается значительный рост численности
сотрудников с наименьшим стажем, что свидетельствует о динамике найма
новых работников. Увеличение числа сотрудников в этой категории говорит
о расширении компании или обновлении кадрового состава, возможно, в
связи с запуском новых проектов или высокой текучестью кадров в других
категориях.
2-7 лет. Устойчивый рост в этой категории показывает, что компания
удерживает специалистов, которые уже адаптировались к корпоративной
культуре и начинают вносить значимый вклад в её развитие. Поскольку речь
в анализе идет об общем стаже работы по специальности, то на работу также
принимаются сотрудники с указанным стажем.
7-10 лет: Снижение численности в этой группе указывает на возможное
насыщение карьерного роста или уход сотрудников в поисках новых
возможностей за пределами компании. Это также может отражать
реструктуризацию или изменения в организационной структуре, которые
могли повлиять на средний слой менеджмента.
Более 10 лет. Незначительное снижение численности и последующая
стабилизация в этой категории показывают, что сотрудники с более
1892
5968
7325
5658
1965
6015
7289
5596
2159
6355
7205
5606
0
2000
4000
6000
8000
менее 2-х лет 2-7 лет 7-10 лет более 10 лет
2021 2022 2023
38
длительным стажем остаются в компании, поддерживая стабильность и
передавая опыт младшим коллегам.
Таким образом, компания демонстрирует активное обновление
кадрового состава. Однако, данный факт не в полной мере положительный,
так как часть опытных сотрудников также покидает организацию.
Рис.2.5 Динамика персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» по
уровню образования в 2021-2023 гг., чел.
Численность сотрудников с высшим образованием непрерывно растёт,
что указывает на повышенный спрос компании на
высококвалифицированные кадры. Следует отметить, что прирост в данной
категории составил 1,6% за анализируемый период. Это свидетельствует о
стремлении компании усилить свои конкурентные преимущества на рынке
путём привлечения специалистов с высшим образованием.
Средне-специальное образование. Здесь также наблюдается рост
численности на 5,3% за период, с особенно заметным увеличением в 2023
году на 5,7%. Это обусловлено увеличением производственных объёмов и
необходимостью в профессионалах, способных оперативно выполнять
технические и специализированные задачи.
16184
4544
115
16256
4529
80
16447
4785
93
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
Высшее Средне-специальное Среднее
2021 2022 2023
39
Существенное снижение численности сотрудников с базовым средним
образованием в 2022 году, за которым последовал рост в 2023 году,
указывает на изменение структуры потребностей компании в рабочей силе.
Уменьшение на 19,1% к 2021 году отражает возможную оптимизацию или
автоматизацию процессов, требующих менее квалифицированных
работников, а последующий рост — корректировку в кадровой политике и
новые требования проектов.
В целом, данные показывают стремление компании к наращиванию
кадровых ресурсов с высшим и средне-специальным образованием для
поддержки развития и расширения бизнеса, в то время как потребность в
работниках с базовым средним образованием снижается, что связано с
технологическими изменениями в процессах.
Рис.2.6 Динамика персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» по
гендерному признаку в 2021-2023 гг., чел.
Численность женщин в компании незначительно снижается на
протяжении всего периода, что показывает устойчивую тенденцию к
уменьшению их доли в общем числе сотрудников. Это снижение
6987
13856
6966
13899
6943
14382
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
Женщины Мужчины
2021 2022 2023
40
обусловлено рядом факторов, включая структурные изменения в
направлениях, традиционно занимаемых женщинами.
В то время, как численность женщин уменьшается, количество мужчин
в компании растёт, причём значительный прирост наблюдается в 2023 году.
Это может свидетельствовать о расширении сегментов или проектов,
требующих специализаций, традиционно присущих мужчинам, например, в
технических или производственных сферах.
В общем, данные отражают увеличение доли мужчин в структуре
компании и снижение доли женщин, что указывает на изменения в характере
и направленности деятельности компании, а также на определенные
корректировки в политике найма и управления персоналом.
