73
Согласно действующему законодательству РФ предусматриваются
следующие нормативы отчислений от суммы основной и дополнительной
заработной платы: взнос в Пенсионный фонд (ПФР), взнос в Фонд
обязательного медицинского страхования (ФФОМС) и взнос в Фонд
социального страхования (ФСС).
Размер отчислений во внебюджетные фонды можно рассчитать
согласно следующей формуле (7):
100/100/100100 ФССФФОМСФФОМСПФРЗПОВФ
НС
, (7)
где
ЗП
– сумма основной и дополнительной заработной платы
разработчика / внедренца программы за время внедрения, (руб.);
ПФР
– тариф на взнос в Пенсионный фонд;
ФФОМС
– тариф на взнос в Фонд обязательного медицинского
страхования;
НС
ФФОМС
– тариф на взнос в Фонд обязательного медицинского
страхования от несчастных случаев;
ФСС
– тариф на взнос в Фонд социального страхования.
Тариф по взносу в Пенсионный фонд составляет 22%, тариф по
взносам в Фонд обязательного медицинского страхования составляет 2,9%,
по взносам в Фонд обязательного медицинского страхования от несчастных
случаев для программиста составляет 0,2% (1 класс профессионального
риска), по взносам в Фонд социального страхования составляет 5,1%.
Конечная стоимость страховых взносов за отработанное время
разработчиком программы составит:
40,29357100/1,5100/2,01009,21002297200 ОВФ
(руб.).
Далее определим полную себестоимость программы по управлению
компетенциями персонала организации ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы» (таблица 14).
74
Таблица 14
Полная себестоимость программы по управлению компетенциями
персонала организации ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»
№ п/п
Наименование статей расходов
Затраты, руб.
1
Расходные материалы
1700
2
Стоимость машинного времени
22875,24
3
Расходы на заработную плату
97200
4
Отчисления на социальные нужды 30,2%
29357,40
Всего полная себестоимость
151132,64
Источник: составлено автором
Таким образом, полная себестоимость программы по управлению
компетенциями персонала организации ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы» составит 151,1 тыс.руб.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Согласно проведённому исследованию были сформулированы
основные направления по совершенствованию системы мотивации
персонала организации ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы», что
позволяет составить план реализации мероприятий (таблица 15).
Таблица 15
План расходов на мероприятия по совершенствованию системы
мотивации персонала организации ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы»
Наименование мероприятия
Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные расходы
Внедрения привязки системы оценки персонала к премированию
270,0
Внедрения системы нематериальной мотивации персонала
100,0
В т. ч. Выдача грамот
поздравления с праздниками в СМИ
2,0
8,0
75
Продолжение таблицы 15
Наименование мероприятия
Сумма, тыс. руб.
Разработка и внедрение программы по управлению
компетенциями персонала
151,1
Итого 521,1
2. Текущие затраты
Проведение оценки деятельности персонала
273
В т. ч. зарплата персонала, проводящего оценку
Затраты на тест-программы
250
23
Организация корпоративов
90
Внедрение привязка системы оценки персонала к премированию
150,63
В т. ч. выдача премий за квартал по результатам оценки
150,63
Трудовая мотивация персонала
198,79
Итого:
712,42
Всего затрат:
1233,52
Источник: составлено автором
Следовательно, для осуществления проекта по совершенствованию
системы мотивации персонала в организации ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» затраты составят 1233,52 тыс. руб. Поскольку
эффективность системы мотивации персонала выступает источником
повышения прибыли, то ее внедрение выступает актуальным для
организации на существующем этапе развития.
Можно предположить, что внедрение предложенных мероприятий
повысит выручку от реализации за счет повышения заинтересованности
персонала и эффективности работы ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы», и ее размер составит:
В
прогн.
= 1357795 * 5% = 1425684,75 тыс. руб.
Далее проведем анализ влияние предложенных мероприятий на
производительность труда персонала организации ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» (таблица 16).
76
Таблица 16
Оценка производительности труда в организации ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» до и после внедрения предложенных мероприятий
Показатели
2017г.
Прогноз
Изменение
+/-
%
1.Объем реализации, тыс. руб.
1357795
1425684,75
67889,75
5
2.Средняя численность работающих, чел.
196
196
-
-
3.Производительность труда, тыс. руб. / чел.
6927,53
7273,90
346,37
5
Источник: составлено автором
На рис. 10 представлена динамика изменения производительности
труда работников ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» до и после
внедрения предложенных мероприятий.
Рис. 10. Динамика роста производительности труда работников ООО
«РТ-Инвест Транспортные Системы» до и после внедрения мероприятий
Согласно полученных данных можно отметить повышение
производительности труда работников организации ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» на 5% за счет внедрения предложенных
77
мероприятий, что свидетельствует о росте эффективности системы
мотивации персонала в организации.
Далее рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.
Эффективность предложенных мероприятий можно оценить рассчитав
экономический эффект и экономическую эффективность.
Расчет экономического эффекта от реализации мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в организации ООО «РТ-
Инвест Транспортные Системы» представим в таблице 17.
Таблица 17
Расчёт экономического эффекта от реализации предложенных
мероприятий в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы», тыс.руб.
Наименование показателя
До внедрения
мероприятий
2017 г.
После внедрения
мероприятий
2018 г.
