43
коллективные (бригaдные) системы оплaты трудa. Нa предприятии
используется специализированные бригады по добыче нефти и газа, бригады
по подземному и капитальному ремонту скважин, бригады по подземному
ремонту оборудования и обслуживанию объектов по добыче нефти и газа.
Так, в 2017 г. бригадной формой было охвачено 77,4 % рабочих.
Уровень ответственности, дисциплины в специальных бригадах выше, чем
при других формах организации труда (нарушений трудовой дисциплины в
бригадах меньше на 7 %).
На использование трудового потенциала работников оказывает
влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая
структура коллектива; совокупность интересов, ценностей, ориентацией
работников; стиль руководства. Все они формируют психологический климат
в коллективе, его стабильность, сплочённость, дисциплину труда, уровень
творческой активности.
Основные производственные и финансовые результаты деятельности
НГДУ «Быстринскнефть» ОAО «Сургутнефтегaз» за 2016-2017 гг. (См. табл.
2.5).
Таблица 2.5. – Основные производственные и финансовые результаты
деятельности НГДУ «Быстринскнефть» ОAО «Сургутнефтегaз»,
2016-2017 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. Абсолютное
отклонение
2017 к 2016,
+, -; %
Относительное
отклонение
2017 к 2016,
%
1
2 3 4 5
Добыча нефти, тыс.т.
5 412,2 5 973,1 + 560,9 10,36
Производство
попутного газа, млн.м³
249,5
287,4
+ 37,9
15,19
Среднедействующий
фонд скважин, скв.
2 250
2 326
+ 76
3,38
Удельные трудовые
затраты, чел./скв.
1,84
1,79
- 0,05
- 2,72
Среднесписочное
количество техники,
ед.
651
658
+ 7
1,08
44
Окончание таблицы 2.5
1
2 3 4 5
Выручка от
реализации
продукции, работ и
услуг, тыс.руб.
6 619 327,5
7 374 987,5
+ 75 660
11,42
Полная себестоимость
товарной продукции,
тыс.руб.
5 455 460
6 440 375
+ 984 915
18,05
Валовая прибыль,
тыс.руб.
1 163 867,5
934 612,5
- 229 254,5
- 19,70
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс.руб.
1 163 867,5
934 612,5
- 229 254,5
- 19,70
Прочие доходы,
тыс.руб.
422 767,
318 842,5
- 103 925
- 24,58
Прочие расходы,
тыс.руб.
1 224 405
1 202 342,5
- 22 062,5
- 1,80
Прибыль (убыток) до
налогообложения,
тыс.руб.
362 230
51 112,5
- 311 175,5
- 85,89
Чистая прибыль,
тыс.руб.
289 782,5
40 890
- 248 892,5
- 85,89
Численность – всего,
чел.
4 497
4 759
+ 262
5,50
Объём производства в
сопоставимых ценах,
тыс.р.
81 374 832
89 810 028
+ 8 435 196
10,37
Производительность
труда, тыс.руб./чел..
18 095,36
18 871,62
+ 776,26
4,29
Фонд заработной
платы, тыс.руб.
1 376 502 928
1 642 996 930
266 494 002
- 19,36
Средняя заработная
плата работников –
всего, руб.
306 094
345 240
+ 39 146
11,34
Из таблицы 2.5 видно, что добыча нефти НГДУ «Быстринскнефть»
ОAО «Сургутнефтегaз» незначительно повысилась по сравнению с 2016 г. на
10,36 %, что обусловлено как внешними ограничениями, связанными с
действием ОПЕК+ (организация стран экспортёров нефти) о сокращении
добычи нефти, также и со снижением добычи на месторождениях.
Проанализировав таблицу, видно, что выручка в 2016 г. составила 6 619
327,5 тыс. руб., а в 2017 г. увеличилась до уровня 7 374 987,5 тыс. руб. в
абсолютном выражении, что больше на 11,42 % в относительном выражении
45
по сравнению с 2016 г. Валовая прибыль и прибыль от продаж равны между
собой, так как предприятие списывает управленческие и коммерческие
расходы на себестоимость продаж. Оба показателя снизились на 229 254,5
тыс. руб. или на 19,70 % по сравнению 2016 г.
Спад прибыли от налогообложения в 2017 г. на 311 175,5 тыс. руб. т.е.