Далее, будет проведен анализ текучести персонала, так как этот
элемент является крайне важным в кадровой политике (таблица 2.3 и рисунок
2.7).
Количество работников, которые приняты на работу, значительно
возрастает за период, с рекордными темпами роста в 2021 и 2023 годах. Это
говорит о активной кадровой политике и потенциально об увеличении
объёма работы, требующего большего числа работников.
Число увольнений также растет, особенно в 2021 году. Увеличение
числа увольнений "по собственному желанию" и "за нарушение дисциплины"
свидетельствует о изменениях в корпоративной культуре и условиях труда,
которые не устраивают часть персонала.
Коэффициент оборота по приему и коэффициент оборота по
увольнению значительно увеличиваются, что указывает на высокую
текучесть кадров. Это также вызвано как вышеупомянутыми новыми
проектами, так и усилением конкуренции на рынке труда, влияющим на
переход сотрудников в другие компании.
Общий коэффициент оборота и коэффициент текучести рабочей силы
продолжают расти, что подчёркивает общую тенденцию усиления текучести
41
кадров в организации, требующую дополнительных усилий по стабилизации
и удержанию сотрудников.
Таблица 2.3
Анализ текучести персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» в 2021-
2023 гг.
Показатель
Период
Абс.отклонение (+/-)
Темпы роста (%)
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
1. Среднесписочная
численность сотрудников
(на конец года), чел.
20843
20865
21325
22
460
482
100,1
102,2
102,3
2. Принято на работу,
чел.
983
2005
2561
1022
556
1578
204,0
127,7
260,5
3. Число работников,
которые были уволены на
протяжении года. в том
числе
1025
1983
2101
958
118
1076
193,5
106,0
205,0
- По собственному
желанию
1011
1961
2090
950
129
1079
194,0
106,6
206,7
- За нарушение
дисциплины
14
22
11
8
-11
-3
157,1
50,0
78,6
4. Коэффициент оборота
по приему, %
4,7
9,6
12,0
4,9
2,4
7,3
204,3
125,0
255,3
5. Коэффициент оборота
по увольнению, %
4,9
9,5
9,9
4,6
0,4
5
193,9
104,2
202,0
6. Общий коэффициент
оборота, %
9,6
19,1
21,9
9,5
2,8
12,3
199,0
114,7
228,1
7. Коэффициент
текучести рабочей силы,
%
4,9
9,5
9,9
4,6
0,4
5
193,9
104,2
202,0
8. Коэффициент
постоянства персонала, %
90,4
80,9
78,1
-9,5
-2,8
-12,3
89,5
96,5
86,4
Коэффициент постоянства персонала снижается, что является
показателем уменьшения доли долгосрочно работающих сотрудников. Это
уменьшение связано с условиями труда, изменениями в стратегии
управления и ростом предложений от конкурентов, привлекающих персонал
более выгодными условиями.
42
Рис.2.7 Динамика коэффициентов текучести персонала АО «ГКНПЦ
им. М.В. Хруничева» в 2021-2023 гг.
Такие изменения требуют внимания к управлению персоналом,
особенно в аспектах мотивации и лояльности работников, чтобы
минимизировать отток талантов и обеспечить стабильное развитие компании.
2.3. Анализ кадрового потенциала организации
Кадровый потенциал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» представляет
собой совокупность знаний, навыков, опыта, мотивации и прочих качеств
сотрудников, необходимых для достижения организационных целей. В
организации, где каждый сотрудник играет существенную роль, кадровый
потенциал особенно важен.
Для оценки кадрового потенциала анализируются его ключевые
составляющие. Организация стремится привлекать
высококвалифицированных специалистов как часть своей стратегической
4,7
4,9
9,6
4,9
90,4
9,6
9,5
19,1
9,5
80,9
12,0
9,9
21,9
9,9
78,1
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Коэфф.
оборота
по приему
Коэфф.
по увольнению
Общий
коэфф.
оборота
Коэфф.
текучести
рабочей силы
Коэфф.
постоянства
персонала
2023 2022 2021