62
Сумма доходов от реализации ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.
снизилась на 34 364 тыс. руб. или на 31,99%, а себестоимость продаж – на
31 195 тыс. руб. или на 38,75%.
Снижение валовой прибыли ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг. на
3 169 тыс. руб. или на 11,78% и рост его коммерческих расходов на 452 тыс.
руб. или на 3,6% привели к спаду прибыли от продаж в данной организации на
3 621 тыс. руб. или на 25,24%.
Отрицательное сальдо результатов ведения внереализационной
деятельности в ООО ∇ССК-Электро∈ снизилось на 51 тыс. руб. в 2023 г. или на
50,5%.
Снижение значений прибыли до налогов в ООО ∇ССК-Электро∈ на 3 570
тыс. руб. или на 25,06% и размера его чистой прибыли на 2 856 тыс. руб. или на
25,06% свидетельствует об ослаблении его текущих бизнес-позиций.
Все
рассчитанные
в
работе
показатели
рентабельности
ООО
∇ССК-Электро∈ за период 2021-2023 гг. в динамике указали на рост
способностей организации получать прибыль при ведении основной
деятельности.
За
управление
системой
мотивации
труда
персонала
в
ООО
∇ССК-Электро∈ ответственность несет руководитель его Исполнительного
органа, т.е. Генеральный директор, находящийся в подчинении у Общего
собрания учредителей Общества.
Это связано с отсутствием в данной организации Отдела кадров в
качестве отдельного структурного подразделения по причине ее небольшого
размера.
При этом необходимо отметить обращение руководства организации ООО
∇ССК-Электро∈ в 2023 г. к практике привлечения внештатных работников на
должность менеджера по продажам на основе заключаемых с ними договоров
гражданско-правового характера.
63
Вывод об относительно небольшом размере организации можно также
сделать на основании ее данных о среднесписочной численности ее персонала,
которая в ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг. уменьшилась с 9 чел. до 5 чел.
Численность штатного и внештатного персонала организации тоже
понизилась с 9 до 6 чел. или на 33%. Говоря об абсолютных показателях
персонала, необходимо отметить следующие изменения:
1) численность руководителей осталась на неизменном уровне – в
количестве 1 чел. при повышении занимаемой доли в структуре с 11% до 17%;
2) численность специалистов снизилась с 4 чел. до 3 чел., т.е. на 1 чел.
при повышении занимаемой доли в структуре с 44,5% до 50%;
3) численность основных рабочих снизилась с 4 чел. до 2 чел., т.е. на 2
чел. при понижении доли в структуре персонала с 44,5% до 33%.
Необходимо упомянуть неизменность численности мужчин в составе и
структуре персонала за 2021-2023 гг. в количестве 3 чел. при повышении их
удельного веса на 16,7%. В течение аналогичного периода времени число
женщин снизилось с 6 до 3 чел., при этом размер их доли уменьшился с 66,7%
до 50%.
Уровень среднего возраста персонала в организации в течение 2021-2023
гг. понизился с 33,3 лет до 30,6 лет, т.е. на 2,7 года или на 8,1%.
Удельный вес работников с высшим образованием вырос с 55,6% до 66%
при уменьшении их количества в абсолютном значении на 1 чел. Численность
сотрудников с неполным высшим образованием осталась на неизменном уровне
в 1 чел., отразившись на увеличении их доли с 11,1% до 17%. Численность
работников со средним образованием снизилась на 2 чел. при снижения их доли
на 16,3%.
Уровень среднего стажа работы персонала в организации в течение
2021-2023 гг. повысился с 3-х до 4,9 лет, т.е. на 1,9 лет.
Ниже представлены плюсы системы управления мотивацией труда
персонала в ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.:
64
1. Снижение среднегодовой штатной численности персонала на 44%
(снижение штатной и внештатной численности персонала составило 33%).
2. Использование широкого перечня материальных методов
мотивации персонала.
3. Достижение роста производительности труда на 2,01%.
Ниже представлены минусы системы управления мотивацией труда
персонала в ООО ∇ССК-Электро∈ за 2021-2023 гг.:
1. Снижение доходов от реализации на 32%.
2. Снижение чистой прибыли на 25%.
3. Отсутствие среди нематериальных методов мотивации персонала
мер по укреплению душевного состояния и расположения духа, проведения
различных обучающих тренингов для роста компетенций, эмоционального
интеллекта и эрудиции сотрудников; мер на удовлетворение процессом и
результатами своего труда, а также возможности стать частью основного штата
организации.
