63
Образованию сотрудников уделяется повышенное влияние и в
зависимости от занимаемой должности или профессии предъявляются
специальные требования.
Анализ системы оплаты труда показал, что необходимо
усовершенствовать и исправить:
- значительный уровень текучести персонала, который, большей
частью, связан с недовольством уровнем заработной платой;
- невысокий уровень повышения заработной платы за 3 года;
- отсутствие нематериальных стимулов;
- неудовлетворенное желание работников обучаться;
- отсутствие сотрудника по кадрам, который бы вовремя отслеживал
проблемы в работе и настроениях персонала, а также, анализировал рынок
труда;
- наличие затруднений в работе с руководством (66% опрошенных) и
коллегами (53%). Данный факт также достаточно важен, так как обмен
мнениями и идеями влияет на эффективность работы организации;
- не смотря на то, что выполняемая работа удовлетворяет персонал, они
не чувствуют уверенности в завтрашнем днем. Данный факт может говорить
о том, что работники в случае первой возможности покинут организацию.
Для усовершенствования системы оплаты труда и деятельности
организации, предложены следующие рекомендации:
- принять на работу специалиста по кадрам;
- провести анализ рынка труда;
- выплачивать премии от прибыли организации за прошлый год;
- ввести моральные стимулы (похвала, проведение совещаний, оплата
обучения, гибкий график работы);
- выделить средства на медицинское обследование;
- проводить корпоративные мероприятия.
Благодаря всем рекомендованным мероприятиям:
64
1. Принятие на работу специалиста по кадрам поможет
оптимизировать процессы найма, удержания и развития персонала, что
может снизить текучесть кадров и улучшить коммуникацию в коллективе.
2. Анализ рынка труда поможет оценить конкурентоспособность
заработной платы, что позволит корректировать ее и увеличивать % роста
заработной платы, что повысит удовлетворенность сотрудников.
3. Выплата премий от прибыли организации за предыдущий год
может стать стимулом для сотрудников и повысит их мотивацию.
4. Введение нематериальных стимулов, таких как похвала,
проведение совещаний, оплата обучения и гибкий график работы, может
улучшить общую атмосферу в коллективе и повысить удовлетворенность
работой.
5. Выделение средств на медицинское обследование и проведение
корпоративных мероприятий покажет заботу о здоровье сотрудников и
способствует укреплению командного духа.
Ожидаемый эффект от этих мероприятий - повышение уровня
удовлетворенности и мотивации сотрудников, снижение текучести кадров,
улучшение коммуникации в коллективе, увеличение эффективности работы
и укрепление позиций организации на рынке труда.
Прогнозируемый экономический эффект:
- рост выручки на 4 130 тыс.руб.;
- рост чистой прибыли на 943 тыс.руб.;
- рост производительности труда на 10%;
- рост рентабельности (по чистой прибыли) на 2%.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа:
https://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа:
https://www.consultant.ru/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
(ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023). Режим доступа:
https://www.consultant.ru/
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ. (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа:
https://www.consultant.ru/
Учебники, монографии, диссертации, статьи
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
Синергия, 2021. - 192 c.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК
Велби, 2022. – 213 с.
7. Биганова Г.Г. Современные подходы к мотивации и стимулированию
труда сотрудников организации // Развитие экономики и менеджмента в
современном мире. – 2023. - №2. - С. 201-203.
8. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М, 2021. - 237 c.