Диплом: Совершенствование системы адаптации персонала организации (на примере вагонного ремонтного депо ТУЛА-ОСП АО «ОМК Стальной путь»), страницы 53-60

Таким образом, если в данные мероприятия вкладывается 1 рубль,

предприятие получает дополнительную прибыль на него в 225,57 рубль.

Если говорить о социальном аспекте, то изменения в адаптационный

период должны затрагивать использование и развитие способностей

работников Вагонного ремонтного депо Тула - ОСП АО «ОМК СТАЛЬНОЙ

ПУТЬ». Также нужно направить их на формирование такой психологической

атмосферы, которая была бы благоприятна для сотрудников. Эти цели

экономического и социального характера напрямую влияют на развитие

Вагонного ремонтного депо Тула и в целом на развитие АО «ОМК

СТАЛЬНОЙ ПУТЬ».

Ожидается, что предложенные мероприятия дадут следующий

социальный эффект:

 снижение психологической нагрузки и сокращение переходного

периода к штатному режиму работы;

 повышение качества обучения;

 создание локальных источников формирования кадрового резерва;

 снижение коэффициента текучести кадров до установленной нормы.

Выводы по 3 главе:

Для устранения выявленных недостатков предложены следующие

мероприятия: разработка Положения по адаптации персонала Вагонного

ремонтного депо Тула - ОСП АО «ОМК СТАЛЬНОЙ ПУТЬ»; создание

программы обучения и организация проведения специальных курсов для

наставников; организация контроля за психологическим и эмоциональным

состоянием новичка – разработка карточки-мониторинга.

Рассчитаны затраты на внедрение данных мероприятий – они

составили 110792 руб, рассчитана экономия при внедрении предложенных

мероприятий – она составила 98032 руб. Разница между затратами и

экономией составила 12760 руб.

Экономический эффект при реализации мероприятий в Вагонного

ремонтного депо Тула - ОСП АО «ОМК СТАЛЬНОЙ ПУТЬ» составляет

225,57 тыс.руб. Если в данные мероприятия вкладывается 1 рубль,

предприятие получает дополнительную прибыль на него в 225,57 рубль.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что

мероприятия эффективны и могут быть использованы в деятельности

Вагонного ремонтного депо Тула - ОСП АО «ОМК СТАЛЬНОЙ ПУТЬ».

Ожидается также, что предложенные мероприятия дадут следующий

социальный эффект:  снижение психологической нагрузки и сокращение

переходного периода к штатному режиму работы;  повышение качества

обучения;  создание локальных источников формирования кадрового

резерва;  снижение коэффициента текучести кадров до установленной

нормы.

Следовательно, ожидается положительный социальный эффект от

предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изученного теоретического материала и по результатам

проведенного исследования могут быть сделаны следующие выводы:

На основании нескольких точек зрения российских ученых определено

понятие адаптации, которое будет использоваться в данной работе.

Адаптацией является принятие человеком особенностей социально-

психологического плана коллектива, организации.

Суть адаптации сотрудников – осуществление процесса на

профессиональном и психологосоциальном уровнях.

Адаптация является управляемым процессом.

Развитие адаптационной системы для новых сотрудников является

сложной и ответственной задачей. Особенно в начале карьеры на новом

рабочем месте человек сталкивается с процессом адаптации, в которой

особенно важны социальные и психологические аспекты. Значимым

моментом в данном процессе является осознание и понимание специфики

деятельности работы компании. Успешность прохождения адаптационного

периода подтверждается направлениями: эффективной трудовой

деятельностью и выполнением трудовых обязанностей, полноценным

общением межличностного и делового характера.

Анализ деятельности компании Вагонного ремонтного депо Тула -

ОСП АО «ОМК СТАЛЬНОЙ ПУТЬ» показал, что компания имеет

эффективный потенциал кадрового состава, который может в дальнейшем

развиваться и усовершенствоваться. Данные основываются на показателях

состава персонала, росте количества работников, повышении уровня

образования кадрового состава. Но решения, которые принимает

руководство компании АО «ОМК СТАЛЬНОЙ ПУТЬ» в отношении развития

и организации работы, не имеют обоснованных расчетов и основываются на

интуитивном уровне.

Как показал анализ, Вагонного ремонтного депо Тула - ОСП АО «ОМК

СТАЛЬНОЙ ПУТЬ» не имеет документальных локальных актов, на которых

должен основываться процесс адаптации. Отсутствует Положение об

адаптации, процедура не описана, как и ее особенности для вновь принятых

сотрудников. Это является существенным недостатком адаптационной

системы.

Проведенное исследование динамики основных показателей

продемонстрировало отсутствие у новых работников мотивации для

налаживания эффективной трудовой деятельности. Они не готовы принимать

решения и исполнять их со всей полной ответственности. Становится

понятным, что многие работники не отождествляют себя с организацией в

целом, не осознают, что их личные интересы совпадают с интересами

компании.