4. Главенство финансового фактора среди факторов мотивации труда
согласно тесту Герцберга.
5. Слабый уровень удовлетворения персонала в потребности
принадлежности к группе согласно теории мотивации Маслоу.
6. Повышение текучести кадров на 50%.
7. Повышение среднегодовой оплаты труда на 6,99%.
В проектной части настоящего исследования был предложен и обоснован
проект по
совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО
∇ССК-Электро∈.
В результате анализа данного исследования для рассматриваемой
организации был предложен проект с акцентом на современные тренды по
управлению персоналом, было предложено обратить внимание на возможность
внедрения бонусной системы для повышения уровня заинтересованности
персонала к результатам своего труда.
65
Была предложена идея о трудоустройстве в штат менеджера по работе с
персоналом для разработки и поддержания системы управления корпоративной
культурой как фактора роста мотивации труда.
Показатели прибыли, как универсальные критерии эффективности
разработки и реализации любых управленческих решений, выступили
инструментами оценки результативности предложенных мер в ООО
∇ССК-Электро∈.
Результаты проведенного экономического обоснования предложенных
мер по повышению мотивации труда персонала в организации ООО
∇ССК-Электро∈ путем привлечения в штат менеджера по работе с персоналом
согласно составленному прогнозу приведет к росту достижения плана продаж с
86,96% до 100%. А это, в свою очередь, обусловит повышение значений
следующих показателей прибыли:
− прибыль от продаж в прогнозном периоде относительно 2023 г.
должна повыситься на 2 261 тыс. руб. или на 21,08%;
− чистая прибыль в прогнозном периоде относительно 2023 г. должна
повыситься на 1 809 тыс. руб. или на 21,18%.
Социально-экономическая эффективность от разработки и практической
реализации мер по совершенствованию системы мотивации труда персонала в
ООО ∇ССК-Электро∈ выражается через создание данной организацией
привлекательного имиджа хорошего работодателя на рынке труда и надежного
бизнес-партнера, а также через улучшение социально-психологического
климата внутри трудового коллектива.
66
Библиографический список
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 06.04.2024
№70-ФЗ). – Текст: непосредственный.
2. Налоговый кодекс РФ Ч. 2 от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. от
23.03.2024 №49-ФЗ, №58-ФЗ и №65-ФЗ). – Текст: непосредственный.
3. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. от
26.02.2024 №39-ФЗ). – Текст: непосредственный.
4. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от
24.07.2023 №339-ФЗ, №347-ФЗ и №351-ФЗ). – Текст: непосредственный.
5. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 26.01.1996 №14-ФЗ (в ред. от
24.07.2023 №339-ФЗ). – Текст: непосредственный.
6. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ ∇Об обществах с
ограниченной ответственностью∈ (ред. от 13.06.2023 №249-ФЗ). – Текст:
непосредственный.
7. Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст ∇О принятии и введении
в действие Общероссийского классификатора видов экономической
деятельности (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Общероссийского
классификатора продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК
034-2014 (КПЕС 2008)∈ (в ред. Приказа Росстандарта от 16.10.2018 №776-ст). –
Текст: непосредственный.
8. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 ∇Системы менеджмента качества.
Основные положения и словарь. Quality management systems. Fundamentals and
vocabulary∈ (дата введения: 01.11.2015). – Текст: непосредственный.
9. Международный стандарт ИСО 9000:2015 ∇Системы менеджмента
качества. Основные положения и словарь∈ (ISO 9000:2015 ∇Quality management
systems - Fundamentals and vocabulary∈, IDT). – Текст: непосредственный.
67
Учебники, учебные пособия, монографии, диссертации, статьи
10. Абакумова, Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие / Н.Н. Абакумова. – М.: Ай Пи Ар Медиа, 2021.
–
234
c.
–
ISBN
978-5-4497-1176-2.
–
Текст:
электронный
//
Электронно-библиотечная система ∇IPRbooks∈: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/108237.html
11. Бурганова, Л.А. Элтон Мэйо: теоретик и практик управления:
монография / Л.А. Бурганова, Е.Г. Савкина. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 111 с. –
(Научная мысль). – ISBN 978-5-16-005629-6. – Текст: электронный //
Электронно-библиотечная система Znanium: [сайт]. – URL:
https://znanium.com/catalog/product/1362283
12. Ветлужских, Е.Н. Мотивация и оплата труда: инструменты.
Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 160 c.
– ISBN 978-5-9614-1728-9. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная
система ∇IPRbooks∈: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/86874.html
13. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2023. – 672 с. –
ISBN 978-5-9776-0554-0. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная
система Znanium: [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/2016155
14. Высочина, М.В. Факторы, влияющие на состояние кадрового
потенциала организаций в Российской Федерации / М.В. Высочина // Научный
вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2019. – №1(46). – С. 114-123. – Текст:
непосредственный.
15. Габдулин, С.С. Риск-менеджмент: учебное пособие / С.С. Габдулин
[и др.]. – М.: Дашков и К, 2022. – 322 c. – ISBN 978-5-394-04822-7. – Текст:
электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/120758.html
68
16. Гаврилова, К.Е. Формирование кадрового потенциала современной
организации / К.Е. Гаврилова. // Молодой ученый. – 2019. – №38(276). – С.
98-100. – Текст: непосредственный.
17. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд., испр. – М.: Юр.
Норма, ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
–
ISBN
978-5-91768-711-7.
–
Текст:
электронный // Электронно-библиотечная система Znanium.com: [сайт]. – URL:
https://znanium.com/catalog/document?id=343732
18. Главатских, О.Б. Управление трудовой мотивацией персонала
промышленных предприятий: монография / О.Б. Главатских. – Саратов:
Вузовское образование, 2021. – 79 c. – ISBN 978-5-4487-0788-9. – Текст:
электронный // Электронно-библиотечная система ∇IPRbooks∈: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/107586.html
19. Горлов, В.В. Управление потенциалом предприятия в условиях
кризиса: монография / В.В. Горлов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2022. – 194 c. –
ISBN 978-5-394-04924-8. – Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/120785.html
20. Иванов, И.Н. Организация труда на промышленных предприятиях:
учебник для вузов / И.Н. Иванов, А.М. Беляев. – М.: Издательство Юрайт, 2024.
– 305 с. – ISBN 978-5-534-11376-1. – Текст: электронный // Образовательная
платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/542514
21. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В.
Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 524 с. – ISBN
978-5-16-003544-4. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная система
Znanium: [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1894611
22. Коргова, М.А. История управленческой мысли: учебное пособие
для академического бакалавриата / М.А. Коргова, А.М. Салогуб. – 2-е изд.,
испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 166 с. – ISBN 978-5-534-10651-0.
69
– Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт: [сайт]. – URL:
https://urait.ru/bcode/493949
23. Ледерманн, О.С. Анализ современных методов оценки труда
персонала / О.С. Ледерманн // Проблемы науки. – 2019. – №5(41). – С. 69-73. –
Текст: непосредственный.
24. Листик, Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Листик. – 2-е
изд.,
испр.
и
доп.
–
М.:
Издательство
Юрайт,
2019.
–
215
с. – ISBN
978-5-534-08755-0. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/434300
25. Литвинюк, А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для
вузов / А.А. Литвинюк, П.В. Журавлев, А.Б. Конобеева и др.; под редакцией
А.А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2022. –
461 с. – ISBN 978-5-534-14697-4. – Текст: электронный // Образовательная
платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/488852
26. Медведева, А.А. Мотивация персонала: сущность, цели и задачи /
А.А. Медведева, Ж.В. Горностаева // Теория и практика современной науки. –
2022. – №11(89). – С. 96-100. – Текст: непосредственный.
27. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: учебник / Майкл Х.
Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2020. – 672 с. – ISBN
978-5-907144-89-7. – Текст: электронный // Книжный Интернет-магазин
Лабиринт [сайт]. – URL: https://www.labirint.ru/books/730136/
28. Николаев, Н.А. Методический подход к определению и оценке
конкурентоспособности персонала / Н.А. Николаев, М.Н. Полещук // Вестник
ЮУрГУ. Серия ∇Экономика и менеджмент∈. – 2021. – Т. 15. – №1. – С. 93-109. –
Текст: непосредственный.
29. Парчук, Д.С. Исследование кадровых рисков в современной
организации / Д.С. Парчук // Векторы благополучия: экономика и социум. –
2023. – Том 48. – №1. – С. 1-14. – Текст: непосредственный.