Абсолютные
отклонения
Выручка от реализации
1357795
1425684,75
67889,75
Расходы, всего
1048034
1049267,52
1233,52
в т.ч. дополнительные
расходы
1233,52
Прибыль
общий
экономический
эффект =
66656,23
Источник: составлено автором
Определим годовую экономическую эффективность от реализации
предложенных мероприятий согласно формуле (9):
Э
эф.
= 67889,75/1233,52 = 55,04 руб.
Таким образом, согласно проведенных расчетов, реализация
предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации
персонала в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» даст возможность
существенно повысить эффективность работы всей организации.
Таким образом, согласно представленных данных видно, что
предложенные мероприятия окажут положительное влияние на результаты
78
деятельности организации. В частности, реализация предложенных
мероприятий позволит получить экономический эффект в форме прироста
дополнительного размера прибыли, которые будут формировать общий
экономический эффект в размере 66656,23 тыс. руб. При этом экономическая
эффективность мероприятий составит 55,04 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»
являются экономически обоснованными и могут применятся руководством
организации для улучшения деятельности организации в современных
экономических условиях.
Выводы по главе 3
Определив пути совершенствования системы мотивации персонала в
организации ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы», можно сделать
следующие выводы.
На основании проведенного анализа системы мотивации персонала в
организации ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» было определено,
что персонал организации недостаточно удовлетворён мотивационным
процессом. Поэтому материальную и моральную мотивацию в ООО «РТ-
Инвест Транспортные Системы» необходимо совершенствовать. Учитывая
желания и потребности рабочей силы, предприятие мотивирует их на более
эффективную работу, что, в конечном итоге, повысит производительность
труда, следовательно, положительно скажется на деятельности ООО «РТ-
Инвест Транспортные Системы» в целом.
В связи с этим с целью совершенствования системы мотивации и
оплаты труда в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» были предложены
следующие мероприятия:
79
введение премий, фиксирующих индивидуальную
результативность труда работников;
совершенствование нематериальной мотивации работников
организации;
разработка и внедрение в организации программы управления
компетенциями работников.
На основании проведенного исследования можно отметить рост
производительности труда работников ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы» на 5% в результате внедрения мероприятий, что говорит о
повышении эффективности системы мотивации персонала.
Было определено, что применение предложенных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» дает возможность значительно улучшить
эффективность работы всей организации. Согласно полученных данных
определено, что предложенные мероприятия окажут положительное влияние
на результаты деятельности организации. В частности, за счет реализации
предложенных мероприятий организация получит экономический эффект в
форме прироста дополнительного размера прибыли, которые сформируют
общий экономический эффект в размере 66656,23 тыс. руб. При этом
экономическая эффективность мероприятий составит 55,04 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»
являются экономически обоснованными и могут применятся руководством
организации для улучшения деятельности организации в современных
экономических условиях.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования были рассмотрены теоретические
основы системы мотивации персонала в организации, проведен анализ
системы мотивации персонала в организации ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы» и определены пути ее совершенствования, что
позволяет сделать следующие выводы.
Мотивация является определением того, как можно обеспечивать
максимальную отдачу подчиненных через понимание их способов действий,
мотивов, причин, которые влияют на их хорошую или плохую работу,
использование этой информации и целого набора средств побуждения
подчиненных для достижения наивысшего уровня производительности.
Разработка системы мотивации персонала, что позволяет в наибольшей
степени сопоставить интересы и потребности работников и организации,
является ключевой задачей эффективного управления организацией.
Безусловно, каждая организация прибегает к тем или иным методам
мотивации. Однако, как правило, они должны использоваться комплексно и
подбираться для каждой конкретной группы работников индивидуально.
Поэтому были рассмотрены и характеризированы виды мотивации
персонала.
Для повышения эффективности процесса мотивации и стимулирования
персонала в организации составляются мотивационные программы.
Мотивационная программа, которая была сформирована на принципах,
рассмотренных в работе, может существенно повлиять на эффективность
работы коллектива организации.
ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» – проектная компания,
реализующая Концессионное соглашение с Федеральным дорожным
агентством (Росавтодор) по созданию системы взимания платы в счет
возмещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего
81
пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими
разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн.
За анализируемый период в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»
наблюдалось снижение эффективности использования затрат, трудовых
ресурсов и основной деятельности организации.
Анализ системы мотивации в ООО «РТ-Инвест Транспортные
Системы» показал неудовлетворенность работников системой оплаты труда и
мотивации персонала.
Исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для работников
ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» являются вопросы материальной
удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что работники не
удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной
платы.
С целью совершенствования системы мотивации в ООО «РТ-Инвест
Транспортные Системы», руководству необходимо обратить внимание на
развитие тех возможностей, которые будут способствовать приобретению
сотрудниками новых знаний, сохранению здоровья и раскрытию их
личности.
В связи с этим с целью совершенствования системы мотивации и
оплаты труда в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» были предложены
следующие мероприятия:
введение премий, фиксирующих индивидуальную
результативность труда работников;
совершенствование нематериальной мотивации работников
организации;
разработка и внедрение в организации программы управления
компетенциями работников.
На основании проведенного исследования можно отметить рост
производительности труда работников ООО «РТ-Инвест Транспортные
82
Системы» на 5% в результате внедрения мероприятий, что говорит о
повышении эффективности системы мотивации персонала.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала в ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»
являются экономически обоснованными и могут применятся руководством
организации для улучшения деятельности организации в современных
экономических условиях.