на 85,89 %, произошел за счет спада прибыли от продаж из-за повышения
себестоимости на 18,05 %., а также снижения прочих доходов на 24,58 % и
прочих расходов на 1,80 %.
Текущий налог на прибыль по сравнению с 2016 г значительно
уменьшился на 85,89 % и в 2017 г. составил 10 222,5 тыс. руб. Этот факт
отрицательно влияет на деятельность НГДУ «Быстринскнефть», так как,
налог на прибыль увеличивается, а прибыль, соответственно и чистая
прибыль, в свою очередь, имеют тенденцию к снижению.
Анализируя финансовые результаты НГДУ «Быстринскнефть» за 2016-
2017 гг., видно, что основные финансовые показатели снизились, это
снижение обусловлено не только сокращением добычи нефти, но и ростом
уровня себестоимости продаж.
Прибыль от продаж в 2017 г. составляет 934 612,5 тыс. руб., что в
относительном выражении на 229 254,5 тыс. руб. меньше прибыли 2016 г.
Чистая прибыль также уменьшилась по сравнению с 2016 г на 85,89 %.
Производительность труда НГДУ «Быстринскнефть» за 2016-2017 гг.
рассчитана по формуле 1.1. Согласно проведенным расчетам и данными
бухгалтерского баланса, производительность труда в НГДУ увеличилась в
2017 г. в абсолютном выражении на 766,26 тыс.руб./чел., в относительном –
на 4,29 %, по сравнению с 2016 г. Динамика производительности труда
НГДУ «Быстринскнефть» ОAО «Сургутнефтегaз», 2016-2017 гг. (См. рис.
2.4).
46
Среднегодовая
выработкаодного
рабочего,тыс.руб.
Среднегодовая
выработкаодного
работника,тыс.руб.
20172016
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Рис. 2.4. Динамика производительности труда НГДУ
«Быстринскнефть» ОAО «Сургутнефтегaз», 2016-2017 гг.
Изменение производительности труда НГДУ «Быстринскнефть» и
увеличение численности работников повлекло к возрастанию в отчетном
году выручки от продаж на 11,41 %.
Фонд оплаты труда (далее – ФОТ) предприятия рассчитывается по
формуле 2.5:
ФОТ = Зср х Чср x 12, (2.4)
где ФОТ – фонд оплаты труда;
Зср – среднемесячная заработная плата работников предприятия;
Чср – среднесписочная численность работников предприятия.
Подставляем данные значения таблицы 2.5 в формулу 2.5:
ФОТ = 25 508 х 4 497 х 12 = 1 376 513 712 руб. – 2016 г.
ФОТ = 28 770 х 4 759 х 12 = 1 642 997 160 руб. – 2017 г.
Как видно из таблицы 2.5 и произведенных рaсчетов в НГДУ
«Быстринскнефть» в 2017 г. ФОТ составил 1 376 513 712 руб. т.е. увеличился
по срaвнению с 2016 г. нa 19,36 %, а темп роста ФОТ НГДУ составил 119 %,
что обусловлено повышением производительности труда на предприятии и
несомненно вызывает положительные тенденции.
47
2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала НГДУ
«Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»
Задача по обеспечению высокой мотивации персонала НГДУ
«Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» решается за счет создания
эффективной системы материального и нематериального стимулирования
работников.
Рассмотрим материальную сторону стимулирования труда сотрудников
предприятия НГДУ «Быстринскнефть».
Формами материального стимулирования персонала предприятия
являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая
достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий,
выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и
степени достижения запланированных результатов в производственной
деятельности. Формы, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок,
окладов в НГДУ «Быстринскнефть» утверждаются в ОАО «Сургутнефтегаз»
и доводятся для исполнения структурной единицы. Размеры текущего
премирования устанавливаются самой структурной единицей самостоятельно
в пределах лимитов по труду.
Оплата труда работников управления производится по сдельно-
премиальной, повременно-премиальной системам оплаты труда. Труд
рабочих буровых бригад, бригад по испытанию (опробованию) скважин
оплачивается по сдельно-премиальной системе оплаты труда, рабочих
вспомогательного производства по повременно-премиальной системам
оплаты труда. Структура заработной платы НГДУ «Быстринскнефть» ОАО
Сургутнефтегаз» в 2017 г. (См. табл. 2.6).
48
Таблица 2.6. – Структура заработной платы
НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз», 2017 г.
Наименование заработной платы
Зарплата
(руб.)
Повременная оплата труда 281 129 942
Начисления стимулирующего характера:
25 453 938
З/п во время учебных отпусков 28 525 940
Оплата отпусков 225 358 744
Выплата пособий по временной нетрудоспособности 112 868 995
Надбавки, обуслов. район. регулир. труда 785 197 203
Северные надбавки 227 438 797
ВСЕГО заработная плата: 1 642 996 930
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что основный
вид заработанной платы это повременная оплата труда, увеличенная на
районный коэффициент и северную надбавку для Ханты-Мансийского
автономного округа. При повременной оплате работникам устанавливаются
нормированные задания. При этом для выполнения отдельных функций и
объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы
численности работников.
Материальное стимулирование на предприятии не учитывает реальное
соотношение роста заработной платы с ростом производительности труда.
Между тем, средства на заработную плату нужно использовать таким
образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы
роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для
наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Помимо заработной платы в НГДУ «Быстринскнефть», единственным
действительно результативным стимулом, используемым на предприятии,
является повышение сотрудников в должности. Однако эта мера может
применяться далеко не ко всем и к тому же довольно редко. Очевидно,
существует необходимость в создании системы стимулов, всесторонне
охватывающей весь круг интересов и сотрудников, и организации. Нельзя
сводить их только к материальным вознаграждениям: весь мировой опыт
49
показывает быстро возрастающую значимость морально-психологических
стимулов.
Среди методов морально-психологического стимулирования нa
исследуемом предприятии следует отметить также оптимизацию рабочего
места (обеспечение оргтехникой, совершенствование условий труда,
улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты). Организация
праздников: Новый год, 8 марта, День работника нефтяной и газовой
промышленности, поздравление работника с днем рождения, представление
сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными
знаками отличия в труде, к корпоративным наградам.
Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский
потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности.
Направления морального стимулирования трудовой активности
персонала НГДУ «Быстринскнефть» и динамика общей численности
задействованных за 2016-2017 гг. (См. табл. 2.7).
Таблица 2.7. – Направления морального стимулирования трудовой
активности персонала НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» и
динамика общей численности задействованных за 2016-2017 гг., чел.
Показатель 2016 Удель.
вес,
%
2017 Удель.
вес,
%
Абсолют.
отклонен.,
чел. (+,-)
Относит
.
отклоне
н.,
%
Привлечение к участию в
делах организации
(проведение собраний для
принятия управленческих
решений с привлечением
лучших сотрудников)
804
18,0
1119
23,5
+ 315
+ 5,5
Вынесение благодарностей
за добросовестный труд
1791 40,0 1921 40,4 + 130 + 0,4
Критика (при наличии
жалоб со стороны коллег
или иных лиц)
143 3,2 128 2,7 - 15 - 0,5
Всего 4 497 100,00 4 759 100,00 + 262
50
Таким образом, в результате проведения собраний с целью принятия
управленческих решений было привлечено 804 чел. в 2016 г. и 1 921 чел. в
2017 г., то есть увеличилось привлечение к участию в делах НГДУ
«Быстринскнефть» рaботников нa 5,5 %. Увеличилось число вынесенных
благодарностей за добросовестный труд нa 04 %, критических зaмечaний
уменьшилось нa 0,5 %.
НГДУ «Быстринскнефть» уделяет большое внимaние рaзвитию
собственной системы непрерывного профессионaльного обрaзовaния,
которaя позволяет ежегодно обеспечивaть выполнение 75 % плaнa
подготовки и повышение квaлификaции рaбочих и специaлистов. С этой
целью предприятие ежегодно нaпрaвляет своих сотрудников в Центр
политехнического обучения (ЦПТО), в котором проходит подготовкa,
переподготовкa, обучение cмежным профессиям и повышение
квaлификaции. Тaк же повышения профессионального мастерства персонaлa
НГДУ «Быстринскнефть» проводит специaлистaми предприятия.
Желающие самостоятельно повысить квалификацию могут поступать в
специальные средние и высшие учебные заведения.
В НГДУ «Быстринскнефть» существует 5 направлений обучения
персонала: производственное обучение и подготовка новых работников,
которая включает программу адаптации; повышение квалификации
работников.
Содержание обучающих программ дифференцируется в зависимости от
стажа и профиля работника; обучение по охране труда и охране окружающей
среды; курсы целевого назначения: для обучения рaбочих предприятия
освaивaющих новый вид продукции, оборудовaния, a тaкже в целях
повышения кaчественных покaзaтелей трудa; для руоводителей и
специaлистов в целях изучения производственных вопросов, имеющих
aктуaльное знaчение для дaнной кaтегории обучaющихся; целевые
программы обучения для формирования кадрового резерва.
51
Ежегодно сотрудники НГДУ «Быстринскнефть» проходят учебный
цикл повышения квалификации, для этого используются все доступные
способы обучения: дистaнционные прогрaммы, стaжировкa персонaлa,
семинaры и тренинги по прогрaмме Master of Business Administration (MВA).
Знaние, приобретaемые в процессе обучения, создaют основу для
успешной профессионaльной кaрьеры и мобилизaции творческих
возможностей рaботников НГДУ «Быстринскнефть».
Численность рабочих НГДУ «Быстринскнефть», прошедших разные
виды подготовки и повышения квалификации в период 2015-2017 гг. (См.
табл. 2.8).
Таблица 2.8. – Численность рабочих НГДУ «Быстринскнефть»
ОАО «Сургутнефтегаз», прошедших разные виды подготовки и
повышения квалификации, 2015-2017 гг.
Отклонение
2015 к 2016
Отклонение
2016 к 2017
Вид обучения
2015
2016
Абсол.,
+;-
Относит.,
%
2017
Абсол.,
+;-
Относит.,
%
Обучение
профессии, чел.
989 967 - 22 97,,8 1 109 + 142 114,7
Второй
профессии, чел
453 397 - 56 87,6 419 + 22 105,5
Повышение
квалификации,
чел.
564 673 + 109 119,3 586 - 87 87,1
Курсы целевого
назначения, чел.
1 632 1 864 + 232 114,2 2 163 + 299 116,0
Итого, чел. 3 638 3 901 - - 4 277 - -
Как видно из таблицы 2.8, количество работников, прошедших
различные виды обучения и переподготовки, за последние три года выросло
в 1,6 раза. Без сомнения, возможность обучения и повышения
профессионального мастерства служат мотивирующим фактором для
работников НГДУ «Быстринскнефть».
52
Динамика НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» по
материальному неденежному стимулированию трудовой активности за 2016-
2017 гг. (См. табл. 2.9).
Таблица 2.9. – Динамика НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»
по материальному неденежному стимулированию трудовой активности,
2016-2017 гг., руб.
Наименование 2016 2017 Абсолютное
отклонение,+;-
Cеминaры и тренинги по
прогрaмме Master of Business
Administration (MВA)
9 090 213 9 491 533 + 401 320
Компьютерные курсы 9 627 427 9 882 267 + 254 840
Психологические тренинги 5 824 046 6 058 138 + 234 092
Добровольное медицинское
страхование работников
38 644 021 39 023 394 + 379 373
Частичная оплата путевок в
санатории
57 576 150 58 561 588 + 985 438
Ссуды 114 140 064 115 029 514 + 889 450
Всего 234 901 921 238 046 434 + 3 144 513
Данные таблицы 2.9 свидетельствуют, что за 2016-2017 гг. отмечается
рост затрат, направляемых на материальное неденежное стимулирование
трудовой активности персонала НГДУ «Быстринскнефть» и они увеличились
на 3 244 513 руб.
Затраты на проведение семинaров и тренингов по прогрaмме Master of
Business Administration (MВA) возросли на 401 320 руб., на психологические
тренинги – на 234 092 руб., на добровольное медицинское страхование
персонала – на 379 373 руб.
На частичную оплату путевок персоналу НГДУ «Федоровскнефть» в
санатории в 2017 г. было затрачено на 985 438 руб. больше, чем в 2016 г., на
889 450 руб. больше затрачено на выдачу беспроцентных ссуд на год.
Динамика численности персонала НГДУ «Быстринскнефть» ОАО
«Сургутнефтегаз», задействованного в программах по моральному
стимулированию трудовой активности за 2016-2017 гг. (См. табл. 2.10).